1916年5月一戰(zhàn)正酣時(shí)，英國(guó)中東專(zhuān)家馬克-賽克斯（Mark Sykes）與法國(guó)外交官弗朗索瓦-皮科（Francois Georges-Picot）締結(jié)戰(zhàn)后瓜分奧斯曼土耳其帝國(guó)黎凡特地區(qū)疆土的秘密協(xié)定，他們也許根本沒(méi)料到會(huì)給這一地區(qū)帶來(lái)一連串混亂：阿拉伯人義憤填膺；動(dòng)蕩與政變層出不窮；戰(zhàn)爭(zhēng)、流離失所、巴勒斯坦被占領(lǐng)與媾和失敗。所有這些與其說(shuō)是各種文化的沖突，倒不如說(shuō)是阿拉伯文明內(nèi)部之爭(zhēng)。解鈴還須系鈴人，局外人愛(ài)莫能助 —— 盡管他們的行動(dòng)有可能使形勢(shì)略有改觀或大大惡化。首先最重要的是，阿拉伯人自己必須和解。

所以，美國(guó)和歐洲都不能強(qiáng)迫他們進(jìn)行這樣的改革。但西方世界還是可以施加影響，可以勸導(dǎo)、鼓勵(lì)阿拉伯統(tǒng)治者實(shí)行改革，可以為遏制諸如IS這樣最邪惡的力量助一臂之力。不過(guò)也存在阿拉伯世界再次復(fù)興的偉大機(jī)會(huì)：他們有大河流、石油、海灘、古跡豐富，年輕人眾多、橫跨多條全球貿(mào)易路線、毗鄰歐洲市場(chǎng)，及濃厚的尚智與科學(xué)傳統(tǒng)。他們的領(lǐng)導(dǎo)人和那些軍人能認(rèn)識(shí)到這些優(yōu)勢(shì)就好了。

業(yè)界動(dòng)態(tài)

5月7日，第六屆IMA校園管理會(huì)計(jì)案例大賽全國(guó)總決賽在北京大學(xué)光華管理學(xué)院落下帷幕。IMA校園管理會(huì)計(jì)案例大賽是IMA組織的全球校園公益活動(dòng)，目的是為在校大學(xué)生提供透視商業(yè)環(huán)境、理解商業(yè)邏輯、提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在步入職場(chǎng)前獲得一次充分提升職業(yè)意識(shí)和商業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2015級(jí)研究生王俊茜、汪思岑、李嬋、劉欣、母珂凡組成的MissV5團(tuán)隊(duì)，在毛洪濤教授、鄒燕副教授的指導(dǎo)下，發(fā)揮水平，過(guò)關(guān)斬將，一舉奪得本屆案例大賽的全國(guó)總冠軍，榮獲了1萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并于6月中旬作為中國(guó)賽區(qū)的學(xué)生代表赴美國(guó)拉斯維加斯參加第97屆IMA全球年會(huì)。 波士頓咨詢(xún)公司（BCG）于五月連續(xù)發(fā)布兩份重要研究報(bào)告：《消費(fèi)者眼中的保險(xiǎn)公司：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)消費(fèi)者洞察》和《轉(zhuǎn)型求變，制勝未來(lái)：新常態(tài)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)+ 之中國(guó)企業(yè)變革之道》?！断M(fèi)者眼中的保險(xiǎn)公司：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)消費(fèi)者洞察》通過(guò)中國(guó)消費(fèi)者洞察智庫(kù)對(duì)3，200位中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們推薦某家壽險(xiǎn)或車(chē)險(xiǎn)時(shí)往往考慮信任度（保險(xiǎn)公司口碑好）和簡(jiǎn)單化（保險(xiǎn)產(chǎn)品易于理解且流程簡(jiǎn)單）兩個(gè)方面，而產(chǎn)生不滿最多的則是賠付環(huán)節(jié)。從他們的回答中，保險(xiǎn)公司可以找到贏得市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵要素。此外，保險(xiǎn)公司應(yīng)盡快著手于本著客戶為中心的理念提升客戶體驗(yàn)、洞察客戶對(duì)品牌的滿意度、迅速啟動(dòng)變革，如引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)發(fā)智能手機(jī)APP等。而《轉(zhuǎn)型求變，制勝未來(lái)：新常態(tài)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)+ 之中國(guó)企業(yè)變革之道》報(bào)告指出：受新常態(tài)及供給側(cè)改革、全球化演進(jìn)速度加快以及“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮三重趨勢(shì)影響，許多中國(guó)企業(yè)正走在轉(zhuǎn)型的“十字路口”。報(bào)告歸納出中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上普遍面臨的三大組織與人才痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策：管控模式上，遵循放權(quán)模型，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中“收放自如”；組織設(shè)計(jì)上，借助“精益組織”及“模塊化”，提升以客戶為中心的內(nèi)部決策與合作效率；人才管理上，通過(guò)引流-賦能-傳承，構(gòu)建人才轉(zhuǎn)型能力。 5月5日，Teradata天睿公司在北京國(guó)貿(mào)大酒店正式舉辦“2016 Teradata大數(shù)據(jù)峰會(huì)”。本屆峰會(huì)的主題是“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)源融合、極致演繹”，是大中華地區(qū)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)峰會(huì)，旨在共同探討大數(shù)據(jù)技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)、開(kāi)源解決方案、統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)和構(gòu)建下一代大數(shù)據(jù)分析生態(tài)系統(tǒng)等極具影響力的議題，探索如何幫助各個(gè)行業(yè)的客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型。峰會(huì)的召開(kāi)再度彰顯了Teradata致力于構(gòu)建全面且開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)的鄭重承諾，將引領(lǐng)市場(chǎng)并幫助客戶取得更大的成功。