吳偉 范少華

摘 要：隨著我國改革開放的全面深入推進，我國社會主義市場經濟體制日益完善，特別是黨的十八屆三中全會提出了建立“統一開放、競爭有序”市場環(huán)境的改革目標，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，而加強成本管理則是提高企業(yè)市場競爭力的重要舉措。本文深入分析了我國企業(yè)傳統成本管理模式存在的弊端，就如何改進企業(yè)傳統成本管理模式提出改進措施。

關鍵詞：企業(yè)；傳統成本管理模式；弊端；改進措施

隨著全球經濟一體化的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間也在不斷的縮小。在我國大力實施新一輪“市場化”改革、建立“統一開放、競爭有序”市場環(huán)境的歷史條件下，現代企業(yè)必須把成本管理作為提升企業(yè)競爭力和實現長遠發(fā)展的重要舉措，進一步加強對傳統成本管理模式弊端的認識，以改革創(chuàng)新的精神，積極改進傳統成本管理模式，形成現代成本管理模式，不斷提高企業(yè)成本管理水平。

一、企業(yè)傳統成本管理模式的弊端

（一）“人本性”不足

所謂“人本性”，就是指企業(yè)在管理過程中要堅持以人為中心，通過調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來提高成本管理水平。傳統的成本管理模式，更多的將“人本性”放在使用經濟手段進行刺激方面，在此基礎上則對員工在成本管理方面進行嚴格的制度約束，以此來實現利潤最大化。由于傳統成本管理模式“人本性”不足，缺少員工的參與，因而員工的主體意識沒有得到有效發(fā)揮，在一定程度上造成了員工的抵觸心理，不利于成本管理目標的實現。

（二）“市場化”不足

企業(yè)成本管理主要包括生產材料成本管理、營銷成本管理、物流成本管理、工資成本管理、費用成本管理等等，因而必須與市場緊密結合起來才能提高成本管理水平。企業(yè)傳統成本管理模式缺乏“市場化”理念，很多企業(yè)都習慣于通過提高產量來降低成本，認為只要產品產量提高了成本自然就降下來了。但這種成本管理方式使企業(yè)成本管理與市場需求割裂開來，不能正確判斷和分析市場形勢，因而極易導致成本管理失敗。

（三）“創(chuàng)新性”不足

一些企業(yè)在成本管理過程中，不注重成本管理理念、管理方法的創(chuàng)新，仍然仍用過去的管理手段，表面為“創(chuàng)新性”不足，這已經成為我國企業(yè)成本管理模式最為主要的弊端。很多企業(yè)在成本管理過程中，過分相信和依賴成本會計系統，這種方式只能是為了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“決策性”、“輔助性”和“價值鏈管理”，因而對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略具有一定的“誤導”，無法實現成本管理的“服務性”。

（四）“全面性”不足

企業(yè)傳統成本管理模式，在“全面性”、“系統性”、“關聯性”上存在著嚴重的缺陷，很多時候都是“顧此失彼”和“得不償失”。比如一些企業(yè)只注重生產過程的成本管理，但卻對供應、銷售、物流等過程的成本管理有所忽視，因而造成了更大的浪費；再比如一些企業(yè)只注重生產之后的成本管理，卻忽視了整個生產經營過程中的整個要素和整個環(huán)節(jié)；還有的企業(yè)注重財務成本管理而忽視生產經營成本管理。

二、企業(yè)傳統成本管理模式的改進措施

（一）堅持以人為本的管理理念

改進傳統成本管理模式，首先必須牢固樹立“以人為本”的成本管理理念，把“人本化”管理落實到企業(yè)成本管理的全過程當中，特別是要改變過去傳統的以“經濟刺激”為主要的落后模式，將物質激勵、精神激勵、職業(yè)激勵、任務激勵等多種激勵機制綜合運用到企業(yè)成本管理當中，進一步健全和完善企業(yè)成本管理激勵機制，充分調動廣大員工自覺投身成本管理的實際行動中，著力發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)成本管理中的主觀能動性。

（二）確立長遠發(fā)展的管理戰(zhàn)略

改變過去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必須從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，根本企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)整體發(fā)展當中，確立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理的指導思想、戰(zhàn)略目標、管理內容、保障措施等一系列成本管理內容。在此基礎上，要進一步健全和完善科技驅動型成本管理模式，將企業(yè)成本管理與企業(yè)理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結合起來，大力加強員工素質建設，積極打造核心技術，進而實現降低成本、增加利益的目標。

（三）建立市場主導的管理模式

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出要充分發(fā)揮市場在資源配置中的“決定性”作用，因而改進傳統成本管理模式，就必須堅持“市場導向”原則，企業(yè)的生產經營活動應當以“市場需求”和“市場趨勢”為導向，合理確定原材料和半成品、生產產品與產品庫存的比例，將企業(yè)成本管理擴展到生產、倉儲、銷售、物流、客戶等全過程，形成由內到外、由此及彼的“價值鏈”成本管理體系，使企業(yè)成本管理更具全面性、系統性和關聯性，使企業(yè)成本管理成為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的重要組成部分，既能夠最大限度的限度成本，又能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。

（四）打造軟性管理的成本文化

文化具有重要的指引作用，現代企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的重中之重，通過獨特的價值理念來形成凝聚力和創(chuàng)新力。改進企業(yè)傳統成本管理模式，必須堅持“軟性管理”原則，將“成本文化”作為“企業(yè)文化”的重要組成部分，通過打造良好的成本文化，能夠使企業(yè)形成共同的成本管理理念和價值準則。這就要求企業(yè)采取“軟性約束”而非“硬性約束”來實現，通過提升員工對企業(yè)的責任感和歸屬感來實現，切實打造具現代企業(yè)特色的“成本文化”，使降低成本、提高效益、長遠發(fā)展成為企業(yè)全體員工共同遵守的價值準則。

三、結束語

總之，在新的歷史條件下，企業(yè)應該高度重視成本管理問題，將成本管理作為提升企業(yè)競爭力和加強內部管理的重要載體，特別是要改變傳統的成本管理模式，建立符合社會主義市場經濟發(fā)展需要的新的成本管理模式，牢固樹立“以人為本”的理念，進一步明確成本管理目標，創(chuàng)新成本管理方式方法，使企業(yè)成本管理步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。

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第一作者簡介：

吳偉（1980～），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術學院，講師，研究方向：工商企業(yè)管理。

第二作者簡介：

范少華（198～），男，漢族，河北保定人，本科，河北軟件職業(yè)技術學院，助工，研究方向：金融工程。