【摘要】煤炭企業(yè)總資產中，固定資產占據(jù)著重大比重，固定資產管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此加強煤炭企業(yè)固定資產管理是十分必要的?；诖?，文章結合工作經(jīng)驗探討煤炭企業(yè)固定資產管理的有關問題，重點針對煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題提出科學的改進方法，希望可以為煤炭企業(yè)加強固定資產管理提供一些參考和建議。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產管理；總資產

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設進程的不斷推進，我國對煤炭資源的需求量不斷提高，促進了煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭產業(yè)一直都是國家關注的重點行業(yè)，近年來逐漸對煤炭產業(yè)開展了安全管理治理，并進行了生產技術的革新，從而使煤炭企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)濟效益也在逐漸提高，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，但是目前煤炭企業(yè)內部管理中仍然存在一些問題，特別是對固定資產的管理存在很多不足，導致企業(yè)的經(jīng)營效益難以獲得大幅度的提高，煤炭企業(yè)的市場競爭力也相對較弱。針對這種情況，分析目前煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題，并針對這些問題提出科學有效的改進方法和措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)固定資產管理存在的主要問題

目前，煤炭企業(yè)固定資產管理主要存在以下問題：（1）有些企業(yè)還沒有認識到加強固定資產管理的重要意義，對固定資產管理的重視程度需要進一步提高，并且管理人員素質也需要進一步提高；（2）有些企業(yè)缺乏完善有效的固定資產管理規(guī)章制度，導致有些管理工作難以落到實處，影響管理工作的質量；（3）有些領導人不重視內部審計和監(jiān)督，導致企業(yè)內部審計和監(jiān)督的職能難以有效發(fā)揮；（4）有些企業(yè)對于一些重要環(huán)節(jié)的工作沒有做到位，如固定資產的采購等；（5）有些管理人員在對固定資產進行核算時，沒有做好相關的記錄工作，導致核算信息的真實性難以保證，不利于企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，提高資源的利用效率。

二、針對煤炭企業(yè)固定資產管理存在問題的改進方法

（一）提高對固定資產管理的重視程度，組建高素質的管理團隊

煤炭企業(yè)應該進一步提高對固定資產管理的重視程度，組建一支高素質的管理團隊。煤炭企業(yè)想要做好固定資產的管理工作，就需要樹立固定資產管理的意識，這就要企業(yè)的領導層清楚自己企業(yè)的性質，認識到固定資產在企業(yè)總資產中所占據(jù)的地位以及固定資產對企業(yè)經(jīng)營效益的重要影響，從而提高對固定資產管理的重視程度，樹立加強固定資產管理的意識，并主動去學習固定資產管理的專業(yè)知識，提高對固定資產管理的認識和固定資產管理工作的質量。另外，煤炭企業(yè)應該建立專門的固定資產管理部門，并引進專業(yè)的固定資產管理人員，組建一支高素質的人才管理隊伍，同時還要加強對固定資產管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，為提高固定資產管理的質量奠定堅實的人才基礎。同時，為了進一步提高管理人員的綜合素質，還需要對管理人員進行考核，在企業(yè)內部建立競爭上崗機制，這樣不僅可以考察出管理人員存在的薄弱點，提高培訓的針對性，而且還可以促使管理人員主動提高自己的專業(yè)素質，做好相關的管理工作。

（二）建立健全固定資產管理規(guī)章制度，實施資產管理責任制度，不斷完善績效考核體系

建立健全固定資產管理規(guī)章制度是做好固定資產管理工作的重要基礎和前提。在一般的煤炭企業(yè)，對固定資產管理的模式往往是從上到下的模式，這就需要企業(yè)建立從預算到購置再到審計的完善的資產管理制度，并根據(jù)實際的工作情況制定管理細則，保證各項管理工作都可以落實到位。煤炭企業(yè)的領導人應該進一步明確固定資產管理的重要性，將其納入到企業(yè)的績效考核中，實施固定資產管理的責任制度，對資產管理的責任進行細分和明確，部門負責人承擔本部門固定資產管理的主要責任，并且還需要對各個崗位以及各個管理人員的責任進行明確，保證在工作中出現(xiàn)的任何問題都可以追究到具體的責任人，從而促使管理人員端正自己的工作態(tài)度，提高工作的質量，同時還需要實施有效的激勵獎懲制度，建立起權責利明確的管理體制，將工作人員的工作績效和薪酬福利待遇相掛鉤，從而促使管理人員積極地參與到企業(yè)的固定資產管理中來，提高管理的質量。

（三）完善煤炭企業(yè)內部審計體制，提高企業(yè)內部審計的力度

企業(yè)完善內部審計體制，加強內部審計工作的力度是做好固定資產管理工作的重要保障。因此，企業(yè)應該成立專門的審計部門，保證審計監(jiān)督部門和企業(yè)的資產管理部門相互獨立，從而提高內部審計的權威性。另外，企業(yè)各個部門之間要加強溝通、相互協(xié)作，主動配合企業(yè)固定資產審計工作，幫助資產管理部門做好企業(yè)固定資產的清查工作，并且還需要建立審計委員會，提高委員會工作人員的綜合素質，對于在資產清查中發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能姑息，要追究到底，以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）加強對固定資產采購的控制力度，盤活存量固定資產，保證固定資產核算信息真實有效

首先，加強對固定資產采購的控制力度。固定資產采購控制是固定資產管理的重要環(huán)節(jié)和重要內容，在采購固定資產時，需要做好相關的記錄工作，將原始憑證和記賬憑證進行妥善的保存，并做好相關的登記工作；其次，需要盤活企業(yè)的固定資產，并保證固定資產核算信息真實有效，從而為企業(yè)對固定資產進行優(yōu)化配置提供重要的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結語

總而言之，對于煤炭企業(yè)來說，加強固定資產管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，煤炭企業(yè)一定要進一步提高對固定資產管理的重視程度，積極采取一切行之有效的方法和措施來解決目前煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題，提高固定資產管理的水平和質量，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標，促使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]張海兵.我國煤炭企業(yè)固定資產管理問題與策略[J].同煤科技，2012，（2）.

[2]張青仙.煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（21）.

[3]孟和圖雅.企業(yè)固定資產管理問題及對策研究[J].內蒙古財經(jīng)大學學報，2014，（5）.

作者簡介：王勝軍（1981-），男，河北唐山人，會計師，研究方向：企業(yè)財務管理。