就目前我觀察到的全球藝術(shù)品市場(chǎng)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍的邊界正在發(fā)生顯著的變化。這個(gè)變化離不開(kāi)兩個(gè)重要的背景，其中一個(gè)是全球化的背景。全球化對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)的影響有兩點(diǎn)：一是全球化帶來(lái)了藝術(shù)品的充分流動(dòng)，這對(duì)于藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展非常重要；二是給購(gòu)買者提供了非常便捷的接觸藝術(shù)品的渠道。

藝術(shù)品市場(chǎng)的作用就是連接藝術(shù)品的生產(chǎn)者和藝術(shù)品消費(fèi)者這兩端，藝術(shù)品的資源供給方和購(gòu)買方在面對(duì)全球化背景下做了很多新的拓展。在2008年，金融危機(jī)對(duì)全球藝術(shù)品市場(chǎng)有很大的沖擊，尤其是對(duì)畫廊、拍賣行、博覽會(huì)這些傳統(tǒng)的藝術(shù)品交易渠道沖擊很大。上午很多嘉賓談到的話題是“‘互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的藝術(shù)品營(yíng)銷”，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為不應(yīng)該僅僅提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們應(yīng)該提“藝術(shù)+”的概念，即從藝術(shù)行業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，藝術(shù)應(yīng)該主動(dòng)去加互聯(lián)網(wǎng)，而不是被互聯(lián)網(wǎng)所加。這里涉及一個(gè)主動(dòng)和被動(dòng)的問(wèn)題。2008年之后全球藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)歷了一次比較大的調(diào)整，隨著市場(chǎng)行情的下行，整個(gè)藝術(shù)品的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員都不得不面對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

圖1是全球藝術(shù)品市場(chǎng)的走勢(shì)圖，可以清楚地看到2008年以后藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)生的變化。

圖2是蘇富比拍賣股價(jià)的走勢(shì)圖。蘇富比拍賣公司是一家上市公司。它的股價(jià)同樣在2008年之后有明顯下跌，目前該拍賣公司的股價(jià)大約在35美元。

圖3是我們藝術(shù)市場(chǎng)研究中心做的中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)從20世紀(jì)90年代到2015年春拍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的藝術(shù)品市場(chǎng)行情在2009年有所下降，但在2010年和2011年卻繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，卻在2012年之后市場(chǎng)開(kāi)始調(diào)整，這個(gè)調(diào)整行情延續(xù)到了今年。盡管今年拍賣還沒(méi)有結(jié)束，但預(yù)計(jì)今年拍賣市場(chǎng)成交額會(huì)在450億元左右。我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有計(jì)算港澳臺(tái)拍賣市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，只統(tǒng)計(jì)了中國(guó)內(nèi)地藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的交易數(shù)據(jù)。目前，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)處于調(diào)整期，并且這個(gè)調(diào)整期不會(huì)很快地過(guò)去。

從畫廊、拍賣行、博覽會(huì)角度看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)造成了哪些沖擊？2008年9月15日在倫敦進(jìn)行了一場(chǎng)英國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家達(dá)明赫斯特作品的拍賣會(huì)，他跳過(guò)他的兩個(gè)代理畫廊，直接跟蘇富比拍賣公司進(jìn)行合作。這場(chǎng)拍賣非常成功，拍出了1.12億英鎊，創(chuàng)下了單個(gè)藝術(shù)家作品拍賣專場(chǎng)成交額最高記錄。但全球經(jīng)濟(jì)在那一天卻是最差的，那一天全球股市大跌，雷曼兄弟公司倒閉。這是一個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)之間的交匯點(diǎn)。這天之后，全球藝術(shù)品市場(chǎng)又一次籠罩在了金融危機(jī)的陰影下。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最重要的改變是它改變了人與物之間、人與人之間的關(guān)系，人們獲得資訊的方式也發(fā)生了重要改變。藝術(shù)品市場(chǎng)實(shí)際上是人和物之間、人和人之間產(chǎn)生關(guān)系的一個(gè)載體?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種工具，架起了藝術(shù)品消費(fèi)者和藝術(shù)品生產(chǎn)者之間溝通的橋梁，互聯(lián)網(wǎng)使這兩者之間的連接變得迅速。

畫廊的經(jīng)營(yíng)模式在2008年后有所變化，但是利用互聯(lián)網(wǎng)為畫廊拓展經(jīng)營(yíng)正處在摸索的過(guò)程中。畫廊行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展模式，出現(xiàn)了所謂的“超級(jí)畫廊”，例如高古軒畫廊。它在全球的紐約、倫敦、巴黎、羅馬、香港開(kāi)設(shè)有多個(gè)分部，畫廊能形成這樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模非常了不得，高古軒也是全世界最大的畫廊。當(dāng)然高古軒算是一個(gè)個(gè)案，因?yàn)槠渌苌儆写笮彤嬂饶軌蜃龅竭@一點(diǎn)。

畫廊業(yè)還有一個(gè)發(fā)展方向是連鎖化。目前，不少畫廊在倫敦和香港開(kāi)有分部。中國(guó)內(nèi)地也有一些畫廊開(kāi)始在香港進(jìn)行拓展。例如“當(dāng)代唐人藝術(shù)中心”和“站臺(tái)中國(guó)”。他們拓展的原因，即全球藝術(shù)品市場(chǎng)正面臨著全球化，無(wú)論是對(duì)于藝術(shù)家資源，還是對(duì)藝術(shù)品資源以及收藏家資源，都是全球競(jìng)爭(zhēng)的。因此，現(xiàn)在畫廊的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，而不是以前僅僅在一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。除了超級(jí)畫廊和海外拓展，畫廊行業(yè)還共同代理藝術(shù)家。一個(gè)成名的藝術(shù)家，可以跟不同區(qū)域的代理商進(jìn)行合作，鞏固他的市場(chǎng)。實(shí)際上這是畫廊之間分銷式的合作模式。

目前，互聯(lián)網(wǎng)還只能算是一個(gè)宣傳渠道，真正成為實(shí)際的購(gòu)買平臺(tái)難度還很大。因?yàn)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去匹配到畫廊想找到的客戶資源和藏家資源，這并不容易。

上午很多拍賣公司的負(fù)責(zé)人的語(yǔ)調(diào)有些悲觀，我個(gè)人認(rèn)為藝術(shù)品行業(yè)前途是光明的。例如中國(guó)嘉德是國(guó)內(nèi)比較早的藝術(shù)品拍賣公司，嘉德最早拷貝的就是蘇富比和佳士得的模式。這兩家拍賣公司已經(jīng)在做改變，而我們的拍賣公司卻并沒(méi)有跟隨這種變化。例如佳士得近幾年開(kāi)展了私人洽購(gòu)業(yè)務(wù)。2014年佳士得公司全年成交額達(dá)到42億英鎊，私人洽購(gòu)的交易額將近10億英鎊，接近佳士得全年成交額的1/4，這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)拍賣公司的貢獻(xiàn)不小。

佳士得開(kāi)始設(shè)立自己的藝術(shù)空間，利用藝術(shù)空間來(lái)搭建私人洽購(gòu)的平臺(tái)。蘇富比網(wǎng)站上提供了他們所能做的業(yè)務(wù)，例如可以做企業(yè)的藝術(shù)收藏的服務(wù)、私人買賣、博物館的金融服務(wù)、藝術(shù)品的借貸以及給賣家提供保證金的服務(wù)。以上這些都是拍賣公司可以做文章的地方。佳士得和蘇富比還有自己的教育品牌機(jī)構(gòu)——佳士得美術(shù)學(xué)院和蘇富比學(xué)院。國(guó)內(nèi)的拍賣公司，例如北京保利拍賣公司，其經(jīng)營(yíng)策略是比較靈活的，保利已經(jīng)開(kāi)展了私人洽購(gòu)業(yè)務(wù)，還建立了藝術(shù)品鑒證備案業(yè)務(wù)，一個(gè)小型藝術(shù)博覽會(huì)也在近期有了開(kāi)展。

佳士得拍賣公司最近購(gòu)買了新公司，用來(lái)幫助收藏家做藏品管理，主要是為藏家提供更多增值服務(wù)。國(guó)內(nèi)的拍賣公司也有許多變化。保利文化在香港成功上市，相當(dāng)于北京保利拍賣公司成功上市。此外，北京保利已經(jīng)成立了廈門保利和山東保利兩個(gè)分公司。中國(guó)嘉德拍賣公司成立了集團(tuán)，拆分出了嘉德投資公司和嘉德拍賣公司。藝術(shù)品博覽會(huì)也出現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)的模式。在2008年和2009年還出現(xiàn)了網(wǎng)上藝博會(huì)，但只做過(guò)兩屆。

目前全球在線藝術(shù)品交易額有多大規(guī)模？根據(jù)英國(guó)希斯科保險(xiǎn)公司的統(tǒng)計(jì)，他們預(yù)計(jì)2019年藝術(shù)品在線交易的規(guī)模會(huì)達(dá)到69億美元，2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是24.6億美元。為什么大家不敢在互聯(lián)網(wǎng)上買藝術(shù)品，退貨問(wèn)題是主要原因。

還有一個(gè)印象需要糾正，通常我們都認(rèn)為網(wǎng)上交易的藝術(shù)品價(jià)格普遍較低，但實(shí)際上并不是這樣。2013年蘇富比拍賣公司有10件作品在網(wǎng)上的成交價(jià)在50萬(wàn)美元以上，約合300萬(wàn)元人民幣。蘇富比拍賣公司主要做中高端藝術(shù)品拍賣業(yè)務(wù)，而易貝網(wǎng)的主要客戶群是普通民眾，所以他們想找到合作的點(diǎn)。蘇富比一直覺(jué)得自己中低端業(yè)務(wù)的利潤(rùn)不夠，通過(guò)與易貝網(wǎng)的合作能加強(qiáng)它們?cè)诘投耸袌?chǎng)的占有率。國(guó)內(nèi)的藝術(shù)品在線交易網(wǎng)站，例如嘉德在線盡管做得非常早，但其實(shí)沒(méi)有真正做強(qiáng)。

綜上所述，第一，產(chǎn)生藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)邊界模糊化的原因是在2008年以后人們對(duì)藝術(shù)品作為一種個(gè)人資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)的屬性的認(rèn)識(shí)在改變，這是一個(gè)非常重要的改變。第二，藝術(shù)品拍賣是生意，生意的核心就是獲得利潤(rùn)。利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是主要原因。第三，藝術(shù)品市場(chǎng)深入發(fā)展必然使得對(duì)藝術(shù)品資源和藏家資源的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。競(jìng)爭(zhēng)促使藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的職能也要做與時(shí)俱進(jìn)的變化。這些機(jī)構(gòu)做出改變的目的就是想方設(shè)法滿足買方的需求。正是這個(gè)內(nèi)在原因使藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間原來(lái)較為分明的邊界變得越來(lái)越模糊。第四，藝術(shù)品市場(chǎng)已經(jīng)成為衡量藝術(shù)品價(jià)值的話語(yǔ)權(quán)在增強(qiáng)，盡管這不是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，以藝術(shù)品的價(jià)格衡量藝術(shù)品的價(jià)值是市場(chǎng)作用的一個(gè)方面，但更重要的是我們還是要回歸到對(duì)藝術(shù)品價(jià)值的關(guān)注上。

（馬學(xué)東，藝術(shù)市場(chǎng)研究中心（AMRC）執(zhí)行總監(jiān)）

組稿/劉竟艷 責(zé)編/劉竟艷