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        大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理探究

        2016-06-15 18:56:03陳吟玲
        三亞學(xué)院學(xué)報 2016年2期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制數(shù)據(jù)庫分析

        陳吟玲

        (三亞學(xué)院 財務(wù)處,海南 三亞 527022)

        大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理探究

        陳吟玲

        (三亞學(xué)院 財務(wù)處,海南 三亞 527022)

        隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要得到進(jìn)一步提升。在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究,分析企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,可以提出構(gòu)建企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景的全面預(yù)算管理體系,利用大數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)技術(shù),分析和編制企業(yè)全面預(yù)算管理信息,能夠提高企業(yè)的資金利用水平,防范資金風(fēng)險。

        大數(shù)據(jù);企業(yè);全面預(yù)算管理;研究

        一、研究背景及意義

        隨著信息技術(shù)模式的不斷復(fù)雜化,迎來了大數(shù)據(jù)時代。2010年聯(lián)合國發(fā)布的《大數(shù)據(jù)促發(fā)展:挑戰(zhàn)與機(jī)遇》白皮書,以及2012年美國政府發(fā)布的《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展倡議》都對“大數(shù)據(jù)”的內(nèi)涵與作用進(jìn)行了闡述與發(fā)展。

        大數(shù)據(jù)時代下,互聯(lián)網(wǎng)能能夠?qū)⒏餍懈鳂I(yè)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存與分析。同時,需要更多的程序應(yīng)用系統(tǒng)來儲存和分析不斷膨脹的社會信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理工作也面臨著重大改革。本文將從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā),研究企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題,并提出相應(yīng)的對策。 全面預(yù)算管理對企業(yè)管理工作的科學(xué)性和高效性十分重要。大數(shù)據(jù)環(huán)境下,科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的經(jīng)營管理需要的數(shù)據(jù),同時對企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的成本投入能夠進(jìn)行精確的計算,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)化和合理性。因此,企業(yè)建立大數(shù)據(jù)下的全面預(yù)算管理體系,對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作有重要的意義。

        二、理論依據(jù)

        1.大數(shù)據(jù)時代

        “大數(shù)據(jù)”一詞,首次出現(xiàn)在《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》這本研究報告中。該研究報告闡述了大數(shù)據(jù)的潛在價值。此后,世界IT行業(yè)的巨頭們將大量的互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,為硬件發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持與服務(wù),那么“大數(shù)據(jù)”便由此而生。

        2.全面財務(wù)預(yù)算

        全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定期間內(nèi))各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算(如:營業(yè)成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等)和財務(wù)預(yù)算(如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等)。

        三、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題

        隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作不斷發(fā)展和進(jìn)步,開始利用新技術(shù)、新科技,但是舊的預(yù)算分析方式仍然制約著企業(yè)預(yù)算管理的效率和科學(xué)性。企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理上面存在著很多的問題,包括在財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、預(yù)算績效等各方面的問題。

        1.預(yù)算編制手段不科學(xué)

        目前,我國很多企業(yè)仍然依賴ERP信息管理手段進(jìn)行管理工作,這種管理方式只是事后管理,導(dǎo)致預(yù)算管理不能形成完整的體系,不利于企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性和實(shí)用性。例如,企業(yè)財務(wù)管理部門對人工成本、營業(yè)成本費(fèi)用等重要業(yè)務(wù)的預(yù)算和控制沒有科學(xué)準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)可做參考,因此無法對財務(wù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)工作不流暢,影響預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不利于企業(yè)的科學(xué)管理。

        2.預(yù)算分析過程不科學(xué)

        目前,我國企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算分析時,依然按照傳統(tǒng)的圖表式分析方法,這種預(yù)算分析方法很長一段時期內(nèi)曾是各企業(yè)的預(yù)算分析的主要方式,雖然能夠最終為企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù),但是其耗時費(fèi)力,而且結(jié)果卻不精確,甚至?xí)兄卮蟮腻e誤存在。并且這種分析方法不能夠得出同期財務(wù)數(shù)據(jù)的變化,缺乏多角度的管理數(shù)據(jù)作為依據(jù),因此很難為企業(yè)的全面預(yù)算管理提供科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù),無法進(jìn)行下期財務(wù)成本的預(yù)算分析,便不利于全面預(yù)算的實(shí)施。

        3.各部門參與編制不夠

        目前,我國各企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制僅僅依靠財務(wù)預(yù)算部門來做,大量的數(shù)據(jù)他們需要耗費(fèi)很長時間去收集和整理,由于企業(yè)的部門較多,財務(wù)預(yù)算部門并不十分了解每個部門的財務(wù)明細(xì)狀況,因此在編制財務(wù)預(yù)算報表時十分費(fèi)力。

        很多企業(yè)錯誤地認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情,其實(shí)則不然。企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及到人事部門、宣傳部門、采購銷售部門、行政部門等各個部門。再比如,高校的全面預(yù)算管理涉及到招生就業(yè)部門、教務(wù)部門、學(xué)生管理部門、資產(chǎn)采購部門、資產(chǎn)管理部門、行政管理部門、各分院、等各個部門。全面預(yù)算需要形成完整的管理體系,就需要各個部門的協(xié)同合作,為全面預(yù)算管理提供各部門的真實(shí)數(shù)據(jù),進(jìn)行有效和合理的資源分配,對企業(yè)的所有工作進(jìn)行全面管理預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

        4.預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制

        所謂全面預(yù)算的閉環(huán)控制是指,企業(yè)本年度的預(yù)算編制體系參考上一年度的預(yù)算信息數(shù)據(jù)。目前,我國很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時,只是單獨(dú)地進(jìn)行本年度的財務(wù)報表匯總,對下一年度進(jìn)行預(yù)算。這樣的財務(wù)預(yù)算沒有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算并沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制,不利于全面預(yù)算管理的科學(xué)化。在企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中,財務(wù)數(shù)據(jù)時刻在發(fā)生變化,這些數(shù)據(jù)的變化需要時刻反映到企業(yè)的全面預(yù)算管理中,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略調(diào)整等都具有一定的參加價值。同時將今年的財務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用到對下一年度的財務(wù)預(yù)算分析上面,使全面預(yù)算形成閉環(huán)控制系統(tǒng)。

        5.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不完善

        近年來,企業(yè)全面預(yù)算管理對財務(wù)數(shù)據(jù)的編制內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充,將固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等財務(wù)內(nèi)容加入到企業(yè)財務(wù)管理中。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的增加,急需建立完善的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)庫,但目前企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫明顯不夠完善。很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)庫的建設(shè),還只是在收集財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算,沒有根據(jù)財務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)失誤,甚至是錯誤,影響企業(yè)的財務(wù)管理工作,嚴(yán)重者影響這個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。

        圖1:企業(yè)大數(shù)據(jù)預(yù)算信息平臺的構(gòu)建

        進(jìn)行高效全面財務(wù)預(yù)算,如何才能更加科學(xué)和高效,需要建立一個科學(xué)的財務(wù)預(yù)算流程,假設(shè)在企業(yè)建立大數(shù)據(jù)信息平臺的基礎(chǔ)上,對企業(yè)全面預(yù)算管理的策略如下:

        1.利用科學(xué)手段,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測決策研究

        全面財務(wù)預(yù)算最重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算結(jié)果的呈現(xiàn),預(yù)算結(jié)果是否會與真實(shí)發(fā)生的財務(wù)情況一致,或者相似,需要科學(xué)的方式來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和整理。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,利用數(shù)據(jù)挖掘分析的手段,比如回歸分析,關(guān)聯(lián)分析等進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算分析。通過數(shù)據(jù)庫中的歷史數(shù)據(jù)及其呈現(xiàn)的規(guī)律,利用多維分析手段,進(jìn)行不同業(yè)務(wù)主體的預(yù)算分析,最終將各業(yè)務(wù)主體的預(yù)算結(jié)果匯總成全面的預(yù)算方案,并對預(yù)算方案進(jìn)行多次檢驗(yàn),確保預(yù)算決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,才能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù),促進(jìn)預(yù)測決策的科學(xué)性。

        2.同步流程信息,建立預(yù)算績效評價系統(tǒng)

        同步信息更新可以促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的時效性,為每一時期的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)提供真實(shí)可靠的同期數(shù)據(jù)的同時,也提供當(dāng)前其他相關(guān)數(shù)據(jù)的參考。在企業(yè)中,制作企業(yè)部門往來賬目,日常出納賬目,人員薪酬賬目,經(jīng)營管理賬目等各項(xiàng)賬目的信息化同步更新,將為各項(xiàng)目預(yù)算提供核算信息,有利于全面預(yù)算管理的有效性的提高。

        每個企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都不盡相同,預(yù)算績效評價系統(tǒng)的建立,應(yīng)該“因企而異”,根據(jù)企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)立重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制考核。比如,高??筛鶕?jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科研究、教學(xué)教研改革等部門的預(yù)算編制考核。這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的目的是驗(yàn)證各部門財務(wù)編制的科學(xué)性,從而進(jìn)一步進(jìn)行預(yù)算績效評價。預(yù)算績效評價指標(biāo)建立在大數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,利用數(shù)據(jù)處理建立績效評價體系,為預(yù)算管理的科學(xué)化提供支持。

        3.促進(jìn)部門參與,實(shí)現(xiàn)預(yù)算協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)

        預(yù)算協(xié)同系統(tǒng)的形成需要企業(yè)的各項(xiàng)主業(yè)務(wù)的項(xiàng)目數(shù)據(jù),將大數(shù)據(jù)信息庫中的各項(xiàng)主業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、核算等各項(xiàng)管理,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)整理匯總,利用數(shù)據(jù)分析的方法,進(jìn)行各部門核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的二次分析,最終建立預(yù)算項(xiàng)目的科目,同時建立該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目之間的多維度聯(lián)系,這樣形成一個完成的預(yù)算協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)。預(yù)算協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)可以有效地進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算分析,并可展示各主要預(yù)算項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系,有利于全面預(yù)算的實(shí)施與管理。

        4.實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)控制,建立預(yù)算編制審核系統(tǒng)

        全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的預(yù)算編制和預(yù)算審核,需要建立一個完善的預(yù)算編制審核系統(tǒng),才能有條不紊的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作。建立信息化預(yù)算編制審核系統(tǒng),首先要確立預(yù)算編制的流程,為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制提供審核的平臺,對預(yù)算從申請到編制,再到修訂和最終預(yù)算下達(dá),形成信息化的審核系統(tǒng),減少和避免預(yù)算各個環(huán)節(jié)的問題的出現(xiàn),做好各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算,保證總預(yù)算不超額。有利于已有問題的有效解決。信息化預(yù)算編制審核系統(tǒng),可以將預(yù)算的內(nèi)容透明化,有利于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的有效運(yùn)用,保證預(yù)算運(yùn)用的秩序。

        5.完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建共享財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫

        企業(yè)全面預(yù)算管理需要各部門的財務(wù)數(shù)據(jù),建立基于企業(yè)的人工成本、市場拓展費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用等為一體的內(nèi)部財務(wù)共享數(shù)據(jù)庫,同時結(jié)合同行業(yè)其他企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),建立外部財務(wù)共享數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)的數(shù)據(jù)多源化提供基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫可分為主數(shù)據(jù)庫和其他數(shù)據(jù)庫等幾類,比如可以設(shè)立薪酬數(shù)據(jù)庫,市場費(fèi)用數(shù)據(jù)庫,經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫等,這些數(shù)據(jù)庫都是企業(yè)日常經(jīng)營中必然需要的數(shù)據(jù)資料的來源,有利于促進(jìn)企業(yè)各部門的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性的提高。這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫可以為企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算提供分類信息和系統(tǒng)數(shù)據(jù),有利于企業(yè)的全面預(yù)算管理。

        6.設(shè)立應(yīng)急預(yù)算制度,做好突發(fā)事件的預(yù)算調(diào)整

        “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。近年來我國和地方政府成功應(yīng)對了各種重大突發(fā)事件考驗(yàn),公共應(yīng)急預(yù)算體制發(fā)揮著重大作用。企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)算制度,在遇到突發(fā)性事件時,可以起到有效調(diào)整預(yù)算資金的作用。制度應(yīng)急預(yù)算制度,首先要明確應(yīng)急預(yù)算體制啟用的范圍,比如重大自然災(zāi)害時(譬如臺風(fēng))、企業(yè)面臨大環(huán)境變化時(譬如招生政策),根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),制定應(yīng)急預(yù)算體制啟動的規(guī)范與流程,做好突發(fā)事件的事前預(yù)防、事中調(diào)整、事后處理措施,保證企業(yè)當(dāng)年的預(yù)算計劃的正常實(shí)施。

        結(jié)論

        以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建立企業(yè)全面預(yù)算管理信息平臺,對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)立專門的預(yù)算數(shù)據(jù)管理倉庫。在建立數(shù)據(jù)庫信息平臺的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的方法,對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析,研究企業(yè)全面預(yù)算的流程化管理,形成一套高效的、信息化的財務(wù)預(yù)算管理體系。希望本文的研究可以為企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的全面預(yù)算管理提供依據(jù)和幫助。

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        F2

        A

        (2016) 02-050-04

        2016-10-10

        曾才生(1970- ),男 ,湖南耒陽人,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,講師從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

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