美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站6月6日文章，原題：企業(yè)可向中國(guó)學(xué)習(xí)的五大戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)企業(yè)應(yīng)如何利用中國(guó)的獨(dú)特性？我們提出應(yīng)向中國(guó)學(xué)習(xí)并作為戰(zhàn)略落實(shí)的五大經(jīng)驗(yàn)。

大膽試驗(yàn)和快速迭代——發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)遇，并確保靈活變通。中國(guó)公司通常相當(dāng)無(wú)畏。它們沒(méi)覺(jué)得模仿可恥，把模仿看做學(xué)習(xí)。而在西方，增長(zhǎng)率低且監(jiān)管嚴(yán)厲，許多公司變得小心翼翼，它們似乎喪失了這種無(wú)畏。

通過(guò)創(chuàng)造性改造實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新——聚焦本地市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。在中國(guó)，企業(yè)許多的創(chuàng)新成功在于把對(duì)本土文化的細(xì)膩理解，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品新種類或消費(fèi)需求的創(chuàng)造性改造。

創(chuàng)造產(chǎn)品新種類——培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和快速利用新種類機(jī)遇的能力。在中國(guó)市場(chǎng)，新的產(chǎn)品和服務(wù)種類時(shí)常出現(xiàn)。比如，娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線就是果汁和牛奶的混合，它創(chuàng)造了一個(gè)全新的門類，吸引許多效仿者。

注重“精益價(jià)值”——設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，對(duì)準(zhǔn)非常特定的需求，避免任何可有可無(wú)的東西，只留下最為關(guān)鍵的部分。中國(guó)消費(fèi)者不愿出錢買特色過(guò)多的產(chǎn)品和服務(wù)。中國(guó)提供了精益價(jià)值思維的出色訓(xùn)練基地，跨國(guó)企業(yè)能在這里獲益。

培養(yǎng)混合團(tuán)隊(duì)和全球領(lǐng)導(dǎo)者——中國(guó)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，包括對(duì)外國(guó)經(jīng)理人的接受，為企業(yè)管理來(lái)自不同背景的混合團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)未來(lái)全球領(lǐng)袖提供了絕佳環(huán)境?！ㄗ髡呷~恩華，喬恒譯）