在國內(nèi)，可能大家都知道萬科，但在國外接受采訪或者演講的時(shí)候，我總會被問到“萬科是什么”或者“請介紹一下萬科”之類的話。

介紹一個(gè)偉大的、成熟的、一流的企業(yè)只需要兩秒鐘，比如“世界上最大的軟飲料公司”，不用猜，肯定是可口可樂。那么我說最大的住宅開發(fā)公司，大家肯定猜不出來。現(xiàn)在萬科還沒有這么偉大，但我還是可以用六秒鐘來介紹它——中國城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌股、受尊敬的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)成熟與否實(shí)際上可以通過介紹時(shí)間的長短來判斷，這有點(diǎn)類似于女士們的裙子效應(yīng)——裙子越短越引人注意。

實(shí)際上，像萬科這樣在改革開放的大潮中發(fā)展起來的新興公司很多，但是許多公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)五花八門，不要說六秒，往往幾分鐘都介紹不清楚。經(jīng)營業(yè)務(wù)越簡單才能說得越清楚。若回到十幾年前，有人問萬科原來的母公司深圳特區(qū)發(fā)展公司是干什么的，一定沒有人能簡短概括，從深圳南邊的加油站、飼料廠、開發(fā)區(qū)，再到最東邊的墳場，它都有參與。它好像什么事都能做，能力很強(qiáng)，但實(shí)際情況呢？現(xiàn)在它曾經(jīng)賺的錢都賠光了，還成了政府的包袱。

從20世紀(jì)90年代開始，我把萬科的十多項(xiàng)業(yè)務(wù)減到只剩下房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)外都將這種減法生存理論稱為“斷臂”行為。當(dāng)時(shí)的這一“刀”對萬科來說確實(shí)很痛苦，但不得不砍。到后來“減法”越做越大，房地產(chǎn)行業(yè)有五大品類——寫字樓、商場、酒店、工廠房、住宅，但是萬科只做住宅。

萬科越做越簡單，卻并沒有越做越小，反而成了房地產(chǎn)行業(yè)中的老大。我曾對萬科的管理團(tuán)隊(duì)開玩笑說：“萬科一定要堅(jiān)持走專業(yè)化的道路，如果想要多元化，我從棺材里也要伸只手來干擾你們?！?/p>

一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢上，要形成核心優(yōu)勢就必須專業(yè)化，“做減法”有時(shí)候比“做加法”更重要。時(shí)至今日，我要把萬科介紹清楚需要六秒鐘，當(dāng)只需要兩秒鐘的時(shí)候，萬科才算是一流的企業(yè)。

（摘自《王石說：我的成功是別人不再需要我》浙江大學(xué)出版社）