喻若然

6月15日，上海國際電影電視節(jié)舉辦了名為“電影院未來·未來電影院”的論壇。本次論壇聚焦中國電影院線的經(jīng)營、管理，邀請到了大地電影院線總經(jīng)理方斌，香港電影工作者總會會長、思遠(yuǎn)影業(yè)公司總裁吳思遠(yuǎn)，萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理曾茂軍，就行業(yè)熱點展開討論，直面當(dāng)下展望未來。

院線電商平臺PK在線購票網(wǎng)站

曾茂軍（萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理）：影院做好自己的軟硬件服務(wù)，是唯一的發(fā)展之道。未來電影院的發(fā)展方向是特色化，萬達(dá)一直在嘗試做各種各樣的特色廳。影院應(yīng)該打造自己的電商平臺，把有限的資源優(yōu)先給會員。萬達(dá)會員的人數(shù)已經(jīng)超過了6000萬，我們也相信我們的會員對萬達(dá)電影院的認(rèn)知度，會員黏性很高。”

吳思遠(yuǎn)（香港電影工作者總會會長、思遠(yuǎn)影業(yè)公司總裁）：中國影院發(fā)展非常不健康，“大躍進(jìn)”思維嚴(yán)重。影院應(yīng)該根據(jù)人口、區(qū)域的特點來布局建設(shè)，但現(xiàn)在同一地區(qū)十幾家影院，搞惡性競爭、低價競爭、偷票房，非常糟糕。用心打造每家電影院的品質(zhì)，提高放映質(zhì)量，才是最重要的。電商讓更多觀眾走進(jìn)影院，但低價競爭、票價補(bǔ)貼等行為也在損害影院利益。應(yīng)該馬上建立行業(yè)規(guī)矩，比如把電影票分成三個等級，每個等級票價不同，不需要采用亂七八糟的手段來競爭。

方斌（大地電影院線總經(jīng)理）：要應(yīng)對電商帶來的沖擊，需要行業(yè)提高自律性，制定好統(tǒng)一的價格體系，團(tuán)結(jié)一致反對惡性競爭；第二需要政府出臺相關(guān)政策、法律、法規(guī)；第三，影院要用高科技、創(chuàng)新的手段為觀眾帶來更好的體驗。大家一起努力才能讓電影市場從無序走向有序。

關(guān)于分線發(fā)行放映

吳思遠(yuǎn)：中國首先不需要生產(chǎn)那么多電影。幾百部無法上映的電影造成的資源浪費遠(yuǎn)超過票房總收入。中國院線市場缺乏分線放映機(jī)制，所有影院都放映同樣的電影，只有一個排片標(biāo)準(zhǔn)，就是賣座與否。這造成了一些品質(zhì)優(yōu)良的文藝電影缺乏生存空間。

方斌：在中國進(jìn)行分線發(fā)行很困難。第一，如果一些影片的放映沒有覆蓋所有影院，制片發(fā)行方會有意見，看不到某些影片的觀眾也會感覺受到歧視；第二，中國銀幕數(shù)才40000張，城市化程度只有46%。如果按照每萬人一張銀幕數(shù)的配置，中國應(yīng)該有100000張銀幕，而我們離這個規(guī)模差得很遠(yuǎn)。

曾茂軍：中國目前已經(jīng)具備分線發(fā)行的條件，而且萬達(dá)正在做這樣的嘗試。培養(yǎng)個性化影院是有好處的。但是，分線發(fā)行有一個先決條件：制作方在定位電影時，不要試圖面向全國所有銀幕，要精準(zhǔn)地知道受眾群。未來的中小成本電影從一開始就應(yīng)該定位成分線發(fā)行。

VR技術(shù)會否沖擊電影院

方斌：VR完全不會沖擊影院。首先因為影院的社交屬性和VR的沉浸式個人體驗相悖。另外，VR的內(nèi)容生產(chǎn)對成本要求很高，回收渠道仍不清晰。

曾茂軍：VR技術(shù)目前仍不成熟，不適合做電影，但對于電影推廣有很大幫助。在《奇幻森林》和《魔獸》兩部影片的營銷上，萬達(dá)都在影院做了VR體驗區(qū)，將影片中的部分場景做成VR片段，營銷效果非常好。