馮新生

摘 要：伴隨全球經濟的持續(xù)發(fā)展，市場上各個企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為了提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)加速發(fā)展，必須強抓企業(yè)內控管理工作以及財務風險預防工作。

關鍵詞：企業(yè)內控管理；財務風險；防范措施

近些年企業(yè)市場受到了國際經濟格局的影響發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的市場競爭力增強，因此，企業(yè)內控管理工作必須引起足夠的重視。企業(yè)的內控管理事關企業(yè)風險防范，有效的內控管理能夠最大程度上降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)經濟效益與社會效益。

一、分析企業(yè)內控管理和財務風險之間的關系與意義

（一）企業(yè)內控管理

企業(yè)實現(xiàn)內部控制的有效管理，就是對內部工作的全局性進行檢查與管控，包括對工作人員的監(jiān)督檢查、制度的審核規(guī)范、潛在風險的預知等等，做好企業(yè)的內部控制工作，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的運作與發(fā)展。當前市場上發(fā)展良好的企業(yè)都能在內部控制工作上做好管理，保障企業(yè)的會計信息得到有效的控制，從而促進企業(yè)內部得到平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)外部展示樹立形象。

（二）財務風險防范

企業(yè)的運營最終目標在于實現(xiàn)經濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)在財務工作上的漏洞或是結構的不合理，則會對企業(yè)最終的利益造成影響，阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，出現(xiàn)各種虧空或負債的情況。企業(yè)的財務風險是無法避免的問題，只能以防范和盡量減少為主，無法全部消除，但風險也意味著收益，企業(yè)在盡可能減少風險的前提下增大收益，是其最佳的解決方式[1]。

（三）企業(yè)內控管理和財務風險之間的關系

企業(yè)內控管理和財務風險之間有著密切的聯(lián)系，內控管理工作的完善，能夠使得企業(yè)的運營更加規(guī)范化與持續(xù)化，讓企業(yè)工作人員及管理人員對企業(yè)的內部工作以及風險都有一定的認識與了解，樹立充分的風險預防意識，并在關鍵時刻防范風險，找到預防風險的最佳時機以及最佳解決方法，最終實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益。

二、當前我國企業(yè)內控管理與財務風險防范工作存在的問題研究

（一）管理制度的缺失

當前，我國很多企業(yè)過于重視經濟效益，嚴重忽略內部控制的管理工作，且在各不同時段中出現(xiàn)短暫熱門行業(yè)經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，于是行業(yè)運行風險較小，但實際的潛在風險很容易被管理人員忽略，于是降低了對內部工作管理的控制力度。還有很多管理者對其內部管理制度不加以完善，使得企業(yè)在生產運營過程中消耗了大量的資源，運營結構不合理，成本大幅度增加，風險也增大，減少了在同行業(yè)中的市場競爭力。另外，企業(yè)由于內控工作的松弛，使得內部各種信息的流通不順暢，各種權責也沒有得到具體的落實與劃分，工作人員對自身的工作與責任不明確，嚴重影響了其工作積極性與工作效率。由此可見，企業(yè)內控管理系統(tǒng)的完善要從建立流暢的信息系統(tǒng)入手，讓每一位工作人員都明確自身的職責與義務，從而全面提高工作效率[2]。比如，企業(yè)經過明確的信息系統(tǒng)建立來達到風險和內控管理的結合，確保企業(yè)的風險管理工作和內控工作具備一個明確的契合點，彌補管理制度上的缺失。

（二）監(jiān)督工作的缺失

當前很多企業(yè)在過度重視利潤的基礎上放松了對監(jiān)督工作的落實，盡管其內部建立了各種規(guī)范與制度，但具體到落實工作上，受到各方面外在因素的影響，依舊無法實現(xiàn)全面徹底的監(jiān)督。究其原因，首先在于企業(yè)內部管理中缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，無論在個人素質或在工作能力上都有所欠缺，其次是企業(yè)對員工的管理缺乏科學性，導致員工的工作過于散漫，在監(jiān)督管理中無法實現(xiàn)積極的配合。另外，企業(yè)也沒有針對監(jiān)管工作展開相應的了解與調查，使得很多監(jiān)管制度形式化，監(jiān)督名存實亡。總之，缺乏強有力的內部監(jiān)督與管理，會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）風險意識的缺失

很多企業(yè)對自身未來發(fā)展并沒有明確的定位，管理者對企業(yè)的運營存在走一步看一步的僥幸心理，因此沒有意識到企業(yè)面臨的潛在風險，更不會整合各種有效的預防措施。但當前的市場日新月異，各種不穩(wěn)定因素充斥了整個競爭市場，盲目投資、監(jiān)管不力等現(xiàn)象會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，一旦管理者沒有意識到各種存在的風險與問題，采取多種盲目擴張的方案，不充分考慮自身在財政與人力方面的制約因素，則會給企業(yè)帶來重大的經濟損失。在具體的內控管理工作上，管理者風險意識的缺失，是當前很多企業(yè)存在的問題。

三、我國企業(yè)內控管理與財務風險防范工作問題的解決方法探討

（一）增強企業(yè)風險評估能力

企業(yè)對未來經營過程中的風險評估有助于對潛在風險進行科學的預判與分析，隨著當前市場競爭的激烈化，每一個企業(yè)都面臨或大或小的風險，并且有些風險的無法避免決定了只能盡可能降低或減小，因此，企業(yè)的風險評估能力非常重要。要增強企業(yè)風險評估能力，首先就要對企業(yè)自身的會計工作上存在的風險具有很高的意識，加以防范，這就要求會計從業(yè)人員具備專業(yè)的能力和職業(yè)道德，企業(yè)在選擇會計人員時要嚴加考察，同時進行相應的培訓與專業(yè)能力的加強。對財務風險的防范，還要嚴格管理與掌控資金的回收，使得企業(yè)的每一個財務決策都有充足的依據，并以專業(yè)的角度科學規(guī)劃與合理開展。

（二）強化內部監(jiān)督管理工作

在企業(yè)的內控管理工作中，監(jiān)督管理是其中重要的組成部分，也是內控制度得到有效實施的保障，企業(yè)在對財務風險進行有效監(jiān)管時，必須強化財務檢查以及內部的審核強度，控制整個監(jiān)督活動的過程，并根據具體情況調整并控制活動流程，尤其在面對重大的相關問題時，需要啟動強有力的應急預案，實時對內控效果進行正確與有效的評價，以保證內控監(jiān)督管理工作的價值實現(xiàn)。

（三）強化內控環(huán)境管理工作

做好企業(yè)內控管理工作的首要前提在于強化環(huán)境的管理，企業(yè)的生存與長遠發(fā)展需要具備對周邊生存環(huán)境較為準確與全面的預知，為企業(yè)的長遠發(fā)展營造適合的發(fā)展環(huán)境，從而更好地做好內控工作。首先，企業(yè)的管理人員需要充分全面的認識企業(yè)內控的重要意義，在尊重實際具體條件的基礎上建立符合企業(yè)成長的規(guī)范制度，并逐漸形成內控科學程序。此外，為了預防企業(yè)管理人員的錯誤決策，還要積極營造良好的企業(yè)文化，為全體人員營造良好的工作氛圍。

（四）重建會計核算工作流程

企業(yè)管理者必須具備伴隨社會進步而不斷上進的學習思想意識，任何的改革與措施的實施都要依據當前日新月異的市場變化，讓內部財務人員不斷根據市場需求調整自身的工作方法與理念，轉變工作態(tài)度，實現(xiàn)與時俱進的創(chuàng)新。具體到會計核算的流程工作上，更要嵌入各種市場交易流程的更新理念，盡可能減少重復的信息核對環(huán)節(jié)，并加大核實的準確力度。對于傳統(tǒng)的登記賬簿或編制報表形式要隨時更新，對企業(yè)的各種交易以及信息數據的控制達到專業(yè)與先進的處理要求，真正保障企業(yè)的各項財務信息數據的整理能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供足夠的支持與幫助。

（五）強化控制活動管理工作

企業(yè)的活動控制是企業(yè)管理者為了預防風險所開展的一系列活動，針對會計工作中的風險管理，企業(yè)應該設置特別的管理機構，實現(xiàn)成本與效益的有效管理，強化成本的控制與預測工作，準確審核會計信息各項數據，實現(xiàn)對內部工作人員的有效監(jiān)督。在資金管理方面，還要健全資金預算審批制度、投資管理制度、資金安全管理制度等，強化資金使用管理，最大程度強化對財務的風險防范[3]。

四、結束語

盡管當前我國企業(yè)內控管理工作與財務風險防范工作還存在了不少問題，但日益激烈的市場競爭將不斷促使各個企業(yè)管理者調整管理規(guī)范與制度，重視企業(yè)的內控管理工作，與時俱進，不斷增強企業(yè)競爭力，降低財務風險。（作者單位：河南招標采購服務有限公司）

參考文獻：

[1] 趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].企業(yè)導報，2012，3（30）：62-63.

[2] 耿慧敏.企業(yè)內控管理與財務風險防范分析[J].企業(yè)管理，2015，11（09）：250-251.

[3] 李明凱.淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].經營管理者，2014，1（11）：89.