[摘 要]隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)要求管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也越來越高，管理會(huì)計(jì)以對內(nèi)部管理為主，市場的發(fā)展要求更加先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中也存在著大量的應(yīng)用問題。比如，缺乏大量的法律法規(guī)作為約束，在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的難度系數(shù)高等問題。所以，如何解決這些問題，就成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在社會(huì)各方的努力下，不管是理論還是實(shí)際應(yīng)用的推動(dòng)，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中得到普遍、有利、高效的應(yīng)用，才能極大的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的預(yù)測、決策以及分析的重大作用，[1]進(jìn)而通過管理會(huì)計(jì)的作用來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)更加高效、和諧的發(fā)展。文章從新形勢下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用出發(fā)，找出管理會(huì)計(jì)存在的問題，進(jìn)而探討如何解決這些問題并提出一系列的對策。

[關(guān)鍵詞]新形勢；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問題；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.141

1 引 言

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用最早是在20世紀(jì)末，到現(xiàn)在也不過幾十年的發(fā)展歷程。但是卻對企業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，管理會(huì)計(jì)不僅優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，而且還降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來了意想不到的效益。但是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新的形勢下也要求管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式必須有所改變，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)必須摒棄舊的且不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論知識(shí)和方法。在新的發(fā)展形勢下，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了一系列的問題。管理會(huì)計(jì)沒有一套完整的應(yīng)用體系作為理論支撐。而且也并沒有得到高校管理會(huì)計(jì)教育和企業(yè)中專業(yè)的會(huì)計(jì)人員的重視。在一些高校，作為管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，由于老師只注重理論知識(shí)的教學(xué)，而忽略了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)，沒有扮演好引路人的角色，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在走出校門之后，無法將理論知識(shí)和實(shí)際的案例聯(lián)系在一起，無法解決實(shí)際的案例問題。也就造成了管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員補(bǔ)給的問題，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)職能的作用。還有就是已經(jīng)是專業(yè)會(huì)計(jì)的人員，由于管理會(huì)計(jì)是后來才興起的，陳舊的會(huì)計(jì)觀念在他們腦海里已經(jīng)根深蒂固，他們對新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏認(rèn)知，而且沒有得到新的知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，所以也阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。所以，我們要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的企業(yè)職能，就必須完善新的管理會(huì)計(jì)體系，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，培養(yǎng)新型的管理會(huì)計(jì)人才，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，這樣才能推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 新形勢下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

2.1 缺乏完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系作為理論支撐

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然只有幾十年，但是社會(huì)各界對其應(yīng)用和研究比較重視，也已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但就是因?yàn)椴粔蛑匾?，缺乏研究，管理?huì)計(jì)一直沒有建立起一套完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。比如管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)以及應(yīng)用的方法等都沒有相應(yīng)的理論規(guī)范。[2]管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開實(shí)際應(yīng)用，而實(shí)際應(yīng)用又沒有完整的理論體系作為指導(dǎo)和支撐，所以也在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，影響了管理會(huì)計(jì)對企業(yè)職能作用的發(fā)揮。

2.2 新形勢下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法相對落后

在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著巨大的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了不小的力量，傳統(tǒng)的成本核算等方法能夠有效推動(dòng)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，舊的管理會(huì)計(jì)體制和方法已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，有的時(shí)候甚至給企業(yè)帶來了負(fù)面的影響。過去的經(jīng)濟(jì)模式變化不大，比較適合固定的管理會(huì)計(jì)方法，但是新形勢下的企業(yè)競爭，信息瞬息萬變，管理會(huì)計(jì)方法也應(yīng)隨之改變，運(yùn)用陳舊的管理會(huì)計(jì)方法根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有的時(shí)候還會(huì)給企業(yè)帶來錯(cuò)誤的信息。所以必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變固定、落后的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法。

2.3 管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知不夠

由于管理會(huì)計(jì)是后來才興起的，實(shí)行至今也就幾十年時(shí)間而已。管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人員多數(shù)是老的會(huì)計(jì)人員，老的會(huì)計(jì)觀念在他們腦海里已經(jīng)根深蒂固，傳統(tǒng)的觀念很難改變，他們不愿意去接受新的知識(shí)。而這些人作為公司管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有起好帶頭和引導(dǎo)作用，管理觀念落后，沒有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系起來，極大地制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展不利。試問：一個(gè)部門的領(lǐng)頭人都不能起到帶頭和指導(dǎo)作用，怎樣能奢望一個(gè)部門有好的發(fā)展，這樣的結(jié)果也只能是讓更有能力、更有遠(yuǎn)見的從業(yè)人員離開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，為其他的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)服務(wù)，或者使整個(gè)部門不能得到發(fā)展，起不到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)滯后發(fā)展。所以，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知，加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，不斷接收新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)不重視長期、健康的方針策略

我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中制定的方針策略只考慮到一時(shí)的利益，只謀求在短時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，比如不合常理的降價(jià)、不顧品牌定位，只想著多銷售出去多謀利益?；蛘呤菬o品質(zhì)地降低成本，減少投入擴(kuò)大產(chǎn)出。[3]這些方法固然能在短時(shí)間看見更多的收益，但是對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是極為不利的。傳統(tǒng)的運(yùn)作模式是只知道控制成本，而不知道加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開發(fā)適合當(dāng)下時(shí)代的產(chǎn)品，只以有沒有獲得當(dāng)前最大效益為前提，完全孤立起來，不結(jié)合外部的發(fā)展情況以及每個(gè)階段對企業(yè)的影響。這樣的發(fā)展無疑是對企業(yè)的極大傷害，不僅使得企業(yè)沒法發(fā)展，更使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的怪圈之中。

2.5 少數(shù)管理會(huì)計(jì)人員能力不足

管理會(huì)計(jì)人員能力不足主要從兩個(gè)方面來講：一個(gè)是管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層，另一個(gè)是管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員。在很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都不一定是專業(yè)能力很強(qiáng)的。管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)崗位不是隨便一個(gè)人就能勝任的。領(lǐng)導(dǎo)崗位不僅要求專業(yè)水平過硬，還要求懂得如何管理。而管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員就要求高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)操守。近年來，許多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人員的錄用門檻越來越低，而且招進(jìn)來以后并不安排培訓(xùn)，特別是剛踏入這個(gè)行業(yè)的工作者，如果不自我學(xué)習(xí)，那就是亂做一通。也有職稱很高的管理會(huì)計(jì)人員，雖然職稱、學(xué)位很高，但是缺乏實(shí)踐能力，只知道紙上談兵，不結(jié)合實(shí)際。管理會(huì)計(jì)的職能也只因設(shè)立而存在，并沒有對企業(yè)起到積極的作用，無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 新形勢下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對策

3.1 加強(qiáng)理論知識(shí)的研究

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作離不開理論知識(shí)的支撐。隨著市場經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，企業(yè)的經(jīng)營策略也應(yīng)隨之發(fā)生變化。而發(fā)生調(diào)整就離不開理論的指導(dǎo)，只有在理論的基礎(chǔ)上來加以調(diào)整才能把握住管理會(huì)計(jì)的方向，才能對企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向性的作用。而研究理論的知識(shí)又離不開對外部環(huán)境和從業(yè)人員的影響，在制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，不僅要對以往的管理會(huì)計(jì)知識(shí)非常熟悉，還要對現(xiàn)時(shí)的知識(shí)以及發(fā)展方向有準(zhǔn)確性的把握，更要立足于企業(yè)對本公司的現(xiàn)狀、發(fā)展情況包括人員進(jìn)行了解，這樣才能使得研究出來的理論知識(shí)更加科學(xué)和有效。

3.2 提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法的時(shí)效性

所謂的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法的時(shí)效性就是指當(dāng)下的方法適合本企業(yè)，適合于新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，且高效。傳統(tǒng)的實(shí)踐方法已經(jīng)無法解決新的實(shí)際的問題，必須摒棄，如果一直沿用過時(shí)的實(shí)踐方法就會(huì)給企業(yè)帶來消極的影響甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損。所以，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法的時(shí)效性至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化必不可少的工作。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知水平

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的就是人，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也在人，特別是領(lǐng)導(dǎo)從業(yè)人員的管理人才，如果管理人員不具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，就不能很好地去規(guī)劃部門各個(gè)崗位每個(gè)人的職能和責(zé)任，只知道霸著權(quán)利不放的話，也難以運(yùn)轉(zhuǎn)好整個(gè)部門，所有的管理會(huì)計(jì)工作也難以實(shí)施。管理者不能識(shí)人、用人，是企業(yè)的悲哀。所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知水平，加強(qiáng)培訓(xùn)。樹立正確的、適合當(dāng)下發(fā)展的管理會(huì)計(jì)觀念。一是加強(qiáng)常規(guī)的理論以及實(shí)踐培訓(xùn)；二是加強(qiáng)考核制度，不定期地進(jìn)行考核。只有不斷學(xué)習(xí)，才能為企業(yè)帶來更大的效益。

3.4 制定長期管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中制定的方針策略只考慮到眼前的利益，只想著降低成本，減少投入擴(kuò)大產(chǎn)出，而忽略了企業(yè)長期的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不只是一兩年而是要奔著更遠(yuǎn)更好的未來發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)走出堅(jiān)實(shí)的第一步是至關(guān)重要的，要想謀求長足的發(fā)展，必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎穩(wěn)根基。[4]所以，必須制定適合企業(yè)長足發(fā)展的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，只有這樣才能為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好、更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)不僅僅管理層需要不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí)，任何崗位都需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?？梢愿鶕?jù)不同崗位、不同人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不僅要加大專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)。加強(qiáng)員工和管理人員的溝通，讓員工融入到管理之中來。樹立正確的價(jià)值觀，有良好的職業(yè)道德，不唯利是圖。試問：如果一個(gè)員工縱使有再高的專業(yè)技能，如果用這些高超的專業(yè)技能去做一些違法亂紀(jì)之事，或者不顧法律法規(guī)去謀取個(gè)別公司的暴利，這樣不管對公司還是個(gè)人都是極為不好的，不僅損害了國家利益，也損害到了公司的長足發(fā)展。所以再高的專業(yè)技能，也要以職業(yè)道德為先。在遵紀(jì)守法的前提下，為企業(yè)謀求更多的效益，更大的發(fā)展空間。這樣才能提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 論

綜上所述，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也日益加大。新形勢下，必須摒棄落后的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)存在的問題并加以改善，找出應(yīng)對的方針策略。這是時(shí)代發(fā)展的需要，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展必不可少的力量。

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[作者簡介]李海（1976—），男，漢族，云南玉溪人，文山學(xué)院政法經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士，會(huì)計(jì)師，講師。研究方向：財(cái)務(wù)管理與旅游經(jīng)濟(jì)。