史慶書

倡導(dǎo)科學(xué)精神是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的重要舉措。“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”與我黨一貫主張的實(shí)事求是不謀而合的?！俺珜?dǎo)科學(xué)精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的好作風(fēng)”，從思想上和行動(dòng)上對(duì)黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了更高的要求。“嚴(yán)謹(jǐn)”，強(qiáng)調(diào)對(duì)待工作嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，做事細(xì)致、周全?！疤?shí)”強(qiáng)調(diào)對(duì)待工作切實(shí)、不浮躁?！罢J(rèn)真”，強(qiáng)調(diào)對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，不馬虎。我們講科學(xué)精神，其實(shí)就是講如何做到“嚴(yán)”和“實(shí)”。落實(shí)到具體工作中，就是要在“三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上做到“三實(shí)”。謀事創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)，是我們能否成事興業(yè)的基礎(chǔ)和保障。這就要求我們謀事的態(tài)度要正、作風(fēng)要實(shí)、路子要對(duì)，要把遵循客觀規(guī)律作為基本前提，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)職工群眾的切身利益作為最終目標(biāo)，不提不切實(shí)際的空口號(hào)，不提超越階段的高目標(biāo)，不求勞民傷財(cái)?shù)募贅I(yè)績，不擺不著邊際的花架子，做到全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。因此，“倡導(dǎo)科學(xué)精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的好作風(fēng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”既密切相聯(lián)，又相輔相成。在謀劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們只有秉持嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的科學(xué)精神和態(tài)度，真正做到腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，才能切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類問題，才能不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能把“謀事創(chuàng)業(yè)”和經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析謀事創(chuàng)業(yè)缺乏科學(xué)精神的問題。結(jié)合淮海集團(tuán)自身實(shí)際，對(duì)照“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”的要求，我們確實(shí)還存在較大差距。主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度缺乏科學(xué)精神，執(zhí)行力不夠，辦事拖拉；管理上缺乏科學(xué)性；發(fā)展上不協(xié)調(diào)。這些具體表現(xiàn)，有些是子集團(tuán)層面的問題，有些是科研線條、分廠的問題，有些是子集團(tuán)與各單位共同存在的問題。我們要端正工作態(tài)度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，以上率下，深刻剖析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)根源，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保取得實(shí)效。

秉承科學(xué)精神，加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。一是以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變。要以端正的工作態(tài)度促進(jìn)執(zhí)行能力的提升。要倡導(dǎo)自上而下的執(zhí)行文化，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度做實(shí)科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。要以高度的責(zé)任心提高工作質(zhì)量和效率。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。

二是以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理。要持續(xù)推進(jìn)精益研發(fā)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，通過深入推進(jìn)軍品科研項(xiàng)目管理、提升精益研發(fā)綜合能力建設(shè)、加快推進(jìn)軍品科研技術(shù)突破、完善薪酬激勵(lì)制度等措施，促進(jìn)科研項(xiàng)目的“三提升、三降低”。同時(shí)，要以提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)流程為核心，從精益設(shè)計(jì)、精益試制、精益試驗(yàn)等方面入手，對(duì)不同階段的研發(fā)流程進(jìn)行逐步完善與優(yōu)化。建立以產(chǎn)品領(lǐng)域及項(xiàng)目研發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)和研究室專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。健全行政指揮系統(tǒng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量師、工藝師、會(huì)計(jì)師等不同系列的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，明確各系列研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定位與職責(zé)分工，優(yōu)化協(xié)同開發(fā)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，提升研發(fā)溝通效率和五師系統(tǒng)協(xié)同效率。要內(nèi)外結(jié)合推進(jìn)精益生產(chǎn)，在經(jīng)營壓力持續(xù)加大的情況下，只有加快推行精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失，加快軍品產(chǎn)出才能使企業(yè)擺脫困境。要腳踏實(shí)地推進(jìn)精益管理，對(duì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，堵住“漏點(diǎn)”、填補(bǔ)“盲點(diǎn)”、擠出“無用點(diǎn)”，把利潤一分一分摳出來，把競爭力一點(diǎn)一點(diǎn)提上去；堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，以實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)改善來檢驗(yàn)精益管理成效；切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司的“九降低、三改善、一杜絕”要求，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)崗位制定改善目標(biāo)和具體措施，工作成效要體現(xiàn)在成本費(fèi)用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、“兩金”占用等績效指標(biāo)的改善上；學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外單位在集中采購、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，扎實(shí)推進(jìn)公司的精益管理工作。

三是以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要科學(xué)謀劃“十三五”規(guī)劃，準(zhǔn)確把握武器裝備信息化、體系化、實(shí)戰(zhàn)化的新要求，客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)研判軍工行業(yè)發(fā)展趨勢，積極貫徹國家和集團(tuán)戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“一帶一路”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新要求，搶抓政策機(jī)遇，積極爭取外部資源，做大、做強(qiáng)特種車輛、建筑用型材、汽配零件機(jī)總成等相關(guān)民品產(chǎn)業(yè)，做實(shí)智能化產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。要不斷深化企業(yè)改革，堅(jiān)持以精兵簡政、打造虎狼之師為目標(biāo)，在子公司、研發(fā)中心和各分廠人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革，使能力績效工資在明年得以全面實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化考核，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完善研發(fā)中心組織架構(gòu)，變垂直管理為矩陣管理，優(yōu)化項(xiàng)目組織資源配置，強(qiáng)化項(xiàng)目研發(fā)組織力和協(xié)調(diào)性。要以劃小核算單元、剝離輔助業(yè)務(wù)為目標(biāo)，積極推行輔業(yè)資產(chǎn)市場化運(yùn)營，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。要以有序退出、移交社會(huì)職能為目標(biāo)，積極與地方政府溝通“三供一業(yè)”移交事項(xiàng)。通過堅(jiān)定不移地開展全面深化改革和創(chuàng)新工作，將淮海集團(tuán)真正打造成區(qū)域內(nèi)有影響力、行業(yè)內(nèi)有競爭力，集團(tuán)內(nèi)有貢獻(xiàn)力的一流企業(yè)。