朱繼龍+楊海彥

黨建優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱銀光集團(tuán)黨委）堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理”的原則，將黨建工作的立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)放在基層、延伸到生產(chǎn)一線，構(gòu)筑平臺(tái)、培育文化，全心全意依靠員工辦企業(yè)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展紅利，初步形成了“統(tǒng)起來、深下去”的黨建工作模式。

“統(tǒng)起來”就是要樹立黨建工作“一盤棋”的理念，整體推進(jìn)，形成合力，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌黨建資源，做到思想上統(tǒng)一、組織上統(tǒng)管、目標(biāo)上統(tǒng)領(lǐng)、行動(dòng)上統(tǒng)抓；“深下去”，就是要實(shí)現(xiàn)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入中心任務(wù)，融入企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，以情感人，凝心聚氣。

建機(jī)制 提服務(wù) 育文化 暢渠道

銀光集團(tuán)圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨建思想政治工作量化標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)為抓手，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

完善企業(yè)規(guī)章制度，以制度保證黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和黨政聯(lián)席會(huì)議制度等制度，規(guī)范黨委發(fā)揮政治核心作用的實(shí)現(xiàn)形式和制度保障。二是從班子及干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織及黨員隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、合理化建議及班組建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、工作成效等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，制定量化評(píng)分細(xì)則，有效促進(jìn)了黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了黨建工作科學(xué)化水平。三是制定《銀光集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的指導(dǎo)意見》，將黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨建思想政治工作的軟約束變成了硬指標(biāo)。四是修訂了《領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層工作制度》《民主生活會(huì)制度》等5項(xiàng)制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、服務(wù)員工的制度保障。五是以“三位一體”大監(jiān)督體系為平臺(tái)，不斷健全懲治和預(yù)防腐敗體系及反腐倡廉制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮“兩個(gè)主體責(zé)任”。層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。六是搭建完成了黨建信息系統(tǒng)平臺(tái)，基層黨建工作可通過黨建思想政治工作量化考核信息看板即時(shí)傳遞，每月公示，極大地激發(fā)了基層黨組織的積極性和主動(dòng)性。

扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，以提升服務(wù)能力將黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”。銀光集團(tuán)黨委從領(lǐng)導(dǎo)好、組織好、管理好、監(jiān)督好等方面充分把握服務(wù)型黨組織的內(nèi)涵，在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工、服務(wù)黨員中，為企業(yè)聚能量、提精神、獻(xiàn)良策。一是制訂了《關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)實(shí)施方案》，把主要精力放在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作上、放在解決問題上，落實(shí)到服務(wù)員工的具體行動(dòng)上。二是對(duì)員工情況變化做到“六必談”（員工崗位變動(dòng)必談、員工工作生活遇到重大挫折必談、員工受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)必談、員工受到批評(píng)處理必談、思想反?；蚯榫w低落必談、與同事發(fā)生糾紛必談）。三是形成按崗定薪、靠能力競(jìng)爭(zhēng)、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕甑穆殬I(yè)生涯發(fā)展模式，尤其是在選人用人上，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，做到逢提必考、競(jìng)聘選拔、集體選拔、任前公示，不斷提升選人用人的公信度。四是建立黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的有效工作方式和量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。六是大力推動(dòng)精益管理與黨建工作融合，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，營(yíng)造全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，以提升集團(tuán)化管控水平將黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”。銀光集團(tuán)黨委充分發(fā)揮文化引導(dǎo)戰(zhàn)略、引領(lǐng)管理、凝聚力量、塑造品牌的重要作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作“統(tǒng)起來”。一是制定下發(fā)《銀光集團(tuán)企業(yè)文化整合方案》、《銀光集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》、《銀光集團(tuán)員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化建設(shè)的一系列制度，明確推進(jìn)集團(tuán)文化融合的工作原則、內(nèi)容、方法，將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本制度體系，用文化的力量推動(dòng)員工統(tǒng)一價(jià)值觀的形成。二是大力推進(jìn)制度的修訂完善工作，將企業(yè)文化的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在制度建設(shè)中，使制度管理與文化導(dǎo)向構(gòu)成約束性互補(bǔ)。三是每年下發(fā)制定《銀光集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作安排》，為企業(yè)文化融合、黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”提供了組織保證和制度保障。四是通過健全集團(tuán)、各分子公司及基層黨組織企業(yè)文化“三級(jí)”責(zé)任目標(biāo)體系，明確工作職責(zé)，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、體系化。五是大力弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，通過組織開展建廠60周年“銀光人”系列訪談、“踐行訓(xùn)條好員工、尋找最美銀光人”評(píng)選推薦活動(dòng)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、廠史廠情傳統(tǒng)教育等形式多樣的活動(dòng)，構(gòu)建表里一致的話語(yǔ)體系，形成“贊成什么大張旗鼓、反對(duì)什么旗幟鮮明”的文化氛圍，不斷提高企業(yè)文明程度和道德水平。

暢通合理化建議渠道，以全員參與管理保證黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”。一是全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為抓手，通過深入開展卓越績(jī)效管理、5S管理、TPM管理、單元成本效益核算、“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)等為員工參與管理、彰顯責(zé)任、貢獻(xiàn)智慧搭建平臺(tái)。二是制定《合理化建議工作指導(dǎo)意見》，規(guī)定黨組織不僅通過組織培訓(xùn)、實(shí)踐指導(dǎo)等方式引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變觀念、積極參與到推動(dòng)管理持續(xù)改善中。三是深入開展“黨員群眾一幫一”活動(dòng)，從“重點(diǎn)關(guān)注員工幫教幫扶”入手，建立幫扶機(jī)制，結(jié)成幫扶對(duì)子2600余對(duì)，對(duì)員工起到了較好的幫帶作用，黨員帶頭作用明顯增強(qiáng)。

“統(tǒng)起來 深下去”成效顯著

銀光集團(tuán)黨委在探索黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”的過程中，改進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作的途徑和方法，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為凝聚人心、服務(wù)中心、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成果，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。銀光集團(tuán)黨委以黨建工作“統(tǒng)起來、深下去”為統(tǒng)領(lǐng)，開展“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”品牌創(chuàng)建，通過“五比五創(chuàng)”、“創(chuàng)新型班組”將廣大員工凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，激發(fā)員工爭(zhēng)當(dāng)“安全先鋒”、“絕活之星”、“5S先鋒崗”。企業(yè)以“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理”為中心開展“黨員創(chuàng)新工程”。3年來，企業(yè)年均“黨員創(chuàng)新工程”立項(xiàng)800項(xiàng)，完成690余項(xiàng)，基層黨組織和黨員參與率達(dá)100%。

提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。銀光集團(tuán)黨委堅(jiān)持在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下切實(shí)發(fā)揮主體作用，參與企業(yè)重大決策，積極構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理模式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為本，積極推行精細(xì)化管理，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有效途徑和方法。近3年來，實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目 181 項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值 2.45億元。先后榮獲了“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“中國(guó)航天優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商”等16項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)、79項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)。

提升黨建科學(xué)化水平。銀光集團(tuán)逐步探索建立員工思想動(dòng)態(tài)管理制度，各分子公司和基層單位切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立抓好黨建工作就是做好“人”的工作，積極探索量化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效方法和途徑，建立健全各類制度，將黨建工作進(jìn)行量化分解，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。銀光集團(tuán)含能公司按照“工作目標(biāo)明確化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作記錄格式化”的原則，從黨總支（支部）建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書、黨群特色工作作業(yè)指導(dǎo)書、黨總支（支部）臺(tái)賬作業(yè)指導(dǎo)書、黨總支（支部）作業(yè)指導(dǎo)書流程圖四方面出發(fā)，初步建立了《黨群管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》架構(gòu)，從制度上、流程上規(guī)范了基層黨建工作管理。銀光集團(tuán)紅光公司精細(xì)化工研發(fā)中心黨支部為黨員建立了“創(chuàng)優(yōu)卡”，用11項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)黨員進(jìn)行量化積分，每月排名公示，有效激發(fā)了全體黨員積極爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。

“統(tǒng)起來、深下去”理念全面貫穿于企業(yè)黨建工作，就是要圍繞深化改革發(fā)展目標(biāo)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造全過程，圍繞加快建立質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展模式，研究和探索黨建工作的方式方法，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，增強(qiáng)正能量、提升凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、擴(kuò)大影響力，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。