許開文++薛漢根

企業(yè)家是企業(yè)的主心骨、國(guó)家的稀缺資源。企業(yè)家精神是企業(yè)家思想的最高境界，是企業(yè)家的高尚情懷，是企業(yè)家的風(fēng)貌與追求。企業(yè)家精神決定著企業(yè)的生存與未來。在當(dāng)今處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的歷史階段，每個(gè)企業(yè)家都面臨著多種挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)，重塑與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家精神，匯聚更多的正能量，有力有效地推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，這既是做強(qiáng)做大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，也是人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。

一、重塑企業(yè)家精神，全面保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）重塑敢為人先的創(chuàng)新精神。企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新加冒險(xiǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)引擎，尤其是當(dāng)前企業(yè)破除經(jīng)濟(jì)下行壓力和困難的法寶。

創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，需要一股子勇氣和膽魄，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不畏艱難，百折不饒，奮力前行；創(chuàng)新，需要發(fā)揮自己的智慧，用智慧看清、看準(zhǔn)前景和目標(biāo)，看深、看透任何事情，從而產(chǎn)生自信心和不竭的動(dòng)力；創(chuàng)新需要知識(shí)底蘊(yùn)和底氣，在創(chuàng)新中不盲目行事，尊重科學(xué)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，求真務(wù)實(shí)，步步為營(yíng)。創(chuàng)新要贏時(shí)思變，不斷創(chuàng)新，打破原有優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新需要人才，人才是關(guān)鍵，要以更加寬闊的胸懷吸納人才、培養(yǎng)人才、善用人才、留住人才。企業(yè)家是創(chuàng)新的設(shè)計(jì)師，更要當(dāng)好創(chuàng)新的推動(dòng)者和完成者。要抓住時(shí)下創(chuàng)新發(fā)展的良好契機(jī)，上下戮力同心，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的血脈中，讓企業(yè)“鳳凰涅槃”，再放異彩。

（二）重塑企業(yè)家追求卓越的執(zhí)著精神。以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、爭(zhēng)先進(jìn)位和項(xiàng)目投入，永存高遠(yuǎn)之志，永葆進(jìn)取之心，敢于與強(qiáng)的比、跟快的賽、向高的攀，既縱向比，也橫向比，從先進(jìn)標(biāo)桿中找差距，奮力超越。堅(jiān)持以創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌為載體，以提高質(zhì)量和效益為中心，以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，盡心竭力地將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

1.專心于產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。這方面要向德國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)。德國(guó)制造企業(yè)一旦進(jìn)入某一領(lǐng)域，就會(huì)一門心思地專注于這一行業(yè)，絕不會(huì)因其他行業(yè)“錢”景更好而改弦易張或多種經(jīng)營(yíng)。德國(guó)制造者“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，一旦憑借雄厚的技術(shù)在細(xì)分市場(chǎng)中建立了優(yōu)勢(shì)，他們就會(huì)不斷地加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新來鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。這也是德國(guó)“隱形冠軍”多的原因所在。我們一定要象德國(guó)企業(yè)家那樣，堅(jiān)定自己認(rèn)準(zhǔn)的路，孜孜不倦地在自己從事行業(yè)中不斷地探索和實(shí)踐，爭(zhēng)取在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做“小巨人”、“單打冠軍”。

2.精心于品質(zhì)做優(yōu)?？朔活櫦把矍袄?，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的傾向，將搞好品質(zhì)放在最高位置，深度追求產(chǎn)品質(zhì)量。一絲不茍地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，追求完美，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。大力培養(yǎng)高精尖工匠，確保完成高品質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考核體系。夯實(shí)計(jì)量、檢測(cè)檢驗(yàn)和認(rèn)可認(rèn)證這個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)。并運(yùn)用新技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品來帶動(dòng)“質(zhì)”的根本變化。

3.傾心于品牌做特。不斷改善生產(chǎn)條件，提高管理水平，來適應(yīng)品牌建設(shè)需求。實(shí)行用工匠精神打造產(chǎn)品形成品牌。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含金量來提高品牌價(jià)值。加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，樹立誠(chéng)信贏天下理念，確保產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)。根據(jù)用戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，滿足不同群體的需要，將生產(chǎn)定制化融入品牌之中。切實(shí)搞好用戶服務(wù)，拓展新的服務(wù)內(nèi)容，提高性價(jià)比，為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，不斷增加用戶的滿意度和忠誠(chéng)度，讓品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)叫響叫亮。

（三）重塑“敢打必勝”的敬業(yè)精神。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，退一步、慢一步，決定節(jié)節(jié)敗退；進(jìn)一步、邁大步，才能跨越趕超。因此，要著力增強(qiáng)奮發(fā)向上、敢打必勝的高昂斗志，用“三股勁”去克“敵”制勝。

一要有股爭(zhēng)當(dāng)一流的拼勁。拼勁不是蠻干，也不是單打獨(dú)斗，要用新思想、新方法克難攻堅(jiān)。要調(diào)集一切有效資源上項(xiàng)目、上產(chǎn)品，打好“組合拳”。將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，以局部保整體。要通過完善共創(chuàng)共享機(jī)制來求得“財(cái)散人聚”，齊心協(xié)力。在艱難任務(wù)面前企業(yè)家要打頭陣、當(dāng)主力，全身心投入，用身先士卒來影響帶動(dòng)全體員工。

二要有股屏息聚力的鉆勁。圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，緊盯著不放，制定路線圖，明確責(zé)任書，大力度推進(jìn)，一個(gè)難題一個(gè)難題去攻關(guān)。要有“過五關(guān)斬六將”的鉆勁，敢于啃硬骨頭，步步為營(yíng)，積小勝為大勝。并大膽探索，集聚各方智慧，不斷趟出新路，求得新的突破。

三要有股比拼意志的韌勁?！靶邪倮镎甙刖攀?，發(fā)展企業(yè)也是如此。在新常態(tài)下發(fā)展企業(yè)是一場(chǎng)比拼意志的深度較量，需要比戰(zhàn)略、比智慧，需要比速度、比效率，更需要比決心、比耐心，需要有久久為功的韌勁。我們要堅(jiān)持發(fā)展定力，一以貫之、鍥而不舍地走下去，付出超乎尋常的努力，朝著既定目標(biāo)堅(jiān)定前進(jìn)，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起市場(chǎng)和消費(fèi)者檢驗(yàn)的發(fā)展成果。

（四）重塑求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神。創(chuàng)新發(fā)展要建立在講究科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上。既要反對(duì)脫離實(shí)際、盲目冒進(jìn)，也不是能快不快、能進(jìn)不進(jìn)，拒做“蝸?！保庐?dāng)駿馬，做到好中求快、強(qiáng)中求大、轉(zhuǎn)中求優(yōu)。

一是正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展信心。新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后形成的不以人們意志為轉(zhuǎn)移的大格局。在新常態(tài)下，切忌自以為是、想當(dāng)然，或是麻木不仁。宏觀上判斷用速度換效益，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)生動(dòng)力增長(zhǎng)。而具體到企業(yè)，再粗制濫造，以量和低質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)行不通，靠所謂的傳統(tǒng)管理而不提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不行，不從根本上改變生產(chǎn)方式和管理機(jī)制，就會(huì)從高速滑到?jīng)]速度。新常態(tài)倒逼我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高質(zhì)量和效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。黨中央的重要戰(zhàn)略部署和決策，以及一系列扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給我們帶來了多重利好。只要我們因勢(shì)利導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)，就會(huì)贏得新的發(fā)展空間。

二是善于觀大勢(shì)、明路徑，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂既先進(jìn)又能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況變化及時(shí)調(diào)整大計(jì)方略。在規(guī)劃等重大問題討論時(shí)，必須充分聽取各方意見，做到集思廣益，萬萬不能一個(gè)人拍腦袋、想當(dāng)然。避免走低水平循環(huán)的“平庸之路”，走顧此失彼的“失衡之路”，走超乎自身承受能力的“風(fēng)險(xiǎn)之路”。從適應(yīng)市場(chǎng)不確定性出發(fā)，企業(yè)應(yīng)走多元產(chǎn)品之路，不能吊在一棵樹上，但多元產(chǎn)品開發(fā)必須是自己干的行業(yè)，這樣既能節(jié)省開發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，又能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。有條件的企業(yè)應(yīng)向企業(yè)集團(tuán)化方向發(fā)展，以產(chǎn)品為單位設(shè)定分支機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各方積極性。新上項(xiàng)目一定要與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策接軌，與企業(yè)原有產(chǎn)品接口，與自身能力接洽，千萬不能上自己一知半解的項(xiàng)目，千萬不能上超乎自己能力的項(xiàng)目。過度貸款、高利集資，切不可取。否則會(huì)欲速則不達(dá)，乃至被淘汰出局。有的企業(yè)出現(xiàn)“資金鏈”斷裂，甚至發(fā)生“跑腿”現(xiàn)象，就是佐證。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移，而是從投入和要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但不是不需要再投入再投資。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是在原來產(chǎn)品中注入新的科技元素或者改變工藝等，努力向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品檔次與含金量。即使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要融入現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)，同樣大有作為。辦企業(yè)不能圖表面繁榮，徒有虛名，要藏錢于企，家底殷實(shí)，在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上去求大?？傊?，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做到科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、快步發(fā)展。

（五）重塑合作共贏的大局精神。

首先是心態(tài)的合作。誠(chéng)信是合作的前提，心態(tài)是合作的關(guān)鍵。心正思無邪，意誠(chéng)言必中。要學(xué)會(huì)看長(zhǎng)遠(yuǎn)、算大賬，實(shí)事求是估價(jià)自己，又有足夠的合作誠(chéng)意。特別是企業(yè)形態(tài)越來越轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍技尤瞬诺那闆r下，要正確擺正科技在企業(yè)發(fā)展中的位置，認(rèn)清其作用，有“吃虧”思想，以保證合作的持續(xù)和穩(wěn)定。

其次是要素合作。目前更注重把現(xiàn)有的資源按照市場(chǎng)法則優(yōu)化配置在一塊，通過兼并重組、騰籠換鳥、招商引資等多種形式實(shí)現(xiàn)有限資源更有效率的利用，減少無為的投入和浪費(fèi)，加速生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，達(dá)到共贏和多贏。

第三是模式合作。走“三結(jié)合一嫁接”之路（即企業(yè)與科技結(jié)合、企業(yè)與資本結(jié)合、企業(yè)與人才結(jié)合，實(shí)行高位嫁接），切實(shí)搞好產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的合作，與國(guó)內(nèi)外五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、名牌企業(yè)及央企締結(jié)同盟，等等。小而全、大而全的發(fā)展模式已經(jīng)行不通，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求最佳的組合，降低投入和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）重塑企業(yè)家不辱使命的擔(dān)當(dāng)精神。

1.增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快做強(qiáng)做大企業(yè)。這是時(shí)代的要求，是最大社會(huì)責(zé)任，也是最有意義的奉獻(xiàn)。總書記強(qiáng)調(diào)要毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)支持引導(dǎo)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給廣大民營(yíng)企業(yè)家吃了顆“定心丸”，敲響了“奮進(jìn)鼓”。在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口上，做到先人一步，快人一拍，成就新的一頁(yè)。通過做好企業(yè)，吸納更多的就業(yè)人員，提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，繳納更多的稅賦，拿出一定的資金用到光彩事業(yè)和公益慈善事業(yè)上。

2.加強(qiáng)自我修養(yǎng)，全面提升素質(zhì)。企業(yè)家健康成長(zhǎng)是企業(yè)健康發(fā)展的前提。企業(yè)家是有頭有臉的人物，對(duì)社會(huì)有很強(qiáng)的示范作用。要積極投身到正在開展的“守法誠(chéng)信、堅(jiān)定信心”為重點(diǎn)的理想信念的教育實(shí)踐活動(dòng)中去，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我修養(yǎng)。要按習(xí)總書記提出的建立新型政商關(guān)系，即“親”與“清”兩個(gè)字的要求去做。積極主動(dòng)地同各級(jí)黨委政府部門多溝通多交流，講真話、說實(shí)情、建諍言，滿腔熱情地支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到“親”；潔身自好，走正道，遵紀(jì)守法辦企業(yè)，光明正大搞經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決不碰法律底線，不偷稅漏稅，不制假販假，不走歪門邪道，做到“清”。同時(shí)做到不妄自尊大，而謙虛好學(xué)；不安于現(xiàn)狀，而不斷進(jìn)取；不自私自利，而克己奉公；不互相拆臺(tái)，而精誠(chéng)合作。

3.加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選準(zhǔn)育好企業(yè)接班人。這是保證企業(yè)基業(yè)常青、打造百年企業(yè)的一項(xiàng)偉大工程。鑒于部分企業(yè)近兩年將代際交接，且有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)交接班危機(jī)，每個(gè)企業(yè)家都要站在戰(zhàn)略的高度，從長(zhǎng)計(jì)議，襟懷開闊，將接班人培養(yǎng)這項(xiàng)工作真正擺上議事日程，切切實(shí)實(shí)抓緊抓好。

二、深入推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，全面提升轉(zhuǎn)型升級(jí)水平。

許多成功的案例證明：戰(zhàn)略是導(dǎo)向，科技是核心，體制是動(dòng)力，管理是基石，文化是支撐。我們要把重塑的企業(yè)家精神融入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過程中去，讓企業(yè)家精神力量轉(zhuǎn)化為做強(qiáng)做優(yōu)的物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新的動(dòng)能。

（一）在戰(zhàn)略創(chuàng)新上動(dòng)腦筋。

1.戰(zhàn)略定位。著眼未來發(fā)展，理清發(fā)展思路，從戰(zhàn)略上看清未來發(fā)展方向，看清“一帶一路”、“長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶”給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看清客戶源、盈虧點(diǎn)，看清企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”的雙向軌道，看清經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的多贏目標(biāo)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的主線，從而以好的戰(zhàn)略定位來引領(lǐng)未來發(fā)展。

2.品牌戰(zhàn)略。品牌塑造是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要問題，是決定一個(gè)企業(yè)未來高度的關(guān)鍵點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)移的重大課題。要通過差異、獨(dú)特、價(jià)值、傳播來做大品牌、做響品牌。

3.資本戰(zhàn)略?！叭绻阌蟹€(wěn)定的資金流，就要把它證券化?！边@是華爾街流傳的一句名言。隨著支撐證券化雙備制的開啟，監(jiān)督環(huán)境的逐步放開和需求市場(chǎng)的提升，有望進(jìn)一步打開資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間，這對(duì)盤活企業(yè)的存量資金和存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)直接融資或間接融資，更好地服務(wù)于發(fā)展，提供了重要契機(jī)。我們應(yīng)搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取上市。通過吸收合并、資產(chǎn)注入等方式，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大；加強(qiáng)資源整合，開啟上市前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，加快股份制改造、掛牌上市的步伐。已經(jīng)上市的企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升品牌影響力，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，并拓展其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間。已在新三板掛牌的企業(yè)，力求成功實(shí)施“轉(zhuǎn)板”工作，啟動(dòng)募投項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升融資的能力和水平。

（二）在科技創(chuàng)新上下功夫。

1. 著力提高自主創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)技術(shù)+市場(chǎng)的開發(fā)機(jī)制，匯集各種創(chuàng)新要素，把創(chuàng)新發(fā)展的核心技術(shù)攻下來，尤其要鎖定產(chǎn)品（整機(jī)）關(guān)鍵零部件的技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)。同時(shí)通過提高自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，開發(fā)能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高新產(chǎn)品和核心技術(shù)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 加快構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。推進(jìn)與科研院所合作，聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室。力求從“項(xiàng)目型”合作向“基地型”、“產(chǎn)業(yè)化”的深度合作轉(zhuǎn)變。不斷提升開發(fā)高新技術(shù)的承載能力與水平。

3. 積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才。堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，人才強(qiáng)企。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，引進(jìn)一批領(lǐng)軍型創(chuàng)新人才。培育和造就一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，為提高自主創(chuàng)新能力提供強(qiáng)大智力支持。同時(shí)，積極改善創(chuàng)新環(huán)境，以優(yōu)惠的待遇支持創(chuàng)新人才成長(zhǎng)，注重培育“扎根新團(tuán)隊(duì)”，營(yíng)造出一個(gè)創(chuàng)新友好型的企業(yè)內(nèi)部文化和工作氛圍。

4. 持續(xù)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造。以科技創(chuàng)新為依托，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，使企業(yè)跨上新臺(tái)階。積極建立和利用省、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)造能力。圍繞低碳、綠色等關(guān)鍵點(diǎn)，開發(fā)投產(chǎn)一批能爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。有條件的企業(yè)結(jié)合技改推行柔性化生產(chǎn)，做到一機(jī)多能，一線多品，以適應(yīng)產(chǎn)品定制化需要。積極參與或牽頭制定、修訂國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品附加值更高、品牌叫的更響、市場(chǎng)話語權(quán)更多。全力打造以智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化為核心內(nèi)涵和鮮明標(biāo)志的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。

（三）在體制創(chuàng)新上動(dòng)真格。

1. 利用企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，招引外商、外地法人和本地個(gè)體私營(yíng)企業(yè)購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)，參與企業(yè)重組改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。深度研究各個(gè)購(gòu)買主體的資本實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，確定最佳受讓主體。力爭(zhēng)通過出讓資產(chǎn)引入一個(gè)較好機(jī)制，引進(jìn)一批先進(jìn)技術(shù)，引導(dǎo)一批較大投資規(guī)模，引聘一些好的經(jīng)營(yíng)人才。

2. 在實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的同時(shí)，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層、科技與營(yíng)銷管理層，科學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。并參照國(guó)有企業(yè)改革方案中的意見，設(shè)定好股權(quán)回購(gòu)價(jià)位，以防今后出現(xiàn)新的矛盾。按照中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化體制機(jī)制 加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，加大科技人員股權(quán)激勵(lì)力度，使科技人員擁有企業(yè)的較多股份，給予科技人員更多的利益回報(bào)和精神鼓勵(lì)，更好地發(fā)揮技術(shù)技能人才隊(duì)伍的創(chuàng)新作用。從而通過稀釋股權(quán)、配送股權(quán)、優(yōu)化股權(quán)等方法來建立資產(chǎn)良性循環(huán)系統(tǒng)，確保股東資產(chǎn)保值增值。

從建立和諧共進(jìn)的勞資關(guān)系出發(fā)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好、有一定規(guī)模、發(fā)展前景好的企業(yè)，可推行員工持有分紅股（績(jī)效股）。分紅股即企業(yè)每年年底進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，拿出一定比例用來獎(jiǎng)勵(lì)本年度在營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面取得顯著業(yè)績(jī)的員工。這個(gè)分紅股逐年累加，記其名下，只參與分紅，沒有表決權(quán)，不能作為產(chǎn)權(quán)股在企業(yè)內(nèi)外流通，不能作為個(gè)人終身享有，也不能作為財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給親屬。但只要在崗工作，直至退休前均享有分紅權(quán)。如中途擅自離廠，該員工分紅股即行失效。通過員工持有分紅股（績(jī)效股）來培養(yǎng)企業(yè)忠誠(chéng)員工，使企業(yè)永葆青春活力。

3. 根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，推行建立年金制（即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)），以提高職工退休后的生活水平。企業(yè)繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金可稅前列支。這樣不僅可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引，也有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定，達(dá)到良好的社會(huì)效應(yīng)。

（四）在管理創(chuàng)新上花氣力。

1. 優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理機(jī)制。積極推行如今世界各國(guó)奉行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式（“阿米巴”即劃小核算單位，國(guó)內(nèi)稱之為“分之合”模式）。這一經(jīng)營(yíng)模式是在公司內(nèi)部按車間（分公司）、工序設(shè)立多個(gè)能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，按照市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門的交易定價(jià)，讓各部門由“合作關(guān)系”變成成“買賣關(guān)系”（內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈）。采用這一模式的好處：一是它將銷售、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、交期等原本屬于企業(yè)的事，變成每個(gè)部門、每個(gè)員工的事，能極大地激發(fā)員工的潛能。二是它將以往只有銷售部門面對(duì)市場(chǎng)變成從采購(gòu)到銷售、各部門、各崗位共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)可能發(fā)生的變化，從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。三是它將以往從管理到員工思想上認(rèn)為自己在給老板干，變成內(nèi)心上在給自己干。

2. 優(yōu)化營(yíng)銷外部管理機(jī)制。有了好的生產(chǎn)內(nèi)部管理機(jī)制，還必須有好的營(yíng)銷外部管理機(jī)制。大力推行電子商務(wù)，同時(shí)改革傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，以建立起科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷模式。推行電子商務(wù)，首先要建立好企業(yè)網(wǎng)站，定時(shí)發(fā)布企業(yè)和產(chǎn)品信息，讓客戶及時(shí)瀏覽到企業(yè)動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)站積極登錄知名門戶網(wǎng)站 搜索引擎，有效地增加公司網(wǎng)站曝光的機(jī)會(huì)，從而挖掘有效用戶的商貿(mào)信息，找到產(chǎn)品的潛在客戶。并通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員采用多種方法和策略，把網(wǎng)上訪問者變成實(shí)際客戶，不斷提高網(wǎng)站流量的轉(zhuǎn)換率，達(dá)到網(wǎng)上下訂單，就近實(shí)行配送取貨。還要從配合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，集財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理為一體，不斷更新和升級(jí)。建立企業(yè)微信公眾平臺(tái)，只要進(jìn)入公眾賬號(hào)，即可登錄公司微信網(wǎng)站。

在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式上改革和提升。真正建立起企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（阿米巴模式），實(shí)行銷售精英和人海戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。

（五）在文化創(chuàng)新上做文章。

1.推進(jìn)企業(yè)文化與黨建文化融合。黨建文化和企業(yè)文化都是同一對(duì)象，做人的工作；都是同一目的，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；都是同一屬性，研究思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的內(nèi)在規(guī)律。兩者融合順理成章、相得益彰。要以黨建文化指導(dǎo)和把握企業(yè)文化，使企業(yè)文化保持正確的方向。針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)工作，策劃創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先主題，搭建黨建文化和企業(yè)文化融合的平臺(tái)和載體，將黨員主題教育與企業(yè)文化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)黨員尋找共振點(diǎn)，奉獻(xiàn)在員工之先，示范在崗位之上，發(fā)揮骨干帶頭作用，以黨員先進(jìn)性促進(jìn)企業(yè)文化先進(jìn)性。

2.推進(jìn)企業(yè)文化向企業(yè)管理滲透。企業(yè)文化是形成管理方法的理念，而企業(yè)管理則是依賴并逐步改善這種理念的管理方法。兩者相互作用和滲透，將是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。切實(shí)推進(jìn)文化向管理環(huán)節(jié)滲透，著力打造競(jìng)爭(zhēng)文化、質(zhì)量文化、品牌文化、精細(xì)文化、安全文化，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 推進(jìn)工匠精神這一文化向各個(gè)崗位輻射。李總理在政府工作報(bào)告中第一次提出“工匠精神”，工匠精神其實(shí)就是企業(yè)所有員工敬業(yè)愛崗、精益求精精神的一種鼓勵(lì)和強(qiáng)調(diào)。在企業(yè)里面，從技術(shù)層面、管理層面、操作層面都是屬于工匠范疇，企業(yè)全員都應(yīng)秉持工匠精神，使之成為一種工作態(tài)度、一種品質(zhì)信仰、一種競(jìng)爭(zhēng)力量?？朔貙W(xué)歷、輕技能的傾向，健全評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用多種形式和方法培訓(xùn)員工，讓這種新的工業(yè)文化在員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。真正做到各個(gè)崗位都能以“能工巧匠”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把工作內(nèi)容當(dāng)成藝術(shù)品去雕刻、完善，讓追求卓越成為一種習(xí)慣，使“零缺陷”成為一種本能。

4.推進(jìn)企業(yè)文化向基層延伸。企業(yè)班組既是生產(chǎn)作戰(zhàn)基本單元，又是思想政治工作的前沿陣地。推進(jìn)文化深植延伸，應(yīng)將班組作為企業(yè)文化落地的重要依托，從班組精神、班組形象、班組目標(biāo)等方面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，開展企業(yè)文化示范班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，著力推動(dòng)企業(yè)文化在基層發(fā)展，從而以文化軟實(shí)力來提高企業(yè)硬實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的生命力。