趙明

摘 要：財(cái)務(wù)核算管理是中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，與中國(guó)郵政集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益有著較深影響，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理中存在著較多不良問題，對(duì)于中國(guó)郵政集團(tuán)公司發(fā)展也造成不良影響。中國(guó)郵政集團(tuán)公司需要對(duì)這些不良問題進(jìn)行深入分析，積極找尋有效措施進(jìn)行改善，從而保證核算方法的合理性，保障財(cái)務(wù)核算信息的精準(zhǔn)性。本文就是對(duì)強(qiáng)化中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理的對(duì)策進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；中國(guó)郵政集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)策

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理取得了較為可觀的成就，中國(guó)郵政集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益也有所增長(zhǎng)。中國(guó)郵政集團(tuán)公司改革發(fā)展后，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了規(guī)范化、細(xì)致化的特點(diǎn)，適合中國(guó)郵政集團(tuán)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系也逐漸產(chǎn)生。但是對(duì)于中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與我國(guó)其它先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況還存在著一定差距，暴漏了一些不足之處。所以對(duì)如何強(qiáng)化中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理進(jìn)行深入分析是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面本文就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不良問題

（一）經(jīng)濟(jì)核算方法過于落后

以往中國(guó)郵政集團(tuán)公司主要是采用全部業(yè)務(wù)收入的系數(shù)法，各省郵政公司的收入成效主要是取決于業(yè)務(wù)收入，這樣可以將各省郵政公司增加收入的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。但是這種核算方法也存在較多不足，為了有效消除業(yè)務(wù)收入系數(shù)法引發(fā)的不良問題，郵電通信企業(yè)落實(shí)收支差額管理方法，但是并沒有起到非?？捎^的成效。這種財(cái)務(wù)核算管理方法注重效益觀念，對(duì)于緩解扭虧局面有著積極作用。但是因?yàn)榛鶖?shù)的確定不夠科學(xué)化、合理化，不能真實(shí)的了解各省的經(jīng)濟(jì)收益現(xiàn)狀，對(duì)于各省郵政公司提升經(jīng)濟(jì)收入的積極性受到影響?，F(xiàn)階段應(yīng)用的統(tǒng)收統(tǒng)支核算方法雖然取得了較為可觀成效，但是核算管理還存在較大的發(fā)展空間，還需要對(duì)核算方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）資金資產(chǎn)管理弱化

中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面積廣泛，需要設(shè)置多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)維持業(yè)務(wù)的開展，眾多的郵政分局建設(shè)也導(dǎo)致企業(yè)大量的資金沉淀。為了提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，中國(guó)郵政集團(tuán)公司進(jìn)行了資金結(jié)算調(diào)度中心的建設(shè)。但是中國(guó)郵政集團(tuán)公司并沒有利用資金結(jié)算調(diào)度中心將眾多支局整合成為一個(gè)整體，對(duì)眾多支局的資金流動(dòng)情況不能進(jìn)行密切監(jiān)督，對(duì)于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況沒有深入了解，企業(yè)資金沉淀的不良問題也不能得到有效解決。爭(zhēng)投資、爭(zhēng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念一直影響著中國(guó)郵政集團(tuán)公司，導(dǎo)致中國(guó)郵政集團(tuán)公司固定資產(chǎn)閑置較多，效益意識(shí)不強(qiáng)，使得眾多固定資產(chǎn)不能得到有效應(yīng)用，導(dǎo)致中國(guó)郵政集團(tuán)公司資產(chǎn)收益效率較低。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督趨于形式

財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作職能的重要體現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化的特點(diǎn)，主體的利益也在不斷的進(jìn)行膨脹，中國(guó)郵政集團(tuán)公司對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的需求也在不斷上漲。為了對(duì)會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行有效監(jiān)督，我國(guó)對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。行政事業(yè)單位和企業(yè)集團(tuán)主要是通過對(duì)人事制度進(jìn)行改革，或者增加會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度進(jìn)行強(qiáng)化。中國(guó)郵政集團(tuán)公司還沒有明確會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開展的重要性，會(huì)計(jì)部門只是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安排進(jìn)行收款、付款。會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用被減弱，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本投入失去控制，財(cái)務(wù)管理不能呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點(diǎn)，整體局面不夠清晰條理，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、提升中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑

（一）對(duì)財(cái)務(wù)核算辦法進(jìn)行改良

中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)需要積極的對(duì)財(cái)務(wù)核算辦法進(jìn)行改良，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算辦法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。如今經(jīng)濟(jì)行為越來越追求個(gè)體利益的最大化，中國(guó)郵政集團(tuán)公司需要將各省郵政公司作為利益中心，應(yīng)用合理、有效的核算方法對(duì)各省郵政公司經(jīng)濟(jì)收益情況進(jìn)行實(shí)際了解，對(duì)中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)行的盈虧進(jìn)行計(jì)算。會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)眾多基礎(chǔ)資料進(jìn)行采集、整理，依此對(duì)各個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)的系數(shù)進(jìn)行確定，在眾多專業(yè)之間進(jìn)行模擬化的結(jié)算。中國(guó)郵政集團(tuán)公司目前已經(jīng)和更多的西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)一樣，采用統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)管理方法，這一管理方法應(yīng)用也取得非?？捎^的成效。各地區(qū)成本費(fèi)用管控單位已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這個(gè)改良較以前已經(jīng)進(jìn)步很大，但需要在各個(gè)工序模塊核算上更加細(xì)致客觀和精準(zhǔn)。如果對(duì)各省、市郵政公司進(jìn)行費(fèi)用定額管理的同時(shí)，將地域性差異等因素充分考慮進(jìn)來，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)核算方法可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，滿足中國(guó)郵政集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的要求。

（二）加強(qiáng)收入管理

落實(shí)收支差額財(cái)務(wù)管理方法主要的審核對(duì)象就是收支差額，一些省局為了達(dá)到收支差額的目標(biāo)，對(duì)虧損較為嚴(yán)重的支局進(jìn)行撤除，從而損害了郵政企業(yè)的整體服務(wù)水平。這樣的措施雖然可以暫時(shí)改善中國(guó)郵政集團(tuán)公司的虧損情況，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，這對(duì)于中國(guó)郵政集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。以減少收入完成差額標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會(huì)降低中國(guó)郵政集團(tuán)公司的服務(wù)水平，同時(shí)還會(huì)損害中國(guó)郵政集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升中國(guó)郵政集團(tuán)公司收入管理成效，需要鼓勵(lì)各地區(qū)郵政公司創(chuàng)收，提升市場(chǎng)占有比例。在鼓勵(lì)創(chuàng)收時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的收入核算進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)中國(guó)郵政集團(tuán)公司收入的控制，對(duì)挪用資金進(jìn)行截留，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效保護(hù)，促進(jìn)中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行健全和完善

中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)想要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，需要積極的對(duì)會(huì)計(jì)工作人員管理制度進(jìn)行改革，堅(jiān)持“自下而上”的會(huì)計(jì)人員管理方法，從局部到整體全面實(shí)現(xiàn)改革。這樣能夠不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，使多種檢查方式相結(jié)合，從而保證中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作開展可以的得到有效監(jiān)督。

（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

中國(guó)郵政集團(tuán)公司需要利用有限的資金，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求以及獲得國(guó)家認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理軟件。中國(guó)郵政集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為重視，同時(shí)也投入了大量的建設(shè)資金，取得了一定的成就。但是需要明確的是，中國(guó)郵政集團(tuán)公司是在不斷發(fā)展的，業(yè)務(wù)類型也在不斷發(fā)生變化，信息技術(shù)發(fā)展的速度更是飛快，所以需要注重財(cái)務(wù)管理軟件的更新、升級(jí)。在集團(tuán)公司內(nèi)部全面性的落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。制定統(tǒng)一性的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)部門的行為進(jìn)行有效約束。要站在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度去看待財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開展一體化軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)傳輸，促使集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、運(yùn)行成本預(yù)算編制等眾多方面的財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)規(guī)范化的特點(diǎn)。集團(tuán)公司資金流、物流都在有效、全面監(jiān)控之下，引入具備國(guó)際先進(jìn)水平的軟件，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將各省、各市郵政企業(yè)以及眾多用戶的需求緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。

（五）建立成本測(cè)算模式

成本控制就是通過成本預(yù)算工作，提前對(duì)企業(yè)運(yùn)行的成本投入進(jìn)行控制，其中包括時(shí)候控制和成本考核等眾多方面內(nèi)容。中國(guó)郵政集團(tuán)公司需要建立完善的成本評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)眾多信息進(jìn)行收集和整理。明確各省郵政公司的費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為各省公司成本控制依據(jù)。對(duì)費(fèi)用定額進(jìn)行健全和完善，成本費(fèi)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化，利用專門的方法對(duì)集團(tuán)公司的成本投入進(jìn)行定額處理。進(jìn)行成本預(yù)算模型構(gòu)建，組織權(quán)威人員以及相關(guān)工作人員對(duì)集團(tuán)公司的成本費(fèi)用測(cè)算深入研究，進(jìn)行測(cè)算模型構(gòu)建，從以往的事后控制發(fā)展到提前預(yù)控。

三、結(jié)語

中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較深影響，與人們生活也有著非常緊密的聯(lián)系。所以，要想保證中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)郵政集團(tuán)公司需要積極找尋財(cái)務(wù)核算管理中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理力度，促進(jìn)中國(guó)郵政集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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