春耕調(diào)查
市場競爭加劇,農(nóng)資經(jīng)銷商拼價格拼服務
春節(jié)后,四川崇州市白頭鎮(zhèn)甘泉村種糧大戶葉志祥的電話便被打爆了,各種渠道的農(nóng)資供應商紛紛上門,表示愿意為他提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資,甚至有經(jīng)銷商還承諾可以賒賬。
葉志祥經(jīng)營著2000畝地,大部分種植水稻,每年需要種子2噸,各種化肥500余噸,是當前農(nóng)資市場上名副其實的大客戶。經(jīng)過一番思考,葉志祥最終選擇了長期合作的農(nóng)資企業(yè),因為對方不僅能保證農(nóng)資的質(zhì)量,還能送貨上門,且價格優(yōu)惠。
春耕時節(jié),筆者走訪基層發(fā)現(xiàn),葉志祥的遭遇并非個案,當前,為了搶占市場高地,牢牢抓住農(nóng)民的心,各農(nóng)資企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛打出了“組合拳”。
三臺縣劉營鎮(zhèn)的農(nóng)資經(jīng)銷商周永明便是典型代表,眼看市場競爭激烈,他不僅降低了農(nóng)資零售價格的10%,甚至還答應了農(nóng)民的賒賬需求?!安贿@樣做能有什么辦法?去年底囤積了60噸化肥,本以為今年開年,春耕啟動就能銷售一空,沒想到到現(xiàn)在也才賣掉幾噸,不加緊銷售,今年可能血本無歸。”3月4日,周永明向筆者道出了心中的無奈。
與周永明類似,合江縣鑫旺農(nóng)資有限公司負責人屈勇忠告訴筆者,一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn),農(nóng)資經(jīng)銷商都不少于5家。當前農(nóng)資行業(yè)的競爭異常激烈,部分商家通過賒銷模式來留住農(nóng)民已成為業(yè)內(nèi)公開的秘密,不僅如此,商家還要拿出貼心的服務,才能穩(wěn)固與農(nóng)民的銷售關系。
競爭激烈的感受不僅在下游零售商中出現(xiàn),在上游的經(jīng)銷商中,感受同樣強烈。
3月10日,邦力達蜀南瀘州有限公司負責人朱國華向筆者坦言,現(xiàn)在的農(nóng)資生意越來越難做。作為瀘州當?shù)剞r(nóng)資銷售的主體企業(yè),該公司近年來調(diào)整了工作方式,每年春節(jié)上班后,便組織所有員工奔赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),帶著厚厚的促銷禮品,幫助零售商開展農(nóng)資促銷活動。針對部分種植大戶,甚至還要提供從種到收的一攬子打包服務。
背后反思
激烈競爭背后,市場轉(zhuǎn)型倒逼行業(yè)升級
筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),當年農(nóng)資市場呈現(xiàn)三個特點,一是農(nóng)資銷售主體增加,經(jīng)銷商、個體戶甚至農(nóng)資企業(yè)紛紛加入,壯大了農(nóng)資經(jīng)銷隊伍;二是農(nóng)民的用肥結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,正從單一的尿素、碳銨等向復合肥施用轉(zhuǎn)變,高效復合肥的施用沖抵了市場上對化肥總量的需求;三是新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體崛起,作為農(nóng)資產(chǎn)品的主要消費者,他們對農(nóng)資的價格、質(zhì)量和服務都提出了更高要求。
“當前農(nóng)資市場已進入深度調(diào)整期,也是行業(yè)洗牌的關鍵時期,這時大家打出組合拳,抓緊布局市場也是各公司必須要做的?!彼拇ㄊ」╀N合作社聯(lián)合社綜合業(yè)務處處長劉昌德認為,農(nóng)資行業(yè)的改革勢在必行,“轉(zhuǎn)型”和“升級”是這個行業(yè)未來繞不開的兩個關鍵詞。
“在瀘州,目前來自全國各地的化肥品牌數(shù)量繁多,琳瑯滿目。”朱國華告訴筆者,近年來農(nóng)資供大于求,為了抓住市場,經(jīng)銷商們不得不抓緊轉(zhuǎn)型升級。
行業(yè)洗牌在即,農(nóng)資市場戰(zhàn)悄然打響
邦力達農(nóng)資連鎖有限公司相關負責人認為,農(nóng)資行業(yè)競爭激烈是不可否認的事實,如果不抓緊改革升級,那么傳統(tǒng)的老牌經(jīng)銷商很有可能面臨被農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)或第三方經(jīng)銷商架空的風險?!拔覀兊匿N售網(wǎng)絡遍布全川,基層網(wǎng)點超過3萬家。我們現(xiàn)在要做的就是主動出擊,與零售商甚至種植大戶建立起緊密的合作關系,打牢基石,才能穩(wěn)固市場?!痹撠撠熑讼蚬P者透露。
“電子商務是未來的方向,也是當前的熱點。作為農(nóng)資生產(chǎn)類企業(yè),通過電子商務在農(nóng)村布局,既能繞開中間商,又能形成自己的獨立經(jīng)營體系,在此時刻下鄉(xiāng)設點是最好時機?!?月5日,中江縣田田圈農(nóng)業(yè)服務有限公司負責人范昌建告訴筆者,不同于傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售網(wǎng)絡,田田圈整合了上游農(nóng)資廠商和中游經(jīng)銷零售商,為下游消費者提供入口,并開發(fā)了專業(yè)種植指導人和農(nóng)業(yè)金融的線上線下一體化的O2O服務平臺,以大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的形式在農(nóng)村快速拓展版圖。目前該公司在中江縣已布局了30余個基層網(wǎng)點,今年截至3月6日,農(nóng)資銷售額達到500萬元。
筆者了解到,除了田田圈,阿里巴巴、京東等大牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛啟動了農(nóng)資電商戰(zhàn)略,并在四川省已開展了相關業(yè)務。
未來走向
抓行業(yè)重組機遇,做深服務做大品牌
“供銷社是農(nóng)資銷售的傳統(tǒng)業(yè)主,雖然目前的市場競爭激烈,但四川省供銷系統(tǒng)仍舊是農(nóng)資尤其是化肥銷售的主體,市場份額仍保持在70%左右。”劉昌德認為,當前的農(nóng)資經(jīng)銷主體如雨后春筍般出現(xiàn),對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言,這是好事,“激烈的競爭和市場需求的改變倒逼我們提升服務質(zhì)量,農(nóng)民選擇的空間大了,我們需要做的事情多了,這也正是供銷社的服務宗旨?!?/p>
劉昌德也提醒,在當前市場門戶大開的時代,各種新興的銷售模式層出不窮,但要注意兩個基本點,一是要保障質(zhì)量,二是要做好服務,無論其經(jīng)營理念再先進,運作模式再時尚,脫離了這兩點,都是空中樓閣。
目前,供銷系統(tǒng)正積極調(diào)整思路,一方面應用物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)資電商、土地托管等技術(shù)和服務手段,發(fā)揮供銷社的獨特優(yōu)勢,加強供銷合作社的傳統(tǒng)業(yè)務,發(fā)揮平臺整合效應,把分散的土地經(jīng)營主體通過全產(chǎn)業(yè)鏈服務手段聯(lián)結(jié)起來,提高為農(nóng)服務的效率和效益;另一方面圍繞構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,充實服務內(nèi)容,創(chuàng)新服務模式,拓展服務領域,開展土地托管服務,為農(nóng)戶提供系列化、專業(yè)化、規(guī)?;?、標準化服務,推動農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時,供銷社通過加強自身建設,發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務等現(xiàn)代流通方式,實現(xiàn)農(nóng)資規(guī)范經(jīng)營,并示范帶動周邊農(nóng)資經(jīng)營戶遵紀守法,向農(nóng)民供應放心農(nóng)資。
便宜貨不是主流,精細化服務才有未來
農(nóng)資行業(yè)競爭加劇,行業(yè)主體們紛紛打出讓利優(yōu)惠活動,希望以低價甚至賒銷模式贏得農(nóng)民青睞……針對當前的農(nóng)資行業(yè)變革,種植大戶們又怎樣看待?
“雖然大部分農(nóng)民購買農(nóng)資首先考慮的是價格,但這并不是未來的趨勢和主流?!?月21日,郫縣紅光鎮(zhèn)寇家壩村二社的種植大戶徐禮貴告訴筆者,不可否認,當下的散戶農(nóng)民因種植成本和土地規(guī)模的限制,在農(nóng)資選購時主要考慮其價格,但這不是主流,對于真正做農(nóng)業(yè)的人來說,農(nóng)資的質(zhì)量和服務才是首先需要考慮的。
徐禮貴告訴筆者,他家種植了20畝葡萄,30畝苗木,每年采購5萬余元的農(nóng)資,其中化肥3萬余元,農(nóng)藥1萬余元,其余農(nóng)資1萬余元。為了保障質(zhì)量安全,每年春耕時節(jié)采購農(nóng)資,他都會親自到縣上或成都市場,尋找大型的經(jīng)銷商采購。
“各種經(jīng)銷商名目繁多,但我們擔心產(chǎn)品質(zhì)量問題,更不敢輕易上網(wǎng)采購,現(xiàn)在的農(nóng)資產(chǎn)品品牌太多,我們需要的是真誠的服務和過硬的質(zhì)量?!狈N糧大戶葉志祥也認為,伴隨農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,農(nóng)資價格便宜與否,已不再是大家考慮的重點,完善的服務和過硬的質(zhì)量才是大家關心的話題。他希望農(nóng)資行業(yè)能為農(nóng)民提供種子、農(nóng)藥、化肥的一攬子打包服務,尤其希望針對不同土壤和作物提供具體指導,以便農(nóng)民能科學了解不同土壤的肥料施用方法,不同作物的栽種技術(shù)。
變的是形式不便的是服務
農(nóng)資市場進入深度調(diào)整期,行業(yè)各方展開了激烈的競爭,從農(nóng)民角度來看,這是好事。
有了競爭,才有了服務的提升,也才有了市場的繁榮。
老牌傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商不懼競爭,積極調(diào)整策略,應對新時期的挑戰(zhàn);新興的市場主體如日中天,順勢而為,大有顛覆傳統(tǒng)模式的氣魄。
但值得注意的是,無論是商業(yè)模式的創(chuàng)新還是體制機制的改革,作為一個農(nóng)資市場的主體,其永恒不變的應該是為農(nóng)服務的宗旨。
希望此輪農(nóng)資市場的轉(zhuǎn)型和升級,能為廣大農(nóng)民帶來更多的實惠。
樊邦平