文周新月

鹿小瘋與赤狐

文周新月

鹿小瘋是李弓的筆名。

李弓：英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)應(yīng)用語言學(xué)及國際交流專業(yè)博士研究生，紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友。曾翻譯美國暢銷小說《風(fēng)度》，曾獲得英國教育部頒發(fā)的海外研究生獎(jiǎng)學(xué)金；

2005年起為《英中時(shí)報(bào)》專欄作家；

2007年成為英超紐卡斯?fàn)柧銟凡课ㄒ恢袊鞴埽?/p>

2010年出版自傳體小說《奮斗在英超——我在紐卡斯?fàn)柧銟凡康娜兆印罚?/p>

2010年任職創(chuàng)易網(wǎng)CBO;

2013年出版電子書《我在英超當(dāng)主管》。

2016年任職北京赤狐文化傳媒有限公司COO。

每個(gè)行業(yè)的沉浮史，都會(huì)有些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵參與者，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對中國傳統(tǒng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂起到了至關(guān)重要的作用，尤其是放在當(dāng)下來看，幾乎可以用顛覆來形容。與此同時(shí)，那些顛覆者便順理成章地化身為互聯(lián)網(wǎng)英雄，用他們的智慧與執(zhí)著，描繪著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的畫卷。

最初見到李弓，是在望京SOHO的一間辦公室里，作為北京赤狐文化傳媒有限責(zé)任公司（以下簡稱赤狐）的COO，我很難把面前這位同齡人與“英超中國籍高管第一人”聯(lián)系到一起。往常的印象中，外企的中國籍高管似乎更加鋒銳、進(jìn)攻性十足，但是李弓則是溫和的、微笑的，與任何一位我們熟識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者都不同。

握手、寒暄、互加微信，然后我便看到了他的署名——“鹿小瘋”！李弓為我解釋了這三個(gè)字的意義，那么好吧，我看到了一位中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人的態(tài)度?！隘偂痹谶@里絕不是一個(gè)貶義詞，而是一粒金球，一記決定比賽勝負(fù)的怒射！這與李弓給我的最初印象又有一些不同，他是那么謙和，卻在心里藏著一捧烈火。所以下文我便用“鹿小瘋”來指代這位顛覆者。

行在路上

有些地方能讓你記得一件事，有些地方能讓你記下一個(gè)人，而總會(huì)有那么一個(gè)地方能讓你記住曾經(jīng)的自己。鹿小瘋是李弓的筆名，所以早年的鹿小瘋是專欄作家、出版了自傳體小說，更早的話，他在北京的胡同里長大。

2003年8月，鹿小瘋只身前往英國英格蘭東北部港口城市紐卡斯?fàn)?，攻讀紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)跨文化交流和國際管理專業(yè)的碩士學(xué)位。那時(shí)，他只知道這個(gè)城市有很多酒吧，還有紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)。

2004年7月，鹿小瘋碩士畢業(yè)，選擇繼續(xù)攻讀應(yīng)用語言學(xué)和國際交流專業(yè)的博士學(xué)位。8月份，他在紐卡斯?fàn)柧銟凡空业搅艘环莨ぷ?。他很喜歡這里，工作越來越出色，并逐漸成為紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的鐵桿球迷。

2007年，紐卡斯?fàn)柧銟凡窟M(jìn)行人事調(diào)整并公開招聘一些部門主管，鹿小瘋從諸多競爭者中殺出重圍，當(dāng)選10主管之一，也是英超唯一一位中國籍中層管理人員。更讓他激動(dòng)的是，俱樂部還給了他一份無限期合同：只要他愿意，就可以在俱樂部無限期地工作。感動(dòng)于俱樂部的溫暖和球迷的純粹，他工作起來更加充滿激情，被球迷們親切地稱為“中國李”。

2008年他回到中國，但每天上網(wǎng)時(shí)都會(huì)習(xí)慣性地打開紐卡斯?fàn)柧銟凡烤W(wǎng)頁，追尋“喜鵲”的最新消息。

2010年6月，南非世界杯開賽，鹿小瘋臉畫油彩，手拿旗幟，又蹦又跳地為英格蘭隊(duì)加油。他說，那里有他熟悉的面孔，有他崇尚的英格蘭足球精神和信仰，不管球隊(duì)是贏是輸，他都是紐卡斯?fàn)柕那蛎浴?/p>

鹿小瘋說，在紐卡斯?fàn)柧銟凡康倪@段經(jīng)歷對自己的人生規(guī)劃產(chǎn)生了很大影響。他把這段故事寫進(jìn)了《奮斗在英超》，從跨文化交流的角度出發(fā)，全面介紹了自己在英國生活、工作的有趣經(jīng)歷以及英國歷史文化。

“在英超的這段日子留給我很多美好的回憶。還有一點(diǎn)證明了，只要我們努力，為了目標(biāo)而奮斗就一定會(huì)成功，中國人不比其他人差?！甭剐’偪偨Y(jié)道，紐卡斯?fàn)栥懣淘谒X海里的三個(gè)關(guān)鍵詞就是純粹、溫暖和奮斗。

這幾年，鹿小瘋在國內(nèi)一步步走出了自己的路。他曾經(jīng)擔(dān)任中國國際展覽中心的總裁助理，幫助眾多參展企業(yè)提升品牌價(jià)值和品牌延伸性。后來，他擔(dān)任創(chuàng)易網(wǎng)CBO（首席品牌官），吸引眾多創(chuàng)意人士，凝聚集體的智慧，為客戶提供量大質(zhì)高的創(chuàng)意方案?，F(xiàn)在，他領(lǐng)銜赤狐，專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化。

“全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的號(hào)召，掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮?！ヂ?lián)網(wǎng)+’時(shí)代，企業(yè)除了要著眼于產(chǎn)品、服務(wù)之外，線上線下的營銷都必不可少。企業(yè)借助官方網(wǎng)站、媒體、自媒體等資源，通過廣告、公關(guān)以及口碑傳播等形式推廣品牌與產(chǎn)品。而想要立足于市場，首先就要面臨如何借助互聯(lián)網(wǎng)資源打造品牌形象、開展網(wǎng)絡(luò)營銷的考驗(yàn)?！?/p>

鹿小瘋這樣告訴我，赤狐亦是因此而生，作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化整合營銷傳播機(jī)構(gòu)。赤狐在品牌整合營銷、媒體傳播、公共關(guān)系、危機(jī)管理、廣告及影視制作等領(lǐng)域不斷突破，回歸溝通本質(zhì)，用全新的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞o以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，協(xié)助客戶真正實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、多平臺(tái)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在無序的市場競爭中更加有效的實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。

李弓與紐卡斯?fàn)柺袠s譽(yù)市長

互聯(lián)網(wǎng)+赤狐=信任

品牌是一種信任，是人們對某家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品形象、文化價(jià)值所形成的評價(jià)和認(rèn)知，而這種評價(jià)和認(rèn)知對市場需求的拉動(dòng)作用非常巨大。

赤狐是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化的實(shí)踐者，鹿小瘋是“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式落地第一人。在他看來，當(dāng)今社會(huì)，品牌已成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的內(nèi)在生命，美譽(yù)度高的品牌意味著更廣闊的市場空間、更忠實(shí)的消費(fèi)人群和更具想像力的發(fā)展前景。

他與赤狐主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式依托前沿信息技術(shù)，致力于創(chuàng)建服務(wù)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的交互式商務(wù)平臺(tái)，通過挖掘、整合各方優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化提升，孵化優(yōu)秀中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

為烏茲別克斯坦官員講解互聯(lián)網(wǎng)＋概念

鹿小瘋認(rèn)為，中國已進(jìn)入品牌化時(shí)代，花費(fèi)很大精力打造這一創(chuàng)新型孵化模式，既符合時(shí)代特征，又能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)來是產(chǎn)品，出去是品牌”的理想。他為赤狐規(guī)劃的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的服務(wù)內(nèi)容主要包括六個(gè)方面，即線下互動(dòng)體驗(yàn)展示、線上推廣營銷、品牌數(shù)據(jù)分析、品牌及產(chǎn)品升級(jí)輔助、品牌目標(biāo)受眾口碑傳播和品牌孵化資源對接。為保證孵化品質(zhì)，它會(huì)對入駐品牌和產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的篩選機(jī)制，具備中國品牌、“互聯(lián)網(wǎng)+”元素、過硬品質(zhì)和創(chuàng)新理念四個(gè)條件的企業(yè)才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化中心扎根成長。

鹿小瘋說，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式已經(jīng)日漸成熟，接下來要做的就是垂直化扶植，從政府端、企業(yè)端、消費(fèi)端切入，針對不同細(xì)分市場實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)養(yǎng)生、“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧超市、“互聯(lián)網(wǎng)+”餐廳等等，涵蓋衣食住行多個(gè)領(lǐng)域。

“我們的盈利模式很清晰，短期內(nèi)依靠政府及企業(yè)提供的平臺(tái)，通過線上線下交易、線下數(shù)據(jù)化服務(wù)與落地活動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益；中期依靠品牌打造、金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利；長期依靠線上社群、廣告、品牌產(chǎn)品營銷、垂直產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化營收。”

伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式將進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)八個(gè)平臺(tái)的切實(shí)落地——“互聯(lián)網(wǎng)+”資訊信息共享平臺(tái)、品牌大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”大健康產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”硬件科技產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”交通產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”金融產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，從更寬廣、更深厚的視角培育和助力中國自有的企業(yè)品牌。

“李克強(qiáng)總理提出以人為本、綠色發(fā)展、科技驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量為先，我們正好契合這一發(fā)展趨勢，順勢而為?！甭剐’傉J(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式落地的重點(diǎn)是產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)怎樣跟消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)系，消費(fèi)者有什么樣的反饋，反饋信息怎樣形成數(shù)據(jù)報(bào)告——比如，通過最先進(jìn)的視頻類數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以了解消費(fèi)者在一款新產(chǎn)品面前停留多久，他是冷眼旁觀還是熱情體驗(yàn)等?！案鶕?jù)這些數(shù)據(jù)報(bào)告，可以進(jìn)行不同類型的場景和情景設(shè)計(jì)，并推送到智慧家居、智慧超市、智慧醫(yī)院或者智慧金融等不同板塊?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的落地，表明赤狐的努力得到了投資者的信任與認(rèn)可。鹿小瘋率領(lǐng)赤狐團(tuán)隊(duì)正在繼續(xù)摸索，不斷匯集各個(gè)領(lǐng)域的新資源，在實(shí)踐中探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的無限商機(jī)與可能。在他的描述中，互聯(lián)網(wǎng)+赤狐不是相互利用，而是共生，在赤狐的運(yùn)作下，客戶獲得的不是簡單的購買意向，而是消費(fèi)者的信任度。對赤狐的信任、對鹿小瘋的信任、對一種顛覆一切的商業(yè)模式的信任。這才是互聯(lián)網(wǎng)+赤狐的真正所得。

為馬拉維官員展示互聯(lián)網(wǎng)＋鋼琴

落地“互聯(lián)網(wǎng)+”

其實(shí)一切關(guān)于商業(yè)模式的討論，最終的結(jié)果都會(huì)落在實(shí)效這個(gè)問題上，“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的落地是鹿小瘋最為津津樂道的。比如中關(guān)村“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化體驗(yàn)中心的落成。

融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)和優(yōu)秀品牌孵化于一體的中關(guān)村“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化體驗(yàn)中心是中國首家將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念落地的場館。“體驗(yàn)中心秉承‘助力國產(chǎn)品牌崛起’的使命，在全國范圍內(nèi)選擇具有‘互聯(lián)網(wǎng)+’特征的產(chǎn)品，集展示、銷售為一體，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方政府落地‘互聯(lián)網(wǎng)+’為切入點(diǎn)，向全世界提供見證中國優(yōu)秀本土品牌崛起的窗口?！?/p>

鹿小瘋認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式將品牌價(jià)值數(shù)字化，具有智能化體驗(yàn)、深度交互的特性，讓消費(fèi)者通過實(shí)物展示、LIFI光傳輸視頻等方式更直觀地了解好產(chǎn)品，讓更多好品牌為世人所知。他說，“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的完全落地，充分展示科技創(chuàng)新與未來生活的融合。在這里，消費(fèi)者和品牌商的產(chǎn)品直接互動(dòng)，品牌商則根據(jù)消費(fèi)者的反饋不斷提升產(chǎn)品性能和品牌影響力。“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式在實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，還有利于營造新型的消費(fèi)文化氛圍，讓品牌商追求卓越與誠信的企業(yè)文化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的完全落地，充分展示科技創(chuàng)新與未來生活的融合。在這里，消費(fèi)者和品牌商的產(chǎn)品直接互動(dòng)，品牌商則根據(jù)消費(fèi)者的反饋不斷提升產(chǎn)品性能和品牌影響力。

在赤狐打響的多場“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)役中，剛剛落幕的“和訊杯吾動(dòng)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽”無疑最具代表性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”體育領(lǐng)域，致力于乒乓球教練在線預(yù)約及線下培訓(xùn)的吾動(dòng)平臺(tái)與赤狐強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方利用專業(yè)乒乓運(yùn)動(dòng)平臺(tái)“吾動(dòng)體育”發(fā)起了一場“全民乒乓賽事”，利用互聯(lián)網(wǎng)，讓更多愛好者參與到乒乓球運(yùn)動(dòng)賽事中。

“6.18巔峰賽事”作為系列賽首站，舉辦地點(diǎn)選定為北京大學(xué)邱德拔體育館，這也是2008年北京奧運(yùn)乒乓球比賽場館。本場比賽共報(bào)名48支隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)近200人；參賽者包括原專業(yè)乒乓球退役運(yùn)動(dòng)員、體育大學(xué)專業(yè)隊(duì)員和民間乒乓球愛好者，參賽者職業(yè)則囊括金融業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)、學(xué)生等眾多人群。作為系列賽首站，頂尖高手的積極參與為乒乓愛好者呈現(xiàn)了一場精彩對決。

與傳統(tǒng)民間乒乓賽事不同的是，“吾動(dòng)乒乓超級(jí)聯(lián)賽”從籌備開始，便將借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思路作為重點(diǎn)。賽事通過企鵝直播平臺(tái)，全景展現(xiàn)全民乒乓的運(yùn)動(dòng)盛況;同時(shí)，吾動(dòng)專門安排了專業(yè)乒乓球教練搭配美女主播，通過“花椒”直播平臺(tái)向網(wǎng)友實(shí)時(shí)發(fā)布賽事情況，用“90后”思維、彈幕和平民視角，向網(wǎng)友呈現(xiàn)不一樣的互聯(lián)網(wǎng)乒乓賽事。在內(nèi)容設(shè)置方面，主辦方特意加入了“顛球挑戰(zhàn)”、“對決乒乓教練”、“賽事紅包群”等互動(dòng)項(xiàng)目，增加比賽的互動(dòng)與趣味性。

“垂直化‘互聯(lián)網(wǎng)+’拓展一直以來都是赤狐的戰(zhàn)略重心，在這里一切都可以顛覆，一切都可以重新想象。就好比在此之前還沒有哪場乒乓球民間賽事能夠走進(jìn)央視的新聞直通車，但是吾動(dòng)乒超聯(lián)賽不但上了新聞，還得到了極大的肯定和鼓舞。”

新的理念，新的起點(diǎn)，新的航向，新的網(wǎng)絡(luò)。”赤狐展示的互聯(lián)網(wǎng)+絕不是簡單的加上傳統(tǒng)行業(yè)，而是“移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)+大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析、整合+智能感應(yīng)能力形成的新的業(yè)務(wù)體系和新的商業(yè)模式?！?/p>

就在今年年末，赤狐的另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)+”餐廳亦將實(shí)現(xiàn)落地。在鹿小瘋看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”餐廳的優(yōu)勢很明顯：經(jīng)營理念和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都非常先進(jìn)，全電智領(lǐng)的可見光數(shù)據(jù)傳輸燈（LIFI）、VRGATE提供的VR餐廳內(nèi)容體驗(yàn)、樂聚交互型機(jī)器人引入等共同構(gòu)成一道亮麗的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)景線。在這里，消費(fèi)者可以借助智能化手段享受預(yù)約點(diǎn)餐、服務(wù)評估、外賣配送等服務(wù)，餐廳經(jīng)營者也可以借助智能化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、研發(fā)、品質(zhì)控制一直到直播后廚。“我們是用匠人精神來打造‘互聯(lián)網(wǎng)+’餐廳，如果順利的話，今年12月份進(jìn)行試運(yùn)營，希望它成為年輕人喜愛的餐飲體驗(yàn)社區(qū)?！?/p>

鹿小瘋說，除“互聯(lián)網(wǎng)+”餐廳之外，赤狐在其它垂直領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在有序規(guī)劃和緊張籌備。比如在北京市的大興區(qū)還建有與農(nóng)業(yè)密切相關(guān)的多功能落地區(qū)域——“良之悅品”農(nóng)業(yè)示范基地，讓消費(fèi)者全面體驗(yàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”餐飲、“互聯(lián)網(wǎng)+”科技展示、“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)食療等服務(wù)。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式的未來發(fā)展前景，鹿小瘋很有信心，并制定了“赤狐2016年—2018年階段性規(guī)劃”——2016年，完成“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式落地標(biāo)桿打造，形成線上線下基礎(chǔ)類產(chǎn)品，構(gòu)建成熟的運(yùn)營模式；2017年，赤狐將集合政府、企業(yè)優(yōu)勢，打造品牌共享平臺(tái)，各地園區(qū)建設(shè)、品牌商聯(lián)盟、平臺(tái)傳播推廣；2018年，赤狐連接各平臺(tái)貫穿各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成大生態(tài)，匯總品牌行業(yè)、對接資源、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)集群。

與馬拉維、津巴布韋官員分享互聯(lián)網(wǎng)＋理念

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’品牌孵化模式自落地以來就有一個(gè)精準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。也就是生態(tài)、智慧、科技型的‘互聯(lián)網(wǎng)+’產(chǎn)業(yè)品牌孵化器社群，即文化慧客廳；有文化、有意思、有活力的‘互聯(lián)網(wǎng)+’品牌智慧社區(qū)，即智慧增長極；充滿創(chuàng)新精神、創(chuàng)意活力的‘互聯(lián)網(wǎng)+’未來生活體驗(yàn)區(qū)，即未來生活圈。”

強(qiáng)大的合作方也是促成“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成功落地的因素之一。在如今的“合伙人”時(shí)代，赤狐與北京產(chǎn)權(quán)交易所、知名孵化器創(chuàng)業(yè)公社、優(yōu)客工場、中國最先進(jìn)的樂聚人形機(jī)器人以及最具規(guī)模的專業(yè)影視制作公司觀池集團(tuán)的合作讓大家看到一個(gè)嶄新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的合伙模式。

鹿小瘋說，地方政府的支持、產(chǎn)品品牌的順利對接、成熟的硬軟件系統(tǒng)落地應(yīng)用等是“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌孵化模式在各地復(fù)制的關(guān)鍵，缺一不可。前段時(shí)間曾有重慶、天津等地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來此參觀學(xué)習(xí)，紛紛要求在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行模式的復(fù)制，但他建議采用定制模式更為妥當(dāng)。因各地資源稟賦不同，發(fā)展模式也應(yīng)該因地制宜，避免不必要的問題?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+’是風(fēng)口，是國家層面的戰(zhàn)略布局。未來幾年內(nèi)，最大的機(jī)會(huì)仍然是在這個(gè)領(lǐng)域。”

從紐卡斯?fàn)柕匠嗪?，從一家百年老?hào)到一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司，鹿小瘋一直行在路上，繼續(xù)著與品牌的緣分。