王維榮(西安思源學院商學院 陜西西安 710038)
淺談高校班干部隊伍建設
王維榮(西安思源學院商學院 陜西西安 710038)
班干部是班集體的重要組成部分,是學生和老師溝通的橋梁。班干部隊伍建設是輔導員工作的重要內容。本文是從班干部的作用、合理培養(yǎng)班干部人才、班干部作用的充分發(fā)揮、如何將班干部培養(yǎng)成為班集體的中流砥柱,成為輔導員工作的得力助手入手,對班干部隊伍建設進行了闡述。
高校;班干部;隊伍;建設
孟子曰:“不以規(guī)矩,不能成方圓?!币粋€集體中如果沒有規(guī)矩,那就是一盤散沙。大到國家,小到班級,都必須按照一定的秩序運轉。大學班級是學生進入社會之前所處的小社會。讓同學們嚴格遵守每一項規(guī)則,成為輔導員和班委的重要任務之一。
1.班干部對于班級的作用
班干部對于班集體的建設具有重要作用,他們作用的發(fā)揮直接影響到班級的整體表現(xiàn)。
(1)班干部是管理者
一個班級的正常運作離不開班干部的管理,合理有效的班級管理使之成為紀律優(yōu)良的班級具有很強的作用。班級紀律的模范遵守、班級公共設施及環(huán)境的維護、學習生活的提高、人際關系的良好處理等等,都需要班干部具有優(yōu)秀的管理能力,成為班級的管理者。
(2)班干部是建設者
班干部是一個班集體的核心,評價一個班級的好壞,只要看看這個班的班干部是否有足夠強的凝聚力即可。但是,班集體的建設需要一個漫長的過程,這就要求班干部耐心細致的工作,建立健全的規(guī)章制度,提高班級的凝聚力。
(3)班干部是組織者
班級開展豐富多彩的第二課堂活動是班干部的重要職責。如組織開展專業(yè)知識競賽;提高自身素質,抵御不良生活習慣;豐富多彩的文體活動等,這也使班干部在活動中得到展示、得到鍛煉、得到提高。
(4)班干部是聯(lián)絡者
班干部是老師和學生之間的橋梁,將老師的想法傳達給同學,再將學生的思想反饋于老師,在他們中間形成一種類似于聯(lián)絡者的角色。在班級各項活動中都需要班干部承擔著溝通聯(lián)絡工作。因此,同學與同學之間、同學與輔導員之間、輔導員與老師之間都需要班干部進行有效的聯(lián)絡溝通。
2.班干部對輔導員的作用
輔導員代表著一個班級的形象,是班級的形象代表。為了使輔導員的作用充分發(fā)揮出來,僅憑自己的力量管理二百多人是足足不夠的,因此,就需要有一批優(yōu)良的班干部承擔輔導員的部分工作,讓整個班級的正能量發(fā)揮出來。在此過程中,學生干部必須認真對待自己的工作,努力配合輔導員對班級進行全面管理,與任課老師進行深入溝通交流,充分發(fā)揮班干部作用.成為輔導員對班級實施管理的得力助手.
3.班干部對于同學的作用
班干部首先的任務是對學生負責、要為同學服務,因為班干部是由同學選舉產(chǎn)生的,他們肩負著同學們的信任和希望。
(1)班干部是服務員
作為班干部,不應該有特權。為班級師生服務是他們的第一任務。營造良好學習環(huán)境、整潔生活環(huán)境、和諧人際環(huán)境、融洽的交流環(huán)境等都是班干部的工作內容。
(2)班干部是旗幟
評價一個班級的好壞要看班干部的凝聚力,班干部代表著一個班級的旗幟。他們自身要做到尊敬師長、團結友愛、遵紀守法、誠實守信、積極向上,成為班級的排頭兵。
1.班干部的選拔
每年新生入校后學校都會組織新生入學教育,而就在此時具有班干部潛能的同學就會出現(xiàn),這需要輔導員仔細的觀察和尋找。找出為班集體著想、為同學著想、責任心強的學生作為班干部候選人。根據(jù)學校要求,我們先指定班干部,以待觀察。第二學期伊始進行班級民主選舉。
2.班干部的指導
班干部畢竟都是學生,工作經(jīng)驗缺乏,在處理班級的過程中有很多問題會處理不當,這也是情理之中的事情。這就需要輔導員在給予指導,同時關心班干部的學習和生活。讓班干部對工作有方法有策略,當然也不能忽視自身的學習,做好老師和學生的橋梁。
3.班干部的威信
班干部來自學生中,而普通學生對班干部的沒有畏懼心理,樹立班干部威信就顯得非常重要。班干部威信的建立需要輔導員的逐步“放權”,指導他們運用好這些權利,從易到難,從簡到繁,逐漸樹立起威信來。輔導員是班干部堅強的后盾,當他們在班級管理中遇到困難時,師生要共同研究對策,確定工作方式和方法。
4.班干部的激勵
蘇霍姆林斯基說:“對人的熱情,對人的信任,形像點說,是愛撫、溫存的翅膀賴以飛翔的空氣。”輔導員的信任,會讓班干部飛的更高更遠。定期召開班干部會議,對在日常學習工作中表現(xiàn)突出的班干部肯定成績,進行表揚,使之成為其他班干部學習的榜樣!使班干部隊伍形成比、學、趕、幫的態(tài)勢。
5.班干部的信任
班干部是班級民主選舉產(chǎn)生的,班級師生就應該信任他們、理解他們,避免班干部被孤立的現(xiàn)象出現(xiàn)。在班干部發(fā)揮管理職能的時候,輔導員要注意觀察,盡量減少班干部工作處于不利的狀態(tài),積極配合他們工作,讓他們快樂的學習、生活和工作。當然,定期召開班干部會議,及時了解他們和班級思想動態(tài)、與其商討解決班級問題的辦法,這些都是不可可少的環(huán)節(jié)。
1.工作指導常態(tài)性
在確定班干部的人選后,最主要的就是對其培養(yǎng)。輔導員應該將自己的處事方法教授于他們,按照不同性格和不同能力分配不同的工作,避開他們的缺陷,大力發(fā)揚他們的優(yōu)點,做到揚長避短。不要打擊班干部的想法,認真聽取、接納班干部提出的問題,并商討其解決辦法。為他們制造各種機會,鍛煉他們,讓他們在壓力中成長。明確工作責任,不同工作不同的人負責,盡量避免一人多崗位制。盡大力氣培養(yǎng)出一批具有較強能力的班干部。
2.規(guī)章制度的重要性
意承諾遵守所列的班級班規(guī),在此基礎上,再結合本班實際,重新制定新的班級制度。
只有制定了嚴格的規(guī)章制度,班干部才能施展自己的聰明才智,在實施工作的時候才有理可循,避免盲目性和隨意性。積極鼓勵學生遵守班規(guī)紀律,形成自我教育、自我管理、自我服務的良好班風。也就只有這樣,班級的建設才能走向正規(guī),才更加規(guī)范化、科學化。班干部的管理能力才有利于施展,班級的建設才能有序的進行。
3.“放權”的必要性
輔導員合理的“放權”有助于培養(yǎng)班干部,讓他們敢想敢做,敢抓敢管。班干部畢竟也是學生,尤其是對于新任職的班干部的成員,容許他們犯錯誤。但是在犯錯的之后,要積極與他們溝通,找出問題所在,并與他們探討解決的方案。對于“放權”這個定義,我們作為輔導員在遇到事情的時候應該靜觀其變,讓班干部盡情的發(fā)揮他們的所長,要大膽放手交給他們去做,避免事事不放心的心理,要相信他們有這個能力。只有這樣才能讓班干部快速的成長。也只有這樣,才能充分發(fā)揮班干部在班級的主力作用。
班干部是輔導員的得力助手。一批優(yōu)秀班干部的形成不是一朝一夕的,更不在于一時的熱忱,他們需要輔導員修枝剪杈,細心的澆灌,耐心的看護,才能長成真正的參天大樹。日常工作中,輔導員將自己的思維方式、工作方法傳授給班干部,讓他們從學生的角度思考問題,班級的管理工作就會真正實現(xiàn)事半功倍。
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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.10.076
王維榮,西安思源學院商學院講師,研究方向:思想政治教育,工業(yè)工程。