勞曉霞

摘 要：改革背景下國有企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。對于改革背景下國有企業(yè)來說，它不僅僅要發(fā)展，而且更要在精神文化的層面上來尋找“生產(chǎn)的意義”，在為什么生產(chǎn)？改革背景下國有企業(yè)存在和發(fā)展的意義和價值是什么？這些問題構(gòu)成了改革背景下國有企業(yè)文化一定要通過創(chuàng)新才能回答的文化建設的基本問題。

關(guān)鍵詞：改革背景下；國有企業(yè)文化；建設；路徑

一、改革背景下國有企業(yè)文化的類型

國有企業(yè)文化具有多種類型。技術(shù)性國有企業(yè)文化，制度性國有企業(yè)文化和人文性國有企業(yè)文化。所謂技術(shù)性國有企業(yè)文化類型，是指國有企業(yè)文化建設主要依靠現(xiàn)代技術(shù)，并且把現(xiàn)代技術(shù)應用于國有企業(yè)管理當中，這其中主要是以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心展開的。國有企業(yè)管理文化訴諸于網(wǎng)絡平臺、多媒體技術(shù)和移動通訊設備得到傳播和弘揚。這種國有企業(yè)文化類型側(cè)重的是國有企業(yè)文化的傳播方式，因而多流于形式而忽略內(nèi)容。第二種類型是制度性國有企業(yè)文化。所謂制度性國有企業(yè)文化是指，國有企業(yè)文化建設主要通過對改革背景下國有企業(yè)的制度完善來表達的國有企業(yè)文化。制度本身就是一種文化，因為國有企業(yè)的實踐活動是國有企業(yè)文化的現(xiàn)實化過程。國有企業(yè)文化通過規(guī)范國有企業(yè)行為的一系列規(guī)章制度、政策法規(guī)得到體現(xiàn)。這種類型的國有企業(yè)文化特征在于，把國有企業(yè)文化滲透在了國有企業(yè)的管理之中，通過制度彰顯國有企業(yè)文化的內(nèi)在精神。但制度性的國有企業(yè)文化不能實現(xiàn)國有企業(yè)精神、國有企業(yè)理念的自覺，也容易導致制度對人本身的遮蔽。這一點恰好在第三種類型的國有企業(yè)文化中得到了補償，這就是人文性國有企業(yè)文化。所謂人文性國有企業(yè)文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導國有企業(yè)的生產(chǎn)實踐和員工的思想境界的提升，實現(xiàn)國有企業(yè)自身的“以人為本”和國有企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)的提升。

二、全面深化改革背景下國有企業(yè)文化建設的新路徑

（一）國有企業(yè)文化的理念創(chuàng)新

理念是最抽象的價值訴求，國有企業(yè)文化的理念也就是國有企業(yè)自身存在的最高價值和意義。改革背景下國有企業(yè)文化的理念，也就是改革背景下國有企業(yè)一切行為的最高原因和價值歸宿。因此，改革背景下國有企業(yè)文化建設，首先要在文化理念上有所創(chuàng)新。其實質(zhì)就是在當代中國特色社會主義事業(yè)中，在中國夢的實踐中，領會和反思改革背景下國有企業(yè)存在的意義和價值究竟是什么，它具有哪些新的時代精神和歷史意義。改革背景下國有企業(yè)理念的創(chuàng)新首先要與時代精神相契合，因為時代精神的進步是人類文化發(fā)展的主導方向，改革背景下國有企業(yè)理念所以要創(chuàng)新就是因為時代精神的進步。

改革背景下國有企業(yè)文化建設中理念的創(chuàng)新需要有“頂層設計”?！绊攲釉O計”是十八大以來對國家各級政府提出來的一個意向。但是作為管理者來說，就應該引導公共事務朝向一個事先被給予的目標，亦即理念來發(fā)展。這就意味著政府國有企業(yè)或管理者在公共事務中應該發(fā)揮著主動性的引領作用，而不是盲目地隨著客觀事態(tài)的發(fā)展而單純地做出被動的反應和應對。顯然，其實質(zhì)是要加強政府和各種領導管理者的預先的判斷和反思。這樣的行為就應該被稱為是“頂層設計”。因此，在改革背景下國有企業(yè)文化理念創(chuàng)新這一行為中，改革背景下國有企業(yè)管理者的頂層設計至關(guān)重要。因為改革背景下國有企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，首先是管理者自身對改革背景下國有企業(yè)的理性判斷，也就是一個頂層設計的過程。所以，如何加強改革背景下國有企業(yè)管理者在國有企業(yè)文化理念創(chuàng)新中的頂層設計，是國有企業(yè)文化理念創(chuàng)新的重大的人為條件。

（二）國有企業(yè)文化的類型創(chuàng)新

上文把當代中國改革背景下國有企業(yè)文化類型劃分為三種類型，即技術(shù)型國有企業(yè)文化，制度型國有企業(yè)文化和人文型國有企業(yè)文化。而且，目前存在的主要類型是技術(shù)型國有企業(yè)文化。國有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的根本原因在于，國有企業(yè)文化要突現(xiàn)和表達國有企業(yè)獨特的價值訴求，而在文化的意義上實現(xiàn)不同的價值訴求，就應該有相應的國有企業(yè)文化類型。當然，在最根本的價值訴求上，應該存在普遍性的價值觀，比如對社會主義核心價值觀來說，應該是所有改革背景下國有企業(yè)文化的普遍性價值訴求。但是，價值是分層次的。在最高的普遍性價值訴求之下，不同的改革背景下國有企業(yè)應該形成自己特色的、符合自己國有企業(yè)“企情”的特色的改革背景下國有企業(yè)文化。而不同特色的改革背景下國有企業(yè)文化的表達方式也是不同的，這就要求改革背景下國有企業(yè)文化建設要明確文化類型選擇，并根據(jù)自己的國有企業(yè)情況創(chuàng)新國有企業(yè)文化的類型。

在結(jié)合國有企業(yè)具體發(fā)展情況，拓展國有企業(yè)文化要從以上三種基本的國有企業(yè)文化類型入手。首先，知識型國有企業(yè)文化是基礎，因為未來國有企業(yè)的發(fā)展主要依靠科學技術(shù)的發(fā)展，而科學技術(shù)的發(fā)展就要以知識為前提。因此，改革背景下國有企業(yè)文化必須要把尊重知識和尊重人才作為國有企業(yè)文化的基本類型。這是改革背景下國有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的基本方向。其次，知識體現(xiàn)的是人的理性能力，而除了理性之外，人是有情感的。而情感總是要借助于藝術(shù)來得到升華和錘煉。因此，改革背景下國有企業(yè)文化要通過各種藝術(shù)的形式，來塑造和引導國有企業(yè)的情操和境界。這樣，發(fā)展藝術(shù)型的國有企業(yè)文化就成為未來改革背景下國有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的第二個方向。藝術(shù)類型的國有企業(yè)文化包括國有企業(yè)的藝術(shù)創(chuàng)造活動，圍繞“生產(chǎn)和產(chǎn)品開展的藝術(shù)設計”、“豐富改革背景下國有企業(yè)員工的文化藝術(shù)生活”以及管理階層的“領導藝術(shù)”，構(gòu)成了藝術(shù)型國有企業(yè)文化的三個重要組成部分。除了理性和情感之外，人的精神世界中還存在著指導行為、為行為確立客觀準則的“意志”。因此，就需要從培育改革背景下國有企業(yè)的健康的客觀公正的行為出發(fā)，培育改革背景下國有企業(yè)的意志。

三、結(jié)束語

未來改革背景下國有企業(yè)文化建設需要發(fā)展和創(chuàng)新，改革背景下國有企業(yè)的義務包括對國家核心價值觀的培育和弘揚的義務、國有企業(yè)員工的發(fā)展戰(zhàn)略義務和為人民服務的義務三個主要方面。未來改革背景下國有企業(yè)文化類型要從這三個方面的義務出發(fā)，來創(chuàng)造新型的改革背景下國有企業(yè)文化類型。

參考文獻：

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