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        快時尚退潮,市場洼地留給了誰?

        2016-06-29 02:35:26董笑妍
        紡織服裝周刊 2016年21期
        關鍵詞:服裝市場優(yōu)衣原創(chuàng)

        董笑妍

        近期,服裝市場頗為引人注意的無疑是優(yōu)衣庫、H&M;、GAP等眾多國際快時尚品牌的集體“跳水”。曾經(jīng)是80后“心中寶”的快時尚,好像沒有一舉拿下90后,而這就暗示著其退讓出的市場空間正被另一股時尚力量所瓜分,或者說時尚新勢力的崛起已經(jīng)在倒逼快時尚品牌。

        更多人表示“不買單”

        優(yōu)衣庫(UNIQLO)母公司迅銷集團公布的2016財年上半年業(yè)績報告顯示,截至2016年2月29日的前6個月,受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響,迅銷集團凈利潤暴跌55.1%,也是近5年來集團首次半年凈利潤下滑。其中大中華地區(qū)及韓國的利潤均有所減少,美國市場的虧損則有所增加。

        對此,優(yōu)衣庫總部回復稱:“截至2016年2月底,迅銷集團綜合收入上升,但經(jīng)營利潤下降,主要是受到去年年底北半球冬季異常溫暖影響,公司未能將商品的特性與新鮮點充分地向顧客傳達,而防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大,致使面臨冬季氣候偏暖時無法及時應對,加上日元升值導致出現(xiàn)匯兌損失所致。”

        與此同時,全球第二大服裝零售商H&M;,2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡,公司一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗,同比下跌達30%;而此前GAP集團的2015財報透露,去年第四季其凈利潤為2.14億美元,較2014年同期暴跌33%。

        在多年輕松分享零售市場紅利之后,隨著自身品牌內涵不足和品質魅力的缺乏,在快速變化的消費時代,它們集體迷失了。更糟糕的是,快時尚祭出打折清庫存的險招,讓自己立刻從白領試衣間淪為了大賣場,開始步入惡性循環(huán)。

        不斷下滑的業(yè)績使迅銷集團與其“世界第一大服飾制造商和零售商”的愿景漸行漸遠,快時尚的臨界點已到來?

        曾經(jīng)的快時尚消費主力軍——80后們,逐漸跨入新興中產(chǎn)階級,對品質與設計開始有更高要求。90后就說得更加直接一些:“快時尚的衣服款式嚴重雷同,寧肯選擇一些網(wǎng)紅和年輕設計師品牌?!毙畔⒌陌l(fā)達讓90后視野開闊、有主見,著裝風格更顯極端化,潮牌、網(wǎng)紅、設計感才是他們的關鍵詞。

        誰能分一杯羹

        但不可否認,快時尚品牌快速發(fā)展的幾年里,其影響力之大,甚至對服裝市場格局進行了重新劃分,在奢侈大牌與“平民品牌”之間沖擊出了大片中間地帶,培養(yǎng)了大眾消費者對于時尚的敏銳觸覺,并為市場提供了輕資本、高運轉的商業(yè)新模式。

        如今,在國家大力推動“雙創(chuàng)”的大環(huán)境之下,更多的小微原創(chuàng)設計師品牌也擁有了更多的輕便通道,快時尚品牌退潮,便將一塊已經(jīng)形成的市場洼地“讓利”給了原創(chuàng)設計師品牌。

        在充斥著流水線規(guī)模化生產(chǎn)的服裝快消品時代,原創(chuàng)設計師品牌從來就沒這么高調過。

        上官的設計師品牌SANKUANZ,新晉設計師斐娜晨(Fiona Chen)的同名品牌Fiona Chen,劉清揚的Chictopia,邱美寧的Envol Avec Ning??都已經(jīng)有了自己獨特的影響力。

        它們不屬于ZARA、H&M;、優(yōu)衣庫這種快消類的大規(guī)模商業(yè)品牌,年輕人迫切需要一些能夠代表自己的個性風格,在人群中被迅速定位的著裝,原創(chuàng)設計師品牌剛好滿足了這群人的精神需求。

        從另一個方面來講,本土市場審美也悄然發(fā)生了變化,一段時間的熱捧之后,消費者發(fā)現(xiàn),快時尚品牌符合歐美人體型的裁剪比例和顏色搭配,在中國不一定適合,于是,便出現(xiàn)了本土原創(chuàng)的崛起。

        當下的實際情況是,大多數(shù)本土新生代設計師沒有龐大的市場調研機構支持,他們甚至不舍得花錢去買那些市場研究機構昂貴的調研報告?,F(xiàn)在很大程度上,在中國做設計的是一批理想主義者,所以去迎合市場不是他們構思中的一部分,更不是他們簡單的運營能力所能達到的。

        但正是這種只追求自我的理想主義,觸動了新時代的中產(chǎn)階級和90后。從這點看,中國本土設計師品牌有能力和國內外大牌分一杯羹。

        不可抗拒的多元化競爭

        其實,助推原創(chuàng)設計師品牌的還有一支“另類軍隊”,那就是跨行加入設計師這個熱門行業(yè)的明星、模特、造型師等。超模呂燕、馬艷麗等人轉行成為設計師也從某種意義上帶動了時尚行業(yè)發(fā)展的新模式。

        更不要說,那些背后有著雄厚粉絲團的明星們,如由周杰倫與好友Ric所共同組建的潮流品牌PHANTACi,由羅志祥創(chuàng)立的STAGE Hyaline of World,周筆暢的Begins,李燦森與好朋友共同成立的Subcrew,林俊杰創(chuàng)立的SMG,由張震岳主理的品牌WNP??

        有人說這些明星并不能算是設計師,主要是因為娛樂圈水太深,大家都會找個副業(yè),為自己“留后路”。而生活的四大剛需——衣食住行中,服裝市場是巨大的,明星每天都跟造型打交道,自然對于服裝也會更加熟悉,明星、服裝都是時尚潮流一部分,所以兩者結合也往往顯得順理成章。

        但在設計界看來,由明星組成的這支“非正規(guī)軍”,正以粉絲經(jīng)濟和明星號召力為原動力,成為助推年輕人加快接受本土原創(chuàng)設計的助推器。搶奪快時尚退潮留下的市場份額,多元化是當下的主旋律,相信中國的原創(chuàng)市場將由設計師力量和粉絲經(jīng)濟共同支撐出一片新天。

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