徐恩成 蘭科

摘 要：科技進(jìn)步使得電力系統(tǒng)在社會(huì)生活中的作用不斷增加，對(duì)人們的影響也愈發(fā)強(qiáng)烈。在電力系統(tǒng)中，電力營(yíng)銷(xiāo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行都有重要的營(yíng)銷(xiāo)，線損管理則是電力營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)線損管理進(jìn)行詳細(xì)的研究，以便降低電力的損耗，提升電力企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；線損管理；措施

0 引言

線損管理對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)都有重要意義，是電力企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作之一，具有耗時(shí)、耗力等特點(diǎn)。在線損管理中，把管理劃分的越到位和細(xì)致，線損合格率也就越高，本文主要從引發(fā)電力系統(tǒng)電力損耗的原因出發(fā)，對(duì)線損進(jìn)行分析，進(jìn)而提升整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，提高電力企業(yè)效益。

1 引發(fā)電力系統(tǒng)中電能耗損的原因

（1）技術(shù)和設(shè)備對(duì)線損產(chǎn)生的影響。從實(shí)踐情況來(lái)看，設(shè)備和技術(shù)對(duì)線損產(chǎn)生的影響很大，主要有以下幾方面：第一，線路消耗。在對(duì)線路進(jìn)行布置的初期，假如設(shè)計(jì)線路的人員沒(méi)有和實(shí)際情況相結(jié)合，沒(méi)有盡可能縮短整個(gè)線路的距離，就可能導(dǎo)致線路的過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象，造成線路損耗過(guò)多，線路長(zhǎng)短對(duì)其損耗有很大影響，這就顯示出對(duì)線路進(jìn)行科學(xué)布局的作用。第二，線路工作的時(shí)間，隨運(yùn)行時(shí)間的增加，線路受物理化學(xué)和環(huán)境的影響也越大，所以，線路工作的時(shí)間越長(zhǎng)，線損就越大，某些電力企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本，就使用一些劣質(zhì)、廉價(jià)的材料生產(chǎn)，造成電線自身就是不合格的，隨時(shí)間增加，這些不合格線路就會(huì)消耗大量的電能。第三，變電設(shè)備損耗，近些年，因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，用戶的用電量不斷增加，如果設(shè)備的更新和實(shí)際要求相脫離，變電設(shè)備就會(huì)引發(fā)大量的損耗，并且這一現(xiàn)象還有不斷增加的趨勢(shì)。第四，配網(wǎng)損耗，因?yàn)闅v史原因，現(xiàn)實(shí)中存在大量變壓器容量和真實(shí)用電的負(fù)荷不匹配的現(xiàn)象，這就增加了線路損耗。第五，計(jì)量工具產(chǎn)生的影響，因?yàn)橛?jì)量工具沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致人們對(duì)電量的誤判，進(jìn)而造成線損估計(jì)出現(xiàn)一定偏差。

（2）管理工作對(duì)線損產(chǎn)生的影響。管理的優(yōu)劣對(duì)線損有顯著影響，整體來(lái)看，主要有以下方面：第一，管理體制沒(méi)有跟上時(shí)代潮流，目前所用制度對(duì)線損狀況的規(guī)劃不明確，造成相關(guān)人員面對(duì)線損時(shí)感覺(jué)無(wú)從下手，一些人員對(duì)新事物接受的能力比較差，無(wú)法及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握各種先進(jìn)的技能，對(duì)下級(jí)員工也很少進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵(lì)，造成員工的積極性比較低。第二，人員素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求。因?yàn)樵陔娏π袠I(yè)中，基層人員的文化水平和素質(zhì)整體上比較低，對(duì)新事物的接受能力較弱，面對(duì)遇到的難題也很難找到解決的辦法，對(duì)新技術(shù)也有排斥的心理，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)不達(dá)標(biāo)，后期的培訓(xùn)也跟不上，這些都導(dǎo)致線損率的升高。第三，科技進(jìn)步使人們對(duì)電器的使用不斷增加，以前電力系統(tǒng)供需的平衡狀態(tài)已被打破，電力系統(tǒng)人員面臨農(nóng)村和城市電網(wǎng)的更新和換代壓力，但是管理體制還存在漏洞，就造成線損率不斷增加。

2 提升電力營(yíng)銷(xiāo)中線損管理質(zhì)量的方法

（1）統(tǒng)籌安排，目標(biāo)細(xì)化。為了提升電力營(yíng)銷(xiāo)中線損管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)線損檢查、檢測(cè)巡視環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、科學(xué)的安排，整合企業(yè)資源，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的線損管理機(jī)構(gòu)，制定出科學(xué)、合理的規(guī)章和制度將線損管理用制度形式進(jìn)行固定。為了確保管理制度能夠得到有效的實(shí)施，電力企業(yè)需要強(qiáng)化監(jiān)督，督促相關(guān)人員做好線損的管理和控制。為了有效激發(fā)員工積極性，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以將各個(gè)目標(biāo)分解為獨(dú)立小目標(biāo)，然后具體分配至個(gè)人，這樣就可以為所有員工都設(shè)立最低完成工作的限度，進(jìn)而為員工在某一時(shí)期內(nèi)需要完成的目標(biāo)帶來(lái)一定壓力，促使員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

（2）對(duì)核心影響因素進(jìn)行細(xì)化。因?yàn)閷?duì)電力營(yíng)銷(xiāo)中線損管理產(chǎn)生影響的因素有很多，因?yàn)闉榱擞行Ы鉀Q對(duì)線損產(chǎn)生影響的因素，就需要對(duì)各種可能因素進(jìn)行細(xì)化，然后對(duì)這些不同因素進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，分解為較為合理的線損指標(biāo)，然后使相關(guān)熱源對(duì)其開(kāi)展可以操控的管理控制。根據(jù)實(shí)際操作時(shí)遇到的問(wèn)題，線損人員需要和專(zhuān)業(yè)的管理人員，一起對(duì)其進(jìn)行深入的研究，對(duì)全部線損管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展全面的管理和監(jiān)督，并由專(zhuān)業(yè)的人員制訂出管理控制的有效依據(jù)，然后結(jié)合具體狀況制定一些列可行的線損管理制度。

（3）對(duì)線損管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善。線損管理的評(píng)價(jià)體系完善主要有以下方面：第一，線損指標(biāo)的制定與下達(dá)需要合理，在對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行制定前，需要科學(xué)估算線損值。對(duì)其進(jìn)行估算時(shí)要和導(dǎo)線的性能和指標(biāo)以及實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果相結(jié)合，將它們作為參考依據(jù)。為了確保線損值準(zhǔn)確，就需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員借助一定渠道跟蹤檢測(cè)導(dǎo)線，按照所得值對(duì)估計(jì)線損值進(jìn)行調(diào)整。第二，線損管理控制評(píng)價(jià)與考核體制的完善。首先需要建立起一套系統(tǒng)的管理考核制度，然后對(duì)已有的系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善，使之和電力企業(yè)實(shí)際狀況更加符合。在相關(guān)人員實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵守三評(píng)一報(bào)維護(hù)管理制度，及時(shí)對(duì)線損檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行記錄，然后向?qū)I(yè)人員匯報(bào)，在異?，F(xiàn)象得到解決后，把它們輸入到評(píng)價(jià)考核體系中，然后使用計(jì)算機(jī)對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分類(lèi)和匯總，按照異?，F(xiàn)象出現(xiàn)的頻率進(jìn)行調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力營(yíng)銷(xiāo)中線損管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出線損管理的作用，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司新津縣供電分公司）