王銳+楊婷婷

北方夜視科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱夜視集團(tuán)）作為兵器集團(tuán)的一份子在“十二五”期間取得了不俗的成績(jī)。企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，2015年實(shí)現(xiàn)了銷售收入28.97億元，利潤(rùn)總額4.05億元，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）2.15億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率29.5萬元/人·年。在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，在全球經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展、快速發(fā)展的機(jī)遇期。站在新起點(diǎn)，面對(duì)已經(jīng)到來的“十三五”夜視集團(tuán)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有了更多的思考和暢想。實(shí)現(xiàn)把夜視集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的高科技夜視產(chǎn)業(yè)基地這一“夜視夢(mèng)”也成為了全體夜視人努力的方向。

回顧來路 堅(jiān)定信心

在“十二五”期間夜視集團(tuán)的快速發(fā)展得益于兵器集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于公司對(duì)于發(fā)展方向的正確定位、得益于全體干部職工的共同努力，正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的匯聚才形成了涓涓溪流，為企業(yè)增添了活力?；仡櫼挂暭瘓F(tuán)“十二五”走過的經(jīng)歷，其中改革改制、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、文化培育、市場(chǎng)化運(yùn)作給我們留下深刻的映象。

深化改革謀化長(zhǎng)遠(yuǎn)。夜視集團(tuán)作為兵器第一批進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不斷深化改革是“十二五”期間的工作主線。從“產(chǎn)研結(jié)合”的重組整合到為適應(yīng)市場(chǎng)的“小總部、大板塊”集團(tuán)化管控模式調(diào)整，從原來的三家不同性質(zhì)的單位到目前的產(chǎn)研一體高科技企業(yè)。夜視集團(tuán)通過改革使企業(yè)的資源配置不斷優(yōu)化，既保持了研究所在科研能力和科技人才方面的優(yōu)勢(shì)，又極大的強(qiáng)化了企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，使我們的科研成果能夠迅速的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力的保障。

科技引領(lǐng)塑核凝心。作為一個(gè)高科技企業(yè)，科技創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。為了打造這一核心，夜視集團(tuán)不惜投入重金，2014年、2015年對(duì)于科研的投入均超過了銷售收入的10%。巨大的投入也帶來了豐厚的回報(bào)，100多項(xiàng)國(guó)家專利授權(quán)、30多項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，60多項(xiàng)裝備研制任務(wù)的完成，100多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等等，鞏固了夜視集團(tuán)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。紅外、微光核心器件由基礎(chǔ)型向高端發(fā)展的轉(zhuǎn)變，多個(gè)面向未來關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，跨領(lǐng)域合作項(xiàng)目的敲定，為夜視集團(tuán)的發(fā)展提供了更多可能，而這些可喜的變化都是因?yàn)橛袕?qiáng)大的科技創(chuàng)新能力作為支撐。

搭建平臺(tái)培養(yǎng)人才?！笆濉逼陂g為吸引、培養(yǎng)、留住更多的人才，夜視集團(tuán)對(duì)原有的制度進(jìn)行了大幅度的修訂和完善。一是完善了不同崗位的職業(yè)晉升通道，使每一名職工都能找到適合自己的成才之路；二是積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，加大對(duì)各方面人才的激勵(lì)；三是努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工在干中學(xué)、在學(xué)中干；四是大力推行導(dǎo)師制、傳幫帶等切實(shí)可行的人才培養(yǎng)機(jī)制，改善人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。通過大量卓有成效的工作，夜視集團(tuán)擁有了一支在紅外、微光領(lǐng)域能攻堅(jiān)克難的科研隊(duì)伍，一支在生產(chǎn)制造上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技能隊(duì)伍，一支在經(jīng)營(yíng)管理方面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的干部隊(duì)伍。不同崗位涌現(xiàn)出了一大批想干事、能干事、能成事的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

精益管理強(qiáng)基固本?！笆濉逼陂g全價(jià)值鏈精益化管理的實(shí)施無疑為夜視集團(tuán)的快速發(fā)展注入了一支催化劑。作為重組整合企業(yè)，管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的速度，全價(jià)值鏈體系化精益管理為夜視集團(tuán)全面提升管理水平提供了途徑。為抓好這項(xiàng)工作，夜視集團(tuán)外學(xué)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)樹標(biāo)桿，一方面組織有關(guān)人員赴外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面在內(nèi)部實(shí)施以點(diǎn)帶面的方法，先試點(diǎn)形成經(jīng)驗(yàn)再推廣，逐步形成了適應(yīng)自身實(shí)際的一整套方法和模式。推廣之初也曾有很多人報(bào)有懷疑的態(tài)度，但隨著工作的不斷推進(jìn)夜視集團(tuán)逐漸找到了節(jié)奏、嘗到了甜頭，從“推著走、趕著走”變成了“自己走、主動(dòng)跑”，各個(gè)單位結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新工作方法，調(diào)整工作思路，使得精益管理真正在夜視集團(tuán)扎下了根。全價(jià)值鏈體系化精益管理的實(shí)施有效地提升了企業(yè)的管理水平，明顯降低了管理成本，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，大量合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益，強(qiáng)化了夜視集團(tuán)的根基。

文化培育激發(fā)潛力。夜視集團(tuán)自成立以來一直通過文化的融合來促進(jìn)企業(yè)的融合。在兵工大文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了以“創(chuàng)新——拓展我們的視野”為核心的具有夜視集團(tuán)特色的子文化體系。拓展視野是夜視產(chǎn)業(yè)致力于的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本途徑，拓展用戶視野的同時(shí)也是夜視人拓展自身視野的過程。在這一核心理念之下夜視集團(tuán)形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成了為全體職工接受的企業(yè)愿景，全體職工自動(dòng)自發(fā)的投入到夜視產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中來。職工隊(duì)伍的活力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)文化體現(xiàn)到日常的工作中，體現(xiàn)到職工的行為習(xí)慣上來。隨著文化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的融合度也越發(fā)加強(qiáng)，隱藏在職工群眾中的潛力被一點(diǎn)點(diǎn)挖掘出來，匯聚到一起，形成了合力。

融入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。走市場(chǎng)化的道路是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為長(zhǎng)期在軍品計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的軍工企業(yè)，市場(chǎng)化無疑是我們的弱項(xiàng)?！笆濉逼陂g夜視集團(tuán)為強(qiáng)化自身的短板，以民品為突破口堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路。通過不斷的努力以奧雷德公司在“新三板”的成功上市，光電倍增管項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中擊敗日本濱松這樣的老牌光電廠商一舉簽訂了2.7億元的民品合同，北方馳宏實(shí)現(xiàn)CVD-ZnS及硫系材料量產(chǎn)成功完成了鍺材料國(guó)家收儲(chǔ)的爭(zhēng)取工作，北方廣微、北昆光電、奧視電子等幾個(gè)子公司在民品方面的突破以及在軍品外貿(mào)方面的斬獲為標(biāo)志，夜視集團(tuán)在市場(chǎng)化運(yùn)作上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。民品銷售收入從2011年的4.03億元提升到2015年的9.08億元，更為重要的是在民品方面提升的不僅僅是經(jīng)濟(jì)總量，還有質(zhì)量，以及未來發(fā)展的方向。

展望未來 放飛夢(mèng)想

運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇?！笆濉苯?jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量的快速增長(zhǎng)給夜視集團(tuán)施展拳腳奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大量的科研成果和技術(shù)儲(chǔ)備為夜視集團(tuán)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了底氣，結(jié)構(gòu)調(diào)整重組的順利實(shí)施使夜視集團(tuán)掃清了發(fā)展道路上的障礙，市場(chǎng)化運(yùn)作的成功案例為夜視集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面與市場(chǎng)接軌積累了經(jīng)驗(yàn)，全價(jià)值鏈體系化精益管理的實(shí)施為夜視集團(tuán)做優(yōu)企業(yè)提供了途徑，三支隊(duì)伍建設(shè)為夜視集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源，企業(yè)文化的形成為夜視集團(tuán)凝心聚力提供了平臺(tái)，這些都是夜視集團(tuán)目前擁有的優(yōu)勢(shì)。把我們的優(yōu)勢(shì)化為勝勢(shì)是夜視集團(tuán)在“十三五”期間重點(diǎn)要研究和解決的課題。因此，在2016年開年之際夜視集團(tuán)提出了以創(chuàng)新精神推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，以精益管理促進(jìn)降本增效，在融入市場(chǎng)、塑造市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的實(shí)踐中努力把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

認(rèn)識(shí)不足，以勤補(bǔ)拙。夜視集團(tuán)在很多方面還存在著不足和差距，而影響下一步發(fā)展的主要因素有三：首先，科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。夜視集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)部盡管處于領(lǐng)先地位，但我們的優(yōu)勢(shì)并不明顯，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的奮起直追使得我們處在一個(gè)逆水行舟不進(jìn)則退的境地，究其原因還是科技創(chuàng)新能力上的不足，特別是在新概念、新領(lǐng)域方面，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)企業(yè)就無法做強(qiáng)，要在行業(yè)中擁有更多的話語權(quán)科技水平是一個(gè)硬指標(biāo)。其次，市場(chǎng)意識(shí)還不夠，盡管在“十二五”期間夜視集團(tuán)市場(chǎng)能力有很大的改觀，進(jìn)步也很明顯，但是在一些觀念上還沒有完全改變。我們還是在適應(yīng)市場(chǎng)、迎合市場(chǎng)，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更為重要的是引領(lǐng)市場(chǎng)、運(yùn)作市場(chǎng)，在這方面夜視集團(tuán)的差距是明顯的。最后，精益管理有待深入。精益管理不能只停留在表面，要深入推進(jìn)，落實(shí)到提高效益、落實(shí)到降本增效上。夜視集團(tuán)精益管理前期的工作值得肯定，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到極限，還有很多潛力可挖。

這些不足就是夜視集團(tuán)發(fā)展中的短板，直接影響發(fā)展的總量和質(zhì)量。而解決這些問題沒有捷徑只能靠不斷的努力和付出?！笆濉比〉玫某煽?jī)已經(jīng)充分的證明了只要努力就會(huì)有回報(bào)，等是等不來美好未來的。

辛勤耕耘，化夢(mèng)成真。尹家緒董事長(zhǎng)在《耕耘在春天》一文中提出了建設(shè)有中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系是“十三五”期間兵器集團(tuán)的夢(mèng)想。在“十三五”夜視集團(tuán)也有一個(gè)夢(mèng)想，就是努力把夜視集團(tuán)建設(shè)成為亞洲規(guī)模最大、專業(yè)化水平最高的紅外和微光夜視產(chǎn)業(yè)化基地。夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)靠什么？尹家緒董事長(zhǎng)明確提出“天道酬勤，實(shí)干圓夢(mèng)”，夢(mèng)想是干出來的。上一個(gè)五年夜視集團(tuán)通過辛勤的耕耘收獲了喜悅，這一個(gè)五年我們要通過辛勤的耕耘收獲夢(mèng)想。