王　艷　吳秀秀

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M快餐在印度市場的營銷環(huán)境分析

王艷吳秀秀

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，M快餐的營銷市場逐步向全球化擴展。印度是一個人口大國，其潛在的消費市場潛力正好符合,企業(yè)全球化的擴張要求。但是要想在印度市場占有一席之地，就必須要入鄉(xiāng)隨俗，了解當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟文化環(huán)境，這樣產(chǎn)品才能獲得消費者認(rèn)同。

M快餐；印度市場；營銷環(huán)境

一、營銷環(huán)境分析

(一)政治法律環(huán)境

印度是在工業(yè)化之前便開始實行民主政治的國度，西方國家稱之為“最大的民主國家”。經(jīng)濟發(fā)展以來，印度的國民生產(chǎn)總值年均增長率僅為4.4%，900年代提升到了6.4%，90年代中期提升9%，2004年第二季度的增長率竟然超過了我國，達(dá)到了前所未有的增長10.4%。2004-2005年第二季度的經(jīng)濟增長率為6.6%，其中建筑業(yè)增長率為5.2%，工業(yè)增長率為9.3%，第三產(chǎn)業(yè)增長率為8.25%。第二季度的商品貿(mào)易增長了53.5%，較第一季度的24.6%增長了一倍多，外國直接投資則增長26.8%，印度經(jīng)濟進(jìn)入了“黃金時代”。

連鎖快餐業(yè)在印度當(dāng)?shù)亻_分店。發(fā)展迅速的印度，估計到2030年中產(chǎn)階級的人數(shù)將比現(xiàn)時增加10倍，具備相當(dāng)可觀的快餐市場發(fā)展?jié)摿?。M快餐企業(yè)于1999年在新德里開設(shè)第一家門店，這個亞洲第三大經(jīng)濟體和世界人口大國，正在迅速吸引大量的跨國門店，成功依靠素食產(chǎn)品，包括三文治、素酥皮餅、蔬菜咖喱焗批等，已經(jīng)有了180多家店。盡管這180多家店由于受到了經(jīng)濟危機的影響利潤略有下滑，但是并不影響其長遠(yuǎn)發(fā)展，估計在接下來的幾年里，M快餐企業(yè)在全球的門店將會達(dá)到500家，實現(xiàn)快速發(fā)展階段。

(二)經(jīng)濟文化環(huán)境

印度是進(jìn)入M快餐著名的金色拱頂?shù)淖钚聡抑弧１M管印度是個窮國，但其擁有的大量的、相對富裕的中產(chǎn)階級(估計人數(shù)1.5億到2億之間)仍然吸引了M快餐，但是在印度的發(fā)展?fàn)顩r卻遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。千百年來，印度民一直把牛作為神圣的代表，是不可褻瀆的，牛象征著贍養(yǎng)全人類的圣女。

M快餐為了順應(yīng)印度當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣和傳統(tǒng)，在印度的門店中專門為素食主義者設(shè)立單獨的廚房，同時，在近期還研究了一款名為素齋包的漢堡。素食漢堡包之所以這么受歡迎是因為它順應(yīng)當(dāng)?shù)赜《热说娘嬍沉?xí)慣并加以優(yōu)化就連到印度旅游的一些外國人都對新出的素齋包的漢堡贊不絕口，一位英國的游客表示，M快餐店在印度推出的產(chǎn)品和其他國家不一樣，連鱈魚漢堡的口感都不同。在十四億的印度人口中有將近百分之九十的印度教徒，宗教的信仰使他們不吃牛肉。而且為了防止遭到當(dāng)?shù)匾了固m教徒的抵觸，M快餐除了不供應(yīng)牛肉漢堡供應(yīng)之外，他們還規(guī)定不供應(yīng)豬肉漢堡。充分尊重當(dāng)?shù)氐奈幕彩荕快餐能在印度市場占有一席之地的原因。

西方餐飲文化能成功攻占印度市場的另一個原因是，其各方面的質(zhì)素，包括衛(wèi)生環(huán)境等都比當(dāng)?shù)夭蛷d為佳。一位63歲，依靠種植水稻為生的一位婦人表示，M快餐店的服務(wù)和食品味道都是一流的，很享受用餐環(huán)境，不是素食者的她對店里推出的魚柳漢堡情有獨鐘。

(三)自然環(huán)境分析

印度共和國是南亞最大的國家，領(lǐng)土面積297萬多平方公里。從喜馬拉雅山向南，一直伸入印度洋，北部是山岳地區(qū)，中部是印度河——恒河平原，南部是德干高原及其東西兩側(cè)的海岸平原。平原約占總面積的五分之二強，山地只占四分之一，高原占三分之一，但這些山地、高原大部分海拔不超過1，000米。低矮平緩的地形在全國占有絕對優(yōu)勢，而牛是他們生產(chǎn)勞作的主要勞動力，牛給予了犁地耕田的公牛以生命，牛奶營養(yǎng)豐富，可以用來做酸奶和奶油,牛尿在傳統(tǒng)的印度藥中有一種特殊療效，牛糞可以做燃料。在印度國土上有約3億頭牛四處漫游，無拘無束，被視為圣物。牛隨處可見，它們或在街頭漫步，或在垃圾堆里尋食,或在寺院里憩息，到處是牛，只有餐桌上例外，因為印度人是不會食用被視為圣物的牛的肉。這給M快餐的在印度市場的發(fā)展帶來了巨大的壓力，因為M快餐是世界上最大的牛肉使用者。同時，印度還有大約有1.6億的穆斯林，眾所周知，穆斯林教徒是不吃豬肉的，于是最后選擇了魚肉、雞肉、羊肉作為主打食材。盡管M快餐作為一家便捷式快餐餐廳，但是由于充分尊重了印度的傳統(tǒng)習(xí)俗，制定出相對應(yīng)的對策，使得它在印度的發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)?。對于社會?jīng)濟的逐步發(fā)展，針對大部分人不吃牛肉的印度，M快餐正把自己的未來，押注在一種用薯蓉、豌豆和香料為主要材料的新品上，來迎合當(dāng)?shù)氐拇蟛糠钟《冉掏降目谖丁?/p>

二、策劃策略

(一)策劃的目標(biāo)

為什么選擇M快餐這種快餐企業(yè)進(jìn)行推廣？因為M企業(yè)成立至今，有過許多成功打入他國市場的案例，并且受到廣大消費者的眾多好評。在過去的一年時間里，M快餐占據(jù)市場份額的比重不斷增加，企業(yè)利潤連年攀高。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢，將M快餐品牌引入國際市場是大勢所趨。產(chǎn)品自身的質(zhì)量是決定產(chǎn)品能否進(jìn)入國際市場的重要因素，因為M快餐自身具備優(yōu)質(zhì)的條件，擁有龐大的市場群，將其打入國際市場將更具有可行性理論依據(jù)。如果在包裝及產(chǎn)品的售后方面最進(jìn)一步的規(guī)劃和修改，M快餐在印度市場必將占有重要地位。

(二)目標(biāo)市場策略

要想在一個新的領(lǐng)域，為一個新的產(chǎn)品打下市場，使其占有一席之地，就要對目標(biāo)市場進(jìn)行全方位的考察，之所以選擇印度作為產(chǎn)品的目標(biāo)市場，首先是因為印度擁有僅次于中國的人口數(shù)量，市場潛力巨大，而且印度人的飲食習(xí)慣適應(yīng)M快餐的口味，印度當(dāng)?shù)剡@種快餐品牌較少無法滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨?，將M快餐打入印度市場是有理論依據(jù)可行的。

(三)產(chǎn)品定位策略

價格是一種產(chǎn)品在市場上占有競爭力的重要武器，保證一種產(chǎn)品在市場上占有比較有利的地位，首先定價要合理準(zhǔn)確，既能滿足大眾消費者的心理預(yù)期又能使商家有利可圖。M快餐的產(chǎn)品在推入印度市場的過程中經(jīng)受了很多的來自各方面的壓力，對印度國際環(huán)境了解不多，對當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣了解不透徹，最重要的是要獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，諸多問題總結(jié)來看M快餐產(chǎn)品在定價方面應(yīng)該給予尤為重要的考慮。

三、總結(jié)

本文通過對M快餐品牌在印度市場的營銷環(huán)境分析，針對印度市場的政治經(jīng)濟文化環(huán)境的特點，提出相對于的策略目標(biāo)，對M快餐打入印度市場提供更有利的理論參考。(作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué))