鄭偉

在管理會計要求下，CFO要能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值、制定戰(zhàn)略及實現戰(zhàn)略的策略，所以不僅是財務工作，還要延伸到更深層次的企業(yè)運營。

隨著現代企業(yè)的轉型與管理會計工作的推進，財務工作者在企業(yè)財務中的領導作用將更加凸顯，他們正越來越多地發(fā)揮著價值創(chuàng)造的作用。管理會計真正成為一門提升財務效率、推動財務轉型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學科。

作為從傳統(tǒng)會計中分離出來并與財務會計并列的一個會計分支，管理會計在中國的風生水起始于2014年，這一年被稱為管理會計的元年。之后，管理會計在理論、實踐、信息化和咨詢服務領域都取得了飛躍式的大發(fā)展，管理會計人才也隨之迎來需求高峰。創(chuàng)立于1919年的全球最大的管理會計師公會——英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）擁有25萬學生和會員，是國際會計師聯合會（IFAC）的創(chuàng)始成員之一。調查顯示，CIMA培養(yǎng)的管理會計，已經成為世界上最受歡迎的會計職業(yè)資格之一，聯合利華、殼牌石油、福特汽車和埃森哲等大型跨國企業(yè)已將CIMA列入其商業(yè)資格的首位。

價值創(chuàng)造

作為全球最大的管理會計師協會，CIMA在2012年與美國注冊會計師協會（AICPA）強強聯合，共同推出了CGMA全球特許管理會計師頭銜。談到這一頭銜對管理會計師的職業(yè)發(fā)展所起到的助推作用，CIMA2015-2016年度會長Myriam Madden在公共事務領域、金融服務機構以及國際大公司都擁有廣泛的財務管理和業(yè)務經驗，這使其成為CIMA會員的最佳代言人。Myriam談到，隨著全球范圍內競爭的加劇，客戶對于產品和服務質量的要求越來越高，而這對于管理會計來說恰恰就是一個發(fā)展機遇。因為管理會計尤其擅長站在戰(zhàn)略的高度思考問題，擅長管理數據和財務。無論對于決策的制定還是問題的解決，管理會計專門化的技能能夠為企業(yè)和組織高層創(chuàng)造價值?！肮芾頃嫃纳虡I(yè)的各個角度考慮問題，通過把財務會計數據與各種經濟規(guī)律相結合，幫助管理層做出更好的決策。管理會計工作的重點就是解讀分析數據，并將其應用于企業(yè)經營決策中?！?/p>

Myriam在英國政府及公共機構工作多年，擁有豐富的財務管理經驗和獨到的專業(yè)見解。自2004年起，Myriam先后在英國國家衛(wèi)生署（NHS）、蘇格蘭藝術委員會、蘇格蘭文物局等各類政府機構擔任財務要職。Myriam擅長在各種不同類型的組織架構下掌管財務和運營變革。除了政府和公共機構，她也曾在金融機構及大型國際化企業(yè)中擔任要職。1987至2002年，Myriam在惠普及其電信子公司——安捷倫科技工作，曾負責公司并購業(yè)務，并被派駐其倫敦和蘇格蘭等分部工作。2002-2004年，Myriam加入了蘇格蘭哈里法克斯銀行。在其任職期間，她負責的企業(yè)平衡記分卡項目大獲成功，并在英國多個城市的多個金融和運營部門中成為標準報告工具。

Myriam認為，管理會計應該具備很多技術性技能以及軟技能，這對于人才來說非常重要。例如，在企業(yè)并購過程中，除了需要盡職調查、估值、整合、規(guī)劃、利益分析等專業(yè)的技術性技能之外，還需要溝通能力、戰(zhàn)略理解力、領導力等支撐性的技能。此外，Myriam建議，“在進行收購時，除了要從技術角度進行評估之外，還要看該企業(yè)的價值是否得以保持下來，有沒有新的價值創(chuàng)造，這對于企業(yè)下一步的企業(yè)文化整合及團隊建設都是非常重要的。”

互聯網+會計

隨著互聯網和大數據技術的發(fā)展，技術在經濟發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。研究發(fā)現，在未來5-10年內，50%的會計工作將會被自動化取代，但這種自動化影響的主要是基礎性的會計工作，管理會計通常在企業(yè)中擔任高層職位，經常參與大項目收購，為企業(yè)價值的提升制定戰(zhàn)略決策，以及在復雜環(huán)境下做出判斷，因此很難被自動化取代?！皶嬆軌蚪柚嗟馁Y源來分析企業(yè)的現在以及預測企業(yè)的未來。”Myriam這樣看待技術進步對會計的作用力。

與此同時，互聯網技術的發(fā)展為管理會計和企業(yè)的長遠、持續(xù)發(fā)展提供了更多的機會。“傳統(tǒng)的財務報告能帶來的價值是非常有限的，而且越來越有限?！盡yriam解釋道，二十年前，80%的企業(yè)價值體現在財務報表上，而今天，只有20%的企業(yè)價值能通過財務報表體現出來，另外80%的價值則是通過人力資本和商譽等來體現的?！拔覀児芾頃嬙诖髷祿尘跋抡媾R大量的信息，既是難得的發(fā)展機遇，又是較大的機遇?？傮w來講，機遇遠遠大于挑戰(zhàn)。比如大數據讓我們更加深入了解哪些KPI能夠影響企業(yè)的成功、如何衡量企業(yè)中人才的指標等等?！?/p>

至于挑戰(zhàn)，Myriam認為，隨著財務人員管理范疇的擴大，管理會計在新形勢下的轉型面臨更高的素質要求。在大數據時代下，真正被企業(yè)利用的大數據只有0.5%，導致這種現狀的部分原因是技術層面的，但更大的原因在于信息的設計。“我們大多數是通過財務報表獲取企業(yè)信息，實際上企業(yè)信息遠比幾張簡單的報表所反映出來的信息多。例如，作為企業(yè)來發(fā)展的關鍵，客戶滿意度、忠誠度，以及企業(yè)為客戶提供服務的卓越程度，都是有價值的信息，但大多數企業(yè)都沒有經常、定期對數據進行收集和分析?！?Myriam指出，在這一過程中，管理會計能夠發(fā)揮重要的作用。通過提出建議在哪種營商環(huán)境中企業(yè)應該收集什么樣的信息幫助企業(yè)更加成功?！斑@就是大數據環(huán)境下，管理會計面臨的挑戰(zhàn)。管理會計要為企業(yè)創(chuàng)造價值，并不是說在大數據時代一定要成為IT專家，能夠發(fā)揮更大作用的是為企業(yè)提供戰(zhàn)略性思維，知道如何提出問題、如何通知技術人才收集什么樣的信息、構建什么樣的架構等?！?/p>

此外，Myriam補充道，在海外擴張的大背景下，中國企業(yè)在赴海外建立據點之前收集相關信息，使大數據成為企業(yè)的一項資產。對于中小企業(yè)來說，大數據也可以為我所用，在涉及數據收集方面更加智能。

轉型中的職責

在當前中國經濟轉型的大背景下，作為企業(yè)財務資源的管理者，CFO在這一過程中發(fā)揮怎樣的作用呢？對于財務總監(jiān)或CFO而言，對轉型期的把握都是極其重要的。Myriam介紹說， “在傳統(tǒng)的經濟背景下，CFO主要負責企業(yè)的合規(guī)，保證企業(yè)的經營行為能夠與法律、法規(guī)、政策、最佳范例或服務水平保持一致。而管理會計的要求則不同，要為企業(yè)創(chuàng)造價值、制定戰(zhàn)略及實現戰(zhàn)略的策略，所以不僅是財務工作，還要延伸到更深層次的企業(yè)運營。不只是能順應變革轉型，在很多情況下還要領導和推動企業(yè)轉型。”

管理會計的培訓和學習過程就是要增強CFO管理風險以及戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，所以轉型期對于他們來說是重要的機遇期。管理會計思維要求CFO具有分析思維能力，知道企業(yè)需要做什么；運用軟技能影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現；CFO作為高層管理者，擁有領導力和管理經驗，同時具有管理會計培訓、經驗或背景，因此能夠了解企業(yè)轉型的復雜性和企業(yè)自身的優(yōu)勢，并據此參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

Myriam表示，“我們正身處一個充滿不確定性的時代，信息化、數字化帶來巨大沖擊，同時經濟下行壓力加大。但是挑戰(zhàn)也是機遇，只有審時度勢，立意長遠，積極應對變化，擁有長期發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)才能有燦爛的未來。CIMA 將專注于管理會計領域，致力于助力管理會計在世界范圍內的政府、企業(yè)、公共機構等組織中發(fā)揮更大的影響力。CIMA也將持續(xù)創(chuàng)新，助力會員在事業(yè)上獲得更多成就，從而也推動CIMA獲得長遠和可持續(xù)的成功?！?