中國國際電視總公司扎實推進各領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。

一是以內(nèi)容創(chuàng)新推動“內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新開發(fā)中心”建設(shè)。重點打造首部定制劇《國家行動》；成立鹿鳴影業(yè)有限責任公司，投資制作一批影視項目；強化布局“熊貓+”和“大頭+”兩條內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈；全力打造大型科學挑戰(zhàn)類節(jié)目《加油！向未來》、自主創(chuàng)作項目《中國，我們的故事》、大型紀錄片《航拍中國》。

二是以經(jīng)營創(chuàng)新推動“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和效益增長中心”建設(shè)。聯(lián)合策劃舉辦奧運項目北、上、廣、廈四地推廣會，創(chuàng)新開發(fā)個性化定制廣告形式；與ComScore洽談成立合資公司，開辟全新互聯(lián)網(wǎng)研究與服務(wù)業(yè)務(wù)；成立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究和技術(shù)開發(fā)團隊，陸續(xù)推出“中視云”等應(yīng)用；聯(lián)合海外公司推出P2Cloud、SolodTrack等虛擬演播室解決方案。

三是以項目創(chuàng)新推動“戰(zhàn)略投資和資本運作中心”建設(shè)。參投IMAX電影基金項目，積極布局電影產(chǎn)業(yè)、培育新的效益增長點；簽署中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金二期《合伙協(xié)議》，轉(zhuǎn)變總部經(jīng)營模式、開拓收益渠道。

四是以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新推動“技術(shù)服務(wù)和后勤保障中心”建設(shè)。推進東部融媒體技術(shù)基地建設(shè)項目，打造“兩個效益”新增長點和首都文化版圖新亮點；細化中視實業(yè)集團組建方案，系統(tǒng)整理各相關(guān)公司資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運營模式，全力扭轉(zhuǎn)實業(yè)企業(yè)“小散亂”的局面。

五是創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)模式，加強傳播能力建設(shè)。進一步鞏固、擴大“海外本土化中國節(jié)目頻道和時段”外宣創(chuàng)新成果；在越南、緬甸、捷克、英國、南非開普敦等國家與地區(qū)打造全新“China Hour”海外時段品牌和“Hi+國家！”海外頻道品牌，建立全球聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。

六是適配經(jīng)營改革創(chuàng)新，提高集團管理效能。積極進行制度創(chuàng)新，修訂新訂《“四費一車”管理辦法》等規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，有效提升管理水平。