譚嘉蕾

摘要：企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)制運(yùn)行與管理是企業(yè)能否正常穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障，關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景之下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，這給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)很大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。本文正是以信息化發(fā)展為背景，詳細(xì)的探討了在信息化背景之下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決措施。旨在更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，全方位的落實(shí)好企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。

關(guān)鍵詞：信息化 企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作 創(chuàng)新機(jī)制

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)日益先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些外部條件為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益強(qiáng)大的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的>中擊，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足日益變化的需求。需要注意到的是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制當(dāng)中存在很多的問(wèn)題，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)體制的革新勢(shì)在必行。

一、信息化背景下企業(yè)財(cái)管管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)工作理念滯后，信息化程度不高。近些年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在逐步推進(jìn)，市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境也變得日趨復(fù)雜，但是，縱觀我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，其管理理念仍十分的落后，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在具體的管理創(chuàng)新方面仍然存在著很大的不足。信息化時(shí)代一個(gè)十分典型的特點(diǎn)就是信息交流迅速便捷，如果一味地采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，信息不對(duì)稱(chēng)的環(huán)境之下，很多企業(yè)并不能夠及時(shí)的獲取外部信息，無(wú)法充分有效的配置企業(yè)內(nèi)部的資源，財(cái)會(huì)管理工作會(huì)受到很大的阻礙。

（二）財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)落后，綜合素質(zhì)低下。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員的工作理念也十分的落后，他們長(zhǎng)期的受傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理機(jī)制的影響，墨守陳規(guī)，不能及時(shí)對(duì)自身的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。信息化時(shí)代下，財(cái)會(huì)工作自身的復(fù)雜性也對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作者提出了更高的要求，但是現(xiàn)實(shí)是很多的財(cái)會(huì)工作者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不到家，對(duì)于在財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，很多工作者缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，并不能夠準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出一個(gè)正確的判斷。

（三）缺乏工作的有效配合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)

信息化背景之下由于信息的高度流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高質(zhì)量的要求?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作由審計(jì)、核算以及財(cái)會(huì)控制等等多個(gè)方面組成，這些方面并不是散亂的個(gè)體，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，相輔相成，相互聯(lián)系。企業(yè)在具體的管理與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中一定要加強(qiáng)不同工作類(lèi)型之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)不同工作種類(lèi)之間的相互帶動(dòng)。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多部門(mén)都是單獨(dú)的運(yùn)行，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)作機(jī)會(huì)十分的有限，協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制不順暢，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作并不能夠達(dá)到預(yù)期。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制探討

（一）更新企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。信息化時(shí)代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展必須要不斷地革新財(cái)會(huì)管理工作的目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理方針與政策，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要不斷的平衡好各方之間的關(guān)系，牢牢地樹(shù)立好企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，加大企業(yè)的研發(fā)支出，加強(qiáng)對(duì)一些高技術(shù)信息產(chǎn)品的使用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保障企業(yè)銷(xiāo)售額的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還要平衡好各個(gè)方面的利益，不斷地拓寬籌資渠道，保障資金來(lái)源的多樣化，加大對(duì)企業(yè)形象的打造，提升企業(yè)自身的無(wú)形資產(chǎn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持領(lǐng)先地位。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提升財(cái)會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)也更加的密切，企業(yè)各種類(lèi)型的財(cái)會(huì)管理工作層出不窮，越來(lái)越復(fù)雜。在這種亟待變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員提出了更高層次的要求，需要財(cái)會(huì)管理工作人員不斷地加深業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。為此，企業(yè)要定期的開(kāi)展對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的考核，完善對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的考評(píng)機(jī)制，落實(shí)好對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)的提升好工作人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升財(cái)會(huì)工作者工作的積極性與熱情，讓他們能夠積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中。幫助財(cái)會(huì)工作人員養(yǎng)成良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們敏銳的經(jīng)濟(jì)分析能力，能夠?qū)ψ兓媚獪y(cè)的市場(chǎng)環(huán)境做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）加快財(cái)會(huì)信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)與溝通。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的逐漸普及，市場(chǎng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)信息越來(lái)越難以捕捉，所收集到的信息也都是很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)加工整理的雜亂的信息。面對(duì)這種情況，在財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中一定要加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)用，注重打造一個(gè)多樣化的信息平臺(tái)，建設(shè)完善的信息平臺(tái)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的共享與交流，能夠保障企業(yè)做出一個(gè)合理的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作做到信息化的動(dòng)態(tài)管理，提升財(cái)會(huì)工作的有效性。與此同時(shí)，平臺(tái)的建設(shè)還要注重不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，努力打造一個(gè)信息充分交流，高效工作的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。

當(dāng)前，面對(duì)著信息化背景的下更加復(fù)雜的要求，面對(duì)著不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身更好更快的發(fā)展，必須要嚴(yán)格的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理工作理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極的打造一個(gè)全方位發(fā)展的財(cái)務(wù)信息交流與共享平臺(tái)。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)。