余晟

如果你只是“為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的話，一定要謹(jǐn)記：創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成。

最近面試了很多技術(shù)人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，我并不能因為他們之前的經(jīng)歷而發(fā)offer。

看到這里先別著急下結(jié)論，讓我仔細(xì)說說理由。

他們的經(jīng)歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣，具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果過了不到一年，開始找工作。

我對此很好奇。結(jié)果答案幾乎千篇一律：營銷不行、產(chǎn)品不行、資源太少、工作太累，什么事都要自己做。辛辛苦苦做了大半年，技術(shù)上的問題都解決了，可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入，沒有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風(fēng)投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來找工作，希望做回原來的角色。

于是我問起專業(yè)技術(shù)的問題，然后遺憾地發(fā)現(xiàn)，雖然身處創(chuàng)業(yè)公司，他們的角色和之前大公司并沒有太多差別：定技術(shù)架構(gòu)、管技術(shù)團隊、盯開發(fā)進度。本質(zhì)上，這些候選人只是在平移之前的工作經(jīng)驗和解決方案。既沒有深入思考不同場景下的技術(shù)方案，也沒有了解行業(yè)的情況，更沒有展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司需要的所有者意識。

最終局面就相當(dāng)尷尬：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說，技術(shù)上沒有什么提升，業(yè)務(wù)上也沒有什么提升，只是多了一些行政管理的經(jīng)驗而已。

所以我通常還會問最后一個問題：“你當(dāng)時為什么決定去創(chuàng)業(yè)？”我想知道，是什么誘使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲?？上У氖?，答案五花八門：想勇敢嘗試的；想幫同學(xué)和熟人忙的；之前領(lǐng)導(dǎo)叫自己一起的；其他人給畫了一張大餅的……

從公司的角度出發(fā)，我們很難和這樣的候選人談得攏。而從行業(yè)同仁的角度出發(fā)，我有幾點建議給大家參考。

—創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險極高的投入。媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質(zhì)，未必強過失敗的幾萬幾十萬。運氣這回事，成功者不愿意承認(rèn)，媒體不愿意總結(jié)，但又是任何創(chuàng)業(yè)者都必須面對的。

—投入創(chuàng)業(yè)最好以自己認(rèn)同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)為前提。除非你已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本或者積累，否則“幫朋友忙”這類理由根本不足以支撐做出創(chuàng)業(yè)的決定。因為在創(chuàng)業(yè)過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標(biāo)的堅定信念，半途而廢是常見的結(jié)局。

—創(chuàng)業(yè)是對人品和人性的嚴(yán)峻考驗。不要以為這只是“能共患難不能同享?！蹦敲春唵?，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己“同享?！钡臋?quán)益。而且退一步說，很多時候大家還沒到享福的階段，就已經(jīng)因為計較彼此對患難的承擔(dān)“不公平”而分崩離析了。

—即便在創(chuàng)業(yè)公司也不應(yīng)當(dāng)忽略自己的職業(yè)生涯建設(shè)。與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門溝通協(xié)調(diào)、全面解決問題的經(jīng)驗，或者具備了從整個行業(yè)觀察和思考的能力。

總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說是大大加分的。由專變能，具備了解決復(fù)雜任務(wù)的能力—這種機會在規(guī)范公司并不常見。結(jié)果即便創(chuàng)業(yè)不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業(yè)生涯建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷，拿不出更有力的職業(yè)技能組合，又沒有收到應(yīng)有的回報，這才是最大的悲劇。