莘國梁+姚平

2016年3月末，以胡問鳴為班長的中船重工新領導班子履職一周年。這一年，是中船重工發(fā)展史上最不平凡的一年，注定將載入史冊。

新班子，新氣象。新班子成員深入基層、內引外聯蔚然成風，摸實情、出實招，廣聯絡、深合作，激情進取，勤勉實干。胡問鳴董事長上任伊始就開始對成員單位進行系統(tǒng)深入考察調研，一年考察調研150多天，調研會見的廣度、深度創(chuàng)歷史之最，帶來一心撲在工作上、夙夜在公新作風的同時，接地氣、納建言、謀發(fā)展成為新風尚。

新班子，新愿景。在國際造船市場持續(xù)低迷和國內經濟新常態(tài)下，確立了到“十三五”末實現規(guī)模翻一番，利潤翻兩番，把集團公司建成軍民融合、技術領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提出了一系列新理念、新舉措，集團內部凝聚力、在國內外的影響力和美譽度得到空前提升。

新班子，新局面。原定目標不變更，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實，經濟增長創(chuàng)新高，改革創(chuàng)新開新局。七大動力板塊整合、144億元動力資產注入風帆股份，在證券市場引起廣泛關注。中船資本、產業(yè)發(fā)展基金等公司悄然成立，財務公司大幅增資，四大領域十大產業(yè)方向專業(yè)化重組蓄勢待發(fā)，改革驅動、創(chuàng)新驅動成為共識，產融一體、資本運作以從未有過的步伐深入推進。

新班子，新面貌。以中央巡視整改和“三嚴三實”專題教育為契機，全面從嚴治黨，切實加強黨對經濟工作的領導。僅半年多時間就基本完成企業(yè)董事長兼任黨委書記、科研院所黨政主要領導交流任職的領導體制轉換，一批批領導干部跨界別、跨領域、大力度交流，一批年輕有為的70后干部走上領導崗位，嚴肅查處調整不廉潔、不作為干部，在系統(tǒng)內外引起強烈反響與好評，集團上下形成了蓬勃向上、爭當行業(yè)發(fā)展排頭兵和改革創(chuàng)新、轉型升級領頭羊的濃厚氛圍。

新氣象：接地氣 納建言 謀發(fā)展的新風尚

2015年4月末，中船重工報和集團微信平臺刊發(fā)題為“履新一個月，董事長的時間去哪兒了”的新聞報道，記錄了胡問鳴到中船重工就任董事長、黨組書記后第一個月的工作日程，把一個雷厲風行、辛勤奔波、風雨兼程、夙夜在公的央企領導者呈現在大家面前。

“鐵打的體格”、“拼命三郎”、“不可思議的工作節(jié)奏”！種種褒贊之詞從干部員工內心散發(fā)出來。但也有人背后議論說，新官上任三把火，這種高強度的工作節(jié)奏不可持續(xù)。

然而，3個月、半年、一年......隨著時間的推移，大家發(fā)現，我們記錄的董事長第一個月工作日程并不是節(jié)奏最快的一個月，事實證明，那正是他工作的一種常態(tài)。

接下來的日子里，參加境內外活動、拜會船東、簽署戰(zhàn)略合作協議、會見各方人士、召開重要會議、接受媒體專訪，從沒停下腳步。光是馬不停蹄深入基層，到成員單位去摸實情、搞調研，就把中船重工人都驚呆了！

跑車間、上船臺、進大塢、看產品、聽匯報，交流座談，提思路要求。這一年里，150多天、100余家次單位，董事長足跡踏遍集團大江南北，只要有中船重工單位的地方幾乎都留下了他的身影。常常一天跑三個單位，時間太緊就“夜訪”，與單位領導班子交流到深夜第二天一早再出發(fā)。

360多天時間里，除了每周1～2次研究日常事務的黨組會、辦公會和150多天調研，還有60多次會見、13次重大活動陪同和出訪，參加和主持30多個重要會議，當然還要審批大量文件、處理各種具體事務，以及每天排不過來的單獨談話......

安排之密集、節(jié)奏之快、拜訪會見之頻繁、調研考察之系統(tǒng)深入，許多人驚嘆，在集團歷史上不曾有過，在中外企業(yè)中也實屬罕見。

董事長如此，總經理三分之一以上時間也在基層，身影不僅在系統(tǒng)內，還多次考察行業(yè)內先進單位，廣泛會見相關部門、地方領導、有關高校領導和重要客戶。集團班子其他成員下基層、訪客戶蔚然成風。這些調研、考察絕不是做做樣子，絕不是蜻蜓點水，而是從實際出發(fā)接地氣、依靠群眾納建言、胸襟開闊謀共贏。

正是在這些調研、考察與會見中，科學驗證著對集團所處方位的重要判斷，源源迸發(fā)出轉型發(fā)展的嶄新理念，孕育產生了推進改革、發(fā)展、黨建的一系列方略舉措。

一個個關系到集團未來走向和全局的戰(zhàn)略性思路在密集調研、充分交流中醞釀形成，集團發(fā)展的優(yōu)勢與短板、改革創(chuàng)新的重點和難點在深入考察、分析比較中更加清晰?！吨写毓蟆泛图瘓F微信平臺的600多篇報道，記錄了胡問鳴董事長、孫波總經理等新領導班子成員的鏗鏘足跡，向集團內外傳遞出他們對中船重工的新定位、新謀劃、新要求。

新愿景：凝心聚力 體現擔當的新思路、新目標、新舉措

2015年6月29日，中船重工召開黨的建設工作會議，集團所有領導、各成員單位黨政主要負責人、總部副處級以上干部悉數出現在北京會場，各成員單位其他領導班子成員和相關人員近4000人通過視頻參加會議。

黨建專項工作會議規(guī)格如此之高、規(guī)模如此之大在集團歷史上是第一次。更讓人震撼的是，會議不是在“七一”前夕召開的常規(guī)黨建會議，而是新領導班子上任僅僅三個月之后，對集團改革、發(fā)展、黨建全局工作的系統(tǒng)謀劃和深刻闡述，在全面落實中央管黨治黨各項新要求、切實加強黨對經濟工作的領導、深入部署“三嚴三實”專題教育、扎實做好中央巡視整改工作的同時，完整推出了集團發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略、新路徑、新舉措。會議內容之實、信息量之大、思路之新穎、目標之遠大，振聾發(fā)聵！

結合制定“十三五”規(guī)劃，邊細化論證，邊付諸實施。2016年工作會議具體明確了“十三五”總體思路和奮斗目標：“到‘十三五末實現規(guī)模翻一番、利潤翻兩番，把集團公司建成軍民融合、技術領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)”，成為集團“十三五”發(fā)展藍圖。

“按專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、國際化推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展方式，在深海裝備、品牌船型、動力裝備、新能源等領域建成幾個世界第一，實現投資、產品、企業(yè)、員工、環(huán)境更高質量和更好效益的發(fā)展”，這其中蘊含著深刻的理念、重大的思路舉措和最簡明的路線圖。

——改革調整集團管理與運行模式，將集團管控模式確定為戰(zhàn)略與財務管控型；

——梳理整合集團產業(yè)板塊，集中力量發(fā)展四大領域、十大軍民融合產業(yè)方向；

——集中力量做大事，以大產業(yè)、大項目為牽引，握成拳頭，形成體系，“狼群”與“群狼”并進；

——大力加強技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新“四個創(chuàng)新”；

——深入推進軍民深度融合、工業(yè)與信息化融合、產業(yè)與科研結合、產業(yè)與金融結合，加快轉型升級；

——企業(yè)一般實行董事長兼任黨組織書記、總經理兼任副書記的領導體制，事業(yè)單位一般實行黨政分設、雙向進入、交叉任職的領導體制；

——總部新任部門負責人要分別具有成員單位黨政正副職經歷，任職超過10年的主要負責人和關鍵崗位人員要盡快交流，任職5年以上的陸續(xù)推進交流； “聚焦70后，關注80后，用好50、60后”，按照好干部標準，著力打造態(tài)度明朗、心胸開朗、作風硬朗的“三朗”干部隊伍。

一系列重大決策部署一經推出，立即得到集團上下的高度認同、衷心擁護和積極響應。中船重工以前所未有的勇氣，站上了歷史的新起點全面開啟了發(fā)展的新征程。

新局面“激情進取扎實干，改革發(fā)展雙突破”

立足高遠、謀劃未來、描繪藍圖是集團新班子履職一年來的鮮明特點，但新班子更加崇尚實干，立說立行。

2015年4月，新班子第一次在全系統(tǒng)大會上亮相，是集團層面首次召開的季度經濟運行分析會。胡問鳴在會上只說了三句話，核心的一句是：“按照年初確定的目標，大干二季度，著力解決存在的突出問題，確保實現時間、任務‘雙過半”。前任班子制定的年度目標，新班子對指標不調整、任務不變更，保持連續(xù)性，不反復、不折騰，體現了胸懷，更體現了實干。

針對調研和有關方面反映的軍民品質量的突出問題，胡問鳴認為，這是“不能承受之痛”。

去年7月，集團召開質量與安全工作會議，胡問鳴對一些單位和質量問題作出嚴厲批評，強調在裝備制造業(yè)建設技術領先的創(chuàng)新型領軍企業(yè)，必須堅持質量至上，以質取勝，首先治理解決質量問題。集團內部產品配套，也不能降低質量要求。有的單位主要負責人甚至因質量問題被免職。

推動集團發(fā)展關鍵在深化改革，核心動力在創(chuàng)新。依靠改革和創(chuàng)新“雙輪”驅動發(fā)展，是新班子的核心理念。這一年，注入144億元動力資產的風帆股份完成資產重組，拉開了中船重工專業(yè)化整合的大幕。目前，清潔能源、水中裝備、軍貿物流等專業(yè)化整合正積極推進，分板塊整合上市的趨勢初步形成。久之洋、華舟重工創(chuàng)業(yè)板上市條件已經成熟。中船資本控股公司等4戶類金融公司已經設立?！皹嫿ㄖ靼?、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板及境外上市等多層次上市公司布局和境內、境外資金市場多形式融資體系”；“積極引入各類投資者，實現資本層面的軍民融合”；“深化與金融機構合作，創(chuàng)新融資方式”、“設立或收購金融租賃、證券、信托、保險經紀公司和投融資平臺公司”等正在成為現實，資本運作、產融一體邁出實質性重要步伐。

“調整市場地位，引領需求促發(fā)展”，“改革商業(yè)模式，統(tǒng)籌資源配置”，“大集團要做大事”，是胡問鳴訪問香港釋放的重要信息，也是正在積極籌劃推進的工作，更是適應新常態(tài)、引領新常態(tài)、推進供給側結構性改革的有力舉措。

專業(yè)門類齊全、體系完整、基礎研究和前沿技術研發(fā)實力雄厚、自主創(chuàng)新能力強的28家研究院所，是技術創(chuàng)新的骨干力量，是新班子提出支撐國家戰(zhàn)略、引領行業(yè)發(fā)展的十足底氣，是新班子要求在關鍵核心技術領域實現突破、打造更多世界第一的最大支撐，是集團轉型升級、跨越發(fā)展的核心優(yōu)勢。

“加強基礎和前沿技術研究，發(fā)展壯大產業(yè)，形成科研開發(fā)與產業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)”；“科研院所實施‘一所兩制，形成‘一所一平臺，院所專心做科研，平臺公司闖蕩市場做產業(yè)”；“大力加強技術改造、工藝革新，大力推進數字化、信息化、智能化，建設智慧院所、智慧企業(yè)、智慧海洋”；“通過創(chuàng)新推動產品產業(yè)更新換代，通過創(chuàng)新促進供給側改革，通過創(chuàng)新轉型升級”……都是胡問鳴反復強調和要求的，并在重要事項上親自協調推進。

“在技術日新月異、市場稍縱即逝的今天，看準了就要果斷上，勇敢往前走，真刀真槍去打拼，不達目的不罷休。”

胡問鳴這樣要求，也這樣親自示范。

這一年，雖然宏觀形勢嚴峻復雜，但通過上下奮力拼搏，集團軍工科研生產任務全面完成，軍民融合發(fā)展取得顯著成效，創(chuàng)新驅動增強了技術領先優(yōu)勢，產融一體不斷深化發(fā)展，經濟增長創(chuàng)新高，創(chuàng)新改革開新局。

新面貌：昂揚向上勇爭先

堅持黨的領導是我們國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！包h建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”胡問鳴在黨建工作會議上講得很精彩，一年來的工作成績更亮麗。

2015年2月底，中央巡視組對中船重工進行專項巡視，嚴肅反饋了黨建等方面存在的諸多問題和整改要求。隨后，中央又在全黨副處級以上干部中部署開展“三嚴三實”專題教育。

以胡問鳴為班長的集團新班子堅決貫徹落實黨的方針政策和部署，抓黨建工作不含糊，抓巡視整改不敷衍，抓“三嚴三實”教育不走過場，抓反腐敗不手軟，直面問題，敢于擔當，帶領和依靠廣大黨員干部打贏了一場黨建工作翻身仗，全系統(tǒng)黨的建設展現出全新的面貌。

這一年，落實巡視整改任務不折不扣。制定巡視整改方案，確定78項整改任務，絕大多數已經完成。從制度抓起，嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，集團黨組制定、修訂了30項規(guī)章制度，4個專職巡視組在完成2戶企業(yè)巡視的基礎上，新一輪巡視即將展開。組織開展了科研經費管理使用和科技產業(yè)化過程中利益輸送問題專項整治，對巡視組移交的問題線索認真核查，違反八項規(guī)定等頂風違紀行為受到嚴肅查處。

這一年，扎扎實實開展“三嚴三實”專題教育。突出問題導向、堅持從嚴要求，通過理論學習、專題黨課、集中研討、民主生活會等多種形式的活動，堅定了理想信念，起到了“紅紅臉、出出汗”的效果，嚴的精神、實的作風逐步深入人心，不想腐的局面逐步形成。行政性、消費性“三公”經費得到較好控制，會議費、公務車費等大幅下降。

這一年，干部交流力度之大前所未有。從去年7月底開始，落實中央巡視整改要求，結合集團改革、發(fā)展、黨建工作對干部使用培養(yǎng)的需要，領導干部的調整交流一批接著一批有計劃進行，僅正職領導的任免就達近80人次?？缃鐒e、跨地域、大力度的干部交流，讓人先是吃驚，然后是興奮，細細品味又覺得獨具慧眼，用人得當，令人贊嘆不已。

選人用人視野開闊，干部交流沒有套路。一批群眾公認、年輕有為的70后干部走上領導崗位，占新進班子人員的比例近6成，也有雖接近法定退休年齡但經驗豐富、業(yè)績突出的老將被重新委以重任。

高端領軍型人才不足、出現青黃不接的現象讓胡問鳴非常揪心，加快頂尖人才的后續(xù)培養(yǎng)也是每次調研和每次會議都要強調的。胡問鳴還利用各種機會，接見勇創(chuàng)第一的“蛟龍”團隊，出席青年干部培訓班結業(yè)式并與青年干部座談，要求淡化身份、突出崗位，調動技能員工積極性，為各類人才成長提供良好環(huán)境和條件，各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。

肩負黨和國家的重托，承載建造海洋強國的時代要求，在以胡問鳴為班長的集團新班子帶領下，全集團干部員工戮力同心、銳意進取，重整行裝、革弊鼎新，推動中船重工這艘巨輪煥發(fā)出強大能量，沿著創(chuàng)新型領軍企業(yè)之路昂首起步、闊步前行。