溫濤

摘 要：在任何企業(yè)中，都需要對(duì)成本進(jìn)行控制管理，降低成本，提高企業(yè)的綜合利潤。而在建筑工程中，管理控制是確保工程順利安全建成的有效途徑，是保障工程質(zhì)量不可或缺的部門。因此，就對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工安全；管理

在建筑工程方面，對(duì)施工管理是一項(xiàng)很嚴(yán)肅復(fù)雜的管理。要做好這項(xiàng)工作，不僅僅要在施工現(xiàn)場對(duì)人員進(jìn)行把控及有效安排。不僅要確保人員的安全，也要保障工程的質(zhì)量，而且還要展示出一個(gè)建筑企業(yè)的文化水平和管理層次水平，要有自己特色的管理模式，充分利用自己的特點(diǎn)，科學(xué)有效地安全施工，建造出質(zhì)量好、安全性高的建筑。

一、在項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理

一項(xiàng)工程，施工質(zhì)量能否得到保障，最重要的就是一定要在國家的相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行，完成每一道工序，禁止偷工減料，使用殘次品、低級(jí)貨物，在選定每一項(xiàng)貨物前都需要進(jìn)行簽訂合同，在貨物到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，要有專職人員對(duì)貨物進(jìn)行抽查，同時(shí)需要此批貨物的合格證等證明，且要符合國家同類產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁徇私舞弊，走人情道。只有驗(yàn)收合格的產(chǎn)品才可進(jìn)入施工工序中，確保質(zhì)量。

在技術(shù)上，技術(shù)施工人員不僅需要熟悉施工圖紙，還要確保正確按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不合理現(xiàn)象，同建筑總工程師進(jìn)行討論商定。在按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)，還要考慮自身的資源條件，包括設(shè)備、施工隊(duì)伍質(zhì)量、材料供應(yīng)方面、資金等條件做出施工進(jìn)程計(jì)劃，認(rèn)真合理地進(jìn)行組織施工，還要不定期地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座，以符合新時(shí)代建筑的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底的工作，大家共同發(fā)展。

二、在項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)人、料、機(jī)進(jìn)行管理

1.對(duì)人工勞務(wù)成本的有效管理

在建筑工程中，在技術(shù)上的投入不能低于人工成本的投入，如果人工成本過高，就會(huì)影響其他方面技術(shù)性的投入，不能確保技術(shù)上的提高。如果成本過高，又很難確保人員上的不流失，也很難吸引人才的加入，對(duì)企業(yè)來說會(huì)形成很大的損失。

在施工期間，要對(duì)人員的工資等其他人的工費(fèi)做出合理的預(yù)測，確定人工單價(jià)，才是對(duì)人工費(fèi)用控制的前提。

在用工數(shù)量上，可以根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工人員的工作能力有一個(gè)大概了解，對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都要考慮，將人工分配更合理，避免人員上的浪費(fèi)，也避免員工之間因不合理的分配產(chǎn)生分歧。在質(zhì)量確保的情況下可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的積極性。

2.對(duì)材料成本的有效管理

工程材料在項(xiàng)目中必不可少的，比重也是最大的，因此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制，就必須要對(duì)材料成本進(jìn)行控制，這才是成本控制的關(guān)鍵。

（1）原材料的成本控制

第一，要控制采購成本，對(duì)數(shù)量多的可以進(jìn)行集中采購，還可以進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)然招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和成本的相對(duì)低價(jià)格，要最大限度地提高成本的使用率和資金的購買率。

第二，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，控制材料進(jìn)入每一道工序的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還有安全性。

第三，要及時(shí)進(jìn)行抽檢，每一次材料到場都必須有2～3人進(jìn)行驗(yàn)貨簽收，如果質(zhì)量不符合，要及時(shí)退換貨，還要及時(shí)同商家進(jìn)行確認(rèn)；數(shù)量不對(duì)，要求商家及時(shí)補(bǔ)貨，確保材料的供應(yīng)充足。

（2）成品料的控制

如在商品砼供應(yīng)中，砂漿的稀稠度會(huì)因?yàn)樘鞖馐艿接绊?，要避免原材料成分材料過濕、過臟或者過黏，從而導(dǎo)致攪拌機(jī)無法正常進(jìn)行或者攪拌后的材料不符合要求，還要定期給攪拌機(jī)和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低成本，避免使用過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，保證拌出的成品符合要求。

3.對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行有效的管理

根據(jù)每一臺(tái)機(jī)械使用功率的大小、新舊程度、施工要求，合理進(jìn)行分配，避免盲目進(jìn)場造成機(jī)械使用度降低。同時(shí)還要加強(qiáng)每一位操作人員對(duì)設(shè)備使用的熟悉度，減少操作失誤帶來的損失，降低維修成本費(fèi)用。對(duì)設(shè)備也要進(jìn)行定期檢查維修，確保機(jī)器的正常運(yùn)行，建立使用機(jī)械設(shè)備和對(duì)機(jī)械的管理使用規(guī)章制度。

三、在項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)施工安全進(jìn)行管理

1.高空作業(yè)

對(duì)于從事高空作業(yè)的人員，要提前做好體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、精神病等患者從事該職業(yè)，一定要確定高空作業(yè)人員的適用性、安全性。

2.施工機(jī)械安全措施

對(duì)于施工現(xiàn)場的鋼筋加工棚、砂漿攪拌機(jī)、攪拌站等需要搭建操作棚，減少不必要的安全隱患，確保設(shè)備的完好、安全。

3.腳手架

腳手架是施工現(xiàn)場是最常見的材料之一，由于人們很容易遺忘對(duì)它的安置，造成墜落傷人，材料由于腐爛生銹導(dǎo)致人員的安全等問題，因此要對(duì)腳手架進(jìn)行統(tǒng)一歸放，貼標(biāo)識(shí)牌，擺放時(shí)要統(tǒng)一、有規(guī)則，嚴(yán)禁隨處亂扔。

4.進(jìn)出安全及施工防護(hù)

在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，施工人員或者管理人員都必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳。在高空作業(yè)人員工作時(shí)必須戴帶安全帶，有需要的還要設(shè)置圍欄，并設(shè)置醒目的提醒標(biāo)志。

總之，在建筑工程項(xiàng)目中，由于施工現(xiàn)場的管理涉及很多方面，因此，我們每個(gè)施工項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證安全無事故，確保質(zhì)量過關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

李浩明.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012（29）：343.

編輯 溫雪蓮