□張寶富

（廊坊日?qǐng)?bào)社，河北 廊坊 065000）

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擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 智造新型主流媒體集團(tuán)

□張寶富

（廊坊日?qǐng)?bào)社，河北 廊坊 065000）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，媒體融合在神州大地蓬勃發(fā)展。媒體融合發(fā)展帶來(lái)的是傳播力的提升，資源配置的優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)空間的拓展。

河北廊坊日?qǐng)?bào)社主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，深度探索“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”模式下生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和集成作用。報(bào)社堅(jiān)定“平面媒體必須與新興媒體融合發(fā)展”理念，狠抓“媒體融合發(fā)展”和“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”兩條主線，堅(jiān)持融合發(fā)展理念與強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維并重、內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)革新并重、辦好媒體與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收并重。突出內(nèi)容、渠道、市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)四大融合，并搭建起全媒體平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、便民服務(wù)平臺(tái)等五大平臺(tái)。與此同時(shí)，報(bào)社早在2014年即確立了提高發(fā)布時(shí)效、拓展傳播范圍、加強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)、豐富資源線索、擴(kuò)大媒體影響、增加經(jīng)營(yíng)收入的六大戰(zhàn)略目標(biāo)。2015年，廊坊日?qǐng)?bào)社從思想觀念、思維方式、打造平臺(tái)、體制機(jī)制、人才素質(zhì)五方面深化媒體融合發(fā)展，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，智造出新型主流媒體集團(tuán)。

思想觀念引領(lǐng)融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

樹(shù)立先進(jìn)理念，這是媒體融合發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提條件。廊坊日?qǐng)?bào)人清醒認(rèn)識(shí)到：媒體融合是大勢(shì)所趨，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶至上是核心理念，傳播+服務(wù)（新聞+服務(wù)）是基本模式，策劃+活動(dòng)是基本方法（基本途徑）。

廊坊日?qǐng)?bào)社認(rèn)為，媒體融合發(fā)展，“融”的是思路和思想，“合”的是內(nèi)容和技術(shù)。達(dá)到的效果是媒體傳播力提高、影響力擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)收入增加。融合發(fā)展是大勢(shì)所趨；轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路?！稗D(zhuǎn)”的是觀念和方式，“升”的是方法和模式。對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)而言，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)方式、傳統(tǒng)模式，升級(jí)為新的思路、新的方法、新的模式，這是必由之路；核心理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶至上，即一切圍繞用戶轉(zhuǎn)，一切為用戶服務(wù)。細(xì)分用戶，細(xì)分的目的是為了研究用戶的需求，找到用戶的痛點(diǎn)，改善我們的供給，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)核心用戶、骨干用戶、一般用戶、潛在用戶采取不同的服務(wù)方法，滿足不同層次的服務(wù)需求；媒體融合發(fā)展的基本模式是傳播+服務(wù)（新聞+服務(wù)）。報(bào)社在履行新聞傳播、新聞服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，要為用戶提供更多的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的深度服務(wù)、貼心服務(wù)、帶來(lái)效益的服務(wù)，達(dá)到雙贏互利的效果，從而使報(bào)社獲取收入；實(shí)現(xiàn)媒體融合和轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本方法是策劃+活動(dòng)（基本途徑）。策劃是產(chǎn)生好的新聞作品、好的版面、好的報(bào)紙、好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、好的服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，在策劃基礎(chǔ)之上組織新聞性的活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)性的活動(dòng)、混合性的活動(dòng)，以提高影響力，增加媒體收入。

思維方式助推融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)變思維方式，是推進(jìn)融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本和關(guān)鍵。廊坊日?qǐng)?bào)社通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒廈門(mén)日?qǐng)?bào)社、溫州日?qǐng)?bào)社、蕭山日?qǐng)?bào)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合報(bào)社實(shí)際，探索并實(shí)施了“三個(gè)六”思維模式。

實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變：即，變紙媒為全媒。廊坊日?qǐng)?bào)社相繼推出了《廊坊日?qǐng)?bào)》、《廊坊都市報(bào)》、廊坊傳媒網(wǎng)各媒體官方微信、微博、廊坊云報(bào)手機(jī)客戶端、廊坊云報(bào)屏、廊坊電子閱報(bào)欄、廊坊呼叫平臺(tái)、QQ群和各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)微信、微博、QQ群等新媒體矩陣，形成了“三報(bào)一刊一網(wǎng)一端十四微一屏一欄一臺(tái)”8類(lèi)23個(gè)媒體發(fā)布終端，實(shí)現(xiàn)了“全媒體發(fā)布、全天候傳播、全能型記者、全方位創(chuàng)收”四全目標(biāo)；變平面為平臺(tái)。將黨報(bào)平面媒體變?yōu)榉?wù)的平臺(tái)，即新聞服務(wù)平臺(tái)、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、生活服務(wù)平臺(tái)、市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)。放大四個(gè)平臺(tái)的功能，深化融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推報(bào)社的發(fā)展；變單向?yàn)榛?dòng)。媒體的融合不是內(nèi)容載體外在形式的改變，而是強(qiáng)化用戶意識(shí)，為用戶精心服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，在互動(dòng)中參與、在參與中傳播、在傳播中創(chuàng)收。廊坊日?qǐng)?bào)社通過(guò)爆料、挑錯(cuò)、意見(jiàn)反饋、滿意度調(diào)查等形式，了解用戶的感受、體驗(yàn)，以此擴(kuò)大傳播效果、深化服務(wù)精度、提升創(chuàng)收水平；變品牌為資源。黨報(bào)的品牌優(yōu)勢(shì)是其他任何商品品牌不可比擬的，主要體現(xiàn)在黨報(bào)的公信力、權(quán)威性、唯一性，廊坊日?qǐng)?bào)社迅速將品牌優(yōu)勢(shì)變?yōu)榉?wù)發(fā)展、增加創(chuàng)收、抵御嚴(yán)寒的巨大資源優(yōu)勢(shì)，提升黨報(bào)地位、擴(kuò)大媒體影響、增加報(bào)社收入；變傳播為服務(wù)。傳播本身就是服務(wù)，但僅有傳播遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。傳播的功能除了發(fā)布新聞、發(fā)布聲音、發(fā)布各項(xiàng)新聞信息外，還有服務(wù)功能，特別是利用自身優(yōu)勢(shì)做好相關(guān)的其他服務(wù)，必然能創(chuàng)造價(jià)值。廊坊日?qǐng)?bào)社為讀者、用戶、社會(huì)、黨政機(jī)關(guān)除了提供新聞服務(wù)外，還提供私人訂制、活動(dòng)承辦、媒體代維、產(chǎn)品銷(xiāo)售等深度服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)；變讀者為用戶。深挖用戶潛力，用戶一開(kāi)始只是讀者用戶，在讀者用戶的基礎(chǔ)上通過(guò)報(bào)社努力工作、提供精準(zhǔn)服務(wù)，將他們轉(zhuǎn)化為需要報(bào)社更多服務(wù)的一般用戶，再把一般用戶發(fā)展為骨干用戶，最后升華為報(bào)社的核心用戶，包括把書(shū)記、市長(zhǎng)作為我們的第一用戶，更好地做優(yōu)政務(wù)服務(wù)。

遵循“六規(guī)律”：即，策劃贏得商機(jī)。策劃就是改變過(guò)去報(bào)道方式和創(chuàng)收途徑、創(chuàng)收方式，研究論證移動(dòng)互聯(lián)取而代之的新的方法、手段、途徑，贏得商機(jī)，抓住商機(jī)、利用商機(jī)。如：針對(duì)“十一”長(zhǎng)假出游人多、車(chē)多，很多市民不愿外出旅游的實(shí)際，我們策劃了廊坊“十一”歡樂(lè)節(jié)，旨在為市民提供一個(gè)長(zhǎng)假期間在家門(mén)口購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)的平臺(tái)，至今已舉辦四屆。2015年10月3日至7日，我們?cè)诶确粐?guó)際會(huì)展中心舉辦了第四屆“十一”歡樂(lè)節(jié)，歡樂(lè)節(jié)集“購(gòu)房節(jié)、購(gòu)車(chē)節(jié)、購(gòu)物節(jié)、旅游節(jié)、動(dòng)漫節(jié)、小吃節(jié)”六節(jié)連臺(tái)，聚“展、銷(xiāo)、游、玩、樂(lè)、購(gòu)”于一體，參展商家300多個(gè)，到節(jié)人數(shù)17.8萬(wàn)人，為報(bào)社創(chuàng)造200多萬(wàn)元收入，這就是策劃贏得的商機(jī)；活動(dòng)增加廣告。2016年，全年策劃了36項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，如看房團(tuán)、冰雪節(jié)、模特大賽、商場(chǎng)滿意度調(diào)查、讀者節(jié)，都是活動(dòng)帶來(lái)廣告、活動(dòng)帶來(lái)效益的實(shí)例。今年地產(chǎn)部正在運(yùn)作北京房展和二手房市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及租房業(yè)務(wù)拓展；服務(wù)創(chuàng)造收入。通過(guò)服務(wù)達(dá)到雙贏互利，服務(wù)方式需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能與時(shí)俱進(jìn)地滿足客戶需求。如，我們每年10月組織“讀者節(jié)”，2016年已經(jīng)是第八屆，邀請(qǐng)市直直接服務(wù)民生的部門(mén)和服務(wù)百姓衣、食、住、行的企事業(yè)單位集中在廊坊市中心最大的時(shí)代廣場(chǎng)與讀者見(jiàn)面，編讀互動(dòng)，廊坊市直部門(mén)、企事業(yè)單位與市民互動(dòng)，為讀者、為市民服務(wù)，同時(shí)舉辦文藝演出、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠訂報(bào)、贈(zèng)送書(shū)畫(huà)作品、法律咨詢等，參加讀者節(jié)達(dá)2萬(wàn)多人，現(xiàn)場(chǎng)訂報(bào)達(dá)5000多份；團(tuán)購(gòu)雙贏互利。利用黨報(bào)品牌影響力，組織讀者、用戶進(jìn)行商品團(tuán)購(gòu)，使客戶、市民、報(bào)社三家受益、多贏互利。商業(yè)生活專(zhuān)刊部組織的一次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，獲得收益20萬(wàn)元；評(píng)選帶來(lái)效益。評(píng)選應(yīng)該是互利雙贏的項(xiàng)目，名利雙收。我們每年都組織十幾個(gè)評(píng)選活動(dòng)。廊坊日?qǐng)?bào)社的官方微信通過(guò)“最美廊坊人”的評(píng)選，一周時(shí)間粉絲增長(zhǎng)了2.6萬(wàn)個(gè)，獲得政府財(cái)政支持20萬(wàn)元。年初啟帷的“‘愛(ài)家鄉(xiāng)·促發(fā)展’廊坊品牌黨報(bào)記者采訪行”就秉承這樣的理念，年初啟動(dòng)采訪報(bào)道，年底組織廊坊制造、廊坊創(chuàng)造、廊坊的產(chǎn)品、商品系列評(píng)選，帶來(lái)豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；融合把控未來(lái)。融合把控未來(lái)，就是通過(guò)融合發(fā)展跟上潮流，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)增加收入，占領(lǐng)制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，使我們的生存和發(fā)展有立足之地。

運(yùn)用“六方法”：即，思路決定出路。有思路，就有出路；有思路，就有辦法。做任何事都是思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果；策劃帶來(lái)收入。策劃就會(huì)有好新聞，就會(huì)有高創(chuàng)收，它既是應(yīng)遵循的規(guī)律，又是基本方法；活動(dòng)增加廣告。活動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量決定收入高低，它既是應(yīng)遵循的規(guī)律，又是基本方法；服務(wù)樹(shù)立形象。服務(wù)水平高低決定形象好壞。形象好，創(chuàng)收多；形象差，創(chuàng)收少。它既是應(yīng)遵循的規(guī)律，又是基本方法；監(jiān)督塑造權(quán)威。監(jiān)督必須準(zhǔn)確、監(jiān)督必須評(píng)估，監(jiān)督必須可控，監(jiān)督必須是為了解決問(wèn)題，必須是為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)，進(jìn)而塑造權(quán)威；管理提高效益。管理要目標(biāo)明確，要責(zé)任清晰，要過(guò)程精細(xì)，要管理嚴(yán)格，要獎(jiǎng)懲分明，這樣就會(huì)有顯著效益。

打造平臺(tái)支撐融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

必要的平臺(tái)建設(shè)是推進(jìn)融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。即，全媒體平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、便民服務(wù)平臺(tái)。廊坊日?qǐng)?bào)社一直致力于平臺(tái)打造。

全媒體平臺(tái)。廊坊日?qǐng)?bào)社著力打造新媒體矩陣，將平面媒體的內(nèi)容插上新技術(shù)、新媒體傳播的翅膀，形成了“三報(bào)一刊一網(wǎng)一端十四微一屏一欄一臺(tái)”8 類(lèi)23個(gè)媒體終端，打造了融合共生、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能強(qiáng)大的“新聞聯(lián)合艦隊(duì)”，形成了“以報(bào)紙傳播為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)和系列新媒體傳播為兩翼”的新聞系統(tǒng)傳播格局，目前新媒體用戶已達(dá)到100萬(wàn)個(gè)，擴(kuò)大了受眾群體，拓寬了輿論陣地，提高了引導(dǎo)能力。2015年投資280萬(wàn)元的集中心樞紐、信息聚合、指揮協(xié)調(diào)功能于一體的全媒體中央控制室投入使用，使新媒體矩陣只有媒體終端“四肢”的人有了“大腦”。中控室將所有的信息資源進(jìn)行整合后，根據(jù)各媒體屬性和發(fā)布形式進(jìn)行差異化編輯，按照發(fā)布流程進(jìn)行新聞稿件的再分配，形成了新聞產(chǎn)品“前端采集一體、終端發(fā)布多元、傳播全天候進(jìn)行”的“一、多、全”新模式，實(shí)現(xiàn)了“新聞梯次發(fā)布，報(bào)道循環(huán)傳播，多維關(guān)注世界，立體宣傳廊坊”的良好效果，初步達(dá)到了“全媒體發(fā)布、全天候傳播、全能型記者、全方位創(chuàng)收”的四全效果，在河北省尚屬首例，技術(shù)在北方首屈一指，先人一步。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)。廊坊日?qǐng)?bào)社投資300萬(wàn)元大力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在不斷優(yōu)化用戶的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息與用戶需求的智能化匹配。一是廣告經(jīng)營(yíng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶消費(fèi)需求進(jìn)行整理、挖掘、分析，然后抓住讀者和客戶的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。二是政務(wù)服務(wù)。從網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政到“糾風(fēng)進(jìn)行時(shí)”，從技術(shù)服務(wù)到內(nèi)容代維，從新聞宣傳報(bào)道到活動(dòng)推廣策劃，為政府及政府各部門(mén)提供一站式智能服務(wù)。如，廊坊市政府新聞辦官方微博、微信《廊坊發(fā)布》由廊坊日?qǐng)?bào)社新媒體中心代維，從內(nèi)容編輯、發(fā)布到技術(shù)支持、監(jiān)測(cè)提供一站式服務(wù)。代維的方式一方面減輕了政府的負(fù)擔(dān)，另一方面報(bào)社資源得到最大程度的合理配置，并得到政府30萬(wàn)元的收入，經(jīng)濟(jì)效益顯著，一舉雙得。

輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)?；诖髷?shù)據(jù)平臺(tái)，廊坊日?qǐng)?bào)社新媒體中心能夠時(shí)時(shí)對(duì)本地?zé)狳c(diǎn)進(jìn)行關(guān)注、跟蹤，統(tǒng)計(jì)分析隨著時(shí)間的變化及事件整體報(bào)道的趨勢(shì)，發(fā)布信息在一段時(shí)間段內(nèi)的數(shù)量的變化曲線，同時(shí)可以跟蹤論壇、博客、微博、移動(dòng)客戶端、微信類(lèi)型信息的發(fā)布趨勢(shì)。為用戶提供輿情監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警等功能的服務(wù)，為用戶的事業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。2015年以來(lái)，廊坊日?qǐng)?bào)社新媒體中心就開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)為政府、企業(yè)等各單位提供輿情監(jiān)測(cè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。廊坊日?qǐng)?bào)社實(shí)行“一行業(yè)一周刊一部門(mén)”，“三個(gè)一”的運(yùn)行管理機(jī)制為行業(yè)提供服務(wù)，為市場(chǎng)提供服務(wù)，為市民提供服務(wù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)分客戶、跟蹤客戶、研判市場(chǎng)需求、提供更精準(zhǔn)化、更人性化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收的目標(biāo)。提供集線上推廣、線中拓展、線下活動(dòng)“三位一體”的全方位服務(wù)，面向各廣告行業(yè)客戶，打造線上到線下全方位整合營(yíng)銷(xiāo)的新模式。

便民服務(wù)平臺(tái)。廊坊日?qǐng)?bào)社以智慧社區(qū)和發(fā)行中心“淘廊坊”為切入點(diǎn)，與北京笑臉科技公司合作，打造市民“吃、穿、住、行、游、購(gòu)、娛、健”一站式服務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)水、電、暖、氣、物業(yè)、衛(wèi)生、停車(chē)等各種費(fèi)用的網(wǎng)上查詢與支付，進(jìn)而通過(guò)服務(wù)提升影響力、擴(kuò)大傳播力、拓展創(chuàng)收空間。智慧社區(qū)項(xiàng)目包括移動(dòng)APP、社區(qū)網(wǎng)站、智慧魔屏（多媒體終端一體機(jī)）等多種智能終端，具有社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)動(dòng)員、社區(qū)組織、社區(qū)黨建等功能。目前，智慧社區(qū)建設(shè)正在進(jìn)行試點(diǎn)和推廣中，到2016年底，至少建設(shè)40個(gè)示范社區(qū)，2017年再建設(shè)60個(gè)社區(qū)。智慧社區(qū)是一個(gè)橋梁，上聯(lián)智慧城市，對(duì)接政府提供的各項(xiàng)服務(wù)；下聯(lián)社區(qū)居民，包括家庭智慧生活等；中聯(lián)報(bào)社，報(bào)社從中創(chuàng)收，從而形成良性、可持續(xù)的循環(huán)發(fā)展道路。智慧社區(qū)打通了“智慧城市最后一公里”，也打通了“報(bào)社服務(wù)市民最后一公里”。

體制機(jī)制保證融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

廊坊日?qǐng)?bào)社認(rèn)為，體制機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保證，并為此作了大膽探索。

探索創(chuàng)新管理制度。為推進(jìn)融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深發(fā)展，建立并完善系列體制、機(jī)制和規(guī)章制度至關(guān)重要，它發(fā)揮著引領(lǐng)、指揮、規(guī)范的作用。如，報(bào)社建立了《全媒體采編流程》、《全媒體記者、編輯職責(zé)》、《新媒體廣告經(jīng)營(yíng)管理若干規(guī)定》等，同時(shí)注意發(fā)揮新媒體中心在融合發(fā)展方面給全社作指導(dǎo)、作示范、作培訓(xùn)的作用，并積極探索新媒體管理模式、創(chuàng)收模式。

修改完善采編人員考核辦法。面對(duì)新媒體的設(shè)置和使用，面對(duì)由原來(lái)簡(jiǎn)單的一次性傳播到現(xiàn)在全媒體、全天候、全方位傳播，必須建立新的考核辦法。對(duì)于報(bào)紙稿件、版面的考核是基礎(chǔ)，不可缺少，同時(shí)必須加大新媒體發(fā)稿數(shù)量和質(zhì)量的考核權(quán)重。特別是全能型記者素質(zhì)和實(shí)績(jī)的考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資緊密掛鉤，以加快全能型記者隊(duì)伍的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

人才素質(zhì)適應(yīng)融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

廊坊日?qǐng)?bào)社始終把人才隊(duì)伍建設(shè)，作為推進(jìn)媒體融合發(fā)展、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。一是抓緊培養(yǎng)全能型記者。按照媒體融合發(fā)展的要求，積極打造“懂媒體、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”復(fù)合型人才，苦練“采、編、攝、傳、播”復(fù)合型基本功，培養(yǎng)全能型記者，適合融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要；二是鼓勵(lì)創(chuàng)新。報(bào)社要求全體員工，在媒體融合發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，保持銳意進(jìn)取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。與此同時(shí)，要求全體員工要“在職在崗在狀態(tài)，敬業(yè)創(chuàng)新作貢獻(xiàn)”。為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，報(bào)社鼓勵(lì)員工圍繞“六個(gè)轉(zhuǎn)”創(chuàng)新：即，工作態(tài)度上由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”；工作思路上由“封閉型”轉(zhuǎn)為“開(kāi)放型”；工作標(biāo)準(zhǔn)上由“過(guò)得去”轉(zhuǎn)為“過(guò)得硬”；工作方法上由“過(guò)去式”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)新式”；工作過(guò)程上由“粗線條”轉(zhuǎn)為“精細(xì)嚴(yán)”；工作效果上由“一般化”轉(zhuǎn)為“三致化”（細(xì)致、精致、極致）。

廊坊日?qǐng)?bào)社持續(xù)深化媒體融合發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！独确蝗?qǐng)?bào)》被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)為“全國(guó)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊”、《廊坊都市報(bào)》被評(píng)為“2015傳媒中國(guó)年度十大創(chuàng)新力都市報(bào)”、《廊坊傳媒網(wǎng)》獲得“中國(guó)地方網(wǎng)絡(luò)十佳創(chuàng)新品牌”稱(chēng)號(hào)、廊坊云報(bào)獲得“中國(guó)最具創(chuàng)意的本地應(yīng)用手機(jī)客戶端”稱(chēng)號(hào)。在報(bào)業(yè)嚴(yán)冬之下，廊坊日?qǐng)?bào)社的經(jīng)營(yíng)收入和報(bào)紙發(fā)行實(shí)現(xiàn)了2014年、2015年連續(xù)兩年逆勢(shì)上揚(yáng)，創(chuàng)造了每年經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，報(bào)紙發(fā)行增長(zhǎng)10000份的可喜成績(jī)。

（作者系河北廊坊日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)）