張小華

2015年11月，新加坡金鷹集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金鷹集團(tuán)）旗下太平洋油氣有限公司與北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，金鷹集團(tuán)將與北京燃?xì)庠谏嫌吻鍧嵞茉刺烊粴赓Y源、天然氣液化廠投資建設(shè)，以及下游市場(chǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。

陳江和創(chuàng)立的金鷹集團(tuán)是全球性大型跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)主要分布在東南亞、中國(guó)、印度和巴西，資產(chǎn)超過(guò)150億美元，擁有5萬(wàn)余名員工，在中國(guó)的投資超過(guò)60億美元。1995年金鷹集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在江蘇省重點(diǎn)投資紙業(yè)項(xiàng)目。這幾年，金鷹集團(tuán)愈來(lái)愈看重中國(guó)市場(chǎng)，頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業(yè)投資巨大。

“利民、利國(guó)、利業(yè)”

金鷹集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋林業(yè)、制漿和造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工、能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。數(shù)十年來(lái)，金鷹集團(tuán)主席陳江和恪守“利民、利國(guó)、利業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于可再生資源的綜合開(kāi)發(fā)和利用。陳江和的經(jīng)營(yíng)理念可以說(shuō)是他的從商心得，他說(shuō)做事業(yè)成功的關(guān)鍵是要對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩沼欣?，也要?duì)國(guó)家政府有利。

作為一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，陳江和是在印尼最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開(kāi)發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹(shù)就種植一棵苗。在中國(guó)，他也繼續(xù)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”。

20世紀(jì)90年代初，金鷹集團(tuán)開(kāi)始把東南亞富饒的自然資源優(yōu)勢(shì)和中國(guó)廣闊的市場(chǎng)相結(jié)合，在中國(guó)重點(diǎn)投資一體化的林漿紙工業(yè)、清潔能源開(kāi)發(fā)、纖維素纖維與特種漿以及棕櫚油產(chǎn)品的生產(chǎn)加工這四大產(chǎn)業(yè)。

至今，金鷹集團(tuán)已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項(xiàng)投資，涉及多個(gè)領(lǐng)域。其中之一的核心項(xiàng)目是亞太資源集團(tuán)所控股的亞太森博漿紙有限公司。該項(xiàng)目三期擴(kuò)建工程投資達(dá)300億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入不低于30億元。陳江和要把它建成世界上最環(huán)保的制漿生產(chǎn)線。

把清潔能源引入中國(guó)

陳江和經(jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導(dǎo)去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機(jī)后，發(fā)生了巨大變化，核電站、燃?xì)怆娬鹃_(kāi)始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個(gè)概念。

然而，極具社會(huì)責(zé)任意識(shí)和商業(yè)嗅覺(jué)的陳江和馬上意識(shí)到：經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展的中國(guó)對(duì)能源的需求也在不斷增加，尤其珠三角、長(zhǎng)三角作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，正面臨越來(lái)越大的環(huán)境壓力，社會(huì)公眾對(duì)環(huán)保的要求也越來(lái)越高，中國(guó)不可能永無(wú)止境地?zé)喊l(fā)電，將來(lái)一定會(huì)從節(jié)能減排方面入手，改變能源結(jié)構(gòu)。

陳江和積極利用自身優(yōu)勢(shì)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，牽線搭橋，為中國(guó)引入優(yōu)質(zhì)環(huán)保的清潔能源。從2000年至今，他幫助福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣，并在福建廈門(mén)建成了先進(jìn)的LNG發(fā)電廠，還與中石油合作在江蘇如東建成了規(guī)模宏大的液化天然氣接收站，為推動(dòng)中國(guó)清潔能源的發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)際合作，支持中國(guó)建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

達(dá)濟(jì)天下

陳江和1949年出生于印度尼西亞棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼謀生的華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)一家小店鋪，靠賣(mài)零配件和汽油為生。陳江和是家中的長(zhǎng)子，他之后，還有7個(gè)弟弟。陳江和17歲時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的家庭變故徹底打破了一家平靜的生活，患重病的父親倒下了。作為長(zhǎng)子的陳江和別無(wú)選擇，不得不放棄學(xué)業(yè)。中學(xué)未畢業(yè)的他肩負(fù)起養(yǎng)家的重任，子承父業(yè)，從一個(gè)小小的機(jī)車(chē)鋪開(kāi)始了自己的人生。

陳江和說(shuō)，他的人生轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一年后的一天，一個(gè)陌生人走進(jìn)機(jī)車(chē)店，詢(xún)問(wèn)了很多零件的價(jià)格。本著薄利多銷(xiāo)的原則，陳江和報(bào)了很低的價(jià)格。沒(méi)想到，陳江和的低價(jià)策略為他贏取了一個(gè)機(jī)遇。原來(lái)這個(gè)人是一家石油公司的采購(gòu)人員，陳江和由此順利成為這家石油公司的零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車(chē)零件。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國(guó)家面對(duì)世界石油市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，大幅提高原油價(jià)格，促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和的設(shè)備和工程生意也隨之水漲船高，讓陳江和成為億萬(wàn)富翁。

在被問(wèn)到“是不是當(dāng)財(cái)富累積到一定程度就會(huì)想要反哺社會(huì)”時(shí)，陳江和抬起胳膊指著20平米大的會(huì)議室說(shuō)，“我們是從底層過(guò)來(lái)的，小時(shí)候我們兄弟八個(gè)睡的房間還沒(méi)有這個(gè)一半大。下面做生意，晚上在上面睡覺(jué)，像蒸籠一樣?！币虼?，當(dāng)他比較富裕時(shí)，他覺(jué)得可以與天下所有的窮苦人分享一些，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)是一件好事。

另外，他的父母一直省吃?xún)€用，把節(jié)省下來(lái)的財(cái)物寄回老家，這一點(diǎn)一滴的耳濡目染讓陳江和從小就有了“達(dá)濟(jì)天下”的概念。

早在19 81年，陳江和及其家族正式成立了陳江和基金會(huì)，其宗旨就是幫助減少貧困，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在中國(guó)，陳江和基金會(huì)積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)：2003年“非典”期間，陳江和是捐款最多的一位企業(yè)家，捐款總額達(dá)3000萬(wàn)元；2008年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館“水立方”建設(shè)，他是第一位大額捐資人，累計(jì)捐資500萬(wàn)美元；他還為邊遠(yuǎn)貧窮地區(qū)建設(shè)學(xué)校、提供先進(jìn)教學(xué)設(shè)備和設(shè)施、建造圖書(shū)館；2016年3月25日，陳江和基金會(huì)與國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室下屬中國(guó)華文教育基金會(huì)簽署捐贈(zèng)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，陳江和基金會(huì)將捐贈(zèng)1億元人民幣，在未來(lái)10年支持中國(guó)和“一帶一路”沿線國(guó)家開(kāi)展雙邊人才培訓(xùn)項(xiàng)目……諸如此類(lèi)的“利民、利國(guó)”事件不勝枚舉。截至目前，陳江和已經(jīng)為中國(guó)的公益事業(yè)累計(jì)捐資逾4億元人民幣。