石功雨

(云南大學(xué)　旅游文化學(xué)院,云南　麗江　674100)

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新時(shí)期關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

石功雨

(云南大學(xué)旅游文化學(xué)院,云南麗江674100)

[摘要]制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來說非常重要。在文章中,筆者首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義,而后分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。這對(duì)于未來我國中小企業(yè)的發(fā)展意義重大。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；問題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.189

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)的發(fā)展極大地增加了我國的國民經(jīng)濟(jì)總量,對(duì)于提升我國的國際地位等都具有十分重要的意義。但是,就目前來說,中小企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在很多問題。做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位工作是十分重要和必要的。

1.1發(fā)展戰(zhàn)略的含義

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。相關(guān)工作人員從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境出發(fā),合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展手段及方式等,從而致力于實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要目的所在。從實(shí)質(zhì)上來說,企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主動(dòng)地位,企業(yè)必須做好對(duì)本單位以及其他單位的SWOT分析,并明確各個(gè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢等,從而適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分,指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向等,也為企業(yè)提供了良好的策略,有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：第一,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)。所謂長遠(yuǎn)性,就是指企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)及持續(xù)發(fā)展。因此,發(fā)展戰(zhàn)略必須要著眼于企業(yè)的發(fā)展。第二,發(fā)展戰(zhàn)略必須具有主動(dòng)性的特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部工作人員要積極主動(dòng)地分析本單位發(fā)展的內(nèi)外工作環(huán)境,分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外優(yōu)勢等,制定合理的發(fā)展決策。在這種主動(dòng)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,工作人員要積極分析發(fā)展過程中存在的各種問題,并及時(shí)解決問題。第三,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須具有方向性的特征。該類發(fā)展戰(zhàn)略的制定是為了合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向及發(fā)展方式等,這也就為企業(yè)發(fā)展指明了方向,從而促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)而做出更多的努力?？傊?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的合理與否對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在新形勢下,我國中小企業(yè)的發(fā)展迎來了較大的機(jī)遇,同時(shí)面臨著較多的問題。下面,筆者將結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及機(jī)遇進(jìn)行簡要分析。

2.1發(fā)展過程中存在的問題

第一,相關(guān)部門包括政府等并沒有高度重視中小企業(yè)的積極作用。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小、收益偏低,因此部分地方政府并沒有重視中小企業(yè)的作用,并將中小企業(yè)看作是一些可有可無的單位,他們對(duì)各個(gè)大企業(yè)采取各種政策性支持等,也從某種程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。第二,中小企業(yè)的融資困難,缺乏發(fā)展資金。中小企業(yè)的發(fā)展資金不足,不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等。由于中小企業(yè)自身資金積累不足,資金短缺，加之銀行不愿意向中小企業(yè)開放貸款等,也使得中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨嚴(yán)峻的資金缺口。第三,中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理,發(fā)展速度較為緩慢。大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量偏低,使得其中小企業(yè)發(fā)展過程中存在很多自身的缺陷,市場競爭力明顯不高。同時(shí),中小企業(yè)的科研創(chuàng)新能力明顯不足,創(chuàng)新能力不高,不利于中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第四,中小企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏人才、技術(shù)及資金支持等,這也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理決策不夠合理,產(chǎn)品的附加值偏低等,制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇

正如上文中所提到的,中小企業(yè)的發(fā)展過程中面臨較大的發(fā)展機(jī)遇,這為中小企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。首先,我國勞動(dòng)力充足,為中小企業(yè)的發(fā)展提供了勞動(dòng)力支持。眾所周知,中小企業(yè)發(fā)展的附加值偏低,大部分屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推動(dòng),很多農(nóng)民工進(jìn)城,從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動(dòng)力支持。加之,我國勞動(dòng)力的成本偏低,也提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。其次,中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)在增多。自加入世貿(mào)組織以來,很多外資銀行開始進(jìn)入我國的金融市場,活躍了我國的金融業(yè)體系。同時(shí),外資銀行的進(jìn)入,為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的融資渠道。在充足的資金支持下,中小企業(yè)的發(fā)展空間更大,發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大。最后,中小企業(yè)的發(fā)展市場更為廣闊。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入發(fā)展,中小企業(yè)開始走出國門,走向國際。

3調(diào)整中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策

3.1調(diào)整中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)

當(dāng)前社會(huì),我國的市場競爭日益激烈,要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,中小企業(yè)要從當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),明確自身的競爭優(yōu)勢,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),形成核心競爭力。首先,要充分發(fā)揮國家政策的導(dǎo)向作用,政府要大力扶植中小企業(yè)的發(fā)展,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力。其次,要努力提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及市場適應(yīng)能力等,從而改善企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)等,提升產(chǎn)品的質(zhì)量；最后，中小企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任,在增加經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí),努力解決社會(huì)就業(yè)問題。

3.2拓寬融資渠道

首先,中小企業(yè)要充分利用自身的資金積累,明確自己的發(fā)展方向,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。其次,要充分利用銀行信貸,增加自己的信用水平和資質(zhì)等,從而使得銀行信貸的過程更為便捷。再次,地方政府要充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的作用,并支持各種中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,在深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,開放多種融資渠道。最后,要成立中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金。該種基金可以通過多種渠道來籌集,從而支持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā),并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除此之外,中小企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新融資方式,例如采用內(nèi)部職工入股和集資或是集體融資的形式,為企業(yè)籌集更多發(fā)展的資金。

3.3形成發(fā)展聯(lián)盟

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)發(fā)展目標(biāo),通過合作等形式形成量合體,從而實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ),形成戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟。中小企業(yè)要做好與其他企業(yè)的聯(lián)合工作,同時(shí)加強(qiáng)與大企業(yè)或者跨國公司的聯(lián)盟,從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,充分利用技術(shù)渠道、資金來源等優(yōu)勢,大力發(fā)展自己。戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為各個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

3.4實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略

所謂差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為了突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,從而實(shí)施的戰(zhàn)勝對(duì)手的一系列戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)采取各種積極有效的策略,從而在更大程度上取得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)等方面認(rèn)可所采取的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可以有效地突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,從而使得自己在激烈競爭中占據(jù)不敗之地。

4結(jié)論

由于各種主客觀限制性因素的存在,中小企業(yè)的發(fā)展過程中總是存在這樣或者那樣的問題,制約著企業(yè)的發(fā)展。未來,企業(yè)必須明確發(fā)展規(guī)劃,從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步拓寬自己的經(jīng)營范圍、資金來源等,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。國家也要完善相關(guān)政策,為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

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