中國(guó)的電視劇交易越來越成熟，市場(chǎng)也愈發(fā)規(guī)范。電視臺(tái)基本都是從市場(chǎng)采購(gòu)電視劇，甚至成立專門的部門負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。但電視節(jié)目的采購(gòu)工作卻從來沒有一個(gè)專門的市場(chǎng)，也沒有合適的市場(chǎng)來運(yùn)作。其中原因自然與電視節(jié)目的市場(chǎng)化生產(chǎn)不夠有關(guān)。大部分電視臺(tái)還在自制節(jié)目，自我運(yùn)營(yíng)欄目。但是我們看到的是，越來越多的電視臺(tái)開始采用制播分離方式，通過市場(chǎng)獲得欄目，或者讓臺(tái)內(nèi)團(tuán)隊(duì)也參與到市場(chǎng)化的資源配置當(dāng)中來。但畢竟還不多，尚處起步階段。

說到欄目市場(chǎng)化，就不能不提制播分離。該理念來源于英國(guó)公共廣播體制。由于觀眾需要向BBC交付執(zhí)照費(fèi)，BBC用此費(fèi)用制作和播出電視節(jié)目，英國(guó)議會(huì)便希望BBC拿出一部分執(zhí)照費(fèi)來扶持該國(guó)的獨(dú)立制作行業(yè)。BBC也確實(shí)拿出了40%的經(jīng)費(fèi)支持獨(dú)立制作。由此就形成了委托制作體制，大量節(jié)目制作公司從中獲利，當(dāng)然也極大促進(jìn)了英國(guó)電視業(yè)的成長(zhǎng)，并令其保持了在全球的領(lǐng)先地位。這種制播分離理念在很多地方也得到實(shí)踐，從上世紀(jì)80年代開始，我國(guó)也有人一直呼吁引入這一制度，讓國(guó)家電視臺(tái)拿出一部分預(yù)算支持還很孱弱的中國(guó)電視節(jié)目制作行業(yè)。

遺憾的是這一制度在國(guó)內(nèi)的實(shí)施并不到位，以光線傳媒為例，它從給電視臺(tái)供片起步，到去年宣布裁掉電視節(jié)目部門，這十幾年的發(fā)展就是中國(guó)制播分離的血淚史。市場(chǎng)化的欄目采購(gòu)機(jī)制始終沒有成器。

最近幾年，由于海外模式在中國(guó)的成功，許多社會(huì)公司帶著國(guó)外成功模式殺入中國(guó)電視圈。慣常的作法就是對(duì)賭，賭收視率。這一點(diǎn)，電視臺(tái)當(dāng)然樂于社會(huì)公司進(jìn)入，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果是電視臺(tái)坐收贏利，而玩得好的社會(huì)制作公司并不多。

另一種比較流行的市場(chǎng)化公司參與電視臺(tái)節(jié)目制作的方式叫“占頻費(fèi)”。社會(huì)公司制作節(jié)目，自主招商，付給播出平臺(tái)一定的費(fèi)用獲得播出權(quán)利。這種方式目前比較普遍，尤其是收視一般的衛(wèi)視。眾多公司戴著鐐銬跳舞，這種“苦逼”的節(jié)目制作可想其歡樂性能有多少。這種方式并非實(shí)現(xiàn)播出平臺(tái)的價(jià)值，而是拉低播出平臺(tái)的品位和廣告價(jià)值，基本上是一種自殺行為。

從以上兩種方式可以看出，市場(chǎng)化公司經(jīng)營(yíng)電視欄目風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。對(duì)于大部分市縣臺(tái)來說，由于廣告管制和市場(chǎng)低迷，已經(jīng)沒有能力花錢購(gòu)買節(jié)目了，他們期待著貼片廣告的發(fā)行，夢(mèng)想著不要錢白揀節(jié)目，這讓節(jié)目制作公司的市場(chǎng)空間進(jìn)一步縮小。以至于很多節(jié)目制作公司的老板要向天而問，電視還能玩嗎？

與中國(guó)電視節(jié)相反，國(guó)際電視節(jié)交易最多的不是電視劇，而是電視節(jié)目，甚至是節(jié)目模式。這說明節(jié)目才是電視行業(yè)最大的市場(chǎng)，只是我們沒有制定好規(guī)則，市場(chǎng)尚待完善。一旦這個(gè)市場(chǎng)真正建立起來，應(yīng)該對(duì)中國(guó)電視事業(yè)起到相當(dāng)大的幫助，對(duì)社會(huì)資本來講，那時(shí)也將是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)。