吳鴻萍

當今社會在飛速發(fā)展，越來越多的工程也投入開發(fā)當中，公路，橋梁和建筑工程的發(fā)展速度尤為明顯。

一、實行全過程造價管理模式的重要性和工程造價控制的含義

工程造價是對一個項目工程從開始到結束所需的總資金的一個估算。計算中應包括工程所涉及的各方面開銷。全過程造價管理模式從項目的創(chuàng)立，探討方案的可行性，項目的計劃方案，工程實施到最后工程結束的檢驗程序進行了全面監(jiān)督，讓項目造價貫穿于每一個步驟，使工程造價更為科學合理化，讓項目更有效率的完成。

二、全過程造價管理以及工程造價控制的模式分析

對于目前來講工程造價的控制措施絕大部分是在建設實施階段，其主要是關注施工的預算、結算。這實際上就需要工程造價人員對工程造價全程進行造價管理，從項目的立項、項目設計、可行性分析、施工直至竣工驗收進行全程的跟蹤，使項目造價控制貫穿于項目建設的全過程，從而提高工程建設的效益；在另一方面，控制工程造價不僅僅為了防止突破使用額，而是能夠積極的促進建設、施工和設計單位加強管理，是人力、物力、財力能夠充分的發(fā)揮作用，取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

工程造價的控制具體包括三個過程：①確定工程造價控制的目的；②檢查工程造價控制施行的實際情況；③檢查工程造價的偏差并改正。全過程造價管理分為三個不同階段：管理前控制、管理中控制、管理后控制，在這個過程中應以管理前控制為主體，這樣可以保證項目更有效率的開展。

三、在全過程造價管理模式下五階段工程控制簡述

1.項目投資階段的工程造價控制

工程造價的有效控制階段是指在投資決策階段、設計階段、和建設階段，把工程建設造價控制在批準的限制額內(nèi)，并且要隨時的糾正發(fā)生的誤差，保證項目管理的目標能夠順利實現(xiàn)，用有限的資金短周期、高質(zhì)量的完成工程項目建設目標，合理的使用人力、物力和財力。工程造價是以有效控制為基本核心貫穿于整個工程建設當中。

2.項目設計過程中的造價控制

項目設計階段對工程造價起著決定性作用，建設項目要想達到預期效果，就應該在設計階段也實行工程造價控制方案，使整個項目更有條理的進行。項目計劃可有多種設計方案，但都應該注意科學分配人力物力，在符合國家標準的情況下，節(jié)約工程資金，加快工程進度。在評選設計方案時要施行一定的賞罰制度，對最優(yōu)方案給予一定獎勵，但同時也要求設計人員參與到工程當中，以免提出的方案與實際情況出現(xiàn)比較大的偏差。

3.招標和投標階段的造價控制

隨著社會的不斷進步，工程項目的要求也越來越高，建設企業(yè)需要面向整個社會選擇一些比較有實力的團隊來完成自己的項目，所以招投標成為了建設企業(yè)選擇施工團隊的一個重要平臺。在招標之前，建設企業(yè)需要擬定一份合理的招標方案，還要對自己的工程項目要提出一份清單，并請專業(yè)技術人員對工程量清單進行審核，做到工程數(shù)據(jù)的清晰性和報價的合理性。

4.項目開始實施階段的造價控制

在項目正式施工之前，需要選出一份最優(yōu)方案，然后請專業(yè)的審核人員來對方案的合理性，科學性和可行性進行審核。施工過程中一定要有監(jiān)督人員來進行檢查，如實記錄每天建設材料的使用情況，監(jiān)督人員也需要關注建設材料的市場行情，確定材料的支出資金，為工程結束時的決算提供真實資料；另外，加強對變更簽證的管理，可以通過加強施工圖審查，對變更多選方案進行對比分析，及時辦理簽證，對工程管理人員加強職業(yè)道德教育、加強業(yè)務技能培訓等手段進行管理控制，能夠?qū)椖繉嵤╇A段的造價控制起到積極作用。

5.項目竣工階段的造價控制

項目竣工階段的中的重點工作是審定清單未列項目單價、未完成工作量、處理合同價格的調(diào)整問題，審核竣工結算金額是工程建設控制的關鍵部分，項目完成后需要先審核事先簽訂的條約，按照合同中的約定來進行結算，對工程量清單中沒有的項目，雙方可商定按市場的綜合價格來進行結算。造價工程師應當嚴格審核工程量，檢查項目實際所花費的資金，并且確定工程材料是否符合建設企業(yè)規(guī)定。

四、結束語

項目工程建設離不開科學，合理的工程造價控制，一個優(yōu)秀的工程造價控制方案可以使建設項目高質(zhì)量、高效率的完成。全過程造價管理模式下的工程造價控制，讓造價控制貫穿于項目的各個階段，使項目的每一個步驟都得到監(jiān)督和管理，有助于項目的資金得到更好的控制，使項目效益達到最大化。

參考文獻：

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（作者單位：河南省洛陽星辰工程造價咨詢有限公司）