○吳 斌

黃梅戲是深受觀眾喜愛的戲曲劇種之一。然而，在戲曲行業(yè)整體陷入危機(jī)的20世紀(jì)80年代后期，黃梅戲也未能幸免于難。隨著改革開放國(guó)門打開，各種藝術(shù)形式不斷涌入，戲曲漸漸走入了低谷。多元化的文化沖擊，對(duì)人們的欣賞及娛樂習(xí)慣產(chǎn)生了重大的影響。其中電視的發(fā)展為最，20世紀(jì)80年代末電視機(jī)開始在普通家庭普及。雖然黃梅戲在90年代也產(chǎn)生了《鄭小姣》、《孟麗君》、《家》、《春》、《秋》、《桃花扇》等一批有影響的黃梅戲電視連續(xù)劇，吸引了一大批年輕觀眾；但以電視、互聯(lián)網(wǎng)為代表的各種新興的文化生活方式已成為黃梅戲強(qiáng)有力的對(duì)手。

黃梅戲怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的市場(chǎng)和觀眾群體呢？這是每一個(gè)黃梅戲從業(yè)者應(yīng)該考慮的問題。

加強(qiáng)體制改革與地方政府的扶持相結(jié)合

黃梅戲國(guó)營(yíng)劇團(tuán)要進(jìn)行體制改革。要將黃梅戲推向市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，讓其在市場(chǎng)中沉浮、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。只有這樣，黃梅戲在新世紀(jì)才能獲得新的活力。國(guó)營(yíng)劇團(tuán)并非與市場(chǎng)無緣、并非無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。比如，安徽安慶再芬黃梅劇院，于2005年成立。從事業(yè)單位體制改制成國(guó)有企業(yè)，至今已經(jīng)11個(gè)年頭。每年都有幾臺(tái)新創(chuàng)劇目走向市場(chǎng)，每年演出收入，從原來的賬面的800多元，上升到上千萬(wàn)元，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。體制問題不解決，國(guó)家有再多的錢，也養(yǎng)不活、養(yǎng)不火戲劇，既不能保證黃梅戲藝術(shù)本身的傳承與提高，也不能幫助劇團(tuán)重新獲得在演出市場(chǎng)中生存與發(fā)展的空間。

地方政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)的保護(hù)力度，在資金和政策上給予扶持和幫助。只有采取體制改革和地方政府扶持相結(jié)合的方式，黃梅戲才有可能獲得生機(jī)和活力。

用好戲吸引觀眾留住人才

黃梅戲發(fā)展到上世紀(jì)80年代以后，自身存在的問題也日益顯露。主要有如下幾點(diǎn): 演員水平和素質(zhì)的下降；戲劇創(chuàng)作水平的下滑。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是在當(dāng)今戲劇舞臺(tái)上，仍然活躍著很多優(yōu)秀的演員，但如果與二三十年前相比，優(yōu)秀的家喻戶曉的黃梅戲演員肯定是少了。并且，當(dāng)今，戲劇演員轉(zhuǎn)行投身影視界也不是什么新鮮事了。而戲曲藝術(shù)又是“角”的藝術(shù)，沒有“角”的演出，對(duì)觀眾的吸引力會(huì)打折扣。而留住一個(gè)好的“角”，必須要有好戲可演，讓其有成就感，并形成固定的戲迷群體。

黃梅戲的創(chuàng)作還存在與時(shí)代脫軌的問題。雖然有《徽州女人》、《公司》、《徽州往事》等一些緊跟時(shí)代節(jié)拍的新的戲劇作品出現(xiàn)，但需要特別指出的是，正所謂“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿圓”。必須用好戲感動(dòng)觀眾，有了演出市場(chǎng)才能留住人才。

緊跟時(shí)代潮流與觀眾共鳴

題材的陳舊無法在觀眾中引起情感的共鳴，就算是才子佳人的故事也需要加入新的元素。繁榮黃梅戲需要“百花齊放”，既要有弘揚(yáng)當(dāng)代主旋律的劇目，也要有一大批適合現(xiàn)代觀眾不同欣賞趣味與需求的劇目。要堅(jiān)持面向多層次的觀眾群體，讓黃梅戲緊貼群眾的生活。

目前，存在黃梅戲與平民生活拉開距離的隱患。一出戲，只有當(dāng)它能讓觀眾產(chǎn)生情感的共鳴，或讓觀眾得到審美的享受時(shí)，才能體現(xiàn)出價(jià)值。同時(shí)，平民化，決不是簡(jiǎn)單地走貧下中農(nóng)路線或者一味媚俗。好的戲必須是努力找準(zhǔn)定位，深入淺出。而重新回歸、貼近平民的藝術(shù)風(fēng)格，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的不二路徑。只有充分開拓市場(chǎng)，才有可能逐漸聚攏起一支熟悉劇種特色、適應(yīng)平民趣味的創(chuàng)作隊(duì)伍，從而不斷推進(jìn)新時(shí)代的劇目建設(shè)，從而讓黃梅戲重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。

培養(yǎng)青年觀眾群體

對(duì)未來的觀眾資源進(jìn)行先占，預(yù)先進(jìn)入青年市場(chǎng)。中國(guó)的青年將是一個(gè)龐大的文化消費(fèi)群體，但是當(dāng)代年輕人也有其自身的特點(diǎn)，目前的青年人戲劇基礎(chǔ)教育較差，加之受其他文化生活方式的沖擊，很多青年們不會(huì)自覺成長(zhǎng)為戲劇的愛好者。但只要戲劇順應(yīng)時(shí)代的潮流，觸及青年觀眾的心靈，是可以受年輕人喜歡的。比如，現(xiàn)在政府扶持的“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動(dòng)，就深受很多年輕觀眾的喜愛。我們相信：星星之火，可以燎原。大量戲劇社團(tuán)出現(xiàn)在大學(xué)社團(tuán)的行列中，說明隨著年輕一代文化修養(yǎng)的提升，對(duì)文化生活多元化的追求等不斷加強(qiáng)，戲劇還是能在年輕一代人的心中占有一定地位的！

雖然，黃梅戲的危機(jī)是存在的，但我們不用悲觀，因?yàn)槲覀冇欣碛上嘈牛狐S梅戲的生命力很頑強(qiáng)！只要我們堅(jiān)守黃梅戲這一傳統(tǒng)文化，同時(shí)不斷吸收新的藝術(shù)成果，來發(fā)展、豐富自己，結(jié)合觀眾的欣賞口味、新的時(shí)代潮流，積極探索、借鑒新的藝術(shù)形式，一定可以讓黃梅戲走出低谷、繼而煥發(fā)出頑強(qiáng)的生命力！