莘國梁+姚平
2016年3月末,以胡問鳴為班長的中船重工新領導班子履職一周年。這一年,是中船重工發(fā)展史上最不平凡的一年,注定將載入史冊。
新班子,新氣象。新班子成員深入基層、內引外聯蔚然成風,摸實情、出實招,廣聯絡、深合作,激情進取,勤勉實干。胡問鳴董事長上任伊始就開始對成員單位進行系統(tǒng)深入考察調研,一年考察調研150多天,調研會見的廣度、深度創(chuàng)歷史之最,帶來一心撲在工作上、夙夜在公新作風的同時,接地氣、納建言、謀發(fā)展成為新風尚。
新班子,新愿景。在國際造船市場持續(xù)低迷和國內經濟新常態(tài)下,確立了到“十三五”末實現規(guī)模翻一番,利潤翻兩番,把集團公司建成軍民融合、技術領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標,提出了一系列新理念、新舉措,集團內部凝聚力、在國內外的影響力和美譽度得到空前提升。
新班子,新局面。原定目標不變更,穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實,經濟增長創(chuàng)新高,改革創(chuàng)新開新局。七大動力板塊整合、144億元動力資產注入風帆股份,在證券市場引起廣泛關注。中船資本、產業(yè)發(fā)展基金等公司悄然成立,財務公司大幅增資,四大領域十大產業(yè)方向專業(yè)化重組蓄勢待發(fā),改革驅動、創(chuàng)新驅動成為共識,產融一體、資本運作以從未有過的步伐深入推進。
新班子,新面貌。以中央巡視整改和“三嚴三實”專題教育為契機,全面從嚴治黨,切實加強黨對經濟工作的領導。僅半年多時間就基本完成企業(yè)董事長兼任黨委書記、科研院所黨政主要領導交流任職的領導體制轉換,一批批領導干部跨界別、跨領域、大力度交流,一批年輕有為的70后干部走上領導崗位,嚴肅查處調整不廉潔、不作為干部,在系統(tǒng)內外引起強烈反響與好評,集團上下形成了蓬勃向上、爭當行業(yè)發(fā)展排頭兵和改革創(chuàng)新、轉型升級領頭羊的濃厚氛圍。
新氣象:接地氣 納建言 謀發(fā)展的新風尚
2015年4月末,中船重工報和集團微信平臺刊發(fā)題為“履新一個月,董事長的時間去哪兒了”的新聞報道,記錄了胡問鳴到中船重工就任董事長、黨組書記后第一個月的工作日程,把一個雷厲風行、辛勤奔波、風雨兼程、夙夜在公的央企領導者呈現在大家面前。
“鐵打的體格”、“拼命三郎”、“不可思議的工作節(jié)奏”!種種褒贊之詞從干部員工內心散發(fā)出來。但也有人背后議論說,新官上任三把火,這種高強度的工作節(jié)奏不可持續(xù)。
然而,3個月、半年、一年......隨著時間的推移,大家發(fā)現,我們記錄的董事長第一個月工作日程并不是節(jié)奏最快的一個月,事實證明,那正是他工作的一種常態(tài)。
接下來的日子里,參加境內外活動、拜會船東、簽署戰(zhàn)略合作協議、會見各方人士、召開重要會議、接受媒體專訪,從沒停下腳步。光是馬不停蹄深入基層,到成員單位去摸實情、搞調研,就把中船重工人都驚呆了!
跑車間、上船臺、進大塢、看產品、聽匯報,交流座談,提思路要求。這一年里,150多天、100余家次單位,董事長足跡踏遍集團大江南北,只要有中船重工單位的地方幾乎都留下了他的身影。常常一天跑三個單位,時間太緊就“夜訪”,與單位領導班子交流到深夜第二天一早再出發(fā)。
360多天時間里,除了每周1~2次研究日常事務的黨組會、辦公會和150多天調研,還有60多次會見、13次重大活動陪同和出訪,參加和主持30多個重要會議,當然還要審批大量文件、處理各種具體事務,以及每天排不過來的單獨談話......
安排之密集、節(jié)奏之快、拜訪會見之頻繁、調研考察之系統(tǒng)深入,許多人驚嘆,在集團歷史上不曾有過,在中外企業(yè)中也實屬罕見。
董事長如此,總經理三分之一以上時間也在基層,身影不僅在系統(tǒng)內,還多次考察行業(yè)內先進單位,廣泛會見相關部門、地方領導、有關高校領導和重要客戶。集團班子其他成員下基層、訪客戶蔚然成風。這些調研、考察絕不是做做樣子,絕不是蜻蜓點水,而是從實際出發(fā)接地氣、依靠群眾納建言、胸襟開闊謀共贏。
正是在這些調研、考察與會見中,科學驗證著對集團所處方位的重要判斷,源源迸發(fā)出轉型發(fā)展的嶄新理念,孕育產生了推進改革、發(fā)展、黨建的一系列方略舉措。
一個個關系到集團未來走向和全局的戰(zhàn)略性思路在密集調研、充分交流中醞釀形成,集團發(fā)展的優(yōu)勢與短板、改革創(chuàng)新的重點和難點在深入考察、分析比較中更加清晰?!吨写毓蟆泛图瘓F微信平臺的600多篇報道,記錄了胡問鳴董事長、孫波總經理等新領導班子成員的鏗鏘足跡,向集團內外傳遞出他們對中船重工的新定位、新謀劃、新要求。
新愿景:凝心聚力 體現擔當的新思路、新目標、新舉措
2015年6月29日,中船重工召開黨的建設工作會議,集團所有領導、各成員單位黨政主要負責人、總部副處級以上干部悉數出現在北京會場,各成員單位其他領導班子成員和相關人員近4000人通過視頻參加會議。
黨建專項工作會議規(guī)格如此之高、規(guī)模如此之大在集團歷史上是第一次。更讓人震撼的是,會議不是在“七一”前夕召開的常規(guī)黨建會議,而是新領導班子上任僅僅三個月之后,對集團改革、發(fā)展、黨建全局工作的系統(tǒng)謀劃和深刻闡述,在全面落實中央管黨治黨各項新要求、切實加強黨對經濟工作的領導、深入部署“三嚴三實”專題教育、扎實做好中央巡視整改工作的同時,完整推出了集團發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略、新路徑、新舉措。會議內容之實、信息量之大、思路之新穎、目標之遠大,振聾發(fā)聵!
結合制定“十三五”規(guī)劃,邊細化論證,邊付諸實施。2016年工作會議具體明確了“十三五”總體思路和奮斗目標:“到‘十三五末實現規(guī)模翻一番、利潤翻兩番,把集團公司建成軍民融合、技術領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)”,成為集團“十三五”發(fā)展藍圖。
“按專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、國際化推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展方式,在深海裝備、品牌船型、動力裝備、新能源等領域建成幾個世界第一,實現投資、產品、企業(yè)、員工、環(huán)境更高質量和更好效益的發(fā)展”,這其中蘊含著深刻的理念、重大的思路舉措和最簡明的路線圖。
——改革調整集團管理與運行模式,將集團管控模式確定為戰(zhàn)略與財務管控型;
——梳理整合集團產業(yè)板塊,集中力量發(fā)展四大領域、十大軍民融合產業(yè)方向;
——集中力量做大事,以大產業(yè)、大項目為牽引,握成拳頭,形成體系,“狼群”與“群狼”并進;
——大力加強技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新“四個創(chuàng)新”;
——深入推進軍民深度融合、工業(yè)與信息化融合、產業(yè)與科研結合、產業(yè)與金融結合,加快轉型升級;
——企業(yè)一般實行董事長兼任黨組織書記、總經理兼任副書記的領導體制,事業(yè)單位一般實行黨政分設、雙向進入、交叉任職的領導體制;
——總部新任部門負責人要分別具有成員單位黨政正副職經歷,任職超過10年的主要負責人和關鍵崗位人員要盡快交流,任職5年以上的陸續(xù)推進交流; “聚焦70后,關注80后,用好50、60后”,按照好干部標準,著力打造態(tài)度明朗、心胸開朗、作風硬朗的“三朗”干部隊伍。
一系列重大決策部署一經推出,立即得到集團上下的高度認同、衷心擁護和積極響應。中船重工以前所未有的勇氣,站上了歷史的新起點全面開啟了發(fā)展的新征程。
新局面“激情進取扎實干,改革發(fā)展雙突破”
立足高遠、謀劃未來、描繪藍圖是集團新班子履職一年來的鮮明特點,但新班子更加崇尚實干,立說立行。
2015年4月,新班子第一次在全系統(tǒng)大會上亮相,是集團層面首次召開的季度經濟運行分析會。胡問鳴在會上只說了三句話,核心的一句是:“按照年初確定的目標,大干二季度,著力解決存在的突出問題,確保實現時間、任務‘雙過半”。前任班子制定的年度目標,新班子對指標不調整、任務不變更,保持連續(xù)性,不反復、不折騰,體現了胸懷,更體現了實干。
針對調研和有關方面反映的軍民品質量的突出問題,胡問鳴認為,這是“不能承受之痛”。
去年7月,集團召開質量與安全工作會議,胡問鳴對一些單位和質量問題作出嚴厲批評,強調在裝備制造業(yè)建設技術領先的創(chuàng)新型領軍企業(yè),必須堅持質量至上,以質取勝,首先治理解決質量問題。集團內部產品配套,也不能降低質量要求。有的單位主要負責人甚至因質量問題被免職。
推動集團發(fā)展關鍵在深化改革,核心動力在創(chuàng)新。依靠改革和創(chuàng)新“雙輪”驅動發(fā)展,是新班子的核心理念。這一年,注入144億元動力資產的風帆股份完成資產重組,拉開了中船重工專業(yè)化整合的大幕。目前,清潔能源、水中裝備、軍貿物流等專業(yè)化整合正積極推進,分板塊整合上市的趨勢初步形成。久之洋、華舟重工創(chuàng)業(yè)板上市條件已經成熟。中船資本控股公司等4戶類金融公司已經設立?!皹嫿ㄖ靼?、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板及境外上市等多層次上市公司布局和境內、境外資金市場多形式融資體系”;“積極引入各類投資者,實現資本層面的軍民融合”;“深化與金融機構合作,創(chuàng)新融資方式”、“設立或收購金融租賃、證券、信托、保險經紀公司和投融資平臺公司”等正在成為現實,資本運作、產融一體邁出實質性重要步伐。
“調整市場地位,引領需求促發(fā)展”,“改革商業(yè)模式,統(tǒng)籌資源配置”,“大集團要做大事”,是胡問鳴訪問香港釋放的重要信息,也是正在積極籌劃推進的工作,更是適應新常態(tài)、引領新常態(tài)、推進供給側結構性改革的有力舉措。
專業(yè)門類齊全、體系完整、基礎研究和前沿技術研發(fā)實力雄厚、自主創(chuàng)新能力強的28家研究院所,是技術創(chuàng)新的骨干力量,是新班子提出支撐國家戰(zhàn)略、引領行業(yè)發(fā)展的十足底氣,是新班子要求在關鍵核心技術領域實現突破、打造更多世界第一的最大支撐,是集團轉型升級、跨越發(fā)展的核心優(yōu)勢。
“加強基礎和前沿技術研究,發(fā)展壯大產業(yè),形成科研開發(fā)與產業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)”;“科研院所實施‘一所兩制,形成‘一所一平臺,院所專心做科研,平臺公司闖蕩市場做產業(yè)”;“大力加強技術改造、工藝革新,大力推進數字化、信息化、智能化,建設智慧院所、智慧企業(yè)、智慧海洋”;“通過創(chuàng)新推動產品產業(yè)更新換代,通過創(chuàng)新促進供給側改革,通過創(chuàng)新轉型升級”……都是胡問鳴反復強調和要求的,并在重要事項上親自協調推進。
“在技術日新月異、市場稍縱即逝的今天,看準了就要果斷上,勇敢往前走,真刀真槍去打拼,不達目的不罷休。”
胡問鳴這樣要求,也這樣親自示范。
這一年,雖然宏觀形勢嚴峻復雜,但通過上下奮力拼搏,集團軍工科研生產任務全面完成,軍民融合發(fā)展取得顯著成效,創(chuàng)新驅動增強了技術領先優(yōu)勢,產融一體不斷深化發(fā)展,經濟增長創(chuàng)新高,創(chuàng)新改革開新局。
新面貌:昂揚向上勇爭先
堅持黨的領導是我們國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?!包h建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。”胡問鳴在黨建工作會議上講得很精彩,一年來的工作成績更亮麗。
2015年2月底,中央巡視組對中船重工進行專項巡視,嚴肅反饋了黨建等方面存在的諸多問題和整改要求。隨后,中央又在全黨副處級以上干部中部署開展“三嚴三實”專題教育。
以胡問鳴為班長的集團新班子堅決貫徹落實黨的方針政策和部署,抓黨建工作不含糊,抓巡視整改不敷衍,抓“三嚴三實”教育不走過場,抓反腐敗不手軟,直面問題,敢于擔當,帶領和依靠廣大黨員干部打贏了一場黨建工作翻身仗,全系統(tǒng)黨的建設展現出全新的面貌。
這一年,落實巡視整改任務不折不扣。制定巡視整改方案,確定78項整改任務,絕大多數已經完成。從制度抓起,嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”,集團黨組制定、修訂了30項規(guī)章制度,4個專職巡視組在完成2戶企業(yè)巡視的基礎上,新一輪巡視即將展開。組織開展了科研經費管理使用和科技產業(yè)化過程中利益輸送問題專項整治,對巡視組移交的問題線索認真核查,違反八項規(guī)定等頂風違紀行為受到嚴肅查處。
這一年,扎扎實實開展“三嚴三實”專題教育。突出問題導向、堅持從嚴要求,通過理論學習、專題黨課、集中研討、民主生活會等多種形式的活動,堅定了理想信念,起到了“紅紅臉、出出汗”的效果,嚴的精神、實的作風逐步深入人心,不想腐的局面逐步形成。行政性、消費性“三公”經費得到較好控制,會議費、公務車費等大幅下降。
這一年,干部交流力度之大前所未有。從去年7月底開始,落實中央巡視整改要求,結合集團改革、發(fā)展、黨建工作對干部使用培養(yǎng)的需要,領導干部的調整交流一批接著一批有計劃進行,僅正職領導的任免就達近80人次??缃鐒e、跨地域、大力度的干部交流,讓人先是吃驚,然后是興奮,細細品味又覺得獨具慧眼,用人得當,令人贊嘆不已。
選人用人視野開闊,干部交流沒有套路。一批群眾公認、年輕有為的70后干部走上領導崗位,占新進班子人員的比例近6成,也有雖接近法定退休年齡但經驗豐富、業(yè)績突出的老將被重新委以重任。
高端領軍型人才不足、出現青黃不接的現象讓胡問鳴非常揪心,加快頂尖人才的后續(xù)培養(yǎng)也是每次調研和每次會議都要強調的。胡問鳴還利用各種機會,接見勇創(chuàng)第一的“蛟龍”團隊,出席青年干部培訓班結業(yè)式并與青年干部座談,要求淡化身份、突出崗位,調動技能員工積極性,為各類人才成長提供良好環(huán)境和條件,各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。
肩負黨和國家的重托,承載建造海洋強國的時代要求,在以胡問鳴為班長的集團新班子帶領下,全集團干部員工戮力同心、銳意進取,重整行裝、革弊鼎新,推動中船重工這艘巨輪煥發(fā)出強大能量,沿著創(chuàng)新型領軍企業(yè)之路昂首起步、闊步前行。