郭全中 胡 潔

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中國互聯(lián)網(wǎng)公司：高度分化、深度布局的一年

郭全中 胡 潔

過去的一年，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高歌猛進的一年，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度布局的一年，更是高度分化的一年。在這一年中國互聯(lián)網(wǎng)公司強弱差距被進一步拉大，馬太效應(yīng)進一步凸顯。

一、移動驅(qū)動，業(yè)績向好，分化明顯

（一）互聯(lián)網(wǎng)公司的靚麗業(yè)績

騰訊、阿里巴巴、百度、搜狐、網(wǎng)易、樂視網(wǎng)等11家互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財務(wù)報表顯示，在營業(yè)收入方面，2015年，騰訊的營業(yè)收入首次突破千億元大關(guān)，阿里巴巴的收入也近千億元，11家上市公司的營業(yè)收入之和為3321.16億元，同口徑同比增長37.93％（由于阿里巴巴2014年數(shù)據(jù)不可得，這里剔除掉阿里巴巴的數(shù)據(jù)）；在廣告收入方面，百度的廣告收入破600億元，阿里巴巴的廣告收入也超過500億元，11家上市公司的廣告收入之和為1641.12億元，同比增長45.37％；在凈利潤方面，阿里巴巴的凈利潤近700億元，為688.44億元，11家上市公司的凈利潤之和為1400.17億元，同比增長93.59％；在市值方面，達到4979.73億元，具體見表1。

表1　2015年11家互聯(lián)網(wǎng)上市公司基本情況（單位：億元 ％）

（二）移動端成為主要驅(qū)動力

當前，用戶正在快速向移動端遷移，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年底中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3％，首次超過50％；手機網(wǎng)民規(guī)模達6.2億，同比增長6303萬人，市場滲透率提升至90.1％，手機網(wǎng)民數(shù)在2014年超越PC網(wǎng)民數(shù)量的基礎(chǔ)上，進一步拉開了和PC網(wǎng)民數(shù)量的差距。正是在用戶轉(zhuǎn)移的推動下，互聯(lián)網(wǎng)正從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)快速變革，誰能夠搶占移動端，誰就占據(jù)了制高點。例如，百度的廣告收入同比增長32％，其第四季度總營收達到186.99億元人民幣，其中移動營收占比約為56％，上年同期這一比例則為42％，全年移動營收占比約為53％，2014年則為37％；阿里巴巴的廣告收入同比增長44.5％，其移動GMV為人民幣6510億元，同比增長99％，移動端占比為占整體GMV的68％，去年同期占42％；騰訊的廣告收入同比增長110％，其中約65％來自移動平臺；獵豹移動的廣告收入同比增長145.3％，其中移動端占比為69％，去年同期為24％。

（三）分化嚴重

從表1可以看出，阿里巴巴、百度、騰訊作為第一梯隊，一騎絕塵，無論是營業(yè)收入、廣告收入還是凈利潤方面都把其他互聯(lián)網(wǎng)公司遠遠拋在后面；樂視網(wǎng)、網(wǎng)易和搜狐處于第二梯隊，營業(yè)收入、廣告收入都呈現(xiàn)高速增長，其中營業(yè)收入過百億元；獵豹移動雖然營業(yè)收入總額沒有前幾個公司大，但是營業(yè)收入、廣告收入和凈利潤的同比增速都超過100％；而新浪、鳳凰新媒體、搜房網(wǎng)等則處于第三梯隊，不僅收入規(guī)模相對較小，而且增速較低。從中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三個梯隊來看，決定其處于不同梯隊的關(guān)鍵因素在于：一是是否打造生態(tài)系統(tǒng)，騰訊圍繞人和交流打造生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴圍繞人和商業(yè)打造生態(tài)系統(tǒng)，百度圍繞人和信息打造生態(tài)系統(tǒng)，樂視網(wǎng)圍繞內(nèi)容、平臺和終端打造生態(tài)系統(tǒng)；二是商業(yè)模式是否多元化，單純依賴廣告的互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展?jié)摿退俣榷疾淮?；三是移動端的能力強弱，移動端能力越強的則增速越高。

二、阿里巴巴：基于人與交易的生態(tài)系統(tǒng)

（一）阿里巴巴年報亮點多

根據(jù)阿里巴巴的財報，其零售平臺交易額、營業(yè)收入、凈利潤都超過預(yù)期，營業(yè)收入為943.84億元，凈利潤為688.44億元，同比增長155.26％。在靚麗業(yè)績背后，呈現(xiàn)出八大亮點。

第一，阿里零售平臺交易額占全國社會消費品零售總額的11.3％。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度社會消費品零售總量為84851億元，而阿里巴巴零售平臺同期的交易額總量為9640億元，占比突破11％。而根據(jù)阿里巴巴的2016年財報，其2016年商品交易綜合突破三萬億人民幣，基本和零售巨頭沃爾瑪持平，相信很快就能超越沃爾瑪而位居第一。

第二，阿里云成為增速最快業(yè)務(wù)。在大數(shù)據(jù)、云計算迅猛發(fā)展的背景下，亞馬遜、谷歌、阿里大力布局云計算業(yè)務(wù)，財報顯示，阿里云第四季度營收8.19億元，同比增長126％，2015年同比增長113.5％。

第三，阿里巴巴的農(nóng)村戰(zhàn)略進展順利。在當前消費升級的大背景下，農(nóng)村電商將成為下一個兵家必爭的戰(zhàn)略高地，阿里很早就開始實施農(nóng)村電商戰(zhàn)略，到2015年底，農(nóng)村淘寶已在全國12000個農(nóng)村點建立服務(wù)站，已經(jīng)深入300萬農(nóng)村家庭，惠及1200萬農(nóng)民。根據(jù)阿里巴巴啟動的“千縣萬村計劃”農(nóng)村戰(zhàn)略，在未來3至5年內(nèi)將投資100億元，建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站。

第四，全球化戰(zhàn)略取得實效。去年，是阿里全球化的元年，天貓國際是其國際化戰(zhàn)略的主要抓手。截至2015年底，天貓國際為國人引進了來自53個國家和地區(qū)、2000多個品類、5400個海外品牌，天貓國際與包括美國、英國、荷蘭、日本、韓國、澳大利亞等在內(nèi)的各國政府合作開設(shè)13個國家館，重點更有效引進水果、生鮮、牛奶等各國特色產(chǎn)品。

第五，釘釘企業(yè)用戶突破100萬家。在消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也進入高速發(fā)展期，阿里巴巴釘釘作為企業(yè)級社交應(yīng)用，自2015年1月正式發(fā)布以來，企業(yè)客戶數(shù)量已經(jīng)超過100萬家，云鋒基金、復(fù)星集團、優(yōu)酷土豆、統(tǒng)一企業(yè)、汽車之家、分眾傳媒等國際企業(yè)都是其客戶。

第六，口碑第四季度成交158億人民幣。當前，OTO競爭日趨激烈，阿里巴巴也抓緊在OTO領(lǐng)域的布局，口碑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運而生，2015年6月底，阿里巴巴與螞蟻金服共同出資60億元設(shè)立。目前，平臺的線下餐飲門店數(shù)超過60萬家，覆蓋全國200余個城市。此外，美業(yè)、休閑娛樂等不同業(yè)態(tài)的商家也開始入駐口碑網(wǎng)。

第七，投資收益很高。2015年，阿里巴巴的凈利潤之所以超過600億元，其中有400多億來自于投資收益和利息收入，其中第二季度利息和投資收入為人民幣273.82億元，主要來自于阿里影業(yè)完成融資后，阿里影業(yè)剝離出報表，并大幅推高阿里巴巴集團持有阿里影業(yè)股權(quán)的估值；第三季度，利息和投資收入為人民幣181.50億元；第四季度，利息和投資收入為人民幣29.44億元。

第八，激勵年輕骨干。一是任用大批年輕人進入管理層。年輕人天然對移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民更為熟悉和理解，目前，阿里管理層中70后占45％，80后的管理人員占52％；二是加大對年輕人的激勵。去年每個季度都拿出40多億進行股權(quán)激勵。

（二）通過投資加強OTO布局，進一步完善生態(tài)

阿里巴巴已經(jīng)通過新設(shè)和戰(zhàn)略投資等方式形成了相對豐富的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的獨立于阿里巴巴的眾多伙伴關(guān)系企業(yè)，形成協(xié)同效應(yīng)。為了抓住OTO的新趨勢和進一步完善其生態(tài)系統(tǒng)，阿里在去年又進行了一系列的收購。

2015年，阿里巴巴在泛傳媒產(chǎn)業(yè)、OTO、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件、社交和交通物流等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行全線布局，具體見表2。

表2　2015年阿里巴巴投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2015年，阿里巴巴規(guī)模最大的兩次投資，分別是入股蘇寧云商和45億美元收購優(yōu)酷土豆。第二季度，阿里對位于深圳的蘇寧云商投資283億元人民幣，參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99％，成為蘇寧的第二大股東。第四季度，阿里向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性收購要約，擬以每股美國存托股（ADS）26.60美元的現(xiàn)金收購尚未持有的優(yōu)酷土豆全部股份，目前已經(jīng)完成收購。

（三）阿里大力布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)

阿里巴巴進軍泛娛樂產(chǎn)業(yè)的目的：一是為了進入朝陽產(chǎn)業(yè)；二是作為流量入口能為阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)帶來更多的流量和用戶；三是為了給用戶帶來更好的用戶體驗，以強化用戶黏度；四是為了實現(xiàn)更好的戰(zhàn)略卡位；五是為了更好地進軍國際市場。雖然近些年來阿里巴巴加大了在傳媒業(yè)的投資的布局，但其本質(zhì)都是把傳媒業(yè)當成泛娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為了布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)而進行的收購，阿里巴巴既沒有去構(gòu)建傳媒帝國也不可能構(gòu)建傳媒帝國。

阿里巴巴通過在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一系列投資和并購，已經(jīng)成功在視頻、社交媒體、傳統(tǒng)媒體、電影業(yè)、新聞客戶端等泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，泛娛樂生態(tài)已然成型。

三、百度：圍繞OTO，拓展人與服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)

（一）年報亮點

首先，廣告收入仍然保持30％以上的高速增長。雖然百度的廣告收入基數(shù)已經(jīng)很大，但其2015年的廣告收入達到640.37億元，同比增長32.0％；網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量約為104.9萬家，同比增長29.0％。

其次，移動端成績喜人。2015年12月，百度移動月活躍用戶數(shù)為6.57億人，同比增長21％；移動地圖月活躍用戶數(shù)為3.02億人，同比增長43％；百度錢包的已激活賬戶數(shù)達5300萬個，同比增長189％。

第三，投資收益高。2015年，百度的330多億元的凈利潤中有247.28億元來自于投資收益，主要來自于百度與攜程置換去哪兒股權(quán)所認列的投資收入。

第四，對愛奇藝進行私有化。根據(jù)財報，百度正在對愛奇藝進行私有化，未來的目標應(yīng)該是到國內(nèi)資本市場上市。

此外，一直高度重視技術(shù)的百度在百度大腦和無人駕駛汽車方面也取得了不俗的進展。

（二）大力布局OTO

雖然百度在移動端上取得了很大的發(fā)展，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其在PC互聯(lián)網(wǎng)時代所打造的超級搜索入口價值被微信、今日頭條、各類應(yīng)用、電商等APP稀釋，而解決辦法就是大力推進OTO戰(zhàn)略，把之前的“人與信息”拓展為“人與服務(wù)”。

2015年，百度投資了19家公司，分屬于泛傳媒產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、OTO、網(wǎng)絡(luò)安全、交通物流和工具等產(chǎn)業(yè)，具體見表3。百度一直圍繞著人和信息，致力打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，但是其在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所建立的入口優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下有所削弱，2015年百度重點通過搭建O2O消費場景，以重新提升自身的入口價值。

表3　2015年百度投資的主要企業(yè)

（資料來源：根據(jù)百度財報資料整理）

首先，在組織架構(gòu)上，百度將移動云事業(yè)群和LBS事業(yè)群合并為移動服務(wù)事業(yè)群組，有利于打通移動端和OTO之間的部門界限，更好地實現(xiàn)OTO的布局。

其次，百度大力扶持糯米。當前，OTO市場已經(jīng)呈現(xiàn)集團軍作戰(zhàn)態(tài)勢，阿里在其支付寶增加商戶入口，全面扶持口碑，注資餓了么15億美元，占30％的股份；美團和大眾點評正式合并為新美大，并引入騰訊的10億美元戰(zhàn)略投資。在OTO大戰(zhàn)全面升級的情況下，百度的應(yīng)對策略是圍繞百度糯米從兩個方面把其打造成為航母：一是協(xié)同手機百度、百度地圖、百度糯米、百度外賣等多個App，打造本地生活超級“入口”；二是利用語音識別、圖像識別、自然語言理解、人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，提升O2O的門檻。

第三，投資Uber，與百度地圖形成合力。出行是特定市場的剛需項目，而地圖質(zhì)量對于出行市場極為重要，百度地圖以較高的活躍用戶覆蓋率領(lǐng)跑中國手機地圖市場，百度通過投資Uber，把二者之間打通，有利于戰(zhàn)略卡位：一是完善O2O生態(tài)布局，打通UBER與百度地圖、百度錢包的業(yè)務(wù)鏈；二是通過出行數(shù)據(jù)反哺百度地圖、人工智能和大數(shù)據(jù)；三是布局車聯(lián)網(wǎng)市場。

第四，主導(dǎo)去哪兒與攜程的合并，發(fā)力在線旅游市場。去攜合并后，百度擁有攜程普通股約25％的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東，同時不再持有去哪兒股份，攜程將擁有約45％的去哪兒總投票權(quán)。通過這次合并，百度打造了OTA航母，一是百度擁有了控制權(quán)，能夠更好地布局O2O行業(yè)，二是百度的OTO體系能夠更好地協(xié)同，獲取更多的數(shù)據(jù)資源。

第五，戰(zhàn)略投資e袋洗，布局O2O家庭服務(wù)。家庭服務(wù)是OTO的新戰(zhàn)場和新入口，百度自是勢在必得，由其領(lǐng)投了e袋洗的B輪1億美元融資。這次投資既能擴大百度的覆蓋場景，百度方面的精準流量和基于LBS的精準定位能力也有助于e袋洗的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第六，投資跨境電商，分享消費升級紅利。在我國消費升級的大背景下，跨境電商進入快速發(fā)展期，百度通過投資蜜芽和波羅蜜來布局跨境電商。一是百度以估值10億美元領(lǐng)投了國內(nèi)母嬰跨境電商公司蜜芽的1.5億美元的D輪融資；二是百度領(lǐng)投波羅蜜3000萬美元的B輪融資。

第七，百度成立百度影業(yè)，分享影視紅利。百度影業(yè)將專注于垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的電影在線選座和購票業(yè)務(wù)，以及參與影視投資等。

第八，百度布局互聯(lián)網(wǎng)金融。一是百度與中信銀行成立了“百信銀行”；二是與安聯(lián)集團、高瓴資本聯(lián)合成立了“百安保險”。

當然，在過去的一年，雖然在OTO布局方面取得了較大進展，但百度也處于風(fēng)口浪尖，被輿論高度關(guān)注，一是百度貼吧賣血友吧事件，二是盜播《羋月傳》而遭樂視聲討事件。

四、連接一切的騰訊

騰訊早期通過QQ打造了人與交流的生態(tài)系統(tǒng)，在移動互聯(lián)時代，通過微信和對00后有巨大吸引力的QQ，實現(xiàn)了用戶和內(nèi)容、應(yīng)用之間的連接，連接一切的生態(tài)系統(tǒng)越來越完善。

（一）年報亮點

首先，移動端用戶依然在高速增長。截止到2015年底，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到6.97億，同比增長39％；QQ智能終端月活躍賬戶達到6.42億，同比增長11％。

其次，經(jīng)營業(yè)績良好。2015年，營業(yè)收入過千億，達到1028.36億元，同比增長30％；凈利潤為291.08億元，同比增長22％；廣告收入174.68億元，同比增長110％；2016年初春節(jié)假期期間，通過QQ錢包收發(fā)的紅包數(shù)量僅在6天內(nèi)達約60億；通過微信支付收發(fā)的紅包數(shù)量僅在6天內(nèi)就超過320億，同比增長9倍。

第三，騰訊云收入同比增長超過100％。騰訊積極將騰訊云服務(wù)推廣至不同垂直行業(yè)的重點客戶，如電子商務(wù)、O2O服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻及互聯(lián)網(wǎng)金融等，取得了良好成效。

（二）實施“連接”戰(zhàn)略，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)

騰訊圍繞微信和QQ兩大核心通信及社交平臺，大力培育生態(tài)系統(tǒng)，并把自身及合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，進而形成商業(yè)閉環(huán)。其主要策略包括：一是豐富平臺上的產(chǎn)品及服務(wù)，如在QQ手機版和微信推出個人小額貸款產(chǎn)品及包括簽證申請在內(nèi)的城市服務(wù)；二是豐富支付場景以推廣騰訊的在線支付服務(wù)，使騰訊移動支付服務(wù)的月活躍賬戶同比增長超過七倍；三是發(fā)展移動實用工具類服務(wù)，包括安全、瀏覽器及應(yīng)用商店，強化對移動生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支持；四是投資于相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，為用戶提供同類中最好的服務(wù)。

（三）戰(zhàn)略投資

2015年，騰訊投資了21家公司，分屬于泛傳媒產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、OTO、社交、金融&游戲、交通物流和工具等產(chǎn)業(yè)，具體見表4。騰訊一直圍繞著人和交流，致力于延伸人的連接，為用戶提供更好的交流體驗，2015年，騰訊投資布局的關(guān)鍵在于兩點：一是繼續(xù)加大對IP資源的投資，二是加大OTO的布局，使微信和手機QQ成為O2O的入口，真正成為O2O領(lǐng)域的連接器。

表4　2015年騰訊投資的主要企業(yè)

（四）騰訊在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的布局

2015年，騰訊繼續(xù)采取“IP為先”戰(zhàn)略，積極布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

首先，騰訊成立兩家影視公司：騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)，分別隸屬于騰訊IEG和騰訊OMG之下。

其次，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方面進行投資和合作。一是通過與NBA、HBO、派拉蒙影業(yè)公司、華納音樂及索尼音樂等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商合作，二是投資于原創(chuàng)內(nèi)容。

第三，騰訊還收購了盛大文學(xué)并成立了閱文集團，投資3億元布局動漫產(chǎn)業(yè)，其企圖是將IP最大程度地盤活。

第四，實施下沉戰(zhàn)略，大字號網(wǎng)站進一步下沉到地級市甚至縣級市場。

五、樂視網(wǎng)：“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正在起化學(xué)反應(yīng)

（一）年報亮點

首先，收入和凈利潤都高速增長。2015年，營收130.17億元，同比增長90.89％。其中，廣告收入26.34億元，同比增長67.53％；終端業(yè)務(wù)收入60.89億元，同比增長122.22％；會員及發(fā)行業(yè)務(wù)為37.82億元，同比增長56.17％；技術(shù)服務(wù)等收入5.12億元，同比增長502.79％。歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41％。

其次，樂視云高速增長。2015年底，樂視云在全球范圍內(nèi)已經(jīng)擁有650個CDN節(jié)點、15Tbps儲備帶寬，營業(yè)收入為5.62億元，同比增長超過300％；完成首輪融資，估值超過十億美元。

第三，全球化戰(zhàn)略進展順利。樂視已經(jīng)在中國香港、美國洛杉磯、硅谷等地布局，樂視美國商城也正式上線。

第四，激勵機制到位。樂視網(wǎng)對管理團隊、核心技術(shù)人員采用持續(xù)、多期股權(quán)激勵機制，保證了企業(yè)經(jīng)營目標與股東的目標一致。

（二）進一步強化“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視生態(tài)”

樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略能夠有效實現(xiàn)內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗，并最終通過廣告或用戶付費等多維度實現(xiàn)收益。2015年，樂視網(wǎng)繼續(xù)在平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用方面發(fā)力，使得樂視生態(tài)更為健康。

首先，大力打造云視頻平臺。樂視云視頻平臺在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù)、共享云服務(wù)、VR云平臺，以及自助化云平臺。已實現(xiàn)全年上百萬場云直播、每天億級設(shè)備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶。

其次，通過“獨播”+“非獨播”的方式，采取電視劇、電影、綜藝、動漫、音樂等全方位內(nèi)容品類的覆蓋，外部采購、內(nèi)部自制創(chuàng)作相結(jié)合的策略，不斷鞏固和加強公司在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢地位?！读d月傳》《小時代4：靈魂盡頭》《何以笙簫默》《九層妖塔》《太子妃升職記》等都取得了不俗的業(yè)績。

第三，在終端方面，樂視超級電視S40、S50、X55、X65以及MAX70等產(chǎn)品線日臻完善，并推出全球最大的3D超高清uMAX120特別定制款，樂視超級電視連續(xù)推出超3、超4兩代新品。截至2015年底，樂視超級電視累計銷售已達450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺。

第四，公司重要子公司以及關(guān)聯(lián)方與重慶市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在云計算與大數(shù)據(jù)、大屏智能終端代工生產(chǎn)、金融等多個方面達成深度合作。

第五，以現(xiàn)金認購TCL多媒體新股的方式成為TCL多媒體第二大股東。

第六，公司對外投資北青傳媒成為其股東，為樂視體育的未來布局。

第七，與樂視體育聯(lián)合投資北京益動，有助于樂視網(wǎng)在社群O2O及運動健康領(lǐng)域進行布局。

此外，樂視網(wǎng)的母公司樂視集團在體育、金融和汽車等方面都進行了較深的布局，未來也會通過裝入或合作的方式使得樂視網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)更加完善。

不得不說，賈躍亭確實是一個戰(zhàn)略大師。當幾年前樂視網(wǎng)提出其生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，還因很多人看不清楚其戰(zhàn)略框架而備受質(zhì)疑，而經(jīng)過幾年的布局，樂視網(wǎng)的輪廓已經(jīng)逐步清晰。

（郭全中系國家行政學(xué)院社會和文化教研部高級經(jīng)濟師、管理學(xué)博士；胡潔系中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所副研究員）

基金項目：本文是作者主持的國家社科基金重點項目《新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》的階段性成果（項目批準號：13AXW006