吳鴻萍

當(dāng)今社會在飛速發(fā)展，越來越多的工程也投入開發(fā)當(dāng)中，公路，橋梁和建筑工程的發(fā)展速度尤為明顯。

一、實行全過程造價管理模式的重要性和工程造價控制的含義

工程造價是對一個項目工程從開始到結(jié)束所需的總資金的一個估算。計算中應(yīng)包括工程所涉及的各方面開銷。全過程造價管理模式從項目的創(chuàng)立，探討方案的可行性，項目的計劃方案，工程實施到最后工程結(jié)束的檢驗程序進(jìn)行了全面監(jiān)督，讓項目造價貫穿于每一個步驟，使工程造價更為科學(xué)合理化，讓項目更有效率的完成。

二、全過程造價管理以及工程造價控制的模式分析

對于目前來講工程造價的控制措施絕大部分是在建設(shè)實施階段，其主要是關(guān)注施工的預(yù)算、結(jié)算。這實際上就需要工程造價人員對工程造價全程進(jìn)行造價管理，從項目的立項、項目設(shè)計、可行性分析、施工直至竣工驗收進(jìn)行全程的跟蹤，使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，從而提高工程建設(shè)的效益；在另一方面，控制工程造價不僅僅為了防止突破使用額，而是能夠積極的促進(jìn)建設(shè)、施工和設(shè)計單位加強管理，是人力、物力、財力能夠充分的發(fā)揮作用，取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

工程造價的控制具體包括三個過程：①確定工程造價控制的目的；②檢查工程造價控制施行的實際情況；③檢查工程造價的偏差并改正。全過程造價管理分為三個不同階段：管理前控制、管理中控制、管理后控制，在這個過程中應(yīng)以管理前控制為主體，這樣可以保證項目更有效率的開展。

三、在全過程造價管理模式下五階段工程控制簡述

1.項目投資階段的工程造價控制

工程造價的有效控制階段是指在投資決策階段、設(shè)計階段、和建設(shè)階段，把工程建設(shè)造價控制在批準(zhǔn)的限制額內(nèi)，并且要隨時的糾正發(fā)生的誤差，保證項目管理的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，用有限的資金短周期、高質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)目標(biāo)，合理的使用人力、物力和財力。工程造價是以有效控制為基本核心貫穿于整個工程建設(shè)當(dāng)中。

2.項目設(shè)計過程中的造價控制

項目設(shè)計階段對工程造價起著決定性作用，建設(shè)項目要想達(dá)到預(yù)期效果，就應(yīng)該在設(shè)計階段也實行工程造價控制方案，使整個項目更有條理的進(jìn)行。項目計劃可有多種設(shè)計方案，但都應(yīng)該注意科學(xué)分配人力物力，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，節(jié)約工程資金，加快工程進(jìn)度。在評選設(shè)計方案時要施行一定的賞罰制度，對最優(yōu)方案給予一定獎勵，但同時也要求設(shè)計人員參與到工程當(dāng)中，以免提出的方案與實際情況出現(xiàn)比較大的偏差。

3.招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價控制

隨著社會的不斷進(jìn)步，工程項目的要求也越來越高，建設(shè)企業(yè)需要面向整個社會選擇一些比較有實力的團隊來完成自己的項目，所以招投標(biāo)成為了建設(shè)企業(yè)選擇施工團隊的一個重要平臺。在招標(biāo)之前，建設(shè)企業(yè)需要擬定一份合理的招標(biāo)方案，還要對自己的工程項目要提出一份清單，并請專業(yè)技術(shù)人員對工程量清單進(jìn)行審核，做到工程數(shù)據(jù)的清晰性和報價的合理性。

4.項目開始實施階段的造價控制

在項目正式施工之前，需要選出一份最優(yōu)方案，然后請專業(yè)的審核人員來對方案的合理性，科學(xué)性和可行性進(jìn)行審核。施工過程中一定要有監(jiān)督人員來進(jìn)行檢查，如實記錄每天建設(shè)材料的使用情況，監(jiān)督人員也需要關(guān)注建設(shè)材料的市場行情，確定材料的支出資金，為工程結(jié)束時的決算提供真實資料；另外，加強對變更簽證的管理，可以通過加強施工圖審查，對變更多選方案進(jìn)行對比分析，及時辦理簽證，對工程管理人員加強職業(yè)道德教育、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段進(jìn)行管理控制，能夠?qū)椖繉嵤╇A段的造價控制起到積極作用。

5.項目竣工階段的造價控制

項目竣工階段的中的重點工作是審定清單未列項目單價、未完成工作量、處理合同價格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算金額是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵部分，項目完成后需要先審核事先簽訂的條約，按照合同中的約定來進(jìn)行結(jié)算，對工程量清單中沒有的項目，雙方可商定按市場的綜合價格來進(jìn)行結(jié)算。造價工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程量，檢查項目實際所花費的資金，并且確定工程材料是否符合建設(shè)企業(yè)規(guī)定。

四、結(jié)束語

項目工程建設(shè)離不開科學(xué)，合理的工程造價控制，一個優(yōu)秀的工程造價控制方案可以使建設(shè)項目高質(zhì)量、高效率的完成。全過程造價管理模式下的工程造價控制，讓造價控制貫穿于項目的各個階段，使項目的每一個步驟都得到監(jiān)督和管理，有助于項目的資金得到更好的控制，使項目效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南省洛陽星辰工程造價咨詢有限公司）