黃秀梅

一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自立自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也難以自立自強于市場競爭之中。七一九所作為承擔國家重點科研任務(wù)的總體研究所，為尋求持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展之路，注重從企業(yè)文化中挖掘動力，有力推動了改革發(fā)展。

需求動力：研究所持續(xù)發(fā)展的靈魂支撐

七一九所成立于上個世紀六十年代，建所之初，天南海北的人走到一起，工作生活條件極其艱苦，但科技人員常常為了完成攻關(guān)課題，一根油條，一杯豆?jié){，通宵達旦地苦干。等干完一代產(chǎn)品，國家沒有型號任務(wù)，七一九所人開始了漫長的等待，執(zhí)著著，卻又迷茫著。上個世紀90年代初，七一九所人盼來了新任務(wù)，幾種重大項目接踵而至，七一九所人長時間超負荷運轉(zhuǎn)，常年加班加點……40年的風雨歷程，七一九所曾經(jīng)身處逆勢，曾經(jīng)面臨持續(xù)發(fā)展遭遇威脅的時刻，也曾面臨科技體制改革、競聘轉(zhuǎn)崗帶來的陣痛。那么，是什么支撐七一九所走過陰霾，為海軍裝備現(xiàn)代化，成功自行研究設(shè)計了中國多型產(chǎn)品，從而揚我國威，壯我軍威，譜寫了我國科學技術(shù)史上的新篇章？七一九所人在總結(jié)每一個階段的成績時，都看到了文化的力量，他們在逆境中用來相互激勵的一句話是：人是得有一種精神的。這種精神是什么？就是“自力更生，艱苦奮斗，大力協(xié)同，無私奉獻”的“09精神”。企業(yè)文化的黏合性在七一九所發(fā)展的每一個階段，都彰顯出巨大的力量，文化建設(shè)成為七一九所改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要紐帶，它凝人心、長斗志，成為一種上至所領(lǐng)導、下至職工群眾的強烈的內(nèi)在需求。

動力牽引：打造具有自身特色的企業(yè)文化

研究所文化建設(shè)是多方位的系統(tǒng)工程，要建成有自身特色的企業(yè)文化，不可能一蹴而就。七一九所在文化建設(shè)的路上探索了多年，努力將“09精神”融進每個職工心中，滲透到每個角落。

擇定文化建設(shè)的著重點。重點項目任務(wù)事關(guān)國家安全，是七一九所人開拓奉獻的“主戰(zhàn)場”。離開了型號任務(wù)，七一九所文化建設(shè)便會成為無本之木，無源之水，不能落地，不能扎根。七一九所提出軍品項目研制任務(wù)“重中之重”，完成了任務(wù)，就是對國家有功，對人民有功；完不成任務(wù)，就是對人民犯罪。在完成型號任務(wù)的過程中，要發(fā)揚“艱苦奮斗，勇于攻關(guān)，大力協(xié)同，無私奉獻”的“09精神”，要講奉獻，比作為。這一提法自上而下，每個職工了然于心。各基層單位還根據(jù)承擔的任務(wù)提煉催人奮進的行動口號。比如“大戰(zhàn)100天，交滿意答卷”，“與時間賽跑，將困難甩在身后”，比如“現(xiàn)場急需解決的問題，工作組處理時限24小時，返所處理時限48小時”。所里還注重用激勵手段催人奮進，激發(fā)科技人員投身型號建設(shè)的熱情。比如通過定期評選、宣傳突出貢獻團隊、突出貢獻個人先進事跡，進行表揚激勵；通過獎勵政策向重點型號、科技骨干人員傾斜，進行價值激勵；通過提供讀研、深造機會，進行發(fā)展激勵。強大的文化力極大地促進和推動了重點項目研制的生產(chǎn)力，項目任務(wù)按期保質(zhì)完成。

緊扣文化建設(shè)的著眼點。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識代表資本成為研究所關(guān)鍵資源的趨勢越來越明顯，優(yōu)秀的職工和優(yōu)秀的團隊將成為研究所最大的財富。因此，研究所必須樹立起以人為本的管理思想，要將文化建設(shè)的著眼點放在優(yōu)化人員上。七一九所是一個知識分子密集的科研單位，職工素質(zhì)普遍較高。但也勿庸諱言，計劃經(jīng)濟在少數(shù)職工心中留下的烙印一度很深，“等、靠、要”思想，“干多干少一個樣”的思想，存在于少數(shù)職工心中。所里意識到這些觀念與市場經(jīng)濟的韻律不合拍。優(yōu)化人，要從根源抓起。就是要先抓觀念的轉(zhuǎn)變。所里將做思想政治工作與建章立制結(jié)合起來。思想政治工作從抓形勢教育、政治教育、傳統(tǒng)教育入手，引導職工認清大局，樹立競爭意識、市場意識、危機意識；教育職工學會精打細算，開源節(jié)流。在做思想政治工作的過程中，注重用實例說服人，用真情打動人，用關(guān)心溫暖人。細雨潤物，思想政治工作實效明顯。在抓思想政治工作的同時，所里注重管理的科學化，制度化，注重規(guī)范職工的行為。并先后出臺了有關(guān)財務(wù)、物資采購、勞動人事管理等方面的一系列規(guī)章制度。

優(yōu)化人，還要落實到尊重人的價值上。就是要通過對職工的理解、關(guān)愛、培養(yǎng)、使用挖掘職工內(nèi)在潛力，促進其不斷成長，幫其實現(xiàn)自身價值。七一九所特別注重職工培訓，結(jié)合所的實際，先后舉辦了財務(wù)知識、合同知識、內(nèi)審等多個門類的培訓班，并選送職工參加集團公司、省工辦舉辦的培訓班，為優(yōu)秀職工提供出國交流學習等機會，為職工增長能力和實現(xiàn)自身價值搭建了良好平臺。七一九所還實行職工帶薪療養(yǎng)、職工收益與所的效益同步增長的制度?？梢哉f，在七一九所，成才的途徑有很多種，只要你想學愿干，人人都可以成才。

抓住文化建設(shè)的興奮點。進行企業(yè)文化建設(shè)，僅僅靠幾個領(lǐng)導的力量是不夠的，要把全體職工的積極性都調(diào)動起來。七一九所鼓勵職工將目光盯在下一個目標上，不停的上臺階。經(jīng)濟發(fā)展目標是如此，逐年上升，從幾千萬到上億元，再到二十億；文明創(chuàng)建也是如此，從區(qū)到市，從市到省，七一九所捧回了一級高一級的榮譽，并獲得過全國文明單位殊榮。永不滿足是研究所基業(yè)長青的源泉，但不停上臺階，要靠強大的合力。合力來自哪里？來自全所職工同心，為共同的目標，共同的愿景，出最大的力氣。七一九所在文化建設(shè)中，注重抓住職工的興奮點。首先強調(diào)，七一九所的每一個進步，都與職工的切身利益休戚相關(guān)。研究所的經(jīng)濟效益上去了，每個職工是直接受惠者；文明創(chuàng)建取得成績了，職工自身層次也提高了。整個七一九所是一個利益共同體，“所興則我興，所榮則我榮”。職工的興奮點抓住了，謀發(fā)展也就有了新動力。

為突出職工群眾在文化建設(shè)中的主體性和參與性，七一九所還注重采用職工喜聞樂見的活動來抓住職工的興奮點，增強凝聚力。所里每年都組織多種多樣的文化娛樂活動，活動從形式到內(nèi)容，都形成了系列化布局：春有健步走、打葫蘆比賽等迎新春系列活動；夏有迎“五四”青年節(jié)系列活動；秋有“職工療養(yǎng)”、“游泳大賽”等活動；冬有羽毛球、足球、籃球比賽。職工參與熱情很高，他們在娛樂的同時也提高了自身文化修養(yǎng)，團隊意識及主人翁意識也得到強化。

尋求文化建設(shè)的整合點。研究所必須有自己個性鮮明的統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。七一九所除了有統(tǒng)一的名稱，統(tǒng)一的理念外，還有統(tǒng)一的所標。在七一九所的產(chǎn)品宣傳畫冊上、所刊上、各種對外宣傳資料上，都將所標放在最顯眼的位置。七一九所所標是719這三個阿拉伯數(shù)字與一條艇的藝術(shù)組合，形象、具體、可觸可感地將七一九所承擔的使命與所名組合在一起，很容易就能夠引發(fā)職工的榮譽感、使命感和自豪感。七一九所職工在設(shè)計名片時，都會將所標放在名片的左上角。七一九所人無論在哪里，只要看到七一九所所標，就更加堅定了為湛藍色的事業(yè)而奮斗的信心。

長青之要：繼承與創(chuàng)新

七一九所在文化建設(shè)的路上摸爬滾打了多年，其間有經(jīng)驗，也有教訓，有汗水，也有收獲。其中一點最深的體會是，研究所文化之樹要長青，須處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

研究所文化建設(shè)需要繼承傳統(tǒng)文化的精髓。一個研究所的精神、核心價值觀，是不能朝令夕改的，目標、形象及標志都應(yīng)該是統(tǒng)一的、一貫的，而不應(yīng)是多變的，變得多了，實際上就不存在了。七一九所在文化建設(shè)中堅持一條，那就是應(yīng)該代代相傳的東西，絕不輕易言丟。七一九所每年都招收來自全國重點高等院校的新員工入所，新員工正式上崗前，都要進行崗前培訓。崗前培訓最重要的一課，是所情所史教育，請老所長、老專家現(xiàn)身說法，通過引人入勝的講授，將新大學生帶到過去的那段歲月中。聽課的大學生無不深受觸動。培訓結(jié)束后，無論多忙，所領(lǐng)導都要與新大學生見面，見面會上情真意切寄語新人，希望新大學生腳踏實地，爭取早日成才。七一九所還抓住黃旭華院士當選“感動中國人物”這一契機，通過撰寫長篇通訊、組織院士專場報告會等形式，大力宣傳以黃旭華院士為代表的老一輩09人的感人事跡，通過一系列活動，使院士身上所體現(xiàn)出的09精神，感染了更多的七一九所人，特別是剛?cè)胨男聠T工，從進入七一九所的第一天起，就開始耳濡目染濃濃的七一九所文化。

研究所文化建設(shè)同樣不能忽視的另一個方面，就是創(chuàng)新。市場經(jīng)濟條件下，研究所面臨日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于不斷更新的知識氛圍中，現(xiàn)代技術(shù)進步的周期越來越快而技術(shù)的平均壽命周期越來越短，職工消費需求日趨多元性和個性化，因而研究所可長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少，只有善于變革，樹立“持續(xù)創(chuàng)新”的理念，破除傳統(tǒng)思維定勢及習慣做法，加快機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的步伐，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。七一九所很早就意識到這一點，并一直在積極探索文化建設(shè)的新路子，在發(fā)展戰(zhàn)略上、管理上、人才培養(yǎng)上、文明創(chuàng)建上推出了一系列的新舉措，比如適時提出新的發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)、人事管理上與時俱進；人才培養(yǎng)上推出兩類人才選拔的新舉措；文明創(chuàng)建抓延伸抓輻射等。為緊跟時代步伐，七一九所還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在信息傳播中速度快、操作方便、雙向交流等優(yōu)勢，將所內(nèi)局域網(wǎng)這一陣地很好地利用起來，所領(lǐng)導經(jīng)常通過局域網(wǎng)了解職工思想動態(tài)，收集意見和建議，通過多種渠道答疑解惑，對他們進行正確引導。這一新的溝通方式受到職工特別是青年職工的歡迎。

企業(yè)文化不是幾句簡單的口號的提出，不是幾項制度的制定。這決定了研究所的文化建設(shè)非一日之功。對七一九所文化建設(shè)來說，雖然在實踐中探索了多年，也有一些收獲，但要跟上時代前進的步伐，要使文化不斷為七一九所的前進提供強大動力，還有很多未知領(lǐng)域需要探索，還有許多艱苦細致的工作要做。