程莉娜

摘 要：財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的不足導(dǎo)致目前我國財務(wù)管理方面存在很大的缺陷，不僅有關(guān)財務(wù)管理專業(yè)知識教學(xué)模式需要改進(jìn)，理解能力和實際操作的培養(yǎng)也要達(dá)到理想要求。為了避免出現(xiàn)財務(wù)管理教學(xué)漏洞，需要對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步完善，希望財務(wù)管理教學(xué)可以與實際更加貼合。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)容；擴(kuò)展；方法

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 收稿日期：2016-01-13

一、財務(wù)管理內(nèi)容的視覺擴(kuò)展

財務(wù)管理內(nèi)容需要從市場化視角和管理視角進(jìn)行理性分析，目前的重點是解決公司在投資以及融資中所存在的股份分配問題。一個企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營離不開金融市場的整體運作，企業(yè)內(nèi)項目的投資更需要企業(yè)事先對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的考察和理性分析，同時應(yīng)當(dāng)衡量企業(yè)的競爭力。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)投資的過程中，需要以市場為導(dǎo)向，將目前市場整體收益狀況理清，以此達(dá)到企業(yè)財務(wù)資金的最大流通，使資金的使用效益最大化。

財務(wù)教學(xué)應(yīng)當(dāng)從市場的角度過渡到管理角度，而這種拓展不僅僅由我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)所帶來，更是我國財務(wù)管理的成長與進(jìn)步，它可將投資融資股份進(jìn)行具體分配，讓企業(yè)資金得到豐富并且被最大化地使用是財務(wù)管理的資產(chǎn)管理內(nèi)容。所以我國應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體國情，將美式財務(wù)與我國財務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定出符合我國國情發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理模式，將企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險降到最低。

二、財務(wù)管理內(nèi)容的目標(biāo)擴(kuò)展

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為一個企業(yè)衡量其行為準(zhǔn)則的指向標(biāo)，同時財務(wù)管理內(nèi)容目標(biāo)中需要明確企業(yè)財務(wù)管理所包括的基礎(chǔ)知識點，對財務(wù)管理內(nèi)容目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)做出財務(wù)判斷的核心要素與依據(jù)。目前我國財務(wù)管理目標(biāo)仍然存在很大的不確定性，需要財務(wù)管理專業(yè)人才對此進(jìn)行討論與制定。財務(wù)管理中對利潤的分析以及企業(yè)價值的分析都是財務(wù)管理教學(xué)資料中進(jìn)行論述講解的主要內(nèi)容。股東財富是財務(wù)管理中涉及較多的方面，以股東的獲利來對財務(wù)管理進(jìn)行要求與規(guī)定，是我國財務(wù)管理中存在的嚴(yán)重不足。財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理中的重要因素，應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來進(jìn)行相應(yīng)的變革。人們的社會責(zé)任感在不斷增強，如果企業(yè)單純考慮財務(wù)管理中資金的收益問題，會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利影響，所以對財務(wù)管理內(nèi)容目標(biāo)進(jìn)行改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

目前我國財務(wù)管理教科書中除考慮到企業(yè)的股東收益，還新增了企業(yè)社會責(zé)任感的內(nèi)容，即便股東的收益在不斷增加，企業(yè)高層仍然需要將自身的社會意識放在首位。社會責(zé)任中應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)消費人群的權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)員工的招聘待遇等問題。除股東利益，財務(wù)目標(biāo)拓展外，應(yīng)當(dāng)考慮到其他人群的經(jīng)濟(jì)收益問題，將企業(yè)財務(wù)管理中存在利益關(guān)系的人員進(jìn)行整合歸納，以將公平合理的協(xié)調(diào)機(jī)制理念融入財務(wù)管理目標(biāo)中。

三、財務(wù)管理內(nèi)容的對象擴(kuò)展

隨著我國財政經(jīng)濟(jì)體制以及法律制度的變化，我國的財務(wù)模式也發(fā)生了巨大的變化。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)更加注重對商品的管理，而非對企業(yè)內(nèi)部資金的運作管理，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)的投資和經(jīng)濟(jì)籌劃上存在很多誤區(qū)。這種狹隘理念下的財務(wù)管理是不符合社會發(fā)展要求的，在改革的體制下，企業(yè)管理逐步由對產(chǎn)品的經(jīng)營管理過渡到對產(chǎn)品經(jīng)營模式的管理，并在逐步發(fā)展中拓展到對企業(yè)資產(chǎn)投入的管理以及對利潤的管理問題上。

實踐表明，要想使財務(wù)管理做到與時俱進(jìn)，符合社會發(fā)展現(xiàn)狀，首先應(yīng)當(dāng)將資本運營作為企業(yè)實行重組與運作的方式，企業(yè)對資本運營的研究與關(guān)注是企業(yè)提高財務(wù)管理價值的前提和重要保證。所以財務(wù)管理教科書中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)添加資本經(jīng)營，進(jìn)一步拓展財務(wù)管理內(nèi)容的對象，更多地將目光放到資本經(jīng)營的理論知識以及潛在風(fēng)險評估上。財務(wù)管理內(nèi)容中對資本運營這一對象的拓展給企業(yè)帶來了獲取高收益的機(jī)會，但是高收益必然存在高風(fēng)險，由此高風(fēng)險評估也成為企業(yè)財務(wù)管理需要注重的研究方向。

參考文獻(xiàn)：

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