萬安倫　胡曉　王劍飛

[摘 要] 5G時代的虛擬出版發(fā)展進路，主要表現(xiàn)在邏輯進路、技術進路、引領進路、身份進路等方面。邏輯進路是出版載體與出版符號的“瞬合長離”，技術進路是出版載體“容量”與傳顯“速度”的技術突圍，引領進路是進一步強化從“精英引領”走向“草根引領”的倒置模式，身份進路是從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉型和內(nèi)涵賦能。5G時代虛擬出版的盈利模式則主要表現(xiàn)在“付費墻”模式升級、“生活家”式經(jīng)營創(chuàng)收和“大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條形成等方面。值得注意的是，在虛擬出版的商業(yè)化進程中，還有一股逆商業(yè)化潮流，那就是“開放獲取”。

[關鍵詞] 5G 虛擬出版 發(fā)展進路 盈利模式

[中圖分類號] G237[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2020） 01-0030-06

On Developing Approaches and Profit Model of Virtual Publishing in 5G Era

Wan Anlun Hu Xiao Wang Jianfei

（Research Centre for Digital Publishing and Digital Humanities， Beijing Normal University， Zhuhai， 519087）（Beijing Normal University， Zhuhai， 519087）（School of Journalism and Communication of BNU， 100875）

[Abstract] The development of virtual publishing in 5G era is mainly manifested in logical approach， technical approach， leading approach， identity approach and so on. The logical approach is the “instantaneous distance”between the publishing carrier and the publishing symbol， technical approach is the technological breakthrough of publishing carrier“capacity”and transmission“speed”. The leading way is from“elite leading”to“grassroots leading”inverted mode， and the identity approach is the role transformation and connotation empowerment from“manuscript editing”to“digital editing”. The profit model of virtual publishing in 5G era is mainly manifested in the upgrading of“pay wall”model， the income generation of“l(fā)ife”operation and the chain of large publishing industry， and so on. It is worth noting that in the commercialization process of virtual publishing， there is also an inverse commercialization trend， that is，? “open access”.

[Key words] 5G Virtual Publishing Developing Approaches Profit Model

人類出版從“開啟文明的硬質出版”（史前—公元前2世紀），走到“以柔克剛的軟質出版”（公元前2世紀—至今），逐漸走向“有容乃大的虛擬出版”[1]。虛擬出版（Virtual Publishing）包括桌面出版、電子出版、網(wǎng)絡出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、數(shù)字出版等多樣態(tài)的出版形式，經(jīng)過了聲光電磁、光電感應為主要技術應用的萌芽期，逐步走向以數(shù)字技術、多媒體技術和網(wǎng)絡技術為基礎的發(fā)展期[2]。在全球化浪潮的推動下，虛擬出版得以迅速發(fā)展，形成并促進了出版技術、經(jīng)濟和文化升級，同時也表現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡化、移動化、智能化、非線性、強交互等特點。技術進步使得出版載體發(fā)生改變，消費端在虛擬出版的發(fā)展中越來越受到重視，硬質和軟質出版時期由編輯主導的出版議程設置（PGC和OGC），逐步指向由用戶主導的“非線性”內(nèi)容生產(chǎn)模式（UGC）。2019年6月，中國政府發(fā)放了世界第一批5G商用牌照，標志著5G技術大規(guī)模應用的開始。5G具有增強移動寬帶（eMBB）、超高可靠度超低時延（URLLC）、大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)（mMTC）三大特征[3]。5G時代為虛擬出版的未來發(fā)展提供了新進路和新可能，虛擬出版經(jīng)營方面也將呈現(xiàn)新模式和新樣態(tài)。

1 5G時代虛擬出版的發(fā)展進路

5G時代的虛擬出版以技術進步為推動力，出版載體以媒介融合的方式疊代和迭代同步進行。書、報、刊等傳統(tǒng)出版樣態(tài)并未消亡，而是與5G、計算機、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新出版技術同臺共舞，走向多元共生。

1.1 邏輯進路：出版載體與出版符號從“與子偕老”到“瞬合長離”

無論是“硬質出版”時代，還是“軟質出版”時代，“出版載體”與“出版符號”之間，都是經(jīng)過“出版技術”進行永久性結合。文字符號經(jīng)過“刻”“鑄”等技術與崖碑、泥板、甲骨、鼎彝等硬質載體永久結合，通過“抄”“印”等技術與帛、皮、紙、膜等軟質載體永久結合，其邏輯特點是“執(zhí)子之手，與子偕老”，即一經(jīng)結合便不再分離。虛擬出版時代，出版技術變成“錄”和“顯”，更重要的變化是出版符號與出版載體的關系，從兩者固化的“合二為一”，走向“瞬合長離”[4]，即瞬間結合，長時分離。出版載體從“紙”變“屏”之后，就從多頁碼的紙，不斷轉換為同體單一的“屏”，一屏之上，即可顯示同一本書的不同頁碼內(nèi)容，也能顯示數(shù)字化的書、報、刊、音頻、視頻等不同內(nèi)容。從電視時代的大屏到移動時代的小屏，出版符號與出版載體之間這種“瞬間結合、長時分離”的新邏輯范式成為特色。進入5G時代，“瞬合長離”，其“顯”的速度將以幾何級數(shù)加快，幾無延遲;“合”的效果將大大增強，“所見即所得”;“離”的時空切換頻率也將大大提升，此在彼消。

首先，從物質載體層面看，作為新型出版載體的手機要不斷更新?lián)Q代，變?yōu)?G手機之后才能享受5G技術紅利。其次，從較少用戶到大規(guī)模5G用戶，帶來規(guī)模效應的變化與外溢。在此過程中，手機的“芯”功能不斷加強，速率、內(nèi)存、舒適感將大大加強，這就意味著在手機內(nèi)部的頁面、App、畫面的切換將更加被強化。5G虛擬出版時代，首先是出版載體與出版符號之間的“瞬合長離”，其次是同“屏”內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的“瞬合長離”，再次是萬物互聯(lián)觸達信息的“瞬合長離”。出版符號跳脫載體之后，從二維固定的文字和圖像，到不斷趨向動態(tài)的影像符號，再到趨向于構建沉浸式的“場景”，而且，每款產(chǎn)品用戶提供的都將是完全不同的時空“場景”。出版載體與出版符號之間的關系和模式升級的進路邏輯，即成為5G時代虛擬出版發(fā)展及其走向商業(yè)盈利模式的基石。

1.2 技術進路：出版載體“容量”與傳顯“速度”的技術突圍

5G時代的虛擬出版突破在于技術層面的飛躍?！坝腥菽舜蟆钡奶摂M出版本質，是載體“容量”與傳顯“速度”的技術突圍。技術帶來的可能性大大超越了內(nèi)容生產(chǎn)的現(xiàn)實，“潤物無聲”的媒介融合內(nèi)在邏輯發(fā)生了轉換。“合成與耗散、整合與分解將共存和交織”[5]。無論從商業(yè)角度，還是文化安全角度，5G時代帶來的技術天花板的提升，將逼迫內(nèi)容生產(chǎn)迭代升級。

5G時代，書籍（含電子書）與互聯(lián)網(wǎng)技術高度融合，書籍出版將全流程數(shù)字化，其生產(chǎn)的紙質出版物和虛擬出版物都將進入電商銷售平臺，出版物的分銷渠道被擴展至“電子商務”模式，反噬實體書店;報紙與虛擬現(xiàn)實技術融合，產(chǎn)生了專門用于獲取報紙新聞的VR出版應用程序。5G時代，讀者不再僅通過閱讀文本獲取關鍵信息，而將通過可穿戴設備涉身體驗虛擬再現(xiàn)的新聞現(xiàn)場，沉浸式地獲取新聞信息;期刊與數(shù)字技術融合，產(chǎn)生了電子期刊，再進入網(wǎng)絡出版平臺、互聯(lián)網(wǎng)出版公司等分發(fā)渠道，以移動網(wǎng)絡終端讀取的方式，顛覆郵政訂閱的線性分發(fā)模式。數(shù)字音樂、數(shù)字動漫、網(wǎng)絡游戲、數(shù)據(jù)庫等將隨著技術的升級迭代而全貌改觀。由是觀之，虛擬出版打破傳統(tǒng)出版的單邊話語權，以媒介融合的方式逐步建立多元話語體系。5G時代的虛擬出版，將是一個技術倒逼內(nèi)容生產(chǎn)和改革的全新時代。硬質出版時代，出版符號及出版內(nèi)容生產(chǎn)以象形文字和短小精悍的圖文符號為主;軟質出版時代，出版符號及出版內(nèi)容生產(chǎn)以適合“抄”“印”的長篇文字符號為主;5G時代的虛擬出版，出版符號及出版內(nèi)容生產(chǎn)，除海量文字符號外，音視頻將走向短中長平行發(fā)展狀況。

1.3 引領進路：將強化從“精英引領”到“草根引領”的“上下倒置”模式

虛擬出版之前，內(nèi)容生產(chǎn)囿于政治、經(jīng)濟、文化等差異因素，一般采取社會文化精英“自上而下”的出版引領方式進行文化“有中心”傳播，這是印刷文明的特質。在前5G時代，自下而上的草根“網(wǎng)紅”與“流量小生”已經(jīng)開始完成對社會大眾甚至社會精英的“倒引領”。但在5G時代，高可靠低延時使得“自下而上”的“去中心化”出版?zhèn)鞑シ绞綄⒊芍鲗?。技術喚醒了虛擬出版自身演進的原力，在引領進路方面，“去中心化”的“草根引領”模式將得到進一步加強。

虛擬出版時代，“讀者”成為“用戶”，出版物成為“產(chǎn)品”，“服務讀者”的過程即用虛擬出版物“服務用戶”的過程。這些名詞的迭變和流行，說明市場已經(jīng)習慣以“用戶思維”來衡量產(chǎn)品質量。基于此，出版商必須相時而動，以“產(chǎn)品思維”和“用戶思維”來把握虛擬出版的內(nèi)容生產(chǎn)。中國從“沒有自己標準”的2G時代，到“成為5G標準領導者”[6]的當下，自助出版方興未艾，各類出版產(chǎn)品沿著互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道不斷進行流量變現(xiàn)。某流量明星在社交媒體上發(fā)布《冬泳》小說集封面，此書立刻脫銷，印廠連夜加印。媒介“塑造我們的觀念，使我們的經(jīng)驗組織化”[7]，媒介迭代視域下的虛擬出版，“網(wǎng)紅（KOL）”“帶貨”“吸粉”“粉條”等新詞疊出，“粉絲”（fans）也可以創(chuàng)造出版的銷量奇跡?；诩夹g進步引發(fā)的用戶需求變更，使得虛擬出版的內(nèi)容生產(chǎn)模式從專業(yè)出版內(nèi)容（PGC）和組織出版內(nèi)容（OGC），漸次走向用戶出版內(nèi)容（UGC）及多頻道網(wǎng)絡（MCN）[8]的產(chǎn)品形態(tài)，最終引發(fā)虛擬出版內(nèi)容生產(chǎn)模式變革。

1.4 身份進路：從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉型和內(nèi)涵賦能

幾千年以來，中國人以“刀筆吏”一詞來稱呼“編輯”。這一古老稱呼本身涵蓋了硬質出版（刀刻）和軟質出版（筆書）等時代的出版屬性特點，“吏”，賤于“官”而貴于“民”，說明編輯同樣位于一座等級森嚴的權力體系大廈之中，負責權威話語輸出，同時具備執(zhí)行、服膺的行政職能。在軟質出版階段，西方將編輯稱為“把關人”（gate-keeper），其對于出版內(nèi)容的審查、篩選、過濾等題中之義，同時更凸顯編輯的專業(yè)性、權威性。作者生產(chǎn)閱讀內(nèi)容，編輯則決定讀者怎樣看待這些內(nèi)容。

5G時代，技術縮短了內(nèi)容抵達讀者的時間、改變了內(nèi)容抵達讀者的渠道、凸顯了讀者多樣化的閱讀需求。編輯因此需要對既往的單一角色進行重新定位，除變“服務讀者”理念為“服務用戶”外，傳統(tǒng)意義上的“為他人作嫁衣裳”的文稿編輯，將變身為能適應文字改校、圖片修處、音頻剪接、視頻剪輯等全內(nèi)容流程和全技術流程的“數(shù)字編輯”。這種全方位更新和迭代出版信息傳播技術和傳播方式的“角色革命”已悄然展開。近年來，北京市已經(jīng)對新聞出版口的初級和中級職稱進行全員的“數(shù)字編輯”“以考代評”。5G時代的數(shù)字出版尤其需要培養(yǎng)編輯對于出版載體及出版內(nèi)容的匹配度上進行精準研判的數(shù)字編處能力。5G對于用戶而言大大拓展了閱讀邊界，移動閱讀、場景閱讀、3R（VR＼AR＼MR）閱讀都隨著技術更新而已經(jīng)實現(xiàn)或正在實現(xiàn)。出版的意義不再囿于單一的獲取信息、閱讀文本，而在于多種方式呈現(xiàn)信息、解讀文本，彰顯虛擬出版的人文價值，實現(xiàn)從“文稿編輯”到“數(shù)字編輯”的角色轉型和內(nèi)涵賦能。

2 虛擬出版的盈利模式

出版業(yè)從來就是高新技術先行先試的文化行業(yè)，受技術驅動由來已久。5G的商用勢必會推動出版流程的再造和相關盈利模式的重構。

2.1 “付費墻”模式升級

5G時代虛擬出版單位的服務半徑和業(yè)務范圍迅速拓展，利用場景變換和高速移動互聯(lián)網(wǎng)絡，為規(guī)模以上用戶提供產(chǎn)品和服務?！凹堎|圖書”將不再是出版的唯一形態(tài)，“閱讀”的外延亦將大大擴展，“消費驅動”將成為虛擬出版時代的產(chǎn)品閱讀的重要推手。從2016年依靠變聲器大火的papi醬，到2019年火遍全網(wǎng)的李佳琦，再到引發(fā)“李子柒是不是文化輸出”網(wǎng)絡輿情的油管（Youtube）坐擁734萬海外粉絲[9]，依托出版機構來進行內(nèi)容生產(chǎn)的OGC模式難以引發(fā)粉絲共鳴，反而倚賴“自下而上”進行傳播的用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式更能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟效應。這些顯然都是流量系統(tǒng)中的成功個案。

但實際上，5G時代信息過載將更趨嚴重。當下，許多報刊均嘗試通過“內(nèi)容付費”訂閱模式來彌補“廣告”斷崖?lián)p失。此時，有價值的信息以及高水平的“篩選”將成為大眾消費的重要選擇。除了常規(guī)訂閱制，《大西洋月刊》（The Atlantic） 和《通訊員》（The Correspondent）的部分媒體還針對“骨灰粉”（即鐵桿讀者）探索了更加高段位的知識付費模式：“會員制”（membership）。版權價值的凸顯以及高品質內(nèi)容的需求，使得5G時代知識付費模式將完成建構。“付費墻”（pallwall），簡言之，就是要求用戶付費才能閱讀網(wǎng)頁內(nèi)容的頁面，這一方面以較為體面的方式維護著出版人的專業(yè)自尊，另一方面，在海量的普通用戶內(nèi)容生產(chǎn)時代，媒介將不斷凸顯其“判斷”與“篩選”的價值功能。

基于移動技術和小屏實時閱讀的手機出版App下載付費，也將成為主要的出版盈利模式之一。高品質的App將以收費來構建全新全息的場景，在知識付費框架下，應用程序、音頻、視頻、線下體驗活動等出版產(chǎn)品樣態(tài)逐步衍生成型，書、報、刊等出版機構正在通過PGC模式來進行內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)化嘗試。目前，大多數(shù)開展虛擬出版相關業(yè)務的出版商以“兩微一端”作為發(fā)行矩陣，將從基本免費下載，不斷趨向付費下載。5G將大大減少下載延時，使得“大規(guī)模用戶”在特定出版場景中從移動網(wǎng)絡即時獲取資訊、內(nèi)容、軟件、平臺等成為可能。

2.2 “生活家”式經(jīng)營創(chuàng)收

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展產(chǎn)生更為精細的社會分工，盈利模式必然出現(xiàn)新的樣變?！安?、組、編、校、排、裝、印、發(fā)”確定了軟質出版時代的編輯出版“緣定終生”的流程基調。而虛擬出版時代，編輯出版將全面跳脫出軟質出版時代的物質圈層，轉而在信息篩選、組合優(yōu)化和分發(fā)傳播等更廣泛的社會文化生活中尋找出路，出版載體與出版符號的“瞬合長離”，能為用戶帶來“一屏在手，世界我有”之感，傳統(tǒng)出版業(yè)的主體地位將面臨巨大挑戰(zhàn)。從“實體書店”到“悅讀空間”，從“網(wǎng)絡書店”到“知識付費”，從“信息售賣”到“版權運維”，5G時代虛擬出版的盈利模式必將發(fā)生革命性變革。

虛擬出版與大眾需求的結合發(fā)展，打破傳統(tǒng)出版內(nèi)容生產(chǎn)“文以載道”的慣性方向，造就了虛擬出版萌芽期“娛樂輕淺”的大眾出版和商業(yè)出版的繁榮。5G時代“碎片化”“泛娛樂化”“信息過載”等虛擬出版傾向將大大加深，特別值得注意的是“生活家”的經(jīng)營創(chuàng)收模式將日漸形成。例如，《紐約時報》就通過為讀者提供理財建議和生活指南來踐行其“生活家”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed在紐約開設了一家商店，與沃爾瑪合作出售廚房用品。這些國外的報業(yè)大鱷都在通過“進入百姓日常生活”來改善來自新聞出版的單一收入結構。國內(nèi)則以區(qū)域傳媒集團（由報業(yè)集團與廣電集團融合）為代表，開始打造旗下“研學旅游項目”“親子共讀項目”“生活悅讀項目”等一系列出版產(chǎn)品，使之在各自側重的生活領域產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

書報刊的歷史功能從“喉舌”走向“百寶箱”，通過植入服務性內(nèi)容、售賣生活方式來全面浸入受眾日常生活，依托傳統(tǒng)特許經(jīng)營網(wǎng)點及發(fā)行、快遞渠道，竭力營造更多讀者群和“生活家”。

2.3 “大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條

5G時代虛擬出版的盈利模式將會出現(xiàn)流程再造和范式轉型，最終形成“大出版”產(chǎn)業(yè)鏈條。

VR出版物從生產(chǎn)、加工、分發(fā)到使用，將涉及內(nèi)容提供商、技術加工商、平臺商、硬件商和基礎設施提供商等多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)[10]。 5G時代，VR技術將發(fā)展成為成熟的3R（VR＼AR＼MR）技術，并從技術層面為生產(chǎn)與消費端兩個層面清除障礙。虛擬出版在5G時代的首要任務，便是整合3R出版的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過增添技術加工、硬件銷售及產(chǎn)業(yè)鏈延伸來實現(xiàn)盈利。

書籍的熱銷總是伴隨著IP改編影視作品的上映，虛擬出版也可以主動創(chuàng)造一個容納廣播影視改編、核心服務衍生、數(shù)字動漫周邊、同人出版等內(nèi)容的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是當下較為被動地從IP改編這條產(chǎn)業(yè)鏈上分一杯羹。從傳統(tǒng)出版單位特許經(jīng)營的發(fā)行渠道著手，逐步轉移到3R出版產(chǎn)品首發(fā)帶動的周邊產(chǎn)品熱賣，拉近3R技術和閱讀理念與民眾距離。從出版主體的角度上講，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的出版平臺，打造有競爭力的龍頭出版單位，又從一個側面反映出虛擬出版“有容乃大”的特征。5G時代，以“大出版”的理念來更新虛擬出版內(nèi)涵和外延，打通技術提供商與硬件商在內(nèi)的出版產(chǎn)業(yè)鏈集成化平臺，將極大促進與出版產(chǎn)品相捆綁的硬件消費。

從建立產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，傳統(tǒng)出版單位在社會交往層面，不能僅以“刀筆吏”的身份自居，而要以破釜沉舟的勇氣向技術提供商（如科技傳播公司）轉型。一方面，技術商擁有更多用戶，并且精準掌握了用戶數(shù)據(jù)。另一方面，不斷萎縮的廣告投放者看重的到達率和轉化率都能在技術提供商的用戶數(shù)據(jù)庫中得以體現(xiàn)。這一特長必將令其在出版產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)一席之地。虛擬出版內(nèi)容獲取方式也將逐步成為用戶與內(nèi)容之間的最先也是最后一道門檻。因此，致力于打造精品內(nèi)容、盡快布局5G時代的全產(chǎn)業(yè)鏈、加大對重點出版內(nèi)容的平臺化產(chǎn)品開發(fā)及電子商務系統(tǒng)，是目前出版商必須即刻下大力氣要做的事情。在分發(fā)渠道方面，盡量靠攏移動端用戶需求、對接傳統(tǒng)出版大戶（如教育出版）的客戶層需求，做好虛擬出版產(chǎn)品的用戶服務，是營造出版口碑、產(chǎn)生粉絲流量進而有助產(chǎn)品順利進行商業(yè)變現(xiàn)的基礎操作，這也符合5G時代的出版供給側改革要求。

3 5G給虛擬出版帶來的啟示

5G應用包括智慧化生活、數(shù)字化治理、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化3大方向[11]。5G的出現(xiàn)對已有出版業(yè)務形態(tài)而言，絕不僅是速度躍升這一改變。

3.1 5G時代的編輯“經(jīng)理化”

從虛擬出版萌芽期開始，編輯作為閱讀行為的產(chǎn)品經(jīng)理的身份而存在，只是許多編輯從文化多樣性角度來看，并不太愿意接受圖書作為產(chǎn)品的概念[12]。出版人堅守的底線不會被攻破，但傳統(tǒng)出版流程條塊分割的出版理念必須更新。數(shù)字編輯必須明晰虛擬出版的“建構情境”（constructed situation）[13]，以期利用虛擬出版技術產(chǎn)生更良好的場景體驗，實現(xiàn)虛擬出版物應有的思想和內(nèi)容價值。

虛擬出版便于更新快速和時尚內(nèi)容，用戶獲取資訊，即時消費“快消品”，多屬于“淺碎閱讀”。但出版機構在關注生活化出版經(jīng)營的同時，也要在“高大上”的宏大敘事上有所作為，成為時代文化的“引領性經(jīng)營者”而非“跟風式媚俗者”。前虛擬出版時代的出版載體和出版內(nèi)容，如石刻、簡牘、羊皮卷、名家書畫等，應該順理成章地成為具備經(jīng)營和收藏價值的奢侈品，以滿足按需出版用戶的高級閱讀和小眾閱讀需要。

3.2 大眾成“生產(chǎn)參與”主角

美國出版文化學者亨利·詹金斯（Henry Jenkins）始終對來自消費端的集體智慧以及公眾參與文化的賦權持樂觀態(tài)度[14]，他認為同人創(chuàng)作（fan works）不僅是一種出版形式，更是流行文化本身。從這個意義上講，同人出版“過程是自主的，且不以盈利為目的”[15]，強調粉絲群體對出版內(nèi)容和文本載體的高度參與感，因此虛擬出版時代的大眾既是傳統(tǒng)出版領域“讀者”的需求側轉向，亦是5G時代“參與性知識生產(chǎn)”模式的開創(chuàng)者和親歷者。如維基百科（Wikipedia）是由來自世界各地的百科愛好者自愿編輯撰寫?！白x者”進化為消費驅動力下的“客戶”，他們不僅閱讀、點評，還點贊、轉發(fā)、參與二次創(chuàng)作，也代表著出版內(nèi)容在生產(chǎn)方式上的變革。出版最終將步向人工智能出版和大腦意識出版。通過虛擬出版技術，可吸引年輕用戶的沉浸及參與，獲得“想到便得到，看到即感到”的涉身體驗，亦可挽回部分紙質圖書流失的讀者。

3.3 重中之重的“虛擬出版+教育”

5G時代的出版能否在新開辟的道路上走上飛速發(fā)展、融合共生的道路，取決于人才培養(yǎng)。當下，以產(chǎn)教融合帶出版創(chuàng)新，以項目競賽促人才發(fā)展，協(xié)作、合作、聯(lián)動、依托，出版人既要守成，更要創(chuàng)新，以盡可能多地建立國際合作，以聯(lián)合培養(yǎng)的方式培養(yǎng)出版人才，實現(xiàn)新舊出版時代躍遷與出版人才的迭代接續(xù)。

5G時代會將人類的出版?zhèn)鞑ネ七M到一個不同以往的新賽道，編輯出版人才培養(yǎng)要大力革新，必須重建數(shù)字編輯和數(shù)字出版人才培養(yǎng)的授課內(nèi)容與教學模式。深耕虛擬教育出版，將成為出版商開創(chuàng)5G時代“虛擬出版+教育”模式的重中之重。例如，利用5G的低延時性能與醫(yī)學職業(yè)培訓結合，開展基于3R技術的醫(yī)療模擬平臺外科常規(guī)手術、解剖操作實訓等職業(yè)技能培訓。這些以往最需要專業(yè)場景來進行教學的出版模塊，將在5G時代迎來最好的可落地教學解決方案，專業(yè)出版硬件將不斷減小課程教學中“現(xiàn)實世界與我們的想象”[16]的誤差，出版單位應該積極與技術提供者尋求合作共贏的機會，以鞏固和擴大在教育出版行業(yè)的盈利優(yōu)勢。

4 結 語

5G時代的虛擬出版的發(fā)展進路和盈利模式不可能一成不變。出版內(nèi)容生產(chǎn)方式、出版載體的虛化更新、出版符號的錄顯呈現(xiàn)，經(jīng)歷著媒介技術的疊代和迭代雙重變奏。5G時代在速度提升、場景體驗、萬物互聯(lián)的總體特征之下，對出版從web 3.0邁入到web 4.0 亦提供了新的發(fā)展進路與盈利機會。但一切仍在變動不居之中，出版進路的多向度發(fā)展與盈利模式的多維度變幻，帶給5G時代虛擬出版的極大不確定性，這其中挑戰(zhàn)和機遇并存。在虛擬出版的商業(yè)大潮驅動下，還有一股“逆商業(yè)化”的潮流，那就是“開放獲取”，主張人類知識應免費服務于全人類，政府和組織應該為知識和信息的創(chuàng)生者支付費用。

注 釋

[1]萬安倫，王劍飛.出版載體視角下中外出版史分期新論[J].中國出版，2018（4）：42-43

[2]萬安倫.中外出版史[M].北京：高等教育出版社，2017：460

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[6]張維為.中國的制度優(yōu)勢是大灣區(qū)發(fā)展的巨大動能[N]. 中國日報，2019-12-22.本文為作者2019年12月11日在中國澳門的“新時代大講堂”第九期上的演講內(nèi)容，主題為“追夢粵港澳大灣區(qū)，共創(chuàng)共融美好生活”。

[7][美]尼爾·波茲曼著;吳燕莛譯.童年的消逝[M].北京：中信出版社，2015：180

[8]MCN（Multi-Channel Network）多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

[9]截至2019年12月4日數(shù)據(jù)。目前其粉絲數(shù)量仍在快速增長。據(jù)微信公眾號“為你寫一個故事”[A/OL]https：//mp.weixin.qq.com/s/NWEEIW2ntGbjUpKUJmHf3Q

[10]徐麗芳，陳銘.5G時代的虛擬現(xiàn)實出版[J].中國出版，2019（18）：6

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[12]盧俊，張永美.編輯的本質：從手工業(yè)到智能時代編輯能力的迭代[J].編輯之友，2019（11）：82

[13][法]居伊·德波著;王昭風譯. 景觀社會[M]. 南京：南京大學出版社，2006：7

[14]黃家圣，趙麗芳.從盜獵、狩獵到圍獵：亨利·詹金斯的參與文化理論及其實踐[J].電影評介，2019（02）：60

[15]胡曉，何知坦，羅弦.同人作品的版權爭議與侵權協(xié)調[J].出版發(fā)行研究，2019（05）：60

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