韋明

2014年3月，中儲(chǔ)股份發(fā)展有限公司上海吳淞分公司和滬閔分公司進(jìn)行合并，實(shí)施兩個(gè)企業(yè)的全面整合。

企業(yè)整合就是兩個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、資金、市場、體制等相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價(jià)值，組成一個(gè)新的、有活力的、有綜合優(yōu)勢的、適應(yīng)市場快速反應(yīng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。

為推進(jìn)兩個(gè)分公司的整合，成立了新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。新成立的吳淞分公司黨組織圍繞“改革形成合力，整體提升效益”的目標(biāo)，黨建工作堅(jiān)持以解決實(shí)際問題作為重點(diǎn)，宣傳整合，為企業(yè)整合統(tǒng)一思想；引領(lǐng)整合，為企業(yè)整合凝聚人心；助推整合，為企業(yè)整合做好服務(wù)；參與整合，為企業(yè)整合推動(dòng)發(fā)展；來推進(jìn)實(shí)現(xiàn)國企結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提升效益的目標(biāo)。

經(jīng)過企業(yè)整合，僅兩年時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了”二級跳”，整合后的吳淞分公司無論是物流業(yè)務(wù)收入還是利潤總額，都超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，物流業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.23億，比整合前增加了3600萬元，增幅41%，利潤總額達(dá)到4507萬，比整合前增加了1587萬元，增幅達(dá)54%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整合1+1>2的目標(biāo)。吳淞分公司黨建解決了企業(yè)實(shí)際問題，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了核心競爭力，促進(jìn)了黨建活力，員工得到了實(shí)惠，生活水平得到了大幅度提高，企業(yè)整合取得了顯著的成效。

本文擬就企業(yè)整合中黨建工作談一點(diǎn)實(shí)踐體驗(yàn)：

一、重視宣傳實(shí)施“三講”，統(tǒng)一思想

1.講企業(yè)整合意義

中儲(chǔ)股份發(fā)展有限公司是央企大型物流骨干企業(yè)之一，為徹底解決企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭產(chǎn)生的內(nèi)耗和在對外服務(wù)功能上存在重置的資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及硬件設(shè)施上的缺失等問題，開展了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益，對企業(yè)實(shí)施全面整合工作，通過一系列整合，從而達(dá)到揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力、提升企業(yè)價(jià)值的目的，將企業(yè)打造成具有快速的市場反應(yīng)機(jī)制和很強(qiáng)的核心競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)，把企業(yè)做專、做強(qiáng)、做大！

2.講企業(yè)整合難點(diǎn)

企業(yè)整合，要實(shí)現(xiàn)管理模式改革，兩個(gè)分公司具有相同功能的管理部門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集中辦公統(tǒng)一運(yùn)作，兩個(gè)物流運(yùn)營部改制成兩個(gè)作業(yè)分庫，由于組織機(jī)構(gòu)的“瘦身”，人員分流加強(qiáng)到生產(chǎn)一線，勢必會(huì)涉及到員工的崗位和個(gè)人利益，成為企業(yè)整合的難點(diǎn)。

3.講企業(yè)整合穩(wěn)定

企業(yè)整合，離不開在確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的前提下進(jìn)行，由于要涉及到員工個(gè)人切身利益問題，還有兩個(gè)企業(yè)存在的歷史遺留問題，特別是原兩個(gè)企業(yè)管理制度不一致、薪酬分配不一致、操作流程不一致等問題，會(huì)引發(fā)不穩(wěn)定素，因此，宣傳企業(yè)整合穩(wěn)定就顯得十分重要，也是確保企業(yè)正常經(jīng)營“重中之重”！，

二、引領(lǐng)整合三個(gè)“加強(qiáng)”，凝聚人心

1.加強(qiáng)班子建設(shè)

確立黨組織在企業(yè)整合中的政治核心作用，不僅明確黨組識的職責(zé)和責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致、敢于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，走出一條央企改革的新路子，而且黨組織參與企業(yè)整合的重大決策，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、充分醞釀、民主集中、會(huì)議決定、分工落實(shí)”的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)整合的精神領(lǐng)會(huì)，做到思路清晰、方法得當(dāng)、措施到位、在實(shí)踐中不斷提升解決問題的能力和自身綜合素質(zhì)。

2.加強(qiáng)思想建設(shè)

一是堅(jiān)持把思想理論建設(shè)放在首位，目標(biāo)凝聚。加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念和經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢的宣傳教育，黨員干部自覺擺正人生觀、牢固樹立為人民服務(wù)的價(jià)值觀，全身心投身企業(yè)整合。

二是加強(qiáng)員工擇業(yè)觀、競爭觀、薪酬分配觀教育，崗位凝聚。特別要求黨員帶頭顧全大局，以身作則不講條件，不講困難，服從組織安排，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管、分工負(fù)責(zé)，引導(dǎo)職工支持企業(yè)整合。

三是加強(qiáng)凝聚力工程，人心凝聚。在推進(jìn)企業(yè)整合中注重關(guān)心員工身心健康，對患病員工、家庭有困難職工予以人性化操作，為他們排擾解難，通過為職工辦實(shí)事，解決員工后顧之憂，以取得特殊困難員工理解企業(yè)整合。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力的重要保證，也是取得企業(yè)整合成功的關(guān)鍵所在。我們首先抓黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮，提出黨員思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾；第二尋找企業(yè)整合中的難點(diǎn)、企業(yè)管理的熱點(diǎn)、職工群眾的疑點(diǎn)，作為黨員隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，要求解決實(shí)際問題。

三、助推整合，做好服務(wù)

1.開展學(xué)習(xí)討論

分公司黨組織開展員工全方位大學(xué)習(xí)大討論，舉辦“推進(jìn)全面調(diào)整，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題會(huì)，思辨查擺問題，全員參與建言獻(xiàn)策，并堅(jiān)持整合措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化方針，認(rèn)真制定一系列抓整合、調(diào)分配、促管理等措施，激發(fā)了廣大員工的主人翁意識，匯集了全體職工的集體智慧，大力創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)有力推動(dòng)了企業(yè)全面整合和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.做好思想工作

思想政治工作是企業(yè)整合“重中之重”的工作，我們以黨員干部責(zé)任區(qū)為網(wǎng)絡(luò)，做好黨員、職工思想工作，一是發(fā)揮預(yù)警作用，突出前瞻性，把企業(yè)整合出現(xiàn)的問題盡快化解在“萌芽”狀態(tài)中；二是及時(shí)分析溝通，建立信息反饋制度，促進(jìn)有關(guān)問題妥善處理；三是突出工作針對性，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，解決難點(diǎn)；四是講究實(shí)效性，使職工對企業(yè)整合工作滿意。

3.做好人才選撥

在企業(yè)整合中，分公司黨組織加快把具備黨員條件的優(yōu)秀青年吸納到黨組織內(nèi)，增強(qiáng)了黨組織新鮮血液。嚴(yán)格通過“培養(yǎng)、考察、審核、公示”等程序，選撥了一批德才兼?zhèn)洹⒕I(yè)務(wù)、具有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力的青年黨員骨干充實(shí)到一線管理層，為人才隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，實(shí)現(xiàn)了中層隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化。

4.推進(jìn)職工培訓(xùn)

分公司黨組織鼓勵(lì)團(tuán)員青年進(jìn)行學(xué)歷和職業(yè)技能的深造，開展崗位技能練兵和職業(yè)晉級培訓(xùn)，為他們提供學(xué)習(xí)平臺，通過提高青年職工的文化素養(yǎng)和職業(yè)技能，讓更多的青年脫穎而出，成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，成為企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

5.做好穩(wěn)定工作

分公司黨政齊心協(xié)力，相互支持通力合作，充分發(fā)揮職工主人翁精神，依靠職工相信職工，認(rèn)真傾聽職工群眾心聲，廣泛吸納合理化建議，確保企業(yè)整合在穩(wěn)定中展開。

四、參與整合，推動(dòng)發(fā)展

1.參與企業(yè)決策

一是管理部門成功實(shí)施了“瘦身”，由于整合了兩個(gè)分公司相同的職能管理部門，減員增效合理分流，使富余人員充實(shí)到一線操作隊(duì)伍，提升了生產(chǎn)一線工作效率。同時(shí)，滬閔庫管理成本大幅度下降，降幅達(dá)30%以上

二是企業(yè)優(yōu)勢得到互補(bǔ)。分公司以滬閔庫鐵路專用線和吳淞庫臨近港口的優(yōu)勢彌補(bǔ)了各自服務(wù)功能的缺陷，我們本著“就近、省費(fèi)用、為客戶著想”的原則，對鐵路、水運(yùn)、公路到達(dá)的貨物進(jìn)行合理調(diào)配，有效地平衡了兩地庫存物資和貨物周轉(zhuǎn)，提升了為客戶服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了功能性突破，既方便了客戶，又為客戶最大限度地降低了運(yùn)行成本，達(dá)到了企業(yè)和客戶雙贏，提升了社會(huì)效益。

三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了。分公司在業(yè)務(wù)品種上鞏固了有色金屬（電解銅）物流業(yè)務(wù)在華東地區(qū)龍頭地位，并在此基礎(chǔ)上積極拓展新的業(yè)務(wù)品種，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，及時(shí)引進(jìn)了橡膠期貨和自貿(mào)區(qū)進(jìn)口物流業(yè)務(wù)，淘汰零星、微利的業(yè)務(wù)品種，順利完成了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)效益更上一層樓。

2.參與經(jīng)營活動(dòng)

一是市場做大了，由于實(shí)行了統(tǒng)一營銷，分公司優(yōu)化了四大品種物流，鞏固電解銅、挖掘白銀、拓展橡膠、延伸進(jìn)口生活資料，并涉足開發(fā)電解鎳期貨業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺階，收入和利益大幅度提升。

二是管理精細(xì)化了。由于分公司實(shí)行統(tǒng)一預(yù)（決）算，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范操作，在管理中，既注重過程，更注重結(jié)果，全力打造“中國放心庫”和“期貨交割標(biāo)桿庫”，不斷提升企業(yè)形象和管理水平，讓客戶“放心、滿意”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的服務(wù)。

3.參與薪酬改革

由于兩個(gè)分公司整合，原吳淞和滬閔兩家分公司職工收入存在較為明顯的差距，為此，分公司黨組織進(jìn)行了充分的調(diào)研，制定了“結(jié)構(gòu)調(diào)整、總量控制、平穩(wěn)過渡、分步接軌”的方案，對兩個(gè)分公司試行了分配制度改革。改革突出向生產(chǎn)一線傾斜、向業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理骨干傾斜的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持責(zé)任、貢獻(xiàn)與薪酬收入水平相匹配的分配原則，加強(qiáng)月度考核，適當(dāng)拉開差距，留住了骨干，穩(wěn)定了職工，形成了一支“拉得出、打得響、有朝氣”的員工隊(duì)伍，妥善地解決了歷史遺留問題，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性

4.參與文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)生存乃至發(fā)展的核心動(dòng)力，分公司黨組織開展“不找借口找辦法”和“合規(guī)關(guān)乎你我、工作重在盡職”等讀書活動(dòng)，形成“守規(guī)、守紀(jì)、守法”增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性，通過企業(yè)文化建設(shè)，員工更了解了工作意義，廣大員工愛崗敬業(yè)、主動(dòng)奉獻(xiàn)的主人翁精神得到了激發(fā)，形成了良好的工作氛圍，從而樹立了中儲(chǔ)“責(zé)任、質(zhì)量、效率、價(jià)值”的企業(yè)形象，為國家和社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

實(shí)踐證明，黨組織在企業(yè)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、全面整合”的改革中，作用是突出的，成效是顯著的。由于整合取得了圓滿成功，必將會(huì)使分公司在未來激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪再鑄輝煌！