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        盛宴下需另辟蹊徑

        2016-06-23 15:38:29
        經(jīng)濟 2016年17期
        關(guān)鍵詞:韓國機器人

        在國內(nèi)各方共享機器人產(chǎn)業(yè)盛宴的時候,我們還需要注意到,補貼不是這個行業(yè)發(fā)展的唯一問題。

        技術(shù)、人才雙缺失

        有些媒體已經(jīng)在預(yù)測機器人的爆發(fā)之年,面對這一話題,上海交通大學(xué)機器人研究所副教授欒楠并未表現(xiàn)出太多信心。他停頓片刻說道:“我們首先需要弄清楚什么樣的景象稱得上是一個行業(yè)的爆發(fā)”。

        以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為例,它們的爆發(fā)是全社會都能感覺到的。在互聯(lián)網(wǎng)之前,計算機的普及率大幅提高,中央處理器(CPU)的技術(shù)革新快到人們來不及反應(yīng)。一段時間里,市面上不斷有計算機軟件、硬件更新,新產(chǎn)品層出不窮。隨后,這些東西都開始停頓下來。“如今我們間隔一兩年再更換計算機設(shè)備,不會看到實質(zhì)上的變化,產(chǎn)品性能基本換湯不換藥,改變更多發(fā)生在外形上??梢哉f,停頓之前的時期,便是計算機的爆發(fā)時代?!?/p>

        之后,互聯(lián)網(wǎng)開始崛起,“幾乎世界上所有聰明人都走到這個行業(yè)”,而國內(nèi)外具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已出現(xiàn),整個行業(yè)格局分布完成,我們又一次感受到了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)。

        因此欒楠認為,當(dāng)一個行業(yè)真正爆發(fā),那種氛圍是每個人都能看到、感覺到的,它觸及生活方方面面,而不單純是企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量的改變,就像計算機和互聯(lián)網(wǎng)。國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)距上述場景太過遙遠,僅人才投入一項就不充分。

        他指出,國內(nèi)高校人才和企業(yè)對接發(fā)生困難。大學(xué)生在學(xué)校里研究機器人和就業(yè)后的研究不是一回事,往往是前者為了完成項目目標做的研究缺乏后者所需要的實際功能。“為什么美國的機器人發(fā)展迅速?一方面,它吸引全世界的青少年都到這個國家留學(xué)、生活,它最大程度籠絡(luò)世界級人才,另一方面,高校和企業(yè)對接良好,美國的科研無論在學(xué)校還是企業(yè)都更加貼近實際”。

        缺少人才自然缺乏技術(shù)。沈陽新松銷售總經(jīng)理楊濰愷告訴《經(jīng)濟》記者,國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)鏈不健全,最核心技術(shù)環(huán)節(jié)存在缺失,在制造技術(shù)上的軟肋主要表現(xiàn)在電機技術(shù)與加工工藝兩個領(lǐng)域。

        按照他的分析,國內(nèi)機器人的核心零件——高精度減速器、伺服電機等長期依賴進口,導(dǎo)致成本高居不下,核心技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,行業(yè)標準、檢測認證體系等尚不健全。其中,基礎(chǔ)零部件制造能力已經(jīng)成為制約該行業(yè)甚至其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展的瓶頸,無論質(zhì)量還是數(shù)量都與國外存在巨大差距。更不用說高精度的冷擠壓液壓機、伺服壓力機、高速沖床等,這些技術(shù)在國內(nèi)均尚處于發(fā)展初期,而模具加工在線測量和計算機輔助測量技術(shù)與國際先進水平之間的差距在10年以上。

        “這些技術(shù)問題,都不是靠錢、靠合資就能夠解決的。也正是因為技術(shù)層面的問題太多,即便解決一個還有其他很多,讓國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新話題顯得沉重”,楊濰愷這樣說。

        在最高點觀望全局

        21世紀初,以谷歌、微軟、IBM、Facebook為代表的美國互聯(lián)網(wǎng)公司開始連續(xù)進軍機器人領(lǐng)域,致力于融合虛擬網(wǎng)絡(luò)能力和現(xiàn)實運用能力,推動機器人的智能化。德國工業(yè)機器人使用密度相當(dāng)于法國的兩倍多、英國的四倍多,排名全球第三,僅次于韓國和日本。至于韓國,其機器人市場普及率已經(jīng)成為全球最高,政府對于機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是從未放松。擁有多個機器人世界知名品牌的日本,在全球機器人市場占據(jù)銷售總量的“半壁江山”,該國在仿生機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新亦不斷令國際社會驚訝。

        在這場機器人全球盛宴中,剛剛?cè)雸龅闹袊?,又該如何提升自身實力?/p>

        “我們需要擺脫傳統(tǒng)的招商模式,避免以往行業(yè)發(fā)展路徑的簡單復(fù)制”,亞洲制造業(yè)協(xié)會首席執(zhí)行官羅軍這樣回答《經(jīng)濟》記者的疑惑。

        從目前情況看,不少地方已經(jīng)采用傳統(tǒng)招商引資模式,吸引國外機器人企業(yè)到國內(nèi)投資建廠。羅軍表示,這種模式原本無可厚非,可是,中國在成為全球第二大經(jīng)濟體后,傳統(tǒng)制造業(yè)占據(jù)國內(nèi)實體經(jīng)濟比例已經(jīng)很高了。中國通過制造業(yè)實現(xiàn)原始積累,占全球制造業(yè)的比重超過20%,解決了大量勞動力就業(yè),創(chuàng)造了高額GDP增長。而眼下,我們最需要的已不是傳統(tǒng)制造業(yè)的繼續(xù)增長。

        “如果承接傳統(tǒng)模式,沿海經(jīng)濟區(qū)從一開始就會停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),甘于充當(dāng)外資企業(yè)的生產(chǎn)車間與工廠,我們的機器人產(chǎn)業(yè)起點就太低了。盡管不少城市已經(jīng)出現(xiàn)一窩蜂抱外資大腿的情況,這種情況卻絕不該發(fā)生在國內(nèi)一線城市。這些城市應(yīng)該站在機器人和3D打印這樣的高度上思考并布局。我們最不需要的是在千辛萬苦淘汰一批落后產(chǎn)業(yè)后,又引進一批在5年、10年后再次需要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè),我們也不需要從一開始就站在這個產(chǎn)業(yè)的最低端仰視別人”。

        因此,羅軍指出,我們需要和國內(nèi)外權(quán)威研究機構(gòu)合作,做新興產(chǎn)業(yè)全球的研發(fā)基地、人才基地,將生產(chǎn)制造基地轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)。長三角、珠三角、京津三大都市圈,特別是廣州-東莞-深圳、上海-蘇州-無錫-南京、北京-天津幾個區(qū)域性城市擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和國際化基礎(chǔ),要率先建成名副其實的高科技創(chuàng)新帶。

        除了高瞻遠矚,還需腳踏實地。楊濰愷表示,在沈陽新松的長期就業(yè)讓他了解,機器人及相關(guān)技術(shù)、應(yīng)用已經(jīng)成為未來制造業(yè)的制高點,想要突破技術(shù)牢籠,就要做一個“純粹的公司”,將自主核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件的研發(fā)和新一代機器人關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展重心。而這,也是當(dāng)前許多機器人企業(yè)需要秉持的態(tài)度。

        韓國的機器人發(fā)展策略

        盡管韓國并不像日本擁有眾多機器人知名品牌,但是韓國政府對機器人產(chǎn)業(yè)的培育和扶持一刻也沒有放松。韓國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起,主要在于其國內(nèi)市場的拉動及政府的扶持。

        韓國民族性非常強,幾乎所有韓國政府、企業(yè)在國內(nèi)外的機構(gòu)都自覺購買韓國品牌。工業(yè)機器人在韓國汽車、金屬加工、冶金、電子、交通、造紙、化工、食品、飲料、物流等各個領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用,保有量位居世界第三。

        韓國科學(xué)技術(shù)院自2002年開始實施智能機器人開發(fā)計劃,先后推出了KHR-1和KHR-2兩代智能機器人。2003年韓國將機器人選定為“促進經(jīng)濟增長”的十大關(guān)鍵技術(shù)之一和十大帶動經(jīng)濟增長產(chǎn)業(yè)之一。2008年韓國將服務(wù)機器人列為未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),并制定了《智能機器人促進法》,在人才培育、質(zhì)量品牌和平臺搭建等方面進行頂層設(shè)計。

        同時,韓國也非常注重服務(wù)機器人的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,2009年發(fā)布了《服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》,提出成為世界三大機器人強國之一的發(fā)展目標。2009年4月,韓國政府根據(jù)《智能機器人開發(fā)與普及促進法》發(fā)布了第一個智能機器人總體規(guī)劃。

        韓國知識經(jīng)濟部在2012年10月17日發(fā)布了一項為期10年的中長期戰(zhàn)略《機器人未來戰(zhàn)略2022》,計劃投資3500億韓元(1美元約1162.19韓元),將目前2萬億韓元規(guī)模的機器人產(chǎn)業(yè)擴展10倍,計劃到2022年實現(xiàn)25萬億韓元的規(guī)模。該部門還在2013年制定了《第2次智能機器人行動計劃(2014—2018年)》,明確要求2018年韓國機器人國內(nèi)生產(chǎn)總值達到20萬億韓元,出口70億美元,占據(jù)全球20%的市場份額。

        前述一系列計劃令韓國機器人技術(shù)發(fā)展速度驚人。該國政府對機器人的重視甚至體現(xiàn)在娛樂設(shè)施上。該國政府已確定將在今年斥資7.35億美元打造一個機器人主題樂園——RobotLand,不僅具備娛樂設(shè)施,還設(shè)置研發(fā)實驗室。

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