黃鑫宇

“Champion！champion！ we are the champions，oh my God it's amazing……”杰米·瓦爾迪在家里抱著一起看直播的隊(duì)員，哭得像個(gè)熊孩子……

英超36輪的壓軸大戲在剛剛過去的5月初上演，結(jié)果切爾西2比2逼平熱刺。而此刻瓦爾迪和他的萊斯特城領(lǐng)先熱刺7分、提前兩輪登頂，成為英超歷史上第六支冠軍球隊(duì)。對于所有英超迷來說，這是一場132年來首次上演的“意外結(jié)局”。

豪門最多、競爭最慘烈一向是英超聯(lián)賽的標(biāo)簽，這點(diǎn)跟今天的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖頗似。但誰也沒想到，笑到最后竟是賽季初一支被認(rèn)為旨在保級的平民球隊(duì)，歷史也終將記住這場“萊斯特城現(xiàn)象”。

然而，隨之而來的從“現(xiàn)象”到“王朝”的轉(zhuǎn)型壓力必然帶來前所未有的實(shí)力灌頂要求，畢竟能否持續(xù)實(shí)現(xiàn)期望之外的增長，更多要依靠其是否能隨著現(xiàn)象的崛起而建立王朝級的統(tǒng)治力，無論球場或是商界。

已故管理大師彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，創(chuàng)新有七個(gè)重要來源，其中第一個(gè)就是“意外”。對此，也許沒有人能比畢士鈞和他目前以CFO/董秘身份服務(wù)的暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱為“暴風(fēng)”）感觸更深。

“其實(shí)我跟暴風(fēng)結(jié)緣是2010年，當(dāng)然最后加入已是5年后了?！碑吺库x當(dāng)時(shí)是中信證券金石投資有限公司高級副總裁，而暴風(fēng)是他的客戶，身份變化背后最重要的事件就是暴風(fēng)拆VIE然后A股上市?！盎貒鲜?，最早是我提出來的，馮鑫一開始沒有同意。但馮鑫最大的優(yōu)點(diǎn)是，一件事情他一旦想清楚，決心和執(zhí)行力是超乎想象的。”

當(dāng)意外來敲門

一連串不可思議的“意外”成就了暴風(fēng)這個(gè)中國2015最大妖股。2015年3月24日深交所上市之后，暴風(fēng)此后一口氣創(chuàng)造了29個(gè)連續(xù)漲停，全年狂攬55個(gè)漲停板；更令人瞠目結(jié)舌的是，暴風(fēng)最高曾沖至327.01元，相對于7.14元的發(fā)行價(jià)漲幅高達(dá)47.79倍。

具備“互聯(lián)網(wǎng)+”、虛擬現(xiàn)實(shí)（以下簡稱“VR”）互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)體育、互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)秀場等多重“風(fēng)口”題材，今時(shí)今日的暴風(fēng)已經(jīng)不是那個(gè)“播放器”，而更像一個(gè)“集團(tuán)軍”（如圖1所示）。手中握有令人艷羨的資源時(shí)，暴風(fēng)將如何主動配置資源，以適應(yīng)當(dāng)“對手變成巴薩”？其實(shí)，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織的適應(yīng)性調(diào)整已經(jīng)開始。

2015年Q3財(cái)報(bào)披露，暴風(fēng)本季從上市前單一的在線視頻“免費(fèi)+廣告”模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的“DT大娛樂戰(zhàn)略”。截至2016年5月，除暴風(fēng)影音外，暴風(fēng)旗下已經(jīng)擁有暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)游戲等8大業(yè)務(wù)。2016年Q1季中，暴風(fēng)啟動“影視+游戲+海外發(fā)行”三項(xiàng)業(yè)務(wù)的重組工作。重組完成后，暴風(fēng)將完成上游內(nèi)容的初步布局，進(jìn)而提高商業(yè)變現(xiàn)能力。

投風(fēng)口、做內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里某個(gè)程度等同于“燒錢”。今年4月25日，暴風(fēng)公布2016年Q1報(bào)告。營業(yè)收入同比增長106%；凈利潤較上年同期扭虧為盈（如表1、2所示）。

作為暴風(fēng)CFO，對話《首席財(cái)務(wù)官》是畢士鈞首次接受媒體一對一專訪。嚴(yán)謹(jǐn)之余，他給予了相當(dāng)?shù)拈_放度：

——“上市之前暴風(fēng)是一個(gè)平臺，但不是超級平臺，中國只有BAT是超級平臺，暴風(fēng)是一個(gè)每天服務(wù)5000萬視頻用戶、月度活躍用戶超2億的中型互聯(lián)網(wǎng)平臺”；

——主營VR的暴風(fēng)魔鏡“到今年年底的目標(biāo)是800萬用戶，到明年5月份，未來12個(gè)月里1000萬用戶量肯定過，而且我不需要跟別人來合作”；

——暴風(fēng)并購現(xiàn)金、股票“三七開”，“我以后也會這么做，拜托多關(guān)心一下我的并購邏輯好嗎？”海外投資“我要的是一個(gè)聯(lián)盟”；

——“凡是燒錢的，我都會拆出去，然后單獨(dú)融資。VR是這樣，暴風(fēng)體育也是這樣”；

——“體育之后，暴風(fēng)今年會做金融，這是第一次跟媒體提”；

——“樂視做視頻、TV、體育、影業(yè)”，暴風(fēng)也在做，但“樂視跟我們有三點(diǎn)區(qū)別，它不是我們最大假想敵，只是市場認(rèn)為我們兩家很像”；

……