牟燕紅

這位有著豐富互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“智者”，言談之間既能旁征博引，也能抖包袱，時(shí)而化身“傳道授業(yè)解惑”的學(xué)究，時(shí)而變成詼諧幽默的“段子手”。思維跳脫、性情豪放、行為不羈，是一個(gè)雖常年混跡于嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng)站，也熱愛中國傳統(tǒng)哲學(xué)體系的馬拉松愛好者。

姚建疆是芭樂互動(dòng)（北京）文化傳媒有限公司的掌門人，因?yàn)榭贪逵∠蟮木壒剩乙詾檫@樣一家主張“數(shù)據(jù)創(chuàng)新品，技術(shù)立發(fā)行”的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者，應(yīng)該是一位嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、不茍言笑的“技術(shù)宅”。沒想到，這位有著豐富互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“智者”，言談之間既能旁征博引，也能抖包袱，時(shí)而化身“傳道授業(yè)解惑”的學(xué)究，時(shí)而變成詼諧幽默的“段子手”。思維跳脫、性情豪放、行為不羈，是一個(gè)雖常年混跡于嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng)站，也熱愛中國傳統(tǒng)哲學(xué)體系的馬拉松愛好者。他在2008年加入酷6網(wǎng) ，任酷6網(wǎng)市場(chǎng)及UGC（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）副總裁、互動(dòng)娛樂事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)推廣與原創(chuàng)管理。在2011年2月22日在酷6網(wǎng)組織創(chuàng)建“芭樂”品牌。告別酷6后，帶著強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的姚建疆于2011年9月1日正式創(chuàng)立“芭樂”公司，任芭樂傳媒創(chuàng)始人兼CEO職務(wù)，在新媒體內(nèi)容運(yùn)營與管理方面頗有經(jīng)驗(yàn)。無論是讓芭樂傳媒聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的芭樂BBD大數(shù)據(jù)平臺(tái)、MCN模式（Mutli-Content network，多內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化）、云編劇等，還是芭樂制作發(fā)行的《青春期》《青春盛宴》等經(jīng)典劇目，以及新近的《熱舞者之熱舞之靈》及網(wǎng)絡(luò)劇《詭案》《暖心食堂》，都為芭樂打上了鮮明的“數(shù)據(jù)”與“技術(shù)”標(biāo)簽，并領(lǐng)跑業(yè)界同類型的公司。

掌舵者做產(chǎn)品的五條“圣經(jīng)”

去年被稱為業(yè)界網(wǎng)劇的“井噴”之年，對(duì)于芭樂傳媒而言，這一年依舊是以創(chuàng)立高品質(zhì)的精品為目標(biāo)，“新媒體市場(chǎng)太浮躁，我們以回歸初心，專心制好劇為重點(diǎn)”。芭樂傳媒一直在做沉淀與整合，“我們嘗試在做轉(zhuǎn)型，比如我們做了一些超級(jí)網(wǎng)劇，以及IP小說改編的網(wǎng)劇?！北罹W(wǎng)絡(luò)大電影《熱舞者之熱舞之靈》及網(wǎng)絡(luò)劇《詭案》《暖心食堂》都是他們的代表力作。姚建疆坦言，三年之前，自己做出一部作品，可能更多的注意力會(huì)放在點(diǎn)擊量、播放量等表象上，而現(xiàn)在，他更關(guān)注的是人們?yōu)槭裁聪矚g看一部劇，這部劇的受眾黏性如何，未來能否持續(xù)發(fā)力，下游的購買力怎么樣，上游的開發(fā)潛力多大……“要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，”這是我聽到姚建疆提及最多的哲理。

對(duì)于芭樂而言，姚建疆在做產(chǎn)品方面一直遵從五條“圣經(jīng)”：第一，從內(nèi)容上來說，圍繞IP做產(chǎn)品，“IP在開發(fā)之前已經(jīng)具備很大的力量，擁有強(qiáng)大的粉絲群體和現(xiàn)成的故事線索，所以IP開發(fā)的產(chǎn)品具有事半功倍的效果”；第二，從受眾上來說，要研究年輕人的心態(tài)，“了解觀眾的口味，他們喜歡什么類型，同時(shí)我們也要去考量同一類型產(chǎn)品未來在市場(chǎng)上的發(fā)展方向”；第三，從渠道上來說，考慮視頻網(wǎng)站的傳播方式，側(cè)重點(diǎn)尤其重要，“就像一輛汽車你想要在高速公路上穩(wěn)妥前行，你必須考量高速公路的路況、休息區(qū)、加油站等因素”；第四，從宣發(fā)方面來說，“我們的賣點(diǎn)是什么？首先IP本身就是一大賣點(diǎn)，其次演員陣容、明星卡司、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)等，這些都是在內(nèi)容、渠道考慮好了之后需要迅速跟進(jìn)的事情”；第五，從國家政策上來說，“我們有專門的內(nèi)容審核小組，保證我們拍完的作品一定要符合國家法律法規(guī)”。

姚建疆反復(fù)強(qiáng)調(diào)，做產(chǎn)品一定要積極向上充滿正能量，“內(nèi)容從業(yè)者一定要樹立正確的價(jià)值觀，而不是以博眼球、炒噱頭獲得利益?！倍艠芬恢痹谧龅氖乔啻簾嵫蛘哂哪阈Φ念}材，還會(huì)做一些懸疑題材，姚建疆表示即便是做玄幻題材也必須是符合國家主流價(jià)值觀才行?！氨热缯f，年輕人喜歡動(dòng)漫、喜歡二次元，這類題材我們也是可以考慮宣揚(yáng)正能量的?！庇耙曌髌穼?duì)受眾特別是對(duì)年輕觀眾具有引導(dǎo)作用，我們提倡影視內(nèi)容的創(chuàng)新，但是一定要有自己的堅(jiān)守，從業(yè)者要有底線，“我們更主張從技術(shù)層面、拍攝手法、敘事方式等方面的創(chuàng)新?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)技術(shù)的變革

芭樂傳媒一直非常重視技術(shù)，相對(duì)于其他的新媒體影視公司及傳統(tǒng)影視制作公司，芭樂傳媒在“大數(shù)據(jù)”和“技術(shù)層面”具有很大的優(yōu)勢(shì)。芭樂傳媒經(jīng)過五年多的發(fā)展，業(yè)務(wù)模式逐漸成熟，營收已達(dá)到幾千萬元的量級(jí)。姚建疆表示，芭樂采取的是MCN模式，這種內(nèi)容的規(guī)?；瘎?chuàng)作，把來源于各方面的內(nèi)容進(jìn)行匯總，然后做一些彌補(bǔ)各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。芭樂傳媒在做一個(gè)服務(wù)于B 2 B （全稱Business to Business）的內(nèi)容平臺(tái)，“我們將內(nèi)容匯集在一起，在有大數(shù)據(jù)的支持下，工作室的投資、文學(xué)庫的統(tǒng)籌，全部都是服務(wù)于整個(gè)平臺(tái)的?！弊鲞@樣一個(gè)平臺(tái)是當(dāng)時(shí)從酷6就有的念頭，“當(dāng)時(shí)想法特別簡單，就是想給更多人機(jī)會(huì)，降低影視作品的門檻?！憋L(fēng)趣的姚建疆說，“我希望芭樂是先驅(qū)，而非先烈?！?/p>

就B 2 B端而言，芭樂傳媒研發(fā)了一個(gè)叫做“制片人”的APP客戶端，在這個(gè)客戶端里，有相關(guān)的策劃案，清晰的項(xiàng)目管理、系統(tǒng)的傳播方案。這個(gè)平臺(tái)完全是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上游的制作團(tuán)隊(duì)與下游的渠道方。事實(shí)上，芭樂傳媒基本完成了從出品到發(fā)行的B端鏈條。

而讓芭樂傳媒聲名遠(yuǎn)播的是芭樂BBD大數(shù)據(jù)平臺(tái)，據(jù)介紹，芭樂大數(shù)據(jù)源自平臺(tái)在原創(chuàng)影視內(nèi)容發(fā)行和運(yùn)營過程中的積累。目前芭樂已經(jīng)與全國大部分主流視頻網(wǎng)站、無線運(yùn)營商、十余家移動(dòng)媒體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，18～35歲網(wǎng)友觀看芭樂出品的各類新媒體影視內(nèi)容每天超過3000萬次。姚建疆認(rèn)為，現(xiàn)在的芭樂BBD只是一個(gè)雛形，沒有達(dá)到核心的大數(shù)據(jù)的概念，但大數(shù)據(jù)是芭樂未來的方向是毋庸置疑的。芭樂的大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)化的思維理念，而非簡單的技術(shù)，這是基于互聯(lián)網(wǎng)思維上的一種技術(shù)變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們要將交互的理念、透明化的信息、傳播的思維方式，透過大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行交互。而真正的數(shù)據(jù)化思維方式是指，針對(duì)人群、區(qū)域、地域、消費(fèi)喜好、心理活動(dòng)等相關(guān)方面進(jìn)行個(gè)體化的思考。”在數(shù)據(jù)化之后，技術(shù)的革新會(huì)是什么呢？姚建疆做出了大膽的猜想，“人工智能，我很擔(dān)心機(jī)器人會(huì)取代人的思維?！?/p>

深挖產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的思考者

現(xiàn)在業(yè)界最火的是什么？毫無疑問，在IP之后，茶余飯后必談AR、VR、MR等技術(shù)。那么芭樂傳媒是如何部署VR產(chǎn)業(yè)的呢？芭樂作為國內(nèi)第一批參與制作VR影視作品的公司，在VR影視內(nèi)容制作領(lǐng)域進(jìn)行了大量的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累。掌握VR并非掌握VR技術(shù)這么簡單，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括前端、終端，它前期有投資人、制作團(tuán)隊(duì)，后期涵蓋動(dòng)漫、音樂等產(chǎn)業(yè)，正如姚建疆所說，“技術(shù)只是里面的環(huán)節(jié)的一小部分而已?！卑艠穫髅接?015年12月及2016年初先后推出兩部VR影視作品，從從業(yè)者的角度看，“想要將VR技術(shù)應(yīng)用到影視制作中，需要面臨諸多的問題：首先，VR技術(shù)尚處在萌芽階段，從事VR拍攝制作的從業(yè)者非常稀缺，傳統(tǒng)影視作品常用的鏡頭切換、場(chǎng)景切換、人物切換等表現(xiàn)的方式在VR影視作品中已不適用，表現(xiàn)方式的變化導(dǎo)致傳統(tǒng)影視作品的編劇、攝影、導(dǎo)演也需要顛覆性的變革以適應(yīng)新技術(shù)；其次，因?yàn)樘摂M現(xiàn)實(shí)技術(shù)的獨(dú)特性，其拍攝設(shè)備也飽受爭議，現(xiàn)有的VR拍攝設(shè)備選擇性較少，大光圈、變焦鏡頭這些在傳統(tǒng)拍攝中屬標(biāo)配的專業(yè)設(shè)備幾乎沒有，都是用6～16個(gè)機(jī)器DIY出來的，無法承載復(fù)雜的影視效果；第三，VR影片的后期制作需要耗費(fèi)大量的人力物力，拍攝過程中產(chǎn)生的視頻數(shù)據(jù)非常巨大，管理數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)成本很高，VR專用的后期處理軟件的缺乏也是阻擋VR影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攔路虎；此外還有諸如拍攝現(xiàn)場(chǎng)燈光布景、演員的演繹方式、拍攝視角的選擇、觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)置、播放器接口和數(shù)據(jù)格式等諸多問題都亟待解決，若想實(shí)現(xiàn)VR技術(shù)與影視制作的完美融合，仍需要產(chǎn)業(yè)鏈各方面的支持?！?/p>

姚建疆非常善于發(fā)問，這也佐證了我先前給他貼上的他是一個(gè)非常有深度的業(yè)界先鋒的標(biāo)簽，“無善無惡是心之體，有善有惡是意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。”這是《傳習(xí)錄》中記載的為王學(xué)繼承人爭論不休的“四句教”，也是姚建疆張口必談的“知行合一”，于他而言，做人應(yīng)該有良知，從事影視行業(yè)也應(yīng)該做到知行合一?！皟艋W(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高行業(yè)專業(yè)性，提升人們的審美能力?，F(xiàn)在影視作品背離正確價(jià)值觀，尤其是對(duì)于年輕人的摧殘，很多借勢(shì)、媚俗、低俗的影視作品是不應(yīng)該被提倡的，文化服務(wù)于社會(huì)，我們呼吁良知?！?