◎嚴(yán)紀(jì)芹

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

◎嚴(yán)紀(jì)芹

在當(dāng)今社會(huì)全新的環(huán)境和形勢(shì)下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅為我們的生活帶來(lái)了巨大的改變，更加為我們的社會(huì)進(jìn)步發(fā)展帶來(lái)了翻天覆地的改變，對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下的發(fā)展的同時(shí)也有著新挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅僅使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)受到影響，更加對(duì)我們的管理也是一個(gè)很大的契機(jī)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的支持已經(jīng)成為一種迫切的需求。

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的加快，以及我國(guó)加入WTO，我國(guó)的企業(yè)面臨著來(lái)自全球先進(jìn)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這些激烈的競(jìng)爭(zhēng)包括許多方面，有我們的生產(chǎn)方面，也有我們的經(jīng)營(yíng)方面，要想解決這些方面的問(wèn)題，首先，我們要有一個(gè)好的管理理念，好的管理理念可以更好的面對(duì)發(fā)展的新局面，變革的新形勢(shì)，自己我們所遇到的新挑戰(zhàn)。我們的社會(huì)發(fā)展需要管理的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是需要企業(yè)的創(chuàng)新管理的支撐，這也就進(jìn)一步引出我們發(fā)展創(chuàng)新變革的重要性。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新變革帶來(lái)的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固步自封導(dǎo)致的影響，因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為新形勢(shì)下發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是必須的一個(gè)步驟。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新于變革的重要性

管理是生產(chǎn)力的一種表達(dá)形式。管理是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必須品，也是一個(gè)企業(yè)在挑戰(zhàn)中得以成長(zhǎng)的保證，對(duì)于我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，只有適應(yīng)于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的管理才是真正有利于我們企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的管理。也就是說(shuō)，管理離不開(kāi)生產(chǎn)，生產(chǎn)需要管理，管理是生產(chǎn)力的一種表達(dá)形式，也是我們企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的靈魂所在。一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主題的新經(jīng)濟(jì)特性影響，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)崛起的一個(gè)重要體現(xiàn)，我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不同于以往的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以往的經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加注重的是利益的多少，而現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加注重的是如何產(chǎn)生這種經(jīng)濟(jì)利益，如何用有限的知識(shí)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，二是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)的影響，經(jīng)濟(jì)全球化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是全局的交流，是全局的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，也會(huì)使得我們的對(duì)外開(kāi)放交流程度加深，使得我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革越來(lái)越創(chuàng)新，越來(lái)越能符合社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)遍布社會(huì)的方方面面，遍布企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層次，企業(yè)的發(fā)展不能沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步和創(chuàng)新來(lái)作為支持，在這些影響因素的相互作用下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也逐漸開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)更加趨于白熱化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，我們的發(fā)展才能更加迫切，我們的創(chuàng)新變革也才能更加的有效果，我們的企業(yè)也才能在發(fā)展進(jìn)步的浪潮里獲得最大的效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新于變革的必要性

缺乏先進(jìn)的管理理念。我國(guó)企業(yè)雖然大多在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻的體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是還沒(méi)有在實(shí)際管理中得到落實(shí)和表現(xiàn)，這就是我們發(fā)展的局限性，管理理念的缺乏，使得我們的管理空洞，沒(méi)有深入的層次了解，管理理念的深入可以幫助企業(yè)更加有內(nèi)涵的開(kāi)展工作和經(jīng)營(yíng)，使得理念滲入的更加容易。

缺乏有效的內(nèi)部控制。 因?yàn)槲覈?guó)的大多數(shù)企業(yè)還普遍存在著內(nèi)部的控制和目標(biāo)定位比較低，很多目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化，無(wú)法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系，內(nèi)部控制指的不僅僅是內(nèi)部人員的控制，更加是內(nèi)部系統(tǒng)的控制，內(nèi)部系統(tǒng)的整體融合情況以及內(nèi)部系統(tǒng)的有效與否，都對(duì)我們的企業(yè)管理產(chǎn)生巨大的作用，因此，有效的內(nèi)部控制對(duì)整體工作的開(kāi)展和完成來(lái)說(shuō)更加有必要。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新這個(gè)切入點(diǎn)，就是要以觀念的創(chuàng)新，思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)管理的理念，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的思想觀念，危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)大是極大的障礙，這些問(wèn)題就容易導(dǎo)致我們的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不透徹，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行不完善。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中都要以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為基本立足點(diǎn)，著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)的抓住外部環(huán)境的機(jī)遇。

以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)的破除，實(shí)現(xiàn)減少管理的層次，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度，使得信息的傳遞更為迅速。

建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)。原來(lái)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛很大，我們可以通過(guò)一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫注重束縛，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活化和多樣性。

建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的知識(shí)，信息數(shù)據(jù)，人力資源等在組織中綜合動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)出來(lái)，建立一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。以人為本是社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的必要理念，也是我們發(fā)展進(jìn)步的原則，創(chuàng)新作為社會(huì)進(jìn)步的源泉，以人為本的創(chuàng)新更加是社會(huì)進(jìn)步和文明發(fā)展的重要方面，這樣的創(chuàng)新也才能發(fā)展以人為本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)造社會(huì)需要的價(jià)值。

以制度創(chuàng)新為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。制度上的創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)之處，也是我們構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的保證，對(duì)于不同的創(chuàng)新過(guò)程來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新是保證創(chuàng)新的完全性的一個(gè)很重要的方面。

通過(guò)上面的介紹和了解，我們知道，新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新需要制度和組織的共同保證，也是需要企業(yè)內(nèi)部外部的一致控制，但是就目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新于改革的重要性，但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏喟l(fā)展創(chuàng)新理念上的不足，這一點(diǎn)為我們現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了極大的不變，也為我們整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)不明朗的因素。

（作者單位： 長(zhǎng)春廣播電視大學(xué)）