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        易會(huì)滿履新,掌舵工行面臨新挑戰(zhàn)

        2016-07-01 10:27:13徐豪
        中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年23期
        關(guān)鍵詞:行長董事長銀行

        徐豪

        剛剛走馬上任的中國工商銀行(下稱“工行”,601398.SH)董事長易會(huì)滿最近很忙,6月6日和7日,他分別到重慶和四川,拜會(huì)重慶市委書記孫政才和四川省委書記王東明。

        整個(gè)5月,“接替姜建清出任工行董事長”的傳聞都伴隨著易會(huì)滿,直到5月31日晚工行發(fā)布公告,傳聞才塵埃落定。在2013年5月,易會(huì)滿也曾遭遇過類似的傳聞:接替楊凱生出任工行行長。

        易會(huì)滿1964年出生,1985年加入工行,先后在支行、分行和總行等多個(gè)層級(jí)的崗位上工作,經(jīng)歷了工行從國家專業(yè)銀行、國有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行的不同歷史階段。和3年前擔(dān)任行長一樣,易會(huì)滿擔(dān)任工行董事長也是“內(nèi)部提升”的結(jié)果。

        工行作為資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)22萬億元的“宇宙第一大行”,銀行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓,銀行利潤增速不斷下降,加上互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這對(duì)易會(huì)滿來說,無疑是不得不面對(duì)的難題。

        行長變董事長,業(yè)內(nèi)罕見

        易會(huì)滿與姜建清的經(jīng)歷頗為相似。姜建清1984年加入工行,易會(huì)滿是1985年;二人均歷任分行副行長、行長,總行副行長、行長。不同的是,姜建清在2005年,即工行改制上市之后,任工行董事長,未擔(dān)任過副董事長一職。2005年10月易會(huì)滿成為工行高級(jí)管理層成員,2008年5月升為副行長,在任副行長期間,分管公司業(yè)務(wù)部、結(jié)算和電子銀行等。

        有媒體曾稱姜建清、楊凱生搭檔被視為銀行業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的“夢(mèng)幻組合”,兩人經(jīng)歷了工行股改、上市和躍升為全球最賺錢銀行的全過程。實(shí)際上擔(dān)任過兩屆行長的姜建清與易會(huì)滿的合作同樣被業(yè)內(nèi)稱贊,業(yè)界評(píng)價(jià)易會(huì)滿稱,“敢于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”。易會(huì)滿曾兼任工行馬來西亞有限公司董事長,這也被看作是他國際化業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。易會(huì)滿也多次在公開場合或采訪時(shí)談及商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題。

        國有大行中,由行長直接接任董事長職位的做法幾乎沒有先例,“國有大行董事長的人選一般由央行或者其他副部級(jí)單位一把手來接任,易會(huì)滿的能力可見一斑?!币幻胄泄賳T曾這樣評(píng)價(jià)。

        2013年5月,易會(huì)滿接替楊凱生成為工行行長時(shí),一位銀行監(jiān)管層資深人士評(píng)價(jià)說,易會(huì)滿改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),基層、分行、總行都熟悉,他在信貸、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、科技、電子銀行、管理信息等領(lǐng)域進(jìn)行了一些創(chuàng)新改革,頗受器重。而且他從基層做起,多年在江浙地區(qū)工作,主管的又都是競爭最激烈的前臺(tái)營銷部門,對(duì)商業(yè)銀行競爭體會(huì)更深。

        2016年1月底,工行舉辦書法美術(shù)攝影展,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在現(xiàn)場看到,時(shí)任行長的易會(huì)滿帶領(lǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在展出的150余幅作品前一一走過,不時(shí)還點(diǎn)評(píng)幾句。記者注意到,楊凱生當(dāng)日也出席了該活動(dòng),兩位行長一前一后地出現(xiàn)在現(xiàn)場。

        易會(huì)滿與大學(xué)生交流成長經(jīng)歷時(shí)曾說:“在這個(gè)大的變革年代,我參與了,也努力了。經(jīng)歷不同崗位為我提供了巨大的機(jī)會(huì),也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。”他透露成功的“秘訣”有三:有夢(mèng)想、夠聰明、情商高。要志存高遠(yuǎn),更要腳踏實(shí)地。基層工作或許很枯燥,條件也很艱苦,但只要擺正心態(tài),以良好的態(tài)度去工作,就有可能獲得成功。

        “宇宙第一大”還會(huì)變大嗎?

        近期,易會(huì)滿在接受媒體采訪時(shí)被問及“優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略和任務(wù)”。他表示,這幾年工行結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展大零售、大資管、大投行和信息化銀行,這幾個(gè)大的戰(zhàn)略是持之以恒的。結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展趨勢,他比較關(guān)注以下幾個(gè)問題:

        一是如何更好適應(yīng)客戶需求的變化。“我們有5億零售客戶,我們注意到客戶群體的變化,目前80后、90后逐漸成為消費(fèi)主體,他們從小接觸互聯(lián)網(wǎng),很少會(huì)再去物理網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù),如果我們還守著傳統(tǒng)經(jīng)營模式,未來就會(huì)失去很大一部分客戶?!倍翘岣唢L(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)走勢和中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn),“其核心是提高大數(shù)據(jù)和信息化在我們風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境的變化”。三是完善工行的管理架構(gòu)和體制。四是進(jìn)一步增加盈利單元?!般y行原先以產(chǎn)品為中心,現(xiàn)在要進(jìn)行變革,不然很難去滿足公司客戶綜合的金融服務(wù)需求。如何加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和整合,是我們?cè)黾佑麊卧幕A(chǔ),也是未來工商銀行提升公司金融服務(wù)能力的方向?!?/p>

        “宇宙第一大行”會(huì)更大嗎?易會(huì)滿說:“工行總資產(chǎn)已經(jīng)是全球最大,今后是否還要做得更大,是否有邊界,值得認(rèn)真思考。如果大到?jīng)]有能力管理資本需求帶來的壓力,那就會(huì)給我們帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。但在這個(gè)問題上,中國和西方的銀行有根本差異,因?yàn)樵谪?fù)債端我們的理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)存款的替代速度非常快,如果政策沒有大的變化,資產(chǎn)總量還會(huì)增加?!?/p>

        “后姜建清時(shí)代”的掌舵者

        易會(huì)滿曾說,“大型銀行的從業(yè)者每天都是如履薄冰。如何管好資產(chǎn),管好這一家銀行,為國家做更大的貢獻(xiàn),保持我們良好的形象,一直是我們的目標(biāo)。”

        2015年,工行凈利潤2777.20億元,營業(yè)收入6976.47億元,同比分別增長0.5%、5.9%;營業(yè)收入1938.89億元,凈利潤749億元,同比分別增長7.02%、0.60%,大幅低于幾年前凈利潤動(dòng)輒30%的增速。同時(shí),工行不良貸款率為1.5%,較上年末上升0.37個(gè)百分點(diǎn)。

        “我們會(huì)更加重視存量和增量的結(jié)合,更加重視存量的盤活。所以總資產(chǎn)增加的速度會(huì)放慢。在總資產(chǎn)里,信貸資產(chǎn)的占比會(huì)得到控制。在制定戰(zhàn)略時(shí),我們更關(guān)注增量問題和結(jié)構(gòu)問題。但是總量的背后又有客戶問題,所以要把握總量、結(jié)構(gòu)、效率和風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡,彈好鋼琴?!币讜?huì)滿說。

        中國銀行業(yè)告別了高速增長的黃金10年,中國銀行業(yè)業(yè)績?cè)鏊俜啪彸蔀椴粻幍氖聦?shí)。分析人士稱,在“后姜建清時(shí)代”,工行面臨諸多挑戰(zhàn):業(yè)績?cè)鲩L緩慢,不良貸款率上升;“e-ICBC”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚未成功以及后續(xù)的人事調(diào)整和可能面臨的人才流失。

        “因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的;有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行來說是正常的;工行有能力消化風(fēng)險(xiǎn);這種風(fēng)險(xiǎn)狀況不應(yīng)該過度影響對(duì)銀行的經(jīng)營預(yù)期。這些是我們工商銀行內(nèi)部分析以后得出的基本結(jié)論。當(dāng)然未來幾年會(huì)比較困難,也會(huì)有些挑戰(zhàn),因?yàn)檫@由經(jīng)濟(jì)周期決定?!币讜?huì)滿似乎信心頗足。

        “易會(huì)滿深耕工行多年,深入了解工行的各項(xiàng)業(yè)務(wù),工行在‘后姜建清時(shí)代會(huì)保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?!?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇評(píng)論說。

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