文/中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

2016年一季度鍛壓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（連載三）

文/中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

《2016年一季度鍛壓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（連載二）》見(jiàn)本刊2016年第9期

2016年鍛壓行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

今年一季度國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)GDP增長(zhǎng)率達(dá)到了6.7%。由于總量已經(jīng)足夠大的原因，我們的增長(zhǎng)與2015年同期相比已經(jīng)相當(dāng)可觀。

⑴2016年是“十三五”開(kāi)局之年，但我國(guó)GDP預(yù)測(cè)僅有6.7%且GDP的拉動(dòng)效應(yīng)逐步遞減，與汽車行業(yè)關(guān)系緊密的鍛造企業(yè)依然是前高后低的走勢(shì)，隨著傳統(tǒng)的高產(chǎn)月（3、4月份）的過(guò)去，5、6月份將出現(xiàn)回落，到7、8月份降到谷底，9、10月份后會(huì)小幅逐漸爬升。以PV為主的鍛造企業(yè)繼續(xù)微增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)，而CV為主的鍛造企業(yè)仍將艱難度日。新常態(tài)下，落后產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩，先進(jìn)產(chǎn)能嚴(yán)重不足，同時(shí)，市場(chǎng)的決定性作用漸顯并倒逼資源利用率低、能耗高的企業(yè)或退出、或調(diào)整、或轉(zhuǎn)型。技術(shù)和管理方面將圍繞不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本展開(kāi)。

⑵“兩化融合”將是貫穿“十三五”期間的一項(xiàng)最主要和最重要的工作，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。鍛造行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提質(zhì)增效，繼續(xù)向精密化、自動(dòng)化方向發(fā)展，同時(shí)要開(kāi)始搭建信息化平臺(tái)，建設(shè)“兩化融合”管理體系。

⑶自由鍛行業(yè)將圍繞大型化、整體化、精密成形、工附具安裝的機(jī)械化、大數(shù)據(jù)支撐的程序化生產(chǎn)展開(kāi)升級(jí)。

⑷針對(duì)目前電梯、軌道交通、廚電行業(yè)、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、造船行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、強(qiáng)弱電控設(shè)備和國(guó)防設(shè)備等相對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，搭乘好供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需求的順風(fēng)車。沖壓和鈑金制作行業(yè)的企業(yè)會(huì)進(jìn)一步分化，一些企業(yè)可能被迫進(jìn)行深度變革，轉(zhuǎn)而重視交流、市場(chǎng)研究和新品開(kāi)發(fā)，可能會(huì)出現(xiàn)新一輪的以提升市場(chǎng)應(yīng)變能力的技術(shù)與管理變革。

促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的措施和建議

幾年來(lái)，中國(guó)鍛壓行業(yè)產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先于全球其他國(guó)家，盡管我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)先于世界，但整體發(fā)展需要不斷地提升。為推動(dòng)企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不僅需要國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持，還需要國(guó)家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好發(fā)展環(huán)境，也需要行業(yè)協(xié)會(huì)的組織、引領(lǐng)和帶動(dòng)，更需要行業(yè)內(nèi)外的有識(shí)之士堅(jiān)持不懈地參與和推動(dòng)鍛壓行業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

⑴建議協(xié)會(huì)和相關(guān)汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，以及一些TS16949標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行好的企業(yè)合作，編制一些適合鍛壓企業(yè)的例如FMEA、控制計(jì)劃等方面實(shí)用性案例、手冊(cè)，以利于鍛壓企業(yè)對(duì)TS16949標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和運(yùn)作。

⑵國(guó)家和政府制訂相關(guān)政策時(shí)要充分考慮鍛壓等特殊工種的特殊性，不要一刀切，避免打擊從事鍛壓工作的人員的積極性，從政策層面上保證鍛壓企業(yè)的人才資源。

⑶大型自由鍛件的質(zhì)量及其穩(wěn)定性的影響因素太多且具有隨機(jī)性與不可控性，由此造成研制成本與批量化生產(chǎn)成本太高，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，例如一個(gè)AP1000水室封頭鍛件的報(bào)廢損失就是幾千萬(wàn)，自負(fù)盈虧的企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起，所以需要國(guó)家支持大型自由鍛企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品新工藝研發(fā)，更重要的是保證技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

⑷行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)加快自動(dòng)化步伐，不斷探討和尋找正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

⑸鍛壓企業(yè)必須注重與設(shè)計(jì)單位的研創(chuàng)規(guī)劃同步，了解用戶的使用需求，要及時(shí)了解市場(chǎng)，建立信息平臺(tái)。

未來(lái)的發(fā)展思路

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)編制了《鍛壓行業(yè)“十三五”發(fā)展綱要指南》，對(duì)未來(lái)5年行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃有相當(dāng)大的參考價(jià)值。通過(guò)總結(jié)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出：

⑴互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，將帶給傳統(tǒng)制造業(yè)巨大的變化。

幾年來(lái)，我國(guó)提出的“兩化融合”的工業(yè)強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與德國(guó)工業(yè)4.0是一脈相承的。據(jù)我們所知，美國(guó)已經(jīng)走在了兩化融合的前沿，他們率先實(shí)現(xiàn)了較為全面的自動(dòng)化。以精密高速?zèng)_為例，美國(guó)企業(yè)在模具和需要監(jiān)控的設(shè)備與裝置中嵌入了感知傳感器，測(cè)試生產(chǎn)中模具的使用情況和設(shè)備或裝置的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的在線監(jiān)測(cè)和控制，讓傳統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)概念得到升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在，使一些跨國(guó)企業(yè)無(wú)論處于哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)都能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)掌控。不難理解信息化時(shí)代全球的工廠都是透明的，無(wú)論位于世界任何地方都是一樣的，工廠可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

我們不難設(shè)想，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，工廠只需要做產(chǎn)品制造加工，不需要自己銷售，銷售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。據(jù)我們了解，一些德國(guó)和西班牙的鈑金制作企業(yè)已經(jīng)有這樣的軟件，具備將全球的鈑金制作設(shè)備全部連接起來(lái)的功能，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松地實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的管控，可以實(shí)時(shí)查詢每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)和開(kāi)工率，了解模具、物料以及產(chǎn)成品的情況，可以輸入?yún)?shù)和掃描條形碼下訂單，這時(shí)，傳統(tǒng)的制造業(yè)將真的會(huì)實(shí)現(xiàn)“制造平臺(tái)化或平臺(tái)服務(wù)制造”。

如今網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)在通訊、物流和銷售領(lǐng)域初步實(shí)現(xiàn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)進(jìn)一步融合后，在建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)制造業(yè)將會(huì)出現(xiàn)新的組織管理形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化絕不僅僅是面子工程，應(yīng)該循序漸進(jìn)的開(kāi)展有關(guān)的研究和實(shí)踐，避免“溫水煮青蛙”式落后的重復(fù)發(fā)生。

⑵同類產(chǎn)品制造工藝的合并與制造工藝的復(fù)合是未來(lái)制造業(yè)的又一技巧。對(duì)類似產(chǎn)品進(jìn)行整合，將相同幾何形狀特征的產(chǎn)品、相近工藝的產(chǎn)品進(jìn)行整合，研究使用統(tǒng)一的工模具或采用相同的生產(chǎn)工藝，從而減少工序。例如一家企業(yè)曾經(jīng)有200多種產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品有一個(gè)制造工序，經(jīng)過(guò)歸類整合成50多種后，減少了企業(yè)的工序數(shù)量，讓工藝流程大大縮短，工序之間傳輸時(shí)間大幅減少，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。特別應(yīng)該引起高度注意的是提高單位時(shí)間生產(chǎn)率的復(fù)合制造工藝，單臺(tái)設(shè)備多工位連續(xù)生產(chǎn)工藝在國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用廣泛。

⑶必須下大力氣認(rèn)真理解和分析企業(yè)自動(dòng)化、信息化和智能化的發(fā)展需求，切實(shí)找到適合本企業(yè)發(fā)展的路線圖。信息化和智能化的核心不僅僅是解決企業(yè)的管理問(wèn)題，提高管理效率和增加透明度，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素包括設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品工藝文件、原材料、制造設(shè)備、生產(chǎn)車間和工廠等物理實(shí)體，也包括電力、燃?xì)獾饶茉吹挠行д莆蘸驼?。未?lái)在企業(yè)管理中，人員是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)如何將上述資源要素進(jìn)行系統(tǒng)集成是擺在企業(yè)面前一個(gè)重要的課題，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)生的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)問(wèn)題。以自由鍛行業(yè)為例，由于數(shù)字化進(jìn)入自由鍛生產(chǎn)過(guò)程，就可以將每一火次所使用的工附具、變形量、終鍛尺寸、變形力等工藝參數(shù)記錄保持下來(lái)，后期生產(chǎn)一旦遇到同樣工藝，就可以借鑒或復(fù)制，一定程度上可實(shí)現(xiàn)工藝的再現(xiàn)。如果條件允許，可以做的更精準(zhǔn)，將每一錘的操作過(guò)程都數(shù)值化，從而可以實(shí)現(xiàn)自由鍛生產(chǎn)的數(shù)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，最大限度減少人工經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)鍛件質(zhì)量的影響，進(jìn)而保證產(chǎn)品的一致性。

⑷隨著制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)仍然會(huì)存在人員短缺的困境，在一段時(shí)間內(nèi)，制造業(yè)操作人員的短缺會(huì)更加突出。企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度的提高，直接生產(chǎn)操作工人數(shù)量越來(lái)越少。但是，如果操作人員的個(gè)人技能不能大幅度提升，企業(yè)必須配備比原來(lái)更多的模具和設(shè)備的保障人員，導(dǎo)致輔助人員數(shù)量大大增加，甚至?xí)屔a(chǎn)成本更高。因此，減少具體的操作者和增加輔助人員這個(gè)問(wèn)題在不同的制造業(yè)中一定有一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)呐浔?，而且?duì)不同人員的技能和素質(zhì)要求也會(huì)出現(xiàn)前所未有的調(diào)整和變化。

⑸服務(wù)制造的新型業(yè)態(tài)。服務(wù)制造平臺(tái)提供OEM及ODM服務(wù)，平臺(tái)整合制造企業(yè)的設(shè)備、模具等資源，掌握每家企業(yè)的制造能力，并根據(jù)訂單的需求和企業(yè)的實(shí)際分配任務(wù)，最后達(dá)到所有資源的最佳利用。這樣不僅產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期和交貨期得到了充分保證。這種資源的整合和高效利用，發(fā)揮了企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。

⑹工人團(tuán)隊(duì)化。生產(chǎn)任務(wù)的不確定性，讓一些企業(yè)長(zhǎng)期雇傭完整團(tuán)隊(duì)的模式受到挑戰(zhàn)，大而全的企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的多變。由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成的，可以操作某類/種機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)線的服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)應(yīng)用而生，這種團(tuán)隊(duì)是一個(gè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)可以為眾多企業(yè)提供服務(wù)，特別在一些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這種團(tuán)隊(duì)將會(huì)有廣泛的生存空間。早在2000年左右，在美國(guó)就有這樣的團(tuán)隊(duì)存在，具有自由鍛錘生產(chǎn)技能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于美國(guó)的一些自由鍛企業(yè)。

⑺工業(yè)文化影響制造業(yè)的發(fā)展。人作為最基本的單元，他的行為方式、思維理念，來(lái)自于傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，都會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，因此每個(gè)企業(yè)都要建立一種文化。我們的基本需要是自尊、互相尊重、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，釋放正能量。企業(yè)必須注重人員品味的提升，因?yàn)槠肺稕Q定消費(fèi)的品質(zhì)，也決定著工作質(zhì)量和制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

近幾年在鍛壓行業(yè)中，人們對(duì)技術(shù)、技能和動(dòng)手能力不斷追求的欲望逐漸降低，需要行業(yè)全體同仁共同努力扭轉(zhuǎn)這種局面。企業(yè)壯大發(fā)展需要全體員工的不懈努力、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新工作，員工用責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)成就自己，成就企業(yè)，更重要的是成就自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注重自身品質(zhì)的建設(shè)和提升，意識(shí)到自身品質(zhì)的高低會(huì)影響到制造業(yè)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分，要以國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（本文羅列了許多觀點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)整理分析，望能對(duì)行業(yè)企業(yè)思考發(fā)展有參考作用。執(zhí)筆人行業(yè)研究室主管吳順達(dá)。）