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        全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

        2016-07-04 11:08:58吳鴻萍
        贏未來 2016年2期
        關(guān)鍵詞:全過程工程造價階段

        吳鴻萍

        當(dāng)今社會在飛速發(fā)展,越來越多的工程也投入開發(fā)當(dāng)中,公路,橋梁和建筑工程的發(fā)展速度尤為明顯。

        一、實行全過程造價管理模式的重要性和工程造價控制的含義

        工程造價是對一個項目工程從開始到結(jié)束所需的總資金的一個估算。計算中應(yīng)包括工程所涉及的各方面開銷。全過程造價管理模式從項目的創(chuàng)立,探討方案的可行性,項目的計劃方案,工程實施到最后工程結(jié)束的檢驗程序進(jìn)行了全面監(jiān)督,讓項目造價貫穿于每一個步驟,使工程造價更為科學(xué)合理化,讓項目更有效率的完成。

        二、全過程造價管理以及工程造價控制的模式分析

        對于目前來講工程造價的控制措施絕大部分是在建設(shè)實施階段,其主要是關(guān)注施工的預(yù)算、結(jié)算。這實際上就需要工程造價人員對工程造價全程進(jìn)行造價管理,從項目的立項、項目設(shè)計、可行性分析、施工直至竣工驗收進(jìn)行全程的跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,從而提高工程建設(shè)的效益;在另一方面,控制工程造價不僅僅為了防止突破使用額,而是能夠積極的促進(jìn)建設(shè)、施工和設(shè)計單位加強管理,是人力、物力、財力能夠充分的發(fā)揮作用,取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

        工程造價的控制具體包括三個過程:①確定工程造價控制的目的;②檢查工程造價控制施行的實際情況;③檢查工程造價的偏差并改正。全過程造價管理分為三個不同階段:管理前控制、管理中控制、管理后控制,在這個過程中應(yīng)以管理前控制為主體,這樣可以保證項目更有效率的開展。

        三、在全過程造價管理模式下五階段工程控制簡述

        1.項目投資階段的工程造價控制

        工程造價的有效控制階段是指在投資決策階段、設(shè)計階段、和建設(shè)階段,把工程建設(shè)造價控制在批準(zhǔn)的限制額內(nèi),并且要隨時的糾正發(fā)生的誤差,保證項目管理的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),用有限的資金短周期、高質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)目標(biāo),合理的使用人力、物力和財力。工程造價是以有效控制為基本核心貫穿于整個工程建設(shè)當(dāng)中。

        2.項目設(shè)計過程中的造價控制

        項目設(shè)計階段對工程造價起著決定性作用,建設(shè)項目要想達(dá)到預(yù)期效果,就應(yīng)該在設(shè)計階段也實行工程造價控制方案,使整個項目更有條理的進(jìn)行。項目計劃可有多種設(shè)計方案,但都應(yīng)該注意科學(xué)分配人力物力,在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,節(jié)約工程資金,加快工程進(jìn)度。在評選設(shè)計方案時要施行一定的賞罰制度,對最優(yōu)方案給予一定獎勵,但同時也要求設(shè)計人員參與到工程當(dāng)中,以免提出的方案與實際情況出現(xiàn)比較大的偏差。

        3.招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價控制

        隨著社會的不斷進(jìn)步,工程項目的要求也越來越高,建設(shè)企業(yè)需要面向整個社會選擇一些比較有實力的團隊來完成自己的項目,所以招投標(biāo)成為了建設(shè)企業(yè)選擇施工團隊的一個重要平臺。在招標(biāo)之前,建設(shè)企業(yè)需要擬定一份合理的招標(biāo)方案,還要對自己的工程項目要提出一份清單,并請專業(yè)技術(shù)人員對工程量清單進(jìn)行審核,做到工程數(shù)據(jù)的清晰性和報價的合理性。

        4.項目開始實施階段的造價控制

        在項目正式施工之前,需要選出一份最優(yōu)方案,然后請專業(yè)的審核人員來對方案的合理性,科學(xué)性和可行性進(jìn)行審核。施工過程中一定要有監(jiān)督人員來進(jìn)行檢查,如實記錄每天建設(shè)材料的使用情況,監(jiān)督人員也需要關(guān)注建設(shè)材料的市場行情,確定材料的支出資金,為工程結(jié)束時的決算提供真實資料;另外,加強對變更簽證的管理,可以通過加強施工圖審查,對變更多選方案進(jìn)行對比分析,及時辦理簽證,對工程管理人員加強職業(yè)道德教育、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段進(jìn)行管理控制,能夠?qū)椖繉嵤╇A段的造價控制起到積極作用。

        5.項目竣工階段的造價控制

        項目竣工階段的中的重點工作是審定清單未列項目單價、未完成工作量、處理合同價格的調(diào)整問題,審核竣工結(jié)算金額是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵部分,項目完成后需要先審核事先簽訂的條約,按照合同中的約定來進(jìn)行結(jié)算,對工程量清單中沒有的項目,雙方可商定按市場的綜合價格來進(jìn)行結(jié)算。造價工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程量,檢查項目實際所花費的資金,并且確定工程材料是否符合建設(shè)企業(yè)規(guī)定。

        四、結(jié)束語

        項目工程建設(shè)離不開科學(xué),合理的工程造價控制,一個優(yōu)秀的工程造價控制方案可以使建設(shè)項目高質(zhì)量、高效率的完成。全過程造價管理模式下的工程造價控制,讓造價控制貫穿于項目的各個階段,使項目的每一個步驟都得到監(jiān)督和管理,有助于項目的資金得到更好的控制,使項目效益達(dá)到最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張屹.全過程造價管理對工程造價控制的影響[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(32):49.

        [2]劉慶明.全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用探析[J].建材與裝飾,2013,(10):329-330.

        [3]吉祥,張燕,周新峰,等.全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(12):357.

        (作者單位:河南省洛陽星辰工程造價咨詢有限公司)

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