1 好想你轉(zhuǎn)商超，效果并不好

——好想你雖然早已預(yù)計(jì)，2015年會(huì)出現(xiàn)凈利潤(rùn)的大幅下滑，但卻沒(méi)有想到下滑幅度會(huì)不斷擴(kuò)大。2015年該公司的凈利潤(rùn)為5370萬(wàn)元，同比下滑92.99%。由于好想你強(qiáng)力推進(jìn)商超渠道，銷售費(fèi)用大幅增加，影響了整體利潤(rùn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，好想你轉(zhuǎn)型做休閑食品已三年，但新產(chǎn)品仍以棗為原料，公司業(yè)績(jī)也未達(dá)到轉(zhuǎn)型預(yù)期。為豐富線下的產(chǎn)品線，好想你又將目標(biāo)投向非棗類休閑食品，但新產(chǎn)品能否成為新盈利點(diǎn)還有待觀望。

2 美味七七忽略了什么？

——美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，B輪融資達(dá)2000萬(wàn)美元。然而接連啟動(dòng)了自建冷鏈物流、加工中心的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，大規(guī)模投建線下店，野蠻擴(kuò)張導(dǎo)致物流跟倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備跟不上，品控與質(zhì)量直線下降，未能盈利，又融資不暢，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式反成弊端。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：生鮮電商要在前端構(gòu)建起足夠龐大穩(wěn)定的消費(fèi)數(shù)據(jù)和生鮮供應(yīng)，否則很容易被全線投資拖垮。

3 蜜淘網(wǎng)擴(kuò)張節(jié)奏太快，導(dǎo)致斷糧

——拿到B輪融資的蜜淘網(wǎng)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模并占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)始耗費(fèi)千萬(wàn)元頻繁刷廣告，同時(shí)多領(lǐng)域發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。但是，公然與天貓、京東等大佬抗衡，殊不知電商巨頭最擅長(zhǎng)的就是“價(jià)格戰(zhàn)”，巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)讓蜜淘越來(lái)越勢(shì)弱，瀕臨倒閉。蜜淘網(wǎng)落敗的表面是融資問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略節(jié)奏的問(wèn)題。盲目擴(kuò)張導(dǎo)致整個(gè)節(jié)奏太快，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流難以適應(yīng)這種節(jié)奏，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)不可持續(xù)的后果。

4 卡思黛樂(lè)，在華經(jīng)銷大洗牌

——?dú)W洲最大葡萄酒企業(yè)卡思黛樂(lè)，將淘汰業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、品牌市場(chǎng)推廣薄弱，以及公司內(nèi)部管理混亂的經(jīng)銷商。由于葡萄酒品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，卡思黛樂(lè)的全國(guó)代理經(jīng)銷渠道內(nèi)耗嚴(yán)重，品牌透支，制約了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。產(chǎn)品過(guò)于分散而無(wú)法聚焦，缺乏對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)培養(yǎng)，也導(dǎo)致業(yè)績(jī)承受巨大壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：卡思黛樂(lè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是提升品牌認(rèn)知度，增加品牌影響力，而不是急于拿經(jīng)銷商開(kāi)刀。

5 德克士能否順利畢業(yè)？

——德克士深耕二、三線城市多年，此前多次進(jìn)入一線城市時(shí)，交了很多學(xué)費(fèi)。在步行街等人流密集的區(qū)域嘗試開(kāi)設(shè)過(guò)門店，最終卻沒(méi)能收獲希望得到的效果。西式快餐在一線城市的市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)更加成熟，入局品牌比較多，快餐市場(chǎng)基本飽和，供大于求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：盡管德克士在二、三線城市發(fā)展喜人，但是重新回歸北上廣一線城市，最終的發(fā)展結(jié)果不一定能達(dá)到他們的期望。

6 日本藥妝松本清，俘獲中國(guó)顧客情

——作為日本最大的藥妝連鎖店，松本清因物美價(jià)廉、安全健康的品牌讓其成為中國(guó)游客必去的掃貨點(diǎn)。松本清將強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)歸功于中國(guó)的“爆買客”。2015年9月，松本清入駐天貓國(guó)際，他們根據(jù)消費(fèi)者的“銀聯(lián)卡”消費(fèi)記錄，分析中國(guó)游客喜愛(ài)的產(chǎn)品，并開(kāi)展面向中國(guó)消費(fèi)者的優(yōu)惠活動(dòng)。再加上地方城市藥妝店重組，松本清提高了整體的收益能力。

7 麥德龍要拆分超市和電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)

——?dú)W洲第四大零售公司麥德龍集團(tuán)（MetroAG）宣布將超市業(yè)務(wù)（Cash？and？Carry）和電子消費(fèi)品零售拆分為兩個(gè)公司獨(dú)立上市。2015財(cái)年，麥德龍的超市業(yè)務(wù)在東歐以外地區(qū)同比銷售都有所下降。而以萬(wàn)得城為主的電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)在所有市場(chǎng)的同比銷售增長(zhǎng)為3.1%。二者的發(fā)展態(tài)勢(shì)南轅北轍，業(yè)務(wù)范圍也不同，如此看來(lái)，將二者分離可能不是什么壞事。

8 英最大時(shí)尚電商ASOS關(guān)閉在華業(yè)務(wù)

——ASOS作為英國(guó)最大的時(shí)尚電商，其產(chǎn)品的豐富性和緊跟潮流的設(shè)計(jì)并未在中國(guó)市場(chǎng)得到很好的展示。此次關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)，集團(tuán)將造成1000萬(wàn)英鎊的關(guān)閉成本和400萬(wàn)英鎊的運(yùn)營(yíng)虧損。ASOS承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)與其他市場(chǎng)不同，集團(tuán)產(chǎn)品并未獲得中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。相關(guān)人士表示，國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)后往往不能深入了解中國(guó)市場(chǎng)，恰到好處的本土化成為難題。