邢伯剛

摘 要： 隨著科技與生產(chǎn)力的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，職工對領(lǐng)導(dǎo)和管理可接受的區(qū)域越來越小。在新形勢下，工會工作既迎來了諸多有利因素，又面臨著巨大挑戰(zhàn)。工會干部如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工會工作理論，增強工作能力，處理好工會與職工的關(guān)系，更好地服務(wù)廣大職工群眾，這是當(dāng)前工會組織面臨的重大任務(wù)。

關(guān)鍵詞：工會 權(quán)力 關(guān)系

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）04-0375-01

前言：工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是職工選舉產(chǎn)生的，其基礎(chǔ)是職工群眾，所以工會的工作過程不是權(quán)力的實施而是影響力的展示，影響力來自于職權(quán)和威信，其中職權(quán)是職工給予的，威信是職工對工會干部的信任、擁護、支持產(chǎn)生的。所以工會干部時刻牢記自己的職責(zé)是做群眾工作的專業(yè)人員。本文將從工會干部的權(quán)力、能力與職工的關(guān)系等方面做一個探討。

一、工會干部的權(quán)力及能力

1.權(quán)力及權(quán)力的來源

人們常說，工會是一無權(quán)，二無錢。其實，工會是要監(jiān)督落實諸如勞動法、企業(yè)法、老師法等一些關(guān)于職工勞動保護和生活福利的法規(guī)的執(zhí)行的。對違反職工代表大會制度和其他民主管理制度，工會有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。

工會干部是來自民主選舉，他所有的一切權(quán)力是職工給予的，所以工會干部也要接受職工的影響。要樹立權(quán)力接受論，工會干部不是權(quán)力授與，而是權(quán)力接受，這個理論對工會干部來說是非常重要的。只有這樣工會干部才能代表職工權(quán)益，為職工說話辦事。只有真正代表職工說話，并且以杰出的工作來維護這種權(quán)力，才有真正事實意義上的影響力，才是有權(quán)力的。只有職工接受了工會干部的權(quán)力并承認了他的領(lǐng)導(dǎo)才有真正的影響力，權(quán)力才是客觀存在的。

2.工會干部的影響力

影響力=職權(quán)+威信。就是說工會干部的非權(quán)力影響力是由兩個方面決定的，第一工會干部是職工選舉出來的做群眾工作的專業(yè)人員，名正言順。第二工會干部憑借自己的“威信”產(chǎn)生的控制力、凝聚力、吸引力、感召力。這是群體工作發(fā)揮作用的基本保證。構(gòu)成工會干部非權(quán)力影響力的要素是：品格、能力、知識、感情因素。

優(yōu)秀的品格能帶來巨大的感召力，使人產(chǎn)生敬愛感，獲得擁護和支持。必備的能力能產(chǎn)生敬佩感，它會吸引人們自覺去接受影響。充分的知識能體現(xiàn)一種力量，是科學(xué)賦予的力量，工會干部能具有某種知識專長，會對職工群體產(chǎn)生更大的影響，可謂“專長權(quán)力”。感情是人對客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反應(yīng)，在有了親切感的人與人之間相互吸引力影響力就會大。

3.工會干部能力建設(shè)

提高工會干部素質(zhì)，事關(guān)工會工作大局，現(xiàn)在的工會已由過去的傳統(tǒng)型工會向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、維權(quán)型工會轉(zhuǎn)型。工會干部能力素質(zhì)決定了這一轉(zhuǎn)型的成敗，工會干部能力素質(zhì)高，就能從全局上把握正確的方向，疏通協(xié)調(diào)好各種矛盾關(guān)系，創(chuàng)新地開展工作；才能平庸的工會干部，是“無能的好人”，整天忙忙碌碌，也忙不出成績，更別說要求其參與到工會轉(zhuǎn)型上來。所以工會干部要從以下幾方面強化其能力建設(shè)：

第一，要有較高的思想政治素質(zhì)要有較高的品德素質(zhì)，較高的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。工會干部必須強化自身的政治意識，提高思想政治素質(zhì)，加強專業(yè)水平，這樣才能稱得起工會干部是做群眾工作的專業(yè)人員。

第二，要求強烈的群眾觀念和責(zé)任意識，努力提高依法辦事依法維權(quán)能力。以人為本服務(wù)職工，替職工說話辦事，依法辦事，代表和維護職工利益，這樣才能不辜負職工對工會干部的期望。

第三，要努力增強創(chuàng)新意識提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是工會工作不斷取得新發(fā)展、新突破、新成就的動力，也是工會組織的特色所在、活力所系。

第四，工會干部要有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。組織職工參加活動，增強職工的團隊精神，協(xié)調(diào)解決職工與單位、職工之間的各種問題。

二、工會干部與職工的關(guān)系

工會干部既要深入群眾，又要與職工保持一定距離，兩者之間的度怎么把握，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一種悟性。作為工會干部只有準確把握自己的角色定位，把自己的角色扮演好才能實現(xiàn)有為有位，才能很好地履行工會干部職責(zé)，既拉近工會干部與職工的距離又提高工會干部在職工心目中的形象。做好這些應(yīng)從以下幾方面 入手。

1.對職工的認知

工會干部要研究職工的物質(zhì)和精神需求，研究的目的是調(diào)查職工需要、預(yù)測職工動機、引導(dǎo)職工行為、更好的滿足職工的需求，極大地調(diào)動職工的積極性，投身參與到學(xué)校的教育、教學(xué)、教改工作。

了解職工對工會的信任和依賴程度及職工對承擔(dān)工會工作的意愿和興趣。了解職工思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)。了解職工對維權(quán)對參與管理對決策的期待程度。了解職工對不同領(lǐng)導(dǎo)方式容忍程度和容忍力。只有了解了這些，才算是對職工有了了解，才能更好地與其溝通，服務(wù)于他激勵于他。

2.對自身的認知

領(lǐng)導(dǎo)對自身也要認識、把握、了解、定位。應(yīng)該知道工會干部是民主選舉出的職工的優(yōu)秀代表，一個優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)，不一定是出色的工會干部，因為工會干部有自己的特殊性，是做群眾工作的專業(yè)人員。工會干部不是吹拉彈唱、打球照相、迎來送往、布置會場，不是吃飽就睡，睡醒收會費。工會干部要懂法律、懂政策、懂管理，懂得組織調(diào)動職工積極性的規(guī)律和藝術(shù)。要知道自己有所為有所不為，在市場經(jīng)濟下維權(quán)是工會組織的基本任務(wù)。

3.身份的雙重性

工會干部既是單位職工的一分子，也是職工利益的代表者和維護者。身份是雙重性的，既是維權(quán)者又是被維權(quán)者。堅持從職工中來到職工中去的工作方法，才能更好地密切聯(lián)系職工，才能不斷克服前進道路上的各種困難，為教育教學(xué)發(fā)展服務(wù)，為職工利益服務(wù)。

4.橋梁與紐帶作用

工會是學(xué)校黨政部門聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶。所以工會干部既要與學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、黨政部門處理好關(guān)系，又要與職工群眾處理好關(guān)系，工會的生命力就在于它是黨領(lǐng)導(dǎo)下的能夠代表職工群眾的組織。

參考文獻

[1]王明哲，基層工會干部工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，ISBN 7507320534，中央文獻出版社，2006.

[2]王永利，最新工會干部工會方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指導(dǎo)全書，北京工運研究出版社，2010年4月