林洋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展中政工工作建設(shè)逐步成為我國企業(yè)發(fā)展的重要落腳點(diǎn)。政工工作是企業(yè)一切工作和項(xiàng)目建設(shè)的前提條件，注重對企業(yè)政工工作中問題的解決能夠促進(jìn)我國企業(yè)的整體運(yùn)行效率，形成企業(yè)發(fā)展的高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；問題；對策

社會經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理水平也逐步成為企業(yè)發(fā)展逐步與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)，面對當(dāng)前社會運(yùn)行發(fā)展的形式來說，轉(zhuǎn)變我國企業(yè)政工工作中存在的問題，促使政工工作迎接新的挑戰(zhàn)，可以提升企業(yè)的競爭實(shí)力，本文以黑龍江華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠熱力公司對當(dāng)前企業(yè)政工工作中的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

一、當(dāng)前我國企業(yè)政工工作中存在的問題

目前我國的企業(yè)政工工作中存在的問題主要有：首先企業(yè)對政工工作的關(guān)注程度較低。企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益的收益是否穩(wěn)定，因此，黑龍江華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠熱力公司以員工的業(yè)務(wù)績效水平作為評判標(biāo)注，輕視對員工的思想培養(yǎng)，甚至有些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的政工工作只停留在“喊口號”階段，演講時(shí)對政工工作的實(shí)施工作說的慷慨激昂，但實(shí)際施工中卻將政工工作棄之不管，忽略了政工工作的實(shí)施；其次黑龍江華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠熱力公司發(fā)展中缺少相應(yīng)的政工管理人才。企業(yè)對政工工作的關(guān)注程度較低，造成對政工的人才分配不合理，企業(yè)中缺少有才能的政工管理者，使企業(yè)政工建設(shè)擁有良好的政工隊(duì)伍，卻缺少合理的政工管理者，造成企業(yè)政工工作實(shí)施的成效性較低，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而造成企業(yè)運(yùn)行模式滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、應(yīng)對我國企業(yè)政工工作中存在的問題的解決措施

積極應(yīng)對我國企業(yè)政工管理中存在的問題，并且給予相應(yīng)的解決措施。首先加強(qiáng)企業(yè)對政工工作的重視程度。企業(yè)的政工工作與企業(yè)的整體運(yùn)行合理程度具有密切關(guān)聯(lián)，因此加強(qiáng)企業(yè)對政工工作的落實(shí)，注重將企業(yè)的思想培養(yǎng)理念和計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，形成企業(yè)發(fā)展不僅擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，還有充沛的思想作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，使佳木斯熱電廠熱力公司形成“兩條腿走路”的新局面；其次逐步培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要的政工管理人才。注重企業(yè)內(nèi)部對政工工作領(lǐng)導(dǎo)管理者的培養(yǎng)，依據(jù)員工個(gè)人發(fā)展能力，充分利用員工的潛在能力，形成企業(yè)內(nèi)部人員資源的合理化應(yīng)用，為企業(yè)的政工建設(shè)提供組織能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)的新型管理人才帶動(dòng)企業(yè)政工隊(duì)伍的工作進(jìn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展添磚加瓦。

（一）根據(jù)政工管理工作薄弱點(diǎn)，完善相關(guān)管理制度

制度作為政工管理工作的根本保障，在為政工管理工作提供依據(jù)等方面具有積極意義。為此，企業(yè)管理者要根據(jù)政工管理工作的薄弱點(diǎn)，完善相關(guān)管理制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)制度、員工薪酬制度等，明確政工管理人員自身職責(zé)，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性，為政工管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

政工管理工作作為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)，基于此，應(yīng)積極構(gòu)建考核制度，加強(qiáng)對員工各項(xiàng)能力的考核，并將考核結(jié)果與員工薪資結(jié)合到一起，激發(fā)員工參與政工工作的熱情。同時(shí)，應(yīng)豐富考核主體，多方位、系統(tǒng)性對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行衡量，為政工管理工作的開展構(gòu)建良好的制度環(huán)境。

（二）樹立現(xiàn)代管理理念，重視政工工作

企業(yè)管理者要積極摒棄傳統(tǒng)觀念，將政工工作納入到日常工作當(dāng)中，并加大對政工的研究力度，將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)整合，同時(shí)，加強(qiáng)對該項(xiàng)工作重要性的宣傳力度，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識政工工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工能夠積極配合企業(yè)政工工作，提高工作效率的同時(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)政工工作可持續(xù)發(fā)展。

（三）堅(jiān)持以人為本原則，創(chuàng)新政工管理工作方式

工作方式和方法是政工管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，一概而論的工作方式難以滿足工作需求，為此，管理人員要堅(jiān)持具體員工具體對待，切實(shí)站在員工角度想問題，采取多樣化工作方式開展政工工作，并積極與企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)新新型工作模式。

信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)逐漸滲透至企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加人物力投入，為企業(yè)政工工作構(gòu)建互動(dòng)式工作平臺，并在企業(yè)網(wǎng)站上開辟專屬區(qū)域，為政工工作提供方便，引導(dǎo)職工利用QQ、BBS等通訊工具表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)想法、建議等，增強(qiáng)政工人員與職工之間的溝通和交流，幫助政工人員了解員工所思所想，并及時(shí)給予開導(dǎo)，相對應(yīng)的，員工也能夠得到啟發(fā)。在具體實(shí)踐中，政工管理人員要堅(jiān)持以人為本原則，及時(shí)解決員工工作及生活中的問題，消除員工后顧之憂，更好地參與到企業(yè)發(fā)展中來。

三、結(jié)論

黑龍江華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠熱力公司注重對政工工作中遇到的問題給予及時(shí)的解決有助于形成企業(yè)整體發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的管理運(yùn)行向著新高度邁進(jìn)，企業(yè)注重對政工人才的培養(yǎng)，注重對企業(yè)內(nèi)部人員的合理規(guī)劃，形成完備的企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育，提升企業(yè)政工工作的服務(wù)性能，優(yōu)化企業(yè)政工工作的質(zhì)量，是促進(jìn)黑龍江華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠熱力公司發(fā)展的思想建設(shè)保障。

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