樊啟鵬 黃平茂

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中國新媒體紀錄片2015

樊啟鵬 黃平茂

2015年是新媒體紀錄片井噴年。播放量破億的案例批量涌現(xiàn)，新媒體已經(jīng)從過去的創(chuàng)新補充，變成用戶認可的主流平臺，成為紀錄片不可或缺的傳播平臺，越來越多紀錄片首選網(wǎng)絡播出，或專為新媒體量身打造，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的、真正意義上的新媒體紀錄片越來越多。新媒體紀錄片自身也平臺化，為跨界提供了很多可能性。

一、中國互聯(lián)網(wǎng)及在線視頻行業(yè)現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強勢崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略

中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，創(chuàng)新驅動是新引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)在其中扮演了重要角色，在國民經(jīng)濟中所占的比重也越來越大。2015年世界市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國占11家，中國占6席。美國最大的四家互聯(lián)網(wǎng)公司總市值為7970億美元，中國最大的四家互聯(lián)網(wǎng)公司總市值為4260億美元[1]。2015年9月，國家主席習近平訪美，隨行的企業(yè)家代表中，互聯(lián)網(wǎng)與科技界企業(yè)家占比最高。2015年3月5日，李克強總理在全國人大會議政府工作報告中，將“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃提升為國家戰(zhàn)略。2015年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新全面爆發(fā)，各行業(yè)進入全民創(chuàng)造時代，大眾創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情被互聯(lián)網(wǎng)和國家政策全面點燃。全年并購高達892起，總金額約為364億美元。2015年BAT在投資并購上繼續(xù)加大砝碼，促成自己內容與設備優(yōu)勢資源的嫁接，全面提升端到端的服務能力，構建起新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（二）寬帶增速降費，手機成為收看網(wǎng)絡視頻第一終端

根據(jù)國際電信聯(lián)盟的評估，中國網(wǎng)速在世界范圍內的排名在80位以后，在發(fā)展中國家也無優(yōu)勢可言。2015年，李克強總理連續(xù)三次督促寬帶提速降費。至2015年底，全國平均接入速率提升至17.8Mbps，是2014年底的2.7倍；三大運營商推出了面向所有用戶的套餐內流量當月不清零等措施，取消了京津冀漫游費和長途費，降低了熱點國家國際漫游資費。工業(yè)和信息化部在2015年工作會議表示，力爭2016年基本實現(xiàn)所有社區(qū)城市光纖網(wǎng)絡全覆蓋，20M以上高速寬帶用戶比例超過50%。2016年，基礎運營商的基本套餐有望全面4G化，絕大多數(shù)套餐將不再分本地、漫游，國內有望實現(xiàn)主叫語音一個價，被叫全免費。76.7%的視頻用戶選擇用手機收看網(wǎng)絡視頻，手機網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達3.54億，手機視頻用戶規(guī)模在過去的三年內上升27.3%[2]。移動端廣告收入在各視頻網(wǎng)站整體收入中的占比也不斷擴大，手機已經(jīng)成為網(wǎng)絡視頻收看的第一終端。紀錄片在新媒體平臺的傳播也主要通過移動端來實現(xiàn)，其播放量已占新媒體總播放量的六成以上，騰訊紀錄片頻道移動端占比超七成，優(yōu)酷土豆則占比近八成。

（三）在線視頻廣告同比增長31.9%，網(wǎng)絡視頻成BAT天下

截止2015年12月，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達5.04億，較2014年底增加7093萬，用戶使用率為73.2%，比2014年底上升了6.5個百分點，是僅次于網(wǎng)絡音樂的第二大休閑娛樂類應用?；ヂ?lián)網(wǎng)及其在線視頻行業(yè)的廣告市場規(guī)模在快速增長，不同程度擠占傳統(tǒng)的電視、報紙、廣播、雜志廣告的市場份額，網(wǎng)絡廣告在整體市場中的份額不斷上升。據(jù)CNNIC 年前的數(shù)據(jù)，2015年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模預計為1987億元[3]，增長率為31.9%，其中在線視頻市場廣告規(guī)模預計為247.9億元，同比增長31.9%，占整體網(wǎng)絡廣告市場的12.5%。2015年11月7日，阿里巴巴集團和優(yōu)酷土豆集團共同宣布，雙方已就收購優(yōu)酷土豆股份簽署并購協(xié)議，阿里巴巴將拿出46.7億美元現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆。收購完成后優(yōu)酷土豆將從紐約交易所退市。網(wǎng)絡視頻行業(yè)在國內的發(fā)展已持續(xù)了十年，經(jīng)歷了幾輪洗牌后，各大視頻網(wǎng)站的格局基本確立，行業(yè)集中度提升，開始顯現(xiàn)寡頭趨勢。整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)三足鼎立局面將更加強化，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三強領跑的局面基本確立，與其他視頻網(wǎng)站之間的差距拉得更開，網(wǎng)絡視頻行業(yè)成為BAT的天下。

二、新媒體紀錄片平臺發(fā)展現(xiàn)狀

2015年，受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，新媒體紀錄片在播放量上整體呈高速增長態(tài)勢。移動端流量較去年有所增長，移動端已經(jīng)成為主要入口。各家新媒體紀錄片平臺面孔差異更大，特色更加鮮明，在不同層面顯現(xiàn)優(yōu)勢。彎道超車現(xiàn)象明顯，有一些過去的傳統(tǒng)優(yōu)勢播出平臺進入盤整軌道。根據(jù)月度覆蓋用戶數(shù)和頻道年收入指標，一線新媒體紀錄片平臺共有四家：鳳凰視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS，較之第二梯隊優(yōu)勢明顯，其中鳳凰視頻紀錄片頻道繼續(xù)保持一定優(yōu)勢。

（一）鳳凰視頻紀錄片頻道深耕業(yè)內

鳳凰視頻自創(chuàng)立之初，就將紀錄片作為自身獨特定位之一，努力打造紀錄片名片。據(jù)艾瑞IVT數(shù)據(jù)顯示，鳳凰視頻紀錄片頻道2015年月均視頻播放覆蓋人數(shù)為3525萬。2015年，鳳凰視頻致力于打造一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大眾紀錄片征集與扶植活動——“創(chuàng) · 紀錄”運動，首倡“全民紀錄運動”的概念，活動持續(xù)近9個月，其間還上線了“創(chuàng)·紀錄”劇場，播放國內外優(yōu)質紀錄片。第四屆紀錄片盛典共收到25個地區(qū)的509部影片參評，本屆新增最具傳播價值獎，由《河西走廊》摘得，該片3月3日起由鳳凰視頻全網(wǎng)獨播（與央視科教頻道同步播出），上線7天流量即突破2000萬，遠高于此前在鳳凰視頻熱播的《舌尖上的中國2》的同期流量。鳳凰視頻2011年推出一檔人物紀錄片欄目《甲乙丙丁》，這是并不多見的主流視頻網(wǎng)站常規(guī)自制紀錄片欄目，近兩年逐漸探索出多種適合紀錄片欄目的商業(yè)化合作模式，走出一條屬于自己的良性循環(huán)發(fā)展之路。

（二）騰訊視頻紀錄片頻道主打平臺內容分發(fā)價值

騰訊視頻紀錄片頻道2015年著力打造平臺價值，將熱播紀錄片作為主要努力方向，獲得了用戶群的倍速增長。頻道再創(chuàng)新平臺，在新聞客戶端開設紀錄片頁卡，實現(xiàn)在騰訊新聞側和騰訊視頻側的雙覆蓋，加上具有微信這一同根平臺優(yōu)勢，騰訊在新媒體紀錄片領域第一陣營的地位進一步強化。騰訊以版權長視頻為主要運營特色，主打世界級版權內容，2015年成為美國國家地理在中國大陸的唯一網(wǎng)絡專區(qū)合作伙伴，首批上線300小時紀錄片，全年共有4.3億人次觀看。預計兩年內，還將陸續(xù)上線包括美國國家地理、歷史頻道、英國BBC、日本NHK等超過千小時的世界頂級紀實品牌產(chǎn)品，絕大部分為國內首次獨家引進。2015年和五洲傳播中心合作推出《鳥瞰中國》，這部稱之為“習近平訪美伴手禮”的紀錄片，中美全球同步推出，2集節(jié)目的播放量超1.4億。與重慶科教頻道聯(lián)手推出《大后方》，12集播放量6059萬，是2015年新媒體播放量最高的“抗戰(zhàn)”題材電視紀錄片。在PGC方面，騰訊視頻2015年和美國VICE合作，推出《觸手可及》，講述卸下明星光環(huán)的陳冠希移居美國從事時尚生意的故事，兩個月獲得4475萬人次播放量，成為2015年播放量最高的人物紀錄片。

（三）優(yōu)酷土豆紀錄片頻道架構調整，自制項目亮點多

優(yōu)酷土豆紀錄片一直在自制內容上發(fā)力。2015年投入5200萬，收入增長24%，自制紀實節(jié)目亮點頻現(xiàn)。頻道訪問量有所增長，移動端占比繼續(xù)擴大，2015年增至80%左右（2014年占比70%）。2015年優(yōu)酷土豆成立了紀實工作室，由公司集團總裁直接管理，是公司為數(shù)不多的四個工作室之一，凸顯紀實內容的平臺地位得以提升。工作室以項目制開展工作，資金單獨核算，自負盈虧，在公司資源、資金、人力等方面均有優(yōu)先于頻道和項目組的優(yōu)勢。這是繼鳳凰視頻將紀錄片頻道提升為紀實中心之后，新媒體領域的另一個重大架構調整。優(yōu)酷土豆紀錄片從《侶行》《季錄》開始，一直在自制紀錄片領域發(fā)力。2015年推出了《侶行》（第三季）、《遇見你》《一個女詩人的意外走紅》等自制節(jié)目。年度招商收入較2014年增長40%，僅《行動志》《影像錄》兩檔節(jié)目年收入便超過2000萬。11月24日上線的《我是誰》兩個月播放量近一億，表現(xiàn)搶眼。被阿里巴巴收購后的優(yōu)酷土豆，將引來新一輪發(fā)展周期。

（四）愛奇藝紀錄片頻道探索多種盈利模式，發(fā)力付費業(yè)務

2015年愛奇藝紀錄片的訪問量是2014年的三倍多。2015年愛奇藝OTT端口的流量同比增長約174%，在全端的流量占比也有比較大的提升。愛奇藝付費VIP會員數(shù)已經(jīng)突破1000萬——指愛奇藝2015年12月正在付費期的會員，而不是累計會員數(shù)量。由此可見，中國網(wǎng)民付費觀看視頻節(jié)目的習慣已經(jīng)逐漸養(yǎng)成。愛奇藝紀錄片頻道的部分作品（如BBC的節(jié)目）已經(jīng)開始付費觀看，這一模式也將是愛奇藝紀錄片平臺未來的發(fā)力點。版權采購和廣告分成合作依然是愛奇藝紀錄片內容來源的主要方式。2015年與BBC合作，獲得BBC旗下Earth子品牌所有的非獨家紀錄片內容以及未來3年的Earth子品牌獨家版權，從朗思文化、美國歷史頻道、KBS等多家廠商引進了約1000多小時海外紀錄片。愛奇藝紀錄片頻道在國內外最新、最優(yōu)質的內容方面，做了充足儲備。2015年愛奇藝重點運營的紀錄片項目是《天罰》，上線4個月，播放量破3千萬，目前仍在紀錄片熱播榜上居高不下。雖然在流量和用戶方面有較好的增長，但依然面臨投入和產(chǎn)出不對等的壓力。

（五）中國網(wǎng)絡電視臺提升紀錄片主流傳播力

中國紀錄片網(wǎng)是集紀錄片創(chuàng)作生產(chǎn)、推介展示、傳播推廣、融資交易等為一體的國家級紀錄片新媒體綜合性產(chǎn)業(yè)運營平臺。2015年底，中央電視臺媒體融合已經(jīng)駛入快車道，多媒體、多終端再次全面改版升級，央視影音、央視新聞客戶端、央視網(wǎng)用戶量增量顯著，中央電視臺“TV+新媒體”啟動新一輪融合發(fā)展戰(zhàn)略，旨在建設新型國家主流媒體的最強代表。中國網(wǎng)絡電視臺旗下有紀實臺和中國紀錄片網(wǎng)兩個平臺，互為雙翼。值得關注的是，和中國紀錄片網(wǎng)互相依托的國內首個紀錄片專屬APP——“紀錄中國”積極展開“互聯(lián)網(wǎng)+紀錄片”的嘗試與探索，致力于紀錄片資源整合，打造紀錄片產(chǎn)業(yè)服務平臺。自2014 年11月推出以來，借助新媒體實現(xiàn)紀錄片創(chuàng)作者、投資者和播出機構的跨界交流和平等對話，以基金形式扶持創(chuàng)作者，并支持其享有版權收益，開啟了紀錄片開發(fā)、生產(chǎn)的社交化時代。

（六）芒果TV完成蓄勢準備

芒果TV用戶規(guī)模僅次于中國網(wǎng)絡電視臺，排第二位，成為省級廣電平臺的佼佼者。2015年7月16日，芒果TV APP的累計下載量破億；8月6日，芒果TV全平臺合計日VV（單日播放量）破億，2015年的簽約廣告額已達8億元。2015年，芒果TV對紀錄片的關注度有所提高，但尚屬用戶培養(yǎng)的起步階段。雖然無大項目引進，但無論是流量還是內容質量，都有類比之下相對出色的表現(xiàn)，2015年網(wǎng)絡訪問量約是2014年的3倍。芒果TV紀錄片一直由OTT端部門負責，2015年11月份融合發(fā)展之后，由OTT端來整合網(wǎng)站端和移動端。芒果TV紀錄片的OTT端主要做的是符合用戶觀影習慣的紀實內容，以較為垂直的做法對目標用戶即男性用戶，運營以軍事、歷史題材為主的紀錄片。芒果TV全平臺紀錄片未來的運營計劃是利用品牌氣質較為年輕、有趣的特點，定位于好玩、知性，以和整個平臺的氣質相融合。

（七）搜狐、網(wǎng)易、樂視紀錄片業(yè)務進入盤整周期

2015年，搜狐和網(wǎng)易的紀錄片負責人雙雙去職，樂視視頻紀錄片一直配合公司戰(zhàn)略，三家頻道進入盤整發(fā)展周期。搜狐視頻紀錄片頻道創(chuàng)建于2009年，擁有5萬部（集）紀錄片，是中國最重要的紀錄片互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，用戶偏好于歷史、人物及自然題材，2015年，約三分之二的用戶來自移動端。網(wǎng)易同處于業(yè)務調整階段，紀錄片暫時未在移動端推送，曾自制周播節(jié)目《網(wǎng)易大練兵》，后因調整而暫停，網(wǎng)易紀錄片平臺有一些重點運營的紀實項目，如歌德學院和德國記者學校聯(lián)合制作的《180秒中的城市》短片項目，還有介紹歷史上每天大事的《歷史上的今天》欄目，也擁有一批忠實的觀眾。樂視視頻目前還未有專人運營紀錄片頻道，未來計劃發(fā)力PGC，2015年樂視原創(chuàng)PGC啟動“逆風飛翔”項目，這是PGC共創(chuàng)共享計劃的一次試水，主打情懷紀錄片，記錄普通百姓故事。

三、新媒體紀錄片行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

（一）2015年新媒體傳播力強勢爆發(fā)

2015年新媒體力量的強勢爆發(fā)，《穹頂之下》是一個標志[4]。該片在人民網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、愛奇藝等播出，并溢出了視頻網(wǎng)站領域，幾乎所有有影響力的網(wǎng)絡媒體都主動參與傳播，獲得紀錄片在新媒體平臺空前的推廣力度?！恶讽斨隆肪哂絮r明的“行動紀錄片”品質《穹頂之下》的出現(xiàn)在中國紀錄片發(fā)展史上具有里程碑式意義，讓人看到紀錄片可能產(chǎn)生的巨大社會能量，新媒體紀錄片平臺的價值也因此被廣泛接受和普遍重視。

過去一部紀錄片觀看人次過百萬就已經(jīng)是不錯的成績，過千萬就成為話題紀錄片，2015年之前，只有兩季《舌尖上的中國》、兩季《侶行》觀看量遙遙領先，《念斌：沉冤得雪》單片觀看量近1.2億，共計三個紀錄片項目播放量破億。然而，2015年，播放量過億的作品在幾個月之內就新增4部、專題/專區(qū)新增2個。這一年，播放量必須過3000萬才能擠入前十名榜單。紀實品牌專題/專區(qū)流量破億的速度也越來越快，騰訊視頻國家地理系列節(jié)目、鳳凰視頻的“創(chuàng)·紀錄”劇場，都于2015年新上線，年內流量就已破億，前者播放量累計高達4.3億，后者上線11周就突破1.06億播放量。

新媒體成為大量紀錄片的首選傳播平臺。隨著新媒體平臺價值的凸顯，一向對電視平臺存在較大依賴的民營制作機構，加大新媒體產(chǎn)品開發(fā)力度，與新媒體機構的合作步入蜜月期，很多作品把新媒體當做首選平臺。2015年，大陸橋在新媒體內容上的年投入過千萬；五星傳奇與多家新媒體機構展開深度合作，公司用三成以上力量在新媒體內容開發(fā)與生產(chǎn)；三多堂與愛奇藝聯(lián)合投資制作《知識》。6月27日，高曉松導演、講述李開復抗癌故事的紀錄片《向死而生》在騰訊視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷、土豆等主流平臺全網(wǎng)首映，11天的總播放量就達5231萬次。

作品節(jié)目 　　體量 　　累計觀看量 　　統(tǒng)計時間 　　統(tǒng)計平臺舌尖上的中國2 　50分鐘/集×7集 　4.39億 　　截至2016.2.6. 　　全網(wǎng)跟著貝爾去冒險1 　70分鐘/集×12集 　3.9億 　　截至2016.2.6. 　　全網(wǎng)穹頂之下 　103分鐘 　3.2億 　　截至2015.3.6. 　　全網(wǎng)侶行2 　10分鐘/集×48集 　3億 　　截至2015.6.10. 　　優(yōu)酷念斌：沉冤得雪 　8分鐘 　1.7億 　　截至2016.2.6. 　　騰訊舌尖上的中國1 　50分鐘/集×7集 　1.56億 　　截至2016.2.6. 　　全網(wǎng)侶行1 　15分鐘/集×12集 　1.5億 　　截至2015.6.10. 　　優(yōu)酷鳥瞰中國 　50分鐘/集×2集 　1.46億 　　截至2016.2.6. 　　騰訊我是誰 　45分鐘/集×12集 　1.26億 　　截至2016.2.6. 　　優(yōu)酷網(wǎng)絡瀏覽量超一億的紀錄片[5]

（二）新媒體紀錄片作為一種類型漸成氣候

新媒體紀錄片的互聯(lián)網(wǎng)基因日漸凸顯。新媒體的“新”不僅只是意味著傳播渠道的變化，同時也意味著生產(chǎn)加工方式、用戶接受習慣和行為模式的變更。如果僅僅把電視上播放的紀錄片遷移到互聯(lián)網(wǎng)上傳播，那不是類型學意義上的“新媒體紀錄片”。真正的新媒體紀錄片不只是把互聯(lián)網(wǎng)當做傳播平臺，作品自身必須含有互聯(lián)網(wǎng)基因，符合這一平臺特性，更接近互聯(lián)網(wǎng)用戶的接受習慣。交互性和平臺化是新媒體紀錄片越來越明顯的趨勢，在互動性、整合性、易分享、高體驗、可遷移性等層面和傳統(tǒng)紀錄片區(qū)別開來。節(jié)目呈現(xiàn)一種開放和動態(tài)的特質，可以和用戶實現(xiàn)即時交互；強調眾包，讓觀眾直接參與內容創(chuàng)造；把社交媒體內置到內容生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，而不僅僅是一個外接的推廣環(huán)節(jié)或調研系統(tǒng)。例如鳳凰視頻的《說給》系列、《老家》系列、《畢業(yè)歌》等，又如為勝利日開發(fā)的《丈量》（騰訊）和《天罰：二戰(zhàn)全紀實》（愛奇藝），都與電視紀錄片區(qū)別明顯?！恶讽斨隆愤x擇可拆解傳播的板塊式結構，也是專為互聯(lián)網(wǎng)傳播精心設計。

互動式紀錄片也稱為交互型紀錄片（Interactive Documentary），是一種基于互聯(lián)網(wǎng)平臺進行創(chuàng)作與傳播的新形態(tài)。它以互聯(lián)網(wǎng)為交互平臺，以網(wǎng)頁作為基底，各種多媒體素材之間不再具有傳統(tǒng)紀錄片的線性敘事結構，只有一個統(tǒng)一的主題，人物、故事全都是開放的，觀眾必須基于互聯(lián)網(wǎng)在線平臺進行觀看，接受者的主動性和選擇權受到尊重，觀看內容和感受、用戶體驗彼此相異。傳統(tǒng)形態(tài)的紀錄片只是互動紀錄片平臺中的一個構成部分，這些互動作品可能會包含多個紀錄短片，有的也會制作傳統(tǒng)的紀錄長片。像比利時的《聲音獵手》（Soundhunters）就是一個包括網(wǎng)站、手機應用和四個紀錄短片的互動作品，全球用戶可以跨屏參與互動，充當旁觀者、記錄者（素材提供者）、創(chuàng)造者（共享網(wǎng)民提供的聲音素材在線制作成音樂）、交流分享對象等多種角色。2014 年11月9日，柏林墻倒塌25周年紀念日，盧森堡互動紀錄片《聯(lián)通的墻》（Connected Walls）上線。用戶訪問這個項目就可以了解到，雖然柏林墻倒了，但是不同國家和地區(qū)邊境依然存在41堵隔離墻，訪問者可以線上模擬推倒墨西哥與美國之間、西班牙與摩洛哥之間的兩堵隔離墻。在項目上線兩個月期間，每隔10天用戶可以參與投票，項目管理者根據(jù)投票結果，選擇一堵墻兩側的地點作為拍攝地，記錄隔離墻兩邊的生活，并在網(wǎng)站向全球網(wǎng)民展示。這個互動紀錄片既展示了墻的隔離作用，又為對話開辟了通道。由于和傳統(tǒng)紀錄片形態(tài)存在巨大差異，一些人不認同它們的紀錄片身份，認為它們只是多媒體應用項目。無論如何，我們不得不承認它們是紀實內容豐富實踐的一部分，它使紀錄片平臺化——不再是一個封閉的作品，借助新媒體成為一個非常開放的互動平臺，因此產(chǎn)生很多跨界融合的可能，既可以娛樂化，開發(fā)紀實互動游戲，還可以在科學、教育、公益等眾多領域得到應用。例如荷蘭的《再造食品》（Bistro In Vitro）就是一部獨特的科學互動紀錄片。這個作品預計2050年世界人口達到90億，人類再也無法像今天這樣消耗肉類食物了，便構建了一個線上未來餐廳，用戶可以觀看新奇的人造肉食菜肴，選擇自己的菜單，并在社交網(wǎng)絡上分享，和有遠見的科學家、國際名廚、美食家和網(wǎng)民一起互動，在新奇、有趣的互動平臺上，開放地探討科學、環(huán)保方面的嚴肅主題。

VR紀錄片是新近飛速發(fā)展的一種新類型。VR即Virtual Reality（虛擬現(xiàn)實）。VR把觀眾帶到現(xiàn)場，帶給觀眾如臨其境的浸入式觀看體驗，同時也創(chuàng)造了全新的影像語言體系，與傳統(tǒng)影像有很大區(qū)別，帶有很強暴力色彩、強調控制觀眾的蒙太奇美學成了VR美學的對立面。傳統(tǒng)語法都被拋棄，VR是全景拍攝的段落鏡頭（長鏡頭），沒有推、拉景別變化，搖、移、跟由體驗者自行選擇，把制作者的控制權交給了觀眾去主動選擇，聲音對觀眾注意力的引導作用加強。2015年底，財新傳媒在第四屆反貧困與兒童發(fā)展國際研討會上發(fā)布了一部VR紀錄片《山村里的幼兒園》，整個紀錄片時長為8-10分鐘。這將是三方合作的第一部虛擬現(xiàn)實紀錄片，也將是中國首部虛擬現(xiàn)實紀錄片電影。聯(lián)合國制作的第一部虛擬現(xiàn)實紀錄片《錫德拉的云彩》（Clouds Over Sidra）關注敘利亞難民生活，即將發(fā)布的兩部電影分別關注非洲埃博拉疫情和印度恒河的衛(wèi)生問題。據(jù)了解，未來一年，財新傳媒還將出品一系列深度紀實的虛擬現(xiàn)實紀錄片。

（三）收入困境無法破局，付費業(yè)務成新風口

2015年，新媒體紀錄片平臺營收出現(xiàn)倍速增長，保守測算，總市場體量超過1.5億，占據(jù)紀錄片行業(yè)總體量的3%（2014年為2%）。與投入量和播放量的增長相比，營收增長速度還是相對較慢。在線視頻用戶規(guī)模雖然持續(xù)增長，是僅次于網(wǎng)絡音樂的第二大休閑娛樂類應用。但是整個行業(yè)主要還是依賴廣告營收，其他收入模式占比很小。行業(yè)看似繁榮，但距良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的建成還有時日。

新媒體紀錄片平臺仍未擺脫收入困境。在視頻網(wǎng)站進入高速發(fā)展通道的時候，紀錄片卻因為沒有貫通產(chǎn)業(yè)鏈，在公司戰(zhàn)略中經(jīng)常掉在尷尬位置，不能進入電影、電視劇、綜藝等并列成為一級基礎性大門類，也不能成為和旅游、生活、母嬰并列的二級特色門類。新媒體紀錄片平臺看似發(fā)展迅速，但是在企業(yè)內部的橫向比較中，優(yōu)勢并不明顯。紀錄片收入現(xiàn)狀嚴重影響新媒體紀錄片平臺的發(fā)展。新媒體平臺的投入規(guī)模、營業(yè)額，遠遠沒法和電視專業(yè)頻道相提并論，甚至與一些民營制作公司都存在差距。廣告市場對紀錄片內容門類的認知，依舊沒有擺脫追求覆蓋用戶群的播放量指標，品牌節(jié)目和優(yōu)質內容的運營模式也顯得單一。過去新媒體紀錄片平臺控制虧損額的常規(guī)策略，面臨行業(yè)高速發(fā)展的沖擊，受到越來越多的挑戰(zhàn)。

付費業(yè)務成新媒體紀錄片創(chuàng)收新的風口。2015年視頻網(wǎng)站的一大巨變在于付費業(yè)務迎來了騰飛。中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)在經(jīng)歷了10年的發(fā)展之后，終于迎來了付費用戶的快速增長。從各大視頻網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)來看，2015年主要視頻網(wǎng)站的付費用戶數(shù)都有了較大規(guī)模的增長，越來越多用戶愿意為好內容付費。截至2015年10月，中國網(wǎng)絡視頻用戶中，17%的用戶有過付費看網(wǎng)絡視頻的經(jīng)歷，比去年增長5.3個百分點，增長率為45.3%。2016年1月7日，“愛奇藝視頻”客戶端正式更名為“愛奇藝”，宣布在視頻內容的基礎上，加入8大新娛樂生活內容，覆蓋游戲、VIP會員、電商、社交、電影票務、閱讀、應用商店、秀場等8個方面，其中VIP會員是愛奇藝正在深耕的服務，2016年起將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務。付費用戶比例方面，愛奇藝為9.5%、優(yōu)酷土豆與騰訊視頻同為4.4%。愛奇藝的會員數(shù)量已經(jīng)超過1000萬，超過優(yōu)酷土豆和騰訊會員的總和。紀錄片用戶群體是一個高學歷、高收入的人群，有做內容付費的潛力。愛奇藝在今年8月開始嘗試做紀錄片付費，嘗試讓紀錄片產(chǎn)生更好的商業(yè)價值。從目前的效果來看，觀眾普遍能夠接受付費觀看紀錄片的方式，但其增長規(guī)模相對電影、電視劇相對較低，用戶觀看習慣還需要進一步培養(yǎng)。

＊ 此文為中國紀錄片發(fā)展研究報告課題組成果，張佳昳參與了調研和初稿。此文為國家社科基金藝術學課題“全球化語境下中國紀錄片發(fā)展戰(zhàn)略研究”成果，批準號為15BC031。

[1]美國四家公司為谷歌、Facebook、亞馬遜和eBay，中國為阿里巴巴、騰訊、百度與京東。

[2]數(shù)據(jù)出自CNNIC發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》。

[3]艾瑞咨詢機構2015年12月根據(jù)前幾個季度的數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢預測，2015年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模將超過2000億。Research（艾媒咨詢）2015年8月預測2015年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模為2123.4億元。

[4]《穹頂之下》全名為《柴靜霧霾調查：穹頂之下 同呼吸 共命運》。

[5]《侶行》第一季、第二季節(jié)目是按照平均時長統(tǒng)計的，實際每集片子時長略有差異。

樊啟鵬：北京師范大學藝術與傳媒學院副教授

黃平茂：騰訊視頻紀錄片頻道主編

注釋：