付錦森

摘要：隨著國內第三代核電機組AP1000項目陸續(xù)進入調試階段，對于核電的調試質量、進度及安全的要求越來越高。建立工單管理的模式，可以細化調試階段每項工作的內容，明確各項工作的責任主體及工期，通過建立閉環(huán)式的工作流程來實現(xiàn)工單由準備、執(zhí)行到文件歸檔的閉環(huán)控制，確保了AP1000核電項目調試工作的安全、有序開展。

關鍵詞：核電項目；調試階段；AP1000；工單管理模式；核電機組 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2016）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.085

由于AP1000核電機組的建造和調試在國內甚至全球范圍內都無先例及經驗可依，而傳統(tǒng)二代核電機組的粗放式調試管理模式不能滿足AP1000核電項目對調試質量、進度及安全的要求，隨著國內第三代機組AP1000項目陸續(xù)進入調試階段，因此建立AP1000核電項目調試工作的安全高效的管理模式已是迫在眉睫。本文以某核電AP1000項目為例，結合筆者的工作經驗，對于工單管理模式在AP1000核電項目調試階段的應用進行了探討。

1 工單管理模式概要

根據某核電AP1000項目合同，在承包商施工到達一定階段后，會以系統(tǒng)移交包的形式將設備打包陸續(xù)移交給業(yè)主調試隊，系統(tǒng)移交調試后，會產生大量的工作，比如設備試驗、缺陷處理、移交尾項處理、試驗臨時措施實施以及與移交設備相關的建安接口施工等。大量工作同時執(zhí)行時，涉及多個專業(yè)組和執(zhí)行部門，如何實現(xiàn)這些工作安全有序地開展，確保調試進度及質量可控，已成為一個不可忽視的問題。為解決這一問題，某三代核電項目采用的便是工單管理的模式，即：首先將需要執(zhí)行的各項工作按照專業(yè)和執(zhí)行組進行細化，然后根據系統(tǒng)調試邏輯制定出基于工單的系統(tǒng)調試計劃，以明確每項工作的責任主體和工期，按照一項工作對應一個工單，每個工單都有獨立安全的方式，通過建立閉環(huán)式的工作流程來實現(xiàn)工單由準備、執(zhí)行到文件歸檔的閉環(huán)控制，這樣大大提高了業(yè)主調試隊的工作效率及工作質量，確保了調試階段各項工作都能按照計劃安全、有序地開展。

2 工單管理模式的具體應用

2.1 系統(tǒng)調試工作的細化、分解

系統(tǒng)設備移交到調試隊之后，雖然有大量工作需要實施，比較繁雜，但是根據調試工作的執(zhí)行部門及執(zhí)行專業(yè)仍然可以進行科學合理地細化、分解，以實現(xiàn)將大量調試工作分解成一個個內容明確、責任清晰的工單的目的。以AP1000正常余熱排出系統(tǒng)（RNS）為例，RNS系統(tǒng)設備包括泵、閥門（包括手動閥、電動閥、氣動閥）、熱交換器、管道、支架、儀表、電纜（包括控制電纜、信號電纜、動力電纜）等大量設備，因此為確保系統(tǒng)調試工作能夠按照進度要求安全、有序地開展，首先就需要對系統(tǒng)的調試工作進行合理地細化、分解。表1即為RNS系統(tǒng)按照專業(yè)和執(zhí)行組細化、分解后的調試工作任務清單，從表中可以看出，RNS系統(tǒng)調試工作中既有機電儀檢查這類只涉及一個專業(yè)的單設備試驗，也有系統(tǒng)沖洗、預運行試驗等涉及多個專業(yè)和執(zhí)行組的綜合類試驗，通過合理地細化、分解，繁雜的調試工作變成了一個個明確、清晰的工作任務單。

2.2 編制基于工單的系統(tǒng)調試計劃

通過對系統(tǒng)調試工作的細化、分解，理清了系統(tǒng)的調試工作任務，但是這些調試工作何時執(zhí)行，由誰執(zhí)行及執(zhí)行工期等都需要明確，以確保系統(tǒng)調試工作安全有序開展的同時，能夠滿足項目整體進度的要求。為實現(xiàn)這一目標，就需要合理地制定出系統(tǒng)的調試進度計劃，下面仍以RNS系統(tǒng)為例來說明：

2.2.1 根據RNS系統(tǒng)的試驗程序及設計功能明確其每項調試工作任務的先后邏輯：系統(tǒng)掛牌后，執(zhí)行機電儀檢查→電/氣動閥、DCS回路試驗→執(zhí)行RNS泵的空載試驗→RNS泵的對中試驗→RNS泵的首次帶載試驗→執(zhí)行系統(tǒng)管道沖洗臨措→系統(tǒng)管道沖洗→沖洗臨措恢復→系統(tǒng)流道、預運行等綜合試驗。

2.2.2 按照RNS系統(tǒng)每項調試工作任務中的內容多少及工作特點，評估出每項工作的執(zhí)行工期。

2.2.3 按照RNS系統(tǒng)每項工作的專業(yè)類型及人員需求確定工作執(zhí)行組。

在確定了RNS系統(tǒng)各項調試工作任務的邏輯、工期及執(zhí)行組后，便可以編制出圖1所示的工單模式下的RNS系統(tǒng)調試計劃，既明確了每項調試工作任務的責任主體及整個系

統(tǒng)的調試進度要求，也為項目整體進度的可控墊定了基礎。

系統(tǒng)調試計劃

2.3 建立閉環(huán)式的工單流程

工單即工作任務單，一個工作任務單主要涉及三大責任主體：調試技術組、調試執(zhí)行組、調試隔離組。一個工單一般是由調試技術組準備并發(fā)給調試執(zhí)行組，在調試隔離組建立隔離邊界后，由調試執(zhí)行組現(xiàn)場執(zhí)行的。在將每個系統(tǒng)的調試工作分解成一個個工作任務單并明確了每個工作任務的執(zhí)行計劃之后，實現(xiàn)工單在各個責任主體間的快速傳遞，以達到工單從準備、執(zhí)行到最后關閉歸檔的閉環(huán)式控制，便是工單管理模式的核心。為實現(xiàn)這一目的，利用電子工單管理系統(tǒng)，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關閉、歸檔為主線，建立了閉環(huán)式的工單管理流程。

工單流程從工單準備到工單歸檔，其間共設置了12個控制點：已準備、已校核、計劃中、已分配、準備好、已計劃、工單隔離實施、已開工、工作完成、工單隔離解除、報告編制、報告歸檔，對調試工作任務的整個工作過程進行控制。具體工單流程如圖2所示：

2.3.1 工單準備：一般由調試技術組中各專業(yè)調試工程師發(fā)起工作申請并完成工單準備工作。主要包括在電子工單管理系統(tǒng)中填寫相應的系統(tǒng)、工作設備名稱、編碼、工作位置、工作內容、風險分析、人員需求、工器具需求、工作隔離需求等。完成后系統(tǒng)會自動生成工單編碼，工單狀態(tài)變?yōu)椤耙褱蕚洹薄?/p>

2.3.2 工單校核：調試技術組各專業(yè)主管負責審核本專業(yè)調試工程師準備的工單。除了對工單中的所有信息進行審核外，還要根據工作內容完成工單隔離需求的審批。審批完成后工單狀態(tài)變?yōu)椤耙研：恕?，此時調試工程師需要打印工單，準備工作包并將工作包傳遞至調試執(zhí)行組。

2.3.3 工單計劃中：調試隊計劃工程師根據每個系統(tǒng)的調試計劃，給出工作執(zhí)行的建議開始和完成時間，并將工單流轉到調試執(zhí)行組主管處。

2.3.4 工單已分配：調試執(zhí)行組各專業(yè)主管負責根據工作內容，將工單和工作包分配到工作執(zhí)行的負責人，完成后工單狀態(tài)變?yōu)椤耙逊峙洹薄?/p>

2.3.5 工單準備好：調試執(zhí)行組的工作負責人收到工作包和工單后，負責根據工單和工作任務準備工器具、備件、易耗品等，安排工作組成員和現(xiàn)場確認后，工作負責人將工單狀態(tài)變?yōu)椤皽蕚浜谩薄?/p>

2.3.6 工單已計劃：調試隊計劃工程師根據系統(tǒng)調試進展，將準備好的工單列入調試三日滾動計劃，工單狀態(tài)變?yōu)椤耙延媱潯薄?/p>

2.3.7 工單隔離實施：調試隔離組負責審查已計劃工單的隔離需求并準備隔離操作單，安排隔離人員現(xiàn)場實施工單隔離。

2.3.8 工單已開工：現(xiàn)場工單隔離邊界建立后，調試隔離組根據調試三日滾動計劃向工單工作負責人發(fā)放工作許可，工作負責人持工作許可到現(xiàn)場開始工作，此時工單狀態(tài)變?yōu)椤耙验_工”。

2.3.9 工單工作完成：工作完成后，工作負責人在工作許可上簽字確認并將許可歸還給調試隔離組，工單狀態(tài)變?yōu)椤肮ぷ魍瓿伞薄?/p>

2.3.10 工單隔離解除：工作負責人歸還工作許可后，調試隔離組人員解除現(xiàn)場隔離邊界，工單變?yōu)椤案綦x已解除”。

2.3.11 工單報告編制：工作完成后，工作負責人編制工作報告，報告中包括現(xiàn)場情況、現(xiàn)場系統(tǒng)/設備工況、現(xiàn)場完成的工作、工作完成后的狀態(tài)以及后續(xù)工作建議等。報告編制完成后，工單狀態(tài)更改為“報告已編制”。

2.3.12 工單報告歸檔：調試技術組工程師收到執(zhí)行組工作負責人完工后的工作包，檢查合格后，將工作包送文件管理工程師存檔，此時工單狀態(tài)變?yōu)椤皥蟾嬉褮w檔”。

通過以上工單流程的建立和實施，明確了工單各個流程過程中，每個角色人員所負責的工作，實現(xiàn)了系統(tǒng)調試工作任務單在調試技術組、調試執(zhí)行組、調試隔離組之間的快速流轉，達到了調試工作任務從申請、準備到實施、再到工作歸檔的閉環(huán)式管理的目的，大大提高了調試隊的工作效率。

3 工單管理模式的特點

不同于M310機組建立大隔離邊界，邊界內所有工作都由系統(tǒng)調試工程師控制的方式，在工單管理的模式中，每項調試工作都必須有獨立、可靠的隔離邊界，并且每項工作任務的隔離邊界都是由獨立的第三方（調試隔離組）來實施和控制的，因此可以確保調試執(zhí)行人員及系統(tǒng)設備的安全可控。在工單管理模式中，電子工單管理流程實現(xiàn)了與核電項目信息管理系統(tǒng)其他模塊，如文件管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的信息交換，便于處理工單的各角色人員查閱相關技術資料，便于工作負責人準備工器具和備品備件，便于工作成本的核算，提高了工單處理各相關方的工作效率。采用工單管理的模式，可以通過電子工單與計劃管理軟件P6、隔離許可模塊的信息交換，實現(xiàn)了一項工作從計劃到處理完成的全過程電子化，做到全過程實時監(jiān)控工作狀態(tài)，提高了對調試工作的控制力度。采用工單管理的模式，對于每項調試工作任務在執(zhí)行過程中所需的人力及工器具情況，執(zhí)行每項工作任務的工期，執(zhí)行期間出現(xiàn)的問題等，都可以通過工單系統(tǒng)進行記錄和跟蹤，為后續(xù)的AP1000機組調試工作提供了很好的借鑒。

4 結語

綜上所述，AP1000核電機組在調試階段采用工單管理的模式，可以確?，F(xiàn)場每項調試工作的安全性，可以提高調試工作從準備到實施再到歸檔等各階段的工作效率，提高對調試工作執(zhí)行情況的控制力度，同時也可以積累包括調試人力需求、工期等的經驗數(shù)據。

參考文獻

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